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◎每經記者 胡飛軍

*ST中富債(zhai)務違約引發市場(chang)關注，新任董(dong)秘韓惠明遭遇上任以來(lai)的一次嚴峻考驗。

6月9日(ri)下(xia)(xia)午3時，股(gu)市(shi)休市(shi)后，原本(ben)與《每日(ri)經濟新聞》（以(yi)下(xia)(xia)簡稱NBD）記者約好接(jie)受(shou)采(cai)訪(fang)的韓(han)惠明(ming)，交流了(le)(le)十分鐘(zhong)左(zuo)右(you)就被董事會(hui)叫去開會(hui)，開會(hui)期間又被交易所的電話打斷，要求他對當天股(gu)價異常交易作(zuo)出說明(ming)。隨后，他和(he)同(tong)事起(qi)草(cao)公告，每隔5~10分鐘(zhong)電話就會(hui)響一(yi)次(ci)。直到晚(wan)上7點(dian)左(zuo)右(you)，辦公室其他員工都下(xia)(xia)班了(le)(le)，他才和(he)證券(quan)部同(tong)事最后關(guan)燈離開。

股東變動沒有過渡好

NBD：從公司(si)債(zhai)務違約前(qian)到(dao)現在，你是(shi)如何度過的(de)？

韓惠明(ming)：這(zhe)是我職業生(sheng)涯(ya)以來最忙的一(yi)段時(shi)間(jian)，忙著與債(zhai)權人、銀團、交易所(suo)和投資者溝通，一(yi)天要接50個(ge)電話，嗓子(zi)都啞了。新的董事(shi)會在3月底(di)才成立，各種事(shi)情應接不暇，又趕上(shang)債(zhai)務違約這(zhe)種黑(hei)天鵝事(shi)情。

NBD：公(gong)司債(zhai)務(wu)出現違(wei)約，主要是什么(me)原(yuan)因？

韓惠明：主要是公司(si)股(gu)(gu)東(dong)變(bian)動(dong)沒有過渡好，新(xin)舊股(gu)(gu)東(dong)之間(jian)沒有銜(xian)接好。如果CVC解決掉債務問題(ti)再走，或者早(zao)些走讓新(xin)股(gu)(gu)東(dong)入場，銀行(xing)照常放款(kuan)，就不會(hui)有事。我們抵押了近60億(yi)(yi)元資產，貸(dai)款(kuan)額度有20億(yi)(yi)元，但只貸(dai)了7億(yi)(yi)元左右(you)，銀行(xing)貸(dai)款(kuan)限制性條(tiao)款(kuan)正是實際控制人變(bian)更觸發的(de)，造(zao)成流動(dong)性資金出現問題(ti)。公司(si)管理層(ceng)才成立兩個月，就要應對罕(han)見的(de)債務違約問題(ti)，時間(jian)太(tai)倉(cang)促了。

NBD：從5月中旬到5月28日，公司在短短十(shi)幾天緊急籌(chou)集(ji)了5850萬元(yuan)資金，是如何籌(chou)集(ji)到的？

韓惠明：當時籌集5850萬元資(zi)金壓力(li)很(hen)(hen)大(da)，公司各部門都在努力(li)，跟供應商和(he)客戶談判，此前和(he)大(da)客戶的(de)賬(zhang)期都要3個月，這次很(hen)(hen)多大(da)客戶提前支付貨款(kuan)，因為(wei)都是合作很(hen)(hen)多年的(de)，基(ji)本沒有壞賬(zhang)，信任關系(xi)良好(hao)。另外(wai)，從幾十家子公司里面擠出了一部分資(zi)金。盡(jin)管很(hen)(hen)努力(li)，但最(zui)后還(huan)是違約了，這也是我們非(fei)常不愿意看(kan)到(dao)的(de)結果。

只需幾億元就可盤活

NBD：對(dui)于債券償付有何(he)計劃(hua)安排？

韓惠明：最新公(gong)(gong)告擬以自(zi)身(shen)持有的合(he)(he)計約33萬平方米的土地，和合(he)(he)計約10.2萬平方米的地上建筑物作為償債(zhai)擔保，將通過資(zi)產抵押融資(zi)或其他方式籌(chou)集資(zi)金，優先(xian)用于償付“12中富01”公(gong)(gong)司債(zhai)。公(gong)(gong)司每(mei)年凈(jing)現(xian)金流都有5億元(yuan)，本身(shen)質(zhi)地不錯，資(zi)產雄厚，跟其他債(zhai)務違約的公(gong)(gong)司有本質(zhi)區別，只要(yao)從(cong)外面引進幾億元(yuan)就可盤活。

NBD：換了主要股東和(he)管理層(ceng)后，公司有(you)什么(me)變化(hua)？

韓惠明：現在的管(guan)理層比CVC時期更加(jia)務實，新董事長宋建明曾(ceng)是制(zhi)造企業洛陽玻璃董事長，對制(zhi)造業成本(ben)管(guan)理和市(shi)場開拓有較為豐富的經(jing)驗(yan)。一個很明顯的變化是，此前我們(men)只接大(da)客戶的單(dan)(dan)，現在中小客戶1000萬左右的單(dan)(dan)也接。

NBD：目前(qian)公司(si)經營狀況(kuang)如(ru)何？如(ru)何應對碳(tan)酸飲料行(xing)業(ye)增速放緩(huan)？

韓惠明：面對碳酸(suan)飲料(liao)行業(ye)(ye)增速(su)放(fang)緩，公司在進(jin)行多元(yuan)化開拓市(shi)場，除(chu)了穩住碳酸(suan)飲料(liao)的市(shi)場份額外，還與功能(neng)型飲料(liao)、飲用水合作，并介入化妝品(pin)、啤酒行業(ye)(ye)的包裝生產(chan)，未(wei)來不排(pai)除(chu)自推飲料(liao)品(pin)牌(pai)的可能(neng)。