每經編輯｜每經記者 王杰    

◎每經記者 王杰

隨著黃金十年飛(fei)逝而(er)去(qu)，房地產(chan)行(xing)業天花板(ban)觸(chu)手(shou)可及(ji)，房企跨(kua)界轉型迫在眉睫。

據申銀萬國此前發布的統計(ji)數據，已(yi)有41家(jia)房企(qi)展開轉(zhuan)型(xing)，其中13家(jia)企(qi)業(ye)(ye)選擇(ze)轉(zhuan)型(xing)醫(yi)療(liao)產業(ye)(ye)。陽(yang)光城、恒大、綠城等房企(qi)都(dou)在積極探索醫(yi)療(liao)健康領域(yu)的商(shang)機，宜華地(di)產、世(shi)榮(rong)兆業(ye)(ye)、運(yun)盛(sheng)實業(ye)(ye)也在嘗試轉(zhuan)型(xing)養(yang)老和醫(yi)院等行(xing)業(ye)(ye)。

房企涉醫，能(neng)夠(gou)獲(huo)得新的利潤(run)增(zeng)長點(dian)嗎？通過醫療服務收集(ji)業(ye)主健康(kang)數(shu)據，并進行開發(fa)利用(yong)，能(neng)否幫助(zhu)房企突圍？

房企涉醫優勢何在

申銀萬國(guo)發布的(de)研究報告顯(xian)示，已有13家(jia)房企(qi)的(de)轉型方向涉及(ji)醫(yi)療（含養老）領域。

業內認為，醫(yi)療(liao)行業具(ju)有(you)毛利率(lv)高、現金(jin)流充沛等諸多優勢，但房企(qi)進軍醫(yi)療(liao)行業之路(lu)并(bing)非(fei)一路(lu)坦途。

克(ke)而瑞研報指出(chu)，房企(qi)涉醫(yi)大(da)致(zhi)分為(wei)(wei)四類：第(di)一類房企(qi)通常先在集團的(de)組織架構中增加(jia)(jia)醫(yi)療模塊，并由一個原有的(de)高管帶領老員工和(he)專業領域(yu)的(de)新員工組成團隊，進行市場研究和(he)調查。以陽光城為(wei)(wei)例(li)，在經(jing)營范圍中增加(jia)(jia)了“對醫(yi)療健(jian)康行業的(de)投(tou)資及投(tou)資管理”，其優勢(shi)是先期調查規避風(feng)險，劣勢(shi)是回報周期較長(chang)。

直接收購成熟醫療團隊，并藉此涉足醫療，是不少中小型房企選擇的方式(shi)。代表房企是宜華地產和世榮兆業(ye)等(deng)，其優勢(shi)是直接獲得成熟團隊，劣勢(shi)是品牌(pai)影響(xiang)力小。

而大型房企的(de)手(shou)筆更大，往(wang)(wang)往(wang)(wang)選擇與一(yi)些在醫(yi)療行業(ye)有地(di)位的(de)機(ji)構合作(zuo)。2013年，萬科國際兒童(tong)醫(yi)院項目簽訂了四方(fang)框架協議，就是(shi)個典型案例。這(zhe)一(yi)模(mo)式的(de)優勢(shi)是(shi)醫(yi)療團隊優秀，品牌公信力強，劣勢(shi)是(shi)門(men)檻高(gao)，耗資巨大。

房企直(zhi)接投(tou)資(zi)開設醫(yi)院的門(men)檻最(zui)高(gao)，因(yin)此選擇這種形式的企業(ye)也少，其優勢(shi)是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行力較強，劣勢(shi)是(shi)(shi)(shi)風險高(gao)，業(ye)務成(cheng)熟需要較長周期。綠(lv)城是(shi)(shi)(shi)其中一個(ge)代表。

業內人士告訴《每日經濟新(xin)聞》記者，無論通過(guo)哪種方式(shi)涉醫，服務群體越廣(guang)泛，相應(ying)的數據收集就越全(quan)面。

