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每經記者 白亞靜 包雨朦

掛職金地集團華東區域董事長5年之后，有消息稱陳必安已于近日回到深圳總部繼續擔任高級副總裁。金地方面表示，從上海調回的陳必安職位沒有改變，是正常人事調整，所以不會公告。

近年金地在上海發展較為緩慢，此次華東區域換帥，是否意味著金地上海的開發節奏將改變？其繼任者又面臨哪些挑戰？

陳必安回集團負責人事

7年之間，歷經武漢、上海的陳必安重新回到深圳總部，職位不變，但身份從一線“邊疆大將”改任集團“吏部尚書”。

金地方面表示，從上海調回的陳必安職位沒有改變，是正常人事調整，所以不會公告。他的分管范圍有調整，主要負責人力資源，因為接下來金地將增設多個新業務部門，需要由陳必安進行人力配置。目前，金地在金融、養老、海外等新業務上均有布局以及拓展規劃。

從陳必安的履歷來看，此次重新分管人力部門，更像是回爐。1991年進入金地后，歷經多個職位，從行政、人事、物業等部門負責人一路到集團副總裁。2008年，在集團監事長任上奔赴武漢，由此開啟區域一把手生涯。據《每日經濟新聞》記者了解，金地總部的人力部門多由監事長分管。

在陳必安入主上海之前，有業內人士就曾分析，陳必安的運營風格更為穩健，可以預見未來金地集團在上海的風格將趨向謹慎。以今年上半年金地在上海的兩個在建項目為例，自在城項目，定位中低端市場，周轉相對較快，持股比例僅24%；寶山顧村項目，高溢價拿地，陳必安也曾相當有信心地表示看好該地塊發展前景，持股比例為30%。

投資風險固然大大降低，但也使得金地在上海拿地有限，增長乏力。今年上半年營收出現大幅下降。金地中報顯示，華東主營業務營收同比下降53.5%，金地集團整體的平均下降幅度是10.9%。

繼任者陽侃的難題

接任陳必安出任華東區域公司董事長、總經理的是金地華北區域地產公司董事長、總經理陽侃。

公開資料顯示：1996年到2005年，陽侃歷任金地賓館總經理，集團項目拓展部總經理助理，企業發展部副總經理，經營管理部總經理，負責集團土地投資、生產經營計劃制定及營銷管控。之后陽侃曾離開金地，加入金科和景瑞；2013年，陽侃回歸金地，主管金地華北區域。

近年來，金地在上海的表現急轉直下，對調任華東公司的陽侃而言，如何改善金地在上海市場的表現，如何提高華東區域規模，已經顯得尤為迫切。

據金地財報顯示，2009年上海區域業務在集團主營業務中的毛利貢獻率為54.52%；2010年這一份額下降到50.6%。

隨著金地在全國業務范圍擴大，從2012年起，金地的年報中不再統計單個城市的毛利份額，而是以大區域作為統計單位。彼時，華東區域的主營業務毛利占集團總毛利的17.08%；而截至2015年6月底，華東區的份額已降至12.68%。

在這一變化中，不難發現以上海為核心的華東區域在集團內的主力作用已經逐漸喪失。這或許與金地慣用的高端、大戶型戰略在上海遭遇滑鐵盧有關。

2014年5月，金地下屬子公司上海金珩房地產發展有限公司開發的高端項目佘山天境被爆出折價40%，以“白菜價”出售，原價4萬元/平方米的項目直接降至2.5萬元/平方米。

資料顯示，佘山天境正是2009年青浦趙巷地王項目。當年，金地以222%的高溢價拿下青浦趙巷鎮特色居住區10號地塊，總價30.4億元，樓板價14499元/平米，創2009年青浦區雙料地王。

然而，項目開盤后不久經歷了限購限貸等一系列宏觀調控，佘山天境項目出現滯銷。即便采取降價措施，該項目至今銷售緩慢。記者在網上房地產查詢到，自2011年6月開盤至今，該項目去化率不及21%。

高端項目所遭遇的瓶頸，讓金地轉向了中低端產品。此后金地在上海、南京、紹興推出的自在城項目，均以剛需為目標人群。

2013年，金地華東公司再度提出百億元級銷售目標。然而根據金地2015年上半年財務報告顯示，華東地區6個項目銷售金額共計36.5億元，來自上海的銷售額為13.2億元，占比36.2%，年內距離百億目標尚有較遠距離。

2015年半年報顯示，金地華東區域營業收入為12.33億元，比上期減少53.5%，成為所有區域中業績下滑的“重災區”。

未來如何再振華東市場，這是擺在履新者陽侃面前的難題。