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◎每經記者 胡飛軍

此前憑借與百事(shi)可樂和可口可樂長(chang)期(qi)合作(zuo)，*ST中富大幅擴(kuo)張產(chan)能。然(ran)而近(jin)年(nian)來，消費理念發生(sheng)變化，碳酸飲(yin)料(liao)增速(su)放緩，碳酸飲(yin)料(liao)企業也謀劃(hua)自建飲(yin)料(liao)瓶生(sheng)產(chan)線，使*ST中富（000659，SZ）面臨新的煩惱。

*ST中富透露，公司開始逐步拓展飲料之外的(de)其他行(xing)業，如化妝(zhuang)品(pin)、啤酒行(xing)業等，并放下“身段(duan)”，接中小企業訂單，以盤活現金流和做大經營(ying)規模，來應對困(kun)境(jing)。

可口可樂中國區(qu)新聞發言人趙彥紅(hong)對記者(zhe)表示，飲料瓶(ping)供應商珠海中富債(zhai)務違約對公司幾乎沒有影響，供應商還在正常(chang)生(sheng)產，公司自身也建(jian)設了(le)部分生(sheng)產線。

曾借“兩樂”不斷(duan)擴張

百(bai)事(shi)可(ke)(ke)樂和(he)可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂在中(zhong)國多年(nian)的(de)跑馬圈地，有效地帶動了(le)(le)(le)配套的(de)飲(yin)料包裝(zhuang)(zhuang)產品快速增長。“我們在這(zhe)邊待(dai)了(le)(le)(le)20多年(nian)，盈(ying)利最(zui)好是2000年(nian)左(zuo)右(you)，但毛利率最(zui)高的(de)還是1993年(nian)左(zuo)右(you)，當(dang)時飲(yin)料包裝(zhuang)(zhuang)行業(ye)競爭(zheng)也不激烈，可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂和(he)百(bai)事(shi)可(ke)(ke)樂急著擴張，老板黃樂夫(fu)當(dang)時說(shuo)，機器開了(le)(le)(le)就跟(gen)印鈔機一樣(yang)。”在珠海(hai)中(zhong)富工作(zuo)了(le)(le)(le)20多年(nian)的(de)前高管(guan)李明（化名）表示。

直(zhi)到2010年，珠海(hai)中富還在進(jin)行產能擴(kuo)張(zhang)(zhang)。其2010年報(bao)顯(xian)示，公(gong)司募集了4.68億元，用于(yu)瓶(ping)胚線擴(kuo)建(jian)(jian)和吹瓶(ping)線擴(kuo)建(jian)(jian)項目，以完善產能布局，滿足客戶未來需求。“可(ke)口可(ke)樂(le)(le)與百(bai)事可(ke)樂(le)(le)不斷加大在國(guo)內(nei)的投資，這也為公(gong)司提(ti)供了良好的擴(kuo)張(zhang)(zhang)機會。”

2012年，珠海中富(fu)在其債券募集(ji)說明書中披露，公司完成了(le)全國(guo)業務的(de)布局，深入全國(guo)29個省(sheng)份(fen)、38個城市，設立了(le)70余家子公司，生產(chan)基(ji)地覆蓋全國(guo)主(zhu)要中心城市。公司也是國(guo)內PET瓶雙寡(gua)頭壟斷(duan)生產(chan)企(qi)業之(zhi)一(yi)(yi)，是可(ke)口可(ke)樂第一(yi)(yi)大供應商(shang)，是百事可(ke)樂和統(tong)一(yi)(yi)企(qi)業的(de)第二大供應商(shang)。

珠海(hai)中富還(huan)擁有(you)從原材料(liao)研發生產、瓶(ping)胚生產、吹瓶(ping)至灌裝的(de)完整產業鏈，公司還(huan)生產標簽、薄膜等產品，一體化程(cheng)度較(jiao)高。

行業受困 謀求轉型

“碳酸飲(yin)料目前在走(zou)下(xia)坡路，盡管仍占有一(yi)定市場(chang)份額，但(dan)傳(chuan)統(tong)碳酸飲(yin)料銷(xiao)售下(xia)滑趨勢已(yi)不可逆轉。”中投顧問食(shi)品行(xing)業(ye)研究員向健(jian)軍對《每日經濟新聞》記者表示。

