每(mei)經(jing)編輯｜每(mei)經(jing)記者 王杰 實習(xi)記者 吳若(ruo)凡    

◎每經(jing)記(ji)者 王杰 實習記(ji)者 吳若凡

通往(wang)成(cheng)功(gong)的道路(lu)上(shang)，總是充滿坎坷，萬(wan)達電商再(zai)次(ci)出現人事變動(dong)。近(jin)日，萬(wan)達電商CEO董策(ce)對外稱(cheng)，已(yi)正式從(cong)萬(wan)達電商離職(zhi)，將去往(wang)澳洲照顧家人。董策(ce)成(cheng)為最(zui)近(jin)一年來萬(wan)達電商的又(you)一名離職(zhi)高管。

據《界面》報道(dao)，昨日網上的最新招聘資料顯(xian)示(shi)，萬(wan)(wan)達已著手招聘電商(shang)公司CEO。其中，在薪(xin)酬范圍一欄寫著“稅前年薪(xin)800萬(wan)(wan)”。

2012年(nian)至(zhi)今，萬(wan)達電(dian)(dian)商(shang)發展已滿三年(nian)。萬(wan)達電(dian)(dian)商(shang)剛成(cheng)立時以“200萬(wan)年(nian)薪招電(dian)(dian)商(shang)人才”，去年(nian)聯(lian)合百度(du)、騰(teng)訊斥資50億元成(cheng)立新電(dian)(dian)商(shang)公(gong)司，并在(zai)今年(nian)3月(yue)底打造了電(dian)(dian)商(shang)平臺(tai)“飛(fei)凡(fan)網”。但是，“人事變動”不斷給萬(wan)達電(dian)(dian)商(shang)也帶來了影響(xiang)。

萬(wan)擎(qing)咨(zi)詢CEO魯振旺在接受《每日(ri)經濟新聞》記者采訪時(shi)表示(shi)，萬(wan)達電(dian)商目前(qian)最大的需求，不是尋求一個(ge)技術型的CEO，而(er)是要找一個(ge)對(dui)商場、零售行業理念認識更深刻的人。

CEO離職照(zhao)顧(gu)生病(bing)的(de)家人(ren)

“由于家人生病，我(wo)不(bu)得(de)不(bu)回(hui)澳洲照顧，因(yin)此，我(wo)們(men)(men)要分開較長一(yi)段時間(jian)了。在(zai)過去15個月(yue)的(de)時間(jian)里，我(wo)們(men)(men)一(yi)起探(tan)索并確定了全(quan)新的(de)O2O新商(shang)業模(mo)式，一(yi)同實(shi)現了人類有史以來最大規模(mo)的(de)互(hu)聯網應用系(xi)統平臺超級大上線，共同見(jian)證了飛(fei)凡從無到有的(de)全(quan)過程。”董策在(zai)致萬達電商(shang)全(quan)體(ti)員工(gong)的(de)一(yi)封信中如是寫道。

時光追(zhui)溯到2012年(nian)5月(yue)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)電商(shang)剛(gang)剛(gang)開始組建，200萬(wan)(wan)(wan)年(nian)薪招聘(pin)電商(shang)CEO，轟動一時。同年(nian)12月(yue)，曾(ceng)任Google總(zong)部電子商(shang)務技術部經理、阿(a)里巴巴國際交(jiao)易(yi)技術資深總(zong)監龔義濤確認出任萬(wan)(wan)(wan)達(da)電商(shang)總(zong)經理，來(lai)自阿(a)里、谷歌等互聯網(wang)公(gong)司(si)的高管也相(xiang)繼加入(ru)。

7個月(yue)后(hou)(hou)，龔(gong)義濤離(li)職傳言(yan)四起。不久后(hou)(hou)，萬達(da)集團引入CIO（首(shou)席信息官）朱戰備(bei)開始(shi)對萬達(da)電(dian)商(shang)進行調整。2013年8月(yue)，萬達(da)IT部(bu)門接管萬達(da)電(dian)商(shang)，許(xu)多團隊成員紛紛離(li)開。8個月(yue)后(hou)(hou)，龔(gong)義濤正式宣布離(li)職。

魯振旺向《每日經濟新(xin)聞》記者表示，龔義濤和董(dong)策(ce)同(tong)屬技(ji)術(shu)型人(ren)員，對技(ji)術(shu)層(ceng)面(mian)理解得更深。沃爾(er)瑪也有負責電商(shang)的(de)CEO，這個(ge)人(ren)要(yao)對沃爾(er)瑪的(de)商(shang)業(ye)體系了如(ru)指掌，純技(ji)術(shu)人(ren)員做這塊業(ye)務很(hen)難成功。

