每(mei)經編(bian)輯｜每(mei)經記者 王杰    

◎每經記者 王杰

隨(sui)著黃金十(shi)年(nian)飛(fei)逝而去，房地產行業天花板觸手(shou)可及，房企跨界轉型迫在眉(mei)睫。

據申銀萬國此前發(fa)布(bu)的統計(ji)數據，已有41家(jia)(jia)房企展開轉(zhuan)型，其中13家(jia)(jia)企業(ye)選擇(ze)轉(zhuan)型醫(yi)療產業(ye)。陽光(guang)城、恒大、綠城等房企都在(zai)積(ji)極探索(suo)醫(yi)療健康領域的商機，宜華地產、世(shi)榮兆業(ye)、運盛實業(ye)也(ye)在(zai)嘗試(shi)轉(zhuan)型養(yang)老和醫(yi)院等行業(ye)。

房企(qi)涉醫，能夠獲得新(xin)的利潤增(zeng)長點嗎(ma)？通過醫療服務收集業主(zhu)健(jian)康數據，并進行開發利用(yong)，能否幫(bang)助房企(qi)突圍？

房企涉醫優勢何在

申銀萬國發布的研究報告顯示，已有13家(jia)房企的轉(zhuan)型方向(xiang)涉及醫療（含養老）領域(yu)。

業(ye)內認為，醫(yi)療行(xing)業(ye)具有(you)毛利率高、現金流充沛等(deng)諸多(duo)優勢，但房企進軍(jun)醫(yi)療行(xing)業(ye)之(zhi)路并非一路坦途。

克(ke)而瑞研報指出(chu)，房企涉醫大(da)致分為四類：第一類房企通常先在(zai)集(ji)團的組織架構中增加醫療模塊，并由一個原有(you)的高管帶領老(lao)員(yuan)工和專(zhuan)業領域的新員(yuan)工組成(cheng)團隊(dui)，進行市(shi)場(chang)研究(jiu)和調(diao)查。以陽光城為例，在(zai)經營(ying)范圍中增加了“對(dui)醫療健康行業的投(tou)資及投(tou)資管理”，其(qi)優勢是先期(qi)調(diao)查規避風(feng)險，劣(lie)勢是回(hui)報周期(qi)較長(chang)。

直(zhi)接(jie)收(shou)購成熟(shu)醫療團隊，并藉此涉足醫療，是不(bu)少中小型房企選(xuan)擇的方式。代表房企是宜華地產和世(shi)榮兆業等，其優勢是直(zhi)接(jie)獲得成熟(shu)團隊，劣勢是品牌影響(xiang)力(li)小。

而(er)大型(xing)(xing)房企(qi)的(de)手筆(bi)更大，往(wang)往(wang)選擇(ze)與一些在醫(yi)療(liao)行業(ye)有地位的(de)機構合作(zuo)。2013年(nian)，萬科國際兒童醫(yi)院項(xiang)目簽訂了四方框架協議(yi)，就是個(ge)典型(xing)(xing)案(an)例(li)。這一模(mo)式的(de)優勢(shi)是醫(yi)療(liao)團隊優秀，品牌公信(xin)力(li)強，劣勢(shi)是門檻(jian)高，耗資巨大。

房企(qi)直接(jie)投(tou)資(zi)開設(she)醫院的(de)門檻最高(gao)，因此(ci)選擇這種形式的(de)企(qi)業也少，其優勢(shi)是(shi)(shi)執行力較強，劣勢(shi)是(shi)(shi)風險高(gao)，業務(wu)成熟需要較長(chang)周期。綠城是(shi)(shi)其中一個代表。

業內(nei)人士告訴《每(mei)日經濟(ji)新聞》記者(zhe)，無論(lun)通(tong)過哪種(zhong)方(fang)式涉醫(yi)，服務群體越廣泛，相(xiang)應的數據收集就越全面。

相(xiang)(xiang)對(dui)其(qi)他企業(ye)進入醫(yi)(yi)療(liao)領域而(er)(er)言，房(fang)地產(chan)開(kai)發商(shang)介入醫(yi)(yi)院(yuan)等相(xiang)(xiang)關產(chan)業(ye)具備(bei)一定優勢。海通(tong)證券的研報指(zhi)出(chu)，醫(yi)(yi)療(liao)或醫(yi)(yi)院(yuan)等項目前期投(tou)入大(da)，需(xu)要較強資金(jin)運(yun)作能力和(he)雄厚資金(jin)實(shi)力，而(er)(er)房(fang)地產(chan)企業(ye)資金(jin)實(shi)力相(xiang)(xiang)對(dui)充(chong)足；另(ling)外(wai)，大(da)型(xing)房(fang)企本身可(ke)以將醫(yi)(yi)療(liao)等資源與住宅社(she)區結合，實(shi)現雙(shuang)贏。開(kai)發商(shang)與政府部(bu)門天然的聯系也方(fang)便企業(ye)更好把(ba)握本地醫(yi)(yi)療(liao)需(xu)求和(he)發展方(fang)向，醫(yi)(yi)療(liao)地產(chan)也可(ke)以和(he)養老、休閑、養生(sheng)等開(kai)發商(shang)產(chan)品更好地結合。

醫生資源成瓶頸

房企涉醫有(you)一定優勢，但并(bing)不(bu)意味著就(jiu)是一路坦(tan)途。僅就(jiu)社(she)區(qu)醫院而言，經營也(ye)有(you)一定難(nan)度。