自2012年(nian)至今，碳酸飲料行業增速(su)逐步放緩，這(zhe)也成為珠(zhu)海(hai)中(zhong)富(fu)2013年(nian)巨(ju)虧11億元的重要因素。

珠(zhu)海中富(fu)在2013年報中表示，碳(tan)酸飲料(liao)瓶的主要客(ke)戶可口可樂和百事可樂由于受到行業增速影響，以及競爭對(dui)手(shou)搶占市場份額和提供(gong)自我(wo)配套(tao)供(gong)應比重增加等(deng)原(yuan)因(yin)，公司飲料(liao)包裝制品業務單元銷售額比2012年下降了13%。

6月2日中(zhong)午，記(ji)者(zhe)來到位于廣州經(jing)濟開發區(qu)的珠海中(zhong)富(fu)下屬公(gong)司(si)——廣州富(fu)粵容(rong)器有限公(gong)司(si)，該公(gong)司(si)主要靠租賃百事可(ke)樂公(gong)司(si)廠房(fang)做(zuo)吹瓶生產。

“我們主要(yao)給百事可(ke)樂做(zuo)配套生產，前幾(ji)年康師傅收購了(le)百事可(ke)樂在中(zhong)國(guo)的飲(yin)料(liao)業務，因為它本身是做(zuo)飲(yin)料(liao)的，有自(zi)己(ji)的吹瓶生產線(xian)，用我們的就比以前少了(le)。”來自(zi)河南(nan)洛(luo)陽的一(yi)位老(lao)員工老(lao)周感(gan)慨說。

珠海中富(fu)的競爭對手(shou)紫江企(qi)業（600210，SH）的業績也(ye)出現(xian)了下(xia)(xia)滑：2014年實現(xian)營業收(shou)入85億元(yuan)，同(tong)(tong)比下(xia)(xia)降1.45%；凈利潤1.62億元(yuan)，同(tong)(tong)比下(xia)(xia)降28.96%。

紫(zi)江(jiang)企業解釋，主要是(shi)受(shou)宏觀經(jing)濟增長乏力(li)、飲(yin)料行業增速下降、食品安(an)全問題和公司(si)主要目標客(ke)戶飲(yin)料銷(xiao)售未達預(yu)期(qi)的不利影響。

“碳酸(suan)(suan)飲(yin)料(liao)發展遭(zao)遇困境(jing)，一(yi)方面(mian)是由于消(xiao)費(fei)者消(xiao)費(fei)理念改變，另一(yi)方面(mian)消(xiao)費(fei)者的消(xiao)費(fei)多樣(yang)化，新興的飲(yin)料(liao)產品擠占了部分碳酸(suan)(suan)飲(yin)料(liao)市場(chang)。”向健軍表示。另外，碳酸(suan)(suan)飲(yin)料(liao)企業(ye)自(zi)建(jian)配(pei)套生產線，也擠占了上游供應商(shang)的生存空間。

“碳(tan)酸(suan)飲(yin)料(liao)行(xing)業增速放緩，現在(zai)人們越(yue)來越(yue)追求健康，而我們一半以(yi)上產品(pin)對接(jie)碳(tan)酸(suan)飲(yin)料(liao)，因此確實受到部(bu)分(fen)影響。”*ST中富董秘韓(han)惠明對記(ji)者(zhe)表(biao)示,我們已(yi)經開始轉型，逐漸拓展到了如功能型飲(yin)料(liao)行(xing)業的脈動、日化行(xing)業的寶潔，以(yi)及(ji)瓶酒行(xing)業的百威，現在(zai)已(yi)經開始供貨，毛利率相對更高，也開始接(jie)中小企業訂(ding)單。

“雖(sui)然碳酸(suan)飲(yin)料的增速在放緩，但市場容量(liang)還(huan)在，關鍵在于市場開拓(tuo)(tuo)。”李明表(biao)示(shi)，只要管(guan)理(li)層(ceng)努力轉型開拓(tuo)(tuo)，市場機(ji)會仍(reng)然能把握住。