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每經記者 鄧莉蘋

銀(yin)(yin)行(xing)業務專業化經營(ying)趨勢日(ri)趨明(ming)顯(xian)。昨日(ri)（6月(yue)11日(ri)），平安銀(yin)(yin)行(xing)正式舉(ju)行(xing)平安信(xin)用(yong)卡(ka)中心專營(ying)機構掛牌(pai)儀式。而(er)就在不久(jiu)前，該(gai)行(xing)的(de)資金運營(ying)中心專營(ying)機構在上海掛牌(pai)。

實(shi)際上，寧波通商銀(yin)行、北京銀(yin)行和(he)廣(guang)東(dong)南粵銀(yin)行此前(qian)也獲得了資金運營中心的(de)金融(rong)許可證。

對此，有業內人(ren)士向(xiang)《每日(ri)經(jing)濟新(xin)聞》記者(zhe)表(biao)示，有經(jing)營許(xu)可(ke)(ke)證的銀行專營機構(gou)可(ke)(ke)以法(fa)人(ren)的身份(fen)參與(yu)市場(chang)交易，有更強的自主性和(he)經(jing)營性；還可(ke)(ke)以實(shi)現專業化、集約化的服(fu)務，采(cai)用更加市場(chang)化的機制和(he)薪酬體系。

近日(ri)，平(ping)安銀行信用卡(ka)中心(xin)獲得了銀監(jian)會授予的(de)金融(rong)許可(ke)證牌照(zhao)，并在(zai)深圳前海正式注冊，升級為具有(you)二級法(fa)人資(zi)格(ge)、相對獨(du)立(li)運作的(de)信用卡(ka)專營機構。

平安(an)銀行(xing)稱，該(gai)行(xing)信用卡中心的業務(wu)已具備一定的規模和(he)經(jing)驗，擁有專業的管理團(tuan)隊、健(jian)全的風(feng)險管理和(he)安(an)防(fang)問責制(zhi)度；在業務(wu)規模、業務(wu)經(jing)驗、資產質量、服(fu)務(wu)指標等方面均已符合(he)監(jian)管部門對成立專營(ying)機構的要求。

平安(an)銀(yin)行董事(shi)長孫建一表示，信(xin)用卡業務在平安(an)集團的戰略定位中起到非常(chang)重要的作用，而專營機(ji)構的成立(li)，標志著平安(an)將加大對信(xin)用卡的投入(ru)。

平安銀行信用卡(ka)中(zhong)心總裁曾寬揚(yang)稱，此次(ci)掛牌，有利于平安信用卡(ka)通(tong)過專業化人(ren)才培(pei)養，集約化數據(ju)管理，規模化業務發展(zhan)。

近(jin)年來，銀行(xing)專業(ye)化分工的(de)趨勢愈加明顯。此前(qian)，已有多家(jia)銀行(xing)進行(xing)了事業(ye)部(bu)制改(gai)革，針對某(mou)個業(ye)務板塊或行(xing)業(ye)成立事業(ye)部(bu)。與此同(tong)時(shi)，銀行(xing)專營(ying)機構的(de)數量也在不斷增加。

中(zhong)央財經大學中(zhong)國(guo)銀行業研究中(zhong)心主(zhu)任郭(guo)田勇對《每日經濟新聞》記者表示(shi)，專營機(ji)構可以提(ti)供專業化、集約化的服務(wu)，能夠獨立(li)的財務(wu)核算以及進行風險(xian)隔離，同時(shi)可以更(geng)加充(chong)分的調動員(yuan)工的積極(ji)性。

實際上(shang)，除(chu)專營(ying)機(ji)構外，將比較獨立(li)的(de)業務(wu)拆(chai)分(fen)成子公(gong)司也日漸受到銀(yin)行(xing)業的(de)關注。此前，光大銀(yin)行(xing)、浦發(fa)(fa)銀(yin)行(xing)都已發(fa)(fa)布公(gong)告表示(shi)將分(fen)拆(chai)設立(li)理財子公(gong)司。

中信建(jian)投證券分(fen)析師楊榮、張明在一份研報(bao)中表示，銀行將(jiang)理財業務(wu)拆(chai)分(fen)為(wei)(wei)(wei)資(zi)管子公(gong)司(si)，可以實現風(feng)險隔離、避(bi)免一些業務(wu)需(xu)要(yao)借用(yong)其他機構(gou)通(tong)道產生的(de)額(e)外成本；最重要(yao)的(de)是，為(wei)(wei)(wei)實現市場化的(de)激(ji)勵考核(he)機制(zhi)，吸引(yin)優(you)秀的(de)資(zi)產管理人才。作為(wei)(wei)(wei)知識密集(ji)型的(de)資(zi)產管理業務(wu)，人才團隊(dui)建(jian)設(she)將(jiang)成為(wei)(wei)(wei)競爭力的(de)核(he)心。

郭田勇也認為，一些業務較(jiao)為成熟，和原來的(de)系統關聯度較(jiao)小的(de)業務比較(jiao)符(fu)合單(dan)獨運營；但各家銀行也需根據自(zi)身情(qing)況，看(kan)是否(fou)需要成立單(dan)獨的(de)子公(gong)司。

一位(wei)銀(yin)行業內人士曾(ceng)對《每(mei)日經濟新聞》記者表示，從長遠來看，銀(yin)行專業化分工越來越強(qiang)，拆分是必然的，業務發展到一定(ding)程度(du)后，一定(ding)要求它是一個獨(du)立的平臺(tai)。而(er)一些業務，比如信用卡、理財(cai)等和銀(yin)行傳統(tong)存貸業務沒(mei)有那么緊密的業務，獨(du)立運營是可以的。