相(xiang)對其他企業進(jin)入(ru)(ru)醫(yi)(yi)療(liao)領(ling)域而言，房地(di)產(chan)(chan)開(kai)發(fa)(fa)商介(jie)入(ru)(ru)醫(yi)(yi)院等相(xiang)關產(chan)(chan)業具備一定優勢。海通證券的研(yan)報指出，醫(yi)(yi)療(liao)或醫(yi)(yi)院等項目前期投入(ru)(ru)大，需要較強資(zi)金(jin)運作能力和(he)(he)雄厚資(zi)金(jin)實(shi)(shi)力，而房地(di)產(chan)(chan)企業資(zi)金(jin)實(shi)(shi)力相(xiang)對充足(zu)；另外，大型房企本身可(ke)以(yi)將醫(yi)(yi)療(liao)等資(zi)源(yuan)與住宅社區結(jie)合，實(shi)(shi)現雙贏。開(kai)發(fa)(fa)商與政(zheng)府部(bu)門(men)天(tian)然的聯系也(ye)方便(bian)企業更好把握本地(di)醫(yi)(yi)療(liao)需求和(he)(he)發(fa)(fa)展方向，醫(yi)(yi)療(liao)地(di)產(chan)(chan)也(ye)可(ke)以(yi)和(he)(he)養(yang)老、休(xiu)閑、養(yang)生等開(kai)發(fa)(fa)商產(chan)(chan)品(pin)更好地(di)結(jie)合。

醫生資源成瓶頸

房企(qi)涉醫(yi)有(you)一(yi)定優勢(shi)，但并不意(yi)味(wei)著就是一(yi)路坦途(tu)。僅就社區(qu)醫(yi)院而言，經營也有(you)一(yi)定難度(du)。

睿信咨詢(xun)高(gao)級副(fu)總裁郝炬告訴(su)《每日(ri)經濟新聞》記者(zhe)，醫(yi)院的(de)(de)建設(she)不只(zhi)是(shi)硬件(jian)設(she)施的(de)(de)投入，需要更多更專(zhuan)業(ye)的(de)(de)醫(yi)生(sheng)和專(zhuan)家資源。目前一(yi)些老的(de)(de)社(she)區醫(yi)院運營比較困難，其一(yi)是(shi)社(she)保報銷問(wen)題；其二是(shi)專(zhuan)家資源不足(zu)，普通的(de)(de)患者(zhe)不愿(yuan)去就診，導致社(she)區醫(yi)院就診率不高(gao)，所以就留(liu)不住優秀的(de)(de)醫(yi)生(sheng)。

郝炬認(ren)為，解決這一問題需(xu)要(yao)進(jin)行資(zi)源(yuan)整合，比(bi)如三甲醫(yi)院(yuan)(yuan)可(ke)以把相關的(de)科室(shi)引流(liu)到社區醫(yi)院(yuan)(yuan)；或(huo)者社區醫(yi)院(yuan)(yuan)和(he)大醫(yi)院(yuan)(yuan)形成專家流(liu)動就診模式。政(zheng)府在成本和(he)補貼(tie)機制方面，應鼓勵一些(xie)患者去社區醫(yi)院(yuan)(yuan)就診，以合理(li)分配醫(yi)療資(zi)源(yuan)。

Teradata大(da)中華區大(da)數據事業部解決(jue)方案總(zong)監(jian)卜曉軍(jun)告(gao)訴《每日經(jing)濟新聞》記者，社區醫療(liao)有“六位一(yi)體”的(de)職能(neng)，即集社區預(yu)防(fang)、保健(jian)(jian)、醫療(liao)、康(kang)復(fu)、健(jian)(jian)康(kang)教育(yu)及計(ji)劃生育(yu)技(ji)術指導為一(yi)體。社區醫療(liao)有能(neng)力(li)覆(fu)蓋到(dao)相應(ying)社區，也能(neng)得到(dao)該區域的(de)個人健(jian)(jian)康(kang)信息，但這類大(da)數據更多(duo)還停(ting)留(liu)在(zai)概念層面，目前(qian)還談不上(shang)盈利。