睿信咨(zi)詢(xun)高級副總裁郝炬(ju)告訴《每日經濟新聞》記(ji)者，醫(yi)院的(de)建設(she)不(bu)只(zhi)是硬件設(she)施(shi)的(de)投(tou)入，需要(yao)更(geng)多更(geng)專(zhuan)業的(de)醫(yi)生和專(zhuan)家(jia)(jia)資源。目前一(yi)些老的(de)社區醫(yi)院運營比(bi)較(jiao)困難，其一(yi)是社保報(bao)銷問題；其二(er)是專(zhuan)家(jia)(jia)資源不(bu)足，普通的(de)患者不(bu)愿(yuan)去就診，導致社區醫(yi)院就診率不(bu)高，所以就留不(bu)住(zhu)優秀的(de)醫(yi)生。

郝炬認為，解決這一(yi)問題需(xu)要進行資(zi)源(yuan)(yuan)整合(he)，比如三甲醫(yi)院可以把相關的科室引流到社區(qu)醫(yi)院；或者社區(qu)醫(yi)院和大(da)醫(yi)院形(xing)成專家(jia)流動就診(zhen)模式(shi)。政府在成本和補貼機(ji)制(zhi)方面(mian)，應鼓勵一(yi)些患者去社區(qu)醫(yi)院就診(zhen)，以合(he)理分配醫(yi)療資(zi)源(yuan)(yuan)。

Teradata大(da)中(zhong)華(hua)區(qu)大(da)數據(ju)事業(ye)部解(jie)決方案(an)總監卜曉軍告訴《每(mei)日(ri)經濟新聞》記者，社(she)區(qu)醫療有(you)“六位一體”的職能，即(ji)集社(she)區(qu)預(yu)防、保(bao)健、醫療、康復(fu)、健康教育(yu)及計劃生育(yu)技(ji)術指導(dao)為一體。社(she)區(qu)醫療有(you)能力覆(fu)蓋到(dao)相應社(she)區(qu)，也能得到(dao)該區(qu)域的個(ge)人健康信(xin)息，但這類大(da)數據(ju)更(geng)多(duo)還停留在概念層(ceng)面，目前還談不上盈(ying)利。

社(she)(she)區醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)面臨(lin)兩個(ge)瓶頸：一是(shi)社(she)(she)保里的(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)(yi)保和商(shang)業保險，能否(fou)在(zai)社(she)(she)區醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)打通；二(er)是(shi)能否(fou)滿足部分居(ju)民的(de)(de)個(ge)性化醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)需求。另外，國內全科醫(yi)(yi)(yi)(yi)生資源緊缺，一定程度上也(ye)制約了(le)社(she)(she)區醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)的(de)(de)發展。

數據利用有道檻

房企涉(she)醫(yi)，能否(fou)收(shou)集到足(zu)夠(gou)多的業主健康數據并加以開發利用是(shi)關鍵。

郝炬認(ren)為，醫(yi)療數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)包(bao)括健康(kang)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)和(he)醫(yi)療就診數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，定期體檢就能(neng)統計健康(kang)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，這些(xie)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)可以通過一(yi)些(xie)全國性的連鎖體檢中心(xin)以及(ji)互聯網健康(kang)類企業獲得(de)。醫(yi)療數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)簡單來說就是病歷，但調取病歷需(xu)要一(yi)定手續。

他認為，房企涉醫，長期而(er)言可能(neng)有些機(ji)會，但短期而(er)言房企能(neng)否找到成(cheng)功(gong)的(de)商業(ye)模式，還有待觀察。

卜曉軍表示，其實(shi)社區醫(yi)療就(jiu)有承(cheng)載(zai)、搜集(ji)、采集(ji)、維護個(ge)人(ren)健康(kang)檔案的職責，但(dan)是這個(ge)數(shu)據要匯集(ji)歸總到(dao)各(ge)地衛生局的數(shu)據庫。衛生主(zhu)管(guan)機(ji)構從2008年實(shi)行(xing)醫(yi)改(gai)開始，就(jiu)在全國建立個(ge)人(ren)健康(kang)檔案，但(dan)他們只是采集(ji)了數(shu)據，并(bing)不知道該如何使用。

他認為(wei)，對(dui)涉醫房企(qi)來講(jiang)，數(shu)據(ju)利用的(de)靈活度(du)會高很多，但這背后涉及(ji)的(de)個(ge)人隱私問題(ti)是(shi)(shi)個(ge)雷區。其(qi)實大數(shu)據(ju)的(de)核心(xin)就兩點：一(yi)是(shi)(shi)如何挖掘其(qi)中的(de)商業價值，二是(shi)(shi)如何保護公眾隱私。

卜曉軍介紹，在(zai)國外這些數據(ju)(ju)主要是(shi)和保險(xian)公司(si)、藥廠以及醫(yi)療機構合作(zuo)，但上述(shu)單位對(dui)小范圍的(de)樣(yang)本(ben)數據(ju)(ju)的(de)認可(ke)度(du)仍待觀察(cha)，因(yin)為涉醫(yi)房企所獲得(de)的(de)畢竟不(bu)(bu)是(shi)全量數據(ju)(ju)，更多(duo)的(de)是(shi)個(ge)別人(ren)的(de)樣(yang)本(ben)數據(ju)(ju)。這很難和國家級數據(ju)(ju)相比。另外一(yi)種(zhong)變現方式是(shi)，企業拿到(dao)數據(ju)(ju)后，給業主一(yi)種(zhong)額(e)外的(de)服務(wu)，針對(dui)居(ju)民個(ge)人(ren)，針對(dui)不(bu)(bu)同病(bing)種(zhong)提供個(ge)性化服務(wu)，但這仍涉及用(yong)戶數量的(de)問(wen)題。