遍布全國各地的(de)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣場，已經(jing)形成了國內(nei)最(zui)龐大的(de)商業網(wang)絡。如(ru)果(guo)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)電(dian)(dian)商最(zui)終成型，將成為(wei)服務于萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)自(zi)身體(ti)系的(de)平臺，而不是(shi)傳統意義的(de)電(dian)(dian)商平臺。因此，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)電(dian)(dian)商是(shi)對線(xian)上線(xian)下資源的(de)融(rong)合，也(ye)是(shi)體(ti)驗(yan)式(shi)消費(fei)O2O的(de)嘗鮮者。

王(wang)健林(lin)專門提及自己(ji)對O2O的(de)理解，“O2O就是(shi)在移動互聯網時(shi)代，線(xian)上線(xian)下相互融合，提升消費的(de)新(xin)商業(ye)模式。有四個關鍵詞：移動互聯網、線(xian)上線(xian)下融合、提升消費、新(xin)商業(ye)模式，核心是(shi)要促進消費。”

按照(zhao)萬(wan)達的規劃(hua)，到2020年，萬(wan)達要形成不動(dong)產、文化(hua)旅游、金融、零售(shou)、電商(shang)五(wu)大業務(wu)板塊(kuai)。萬(wan)達電商(shang)是專屬萬(wan)達商(shang)業地產的平臺電商(shang)。

萬(wan)達年薪(xin)800萬(wan)再求賢

昨日，一封萬達(da)電(dian)商(shang)CEO招聘(pin)帖在網上流傳，這份開(kai)出稅(shui)前年薪800萬的(de)招聘(pin)帖中，對任職資(zi)格有一條特別要求：能力(li)偏(pian)整(zheng)體運營(ying)方向(xiang)(xiang)，非(fei)技術(shu)方向(xiang)(xiang)。

一位(wei)萬達電商前高管(guan)對《每(mei)日經(jing)濟(ji)新聞(wen)》記者透露，董策的年薪(xin)是(shi)稅前450萬元(yuan)。

上述招聘啟事(shi)顯示(shi)，萬達(da)電商(shang)CEO要向萬達(da)商(shang)業地產(chan)集團執行總裁匯報。

上述萬達(da)電(dian)(dian)商(shang)前(qian)高管(guan)表示，萬達(da)是一家傳統(tong)意義上的公司(si)，擁有海外留(liu)學(xue)背(bei)景的董(dong)(dong)策希望萬達(da)電(dian)(dian)商(shang)能獨立自(zi)主(zhu)，“董(dong)(dong)策很多(duo)事(shi)都越過(guo)萬達(da)商(shang)業(ye)(ye)地產領導直接(jie)匯報，與傳統(tong)觀念(nian)相(xiang)背(bei)離。另外，董(dong)(dong)策希望萬達(da)旗下各個業(ye)(ye)態主(zhu)動(dong)向其靠攏(long)，和萬達(da)商(shang)業(ye)(ye)地產形成交叉概念(nian)。”

上述萬(wan)達前高管認為，萬(wan)達電商(shang)(shang)和(he)萬(wan)達商(shang)(shang)業(ye)地產的(de)業(ye)務邊界(jie)沒有(you)劃分清楚，導致業(ye)務重合，更深層次的(de)原因(yin)在于(yu)，萬(wan)達電商(shang)(shang)還未(wei)實現自己(ji)的(de)資源體系。

魯振旺表示，萬(wan)(wan)達集團招人的時候，要(yao)想好自身的戰略是什(shen)么，再根據戰略來尋(xun)找(zhao)合作對象，而(er)不只是實現技術架構。萬(wan)(wan)達電(dian)商需要(yao)找(zhao)兩個人，一(yi)個是技術方面的負責(ze)人，還有一(yi)個負責(ze)商業運(yun)營(ying)和商業模式。

魯振旺分析稱，將來萬達電(dian)商的商業(ye)模(mo)式仍然是O2O模(mo)式，但怎么把它互聯(lian)網(wang)化，是很重要的，“萬達電(dian)商所依托的，還是萬達廣場、院線、百(bai)貨，萬達電(dian)商新CEO要和其他業(ye)務模(mo)塊打交(jiao)道。”

上述萬達電商(shang)(shang)前高管(guan)認為，萬達電商(shang)(shang)應該順勢而(er)為，與萬達商(shang)(shang)業地(di)產(chan)進行資(zi)源整合，首先調動萬達廣(guang)場的資(zi)源，把飛凡網作為平臺，將商(shang)(shang)業地(di)產(chan)的資(zi)源導入(ru)。也許(xu)萬達合伙人(ren)制(zhi)度(du)是(shi)最好的解決辦法。