社區醫療面臨兩個(ge)瓶頸：一(yi)是社保里的(de)醫保和商業保險，能否在社區醫療打通(tong)；二是能否滿足部分居民的(de)個(ge)性化醫療需求。另外，國內全科醫生資源緊缺(que)，一(yi)定程度上(shang)也制(zhi)約了(le)社區醫療的(de)發展。

數據利用有道檻

房企涉醫，能否收集到足夠(gou)多的業主健康數據并加以開(kai)發利用(yong)是關鍵。

郝炬(ju)認(ren)為，醫(yi)療(liao)數(shu)(shu)據(ju)包(bao)括健康數(shu)(shu)據(ju)和醫(yi)療(liao)就診數(shu)(shu)據(ju)，定期體檢就能(neng)統計健康數(shu)(shu)據(ju)，這些數(shu)(shu)據(ju)可以(yi)通(tong)過一(yi)些全國性的(de)連(lian)鎖體檢中心以(yi)及互聯(lian)網健康類(lei)企業獲得。醫(yi)療(liao)數(shu)(shu)據(ju)簡單來說(shuo)就是病歷，但(dan)調取病歷需要(yao)一(yi)定手續。

他(ta)認為，房企涉醫，長期而言(yan)可能有些機會，但短期而言(yan)房企能否找到成功的(de)商業模(mo)式(shi)，還有待觀察。

卜曉軍表示，其實社區醫療(liao)就(jiu)有承載、搜集(ji)、采集(ji)、維護個人健康檔(dang)案的職責(ze)，但(dan)(dan)是這個數據(ju)(ju)要匯集(ji)歸總到各(ge)地衛(wei)(wei)生局(ju)的數據(ju)(ju)庫。衛(wei)(wei)生主管機構從2008年實行(xing)醫改(gai)開始，就(jiu)在全國建立個人健康檔(dang)案，但(dan)(dan)他們(men)只是采集(ji)了數據(ju)(ju)，并不知道該(gai)如何使用(yong)。

他認為，對涉醫(yi)房企來(lai)講，數(shu)據利(li)用的靈活度會高很多，但這背后(hou)涉及的個(ge)人隱私問題是(shi)(shi)個(ge)雷區。其實大數(shu)據的核心就兩點：一(yi)是(shi)(shi)如何挖(wa)掘其中的商業(ye)價值，二是(shi)(shi)如何保護公(gong)眾隱私。

卜曉軍介紹，在國外(wai)(wai)這些數(shu)據(ju)主(zhu)要(yao)是(shi)和(he)保險公司、藥廠以及(ji)醫(yi)療(liao)機構合作，但上述單位對小范圍的(de)(de)樣本(ben)數(shu)據(ju)的(de)(de)認可度(du)仍(reng)待(dai)觀察，因為涉醫(yi)房(fang)企所獲得的(de)(de)畢竟不是(shi)全量(liang)數(shu)據(ju)，更多的(de)(de)是(shi)個別人的(de)(de)樣本(ben)數(shu)據(ju)。這很難和(he)國家級數(shu)據(ju)相比。另外(wai)(wai)一(yi)種(zhong)變現(xian)方式(shi)是(shi)，企業拿到數(shu)據(ju)后(hou)，給業主(zhu)一(yi)種(zhong)額外(wai)(wai)的(de)(de)服務(wu)，針對居(ju)民個人，針對不同(tong)病(bing)種(zhong)提供個性化(hua)服務(wu)，但這仍(reng)涉及(ji)用(yong)戶(hu)數(shu)量(liang)的(de)(de)問題。