每(mei)經編(bian)輯｜每(mei)經記者 陶力     

每經記者 陶力 發自上海

隱(yin)身一段(duan)時間的(de)資(zi)(zi)本(ben)大佬(lao)史(shi)玉(yu)柱近(jin)期再次成為資(zi)(zi)本(ben)市場(chang)關注的(de)焦點(dian)。

港(gang)交所消息，5月(yue)15日，史(shi)玉(yu)柱(zhu)(zhu)斥資42億(yi)港(gang)元買(mai)入(ru)海(hai)(hai)通證(zheng)券H股(gu)2.48億(yi)股(gu)，增(zeng)持后(hou)持股(gu)占(zhan)比9.76%，位居海(hai)(hai)通證(zheng)券H股(gu)的第五(wu)大股(gu)東。這是繼大筆投資民(min)生銀行之后(hou)，史(shi)玉(yu)柱(zhu)(zhu)再次買(mai)入(ru)金融股(gu)。

除了入股海通證券(quan)，日(ri)前(qian)，在(zai)(zai)國內(nei)一(yi)檔創業(ye)脫(tuo)口秀節目(mu)中(zhong)，史玉柱還談及股市投資，建言投資者盡量(liang)少用(yong)杠桿，把風險控制(zhi)放在(zai)(zai)第一(yi)位，并分(fen)享了自己20多年壓箱底的創業(ye)經(jing)驗與教訓總結(jie)成(cheng)出來的七點干貨。

投資要控制自己的杠桿

5月28日滬(hu)指大跌(die)6.5%，兩市出現(xian)逾500只個股跌(die)停；5月29日早市開(kai)盤(pan)半個小時，滬(hu)指出現(xian)高達200多點(dian)的(de)震(zhen)蕩，隨后(hou)市場傳出消息(xi)稱，“早間這輪暴跌(die)是因為好多融資配資的(de)被自(zi)動平倉”。

而從(cong)證(zheng)券公(gong)司傳來的“配(pei)資公(gong)司大早忙到(dao)不(bu)行，爆倉了一(yi)大堆”言論，也讓眾多(duo)股民不(bu)得不(bu)正(zheng)視(shi)“牛市狂(kuang)熱降溫”、控制投資風險等嚴峻問(wen)題(ti)。

在上述節目(mu)中，史玉柱坦(tan)言，“作為個體投資，有(you)錢了，我們想搞點投資，杠(gang)桿(gan)還(huan)是(shi)(shi)(shi)要少用(yong)。我用(yong)過杠(gang)桿(gan)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)挺危險。因為企業成功不是(shi)(shi)(shi)靠賭(du)出來的，杠(gang)桿(gan)太高就是(shi)(shi)(shi)賭(du)博了，負債(zhai)率低一點，可能會慢一點，但是(shi)(shi)(shi)安全(quan)。所以(yi)我搞投資，最大的教訓(xun)就是(shi)(shi)(shi)要控(kong)制自己的負債(zhai)率，控(kong)制自己的杠(gang)桿(gan)。”

他表(biao)示，自己在投(tou)資上有(you)成(cheng)功(gong)的(de)地方(fang)，也交過學費(fei)。投(tou)資控制風險往(wang)往(wang)是(shi)第一位的(de)，凡是(shi)搞投(tou)資不能賭。早期他賭成(cheng)功(gong)過，也賭失敗過，現在的(de)心得(de)是(shi)搞投(tou)資風險一定要控制住。

“從事投(tou)資類的企(qi)業(ye)，它的負(fu)(fu)債率很關鍵。像(xiang)巨人大(da)廈(sha)倒(dao)掉(diao)前期，我(wo)(wo)們的負(fu)(fu)債率非常高。我(wo)(wo)們后來(lai)搞腦白(bai)金(jin)的時候，我(wo)(wo)們負(fu)(fu)債率是(shi)零，不需要銀行貸(dai)款(kuan)，要錢我(wo)(wo)在市場多賣點(dian)貨錢就來(lai)了。征途也是(shi)一(yi)個(ge)不負(fu)(fu)債的企(qi)業(ye)，搞投(tou)資多少(shao)會負(fu)(fu)點(dian)債，一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)負(fu)(fu)債率不能太(tai)(tai)高，太(tai)(tai)高真是(shi)要出事。”史(shi)玉柱說。

他還(huan)分(fen)析指出，過去十(shi)幾(ji)年的中國著名企業家，很多栽跟頭的本(ben)質多是資(zi)金鏈(lian)斷(duan)所致。“你(ni)資(zi)金鏈(lian)條斷(duan)了，撞一條就(jiu)(jiu)進去了，這(zhe)些人(ren)出事最(zui)根本(ben)的原因(yin)就(jiu)(jiu)是資(zi)金鏈(lian)繃得太緊，負債率太高。”

同時(shi)，在90分鐘的演講中(zhong)，史(shi)玉柱(zhu)把20多(duo)年商海浮(fu)沉獲(huo)得的經驗教(jiao)訓也與觀眾進(jin)行了分享。

史玉柱的七條創業干貨

創業干貨一：聚焦聚焦再聚焦

創(chuang)(chuang)業初(chu)期需(xu)要(yao)發(fa)揚一(yi)個(ge)(ge)精(jing)神(shen)：聚(ju)(ju)焦聚(ju)(ju)焦再聚(ju)(ju)焦。萬事開頭難。開始創(chuang)(chuang)業的(de)(de)時(shi)候(hou)一(yi)定要(yao)把每件(jian)事都準備(bei)充分(fen)，這樣創(chuang)(chuang)業才有可(ke)能成功。我剛創(chuang)(chuang)業的(de)(de)時(shi)候(hou)，為了一(yi)個(ge)(ge)軟件(jian)聚(ju)(ju)焦了一(yi)整(zheng)年。一(yi)年后(hou)，我才聚(ju)(ju)焦到廣告(gao)。所以在創(chuang)(chuang)業初(chu)期的(de)(de)時(shi)候(hou)，一(yi)個(ge)(ge)人，一(yi)個(ge)(ge)時(shi)間點(dian)只能干一(yi)件(jian)事。

創(chuang)業干貨二：企業家(jia)最難的是認清自己(ji)，尤其是成(cheng)功(gong)后

一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)家、一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊，最(zui)難認清(qing)的是自(zi)(zi)(zi)己(ji)，尤其是取得(de)(de)一(yi)(yi)(yi)定(ding)成(cheng)績了(le)之后(hou)，對(dui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)是最(zui)認識不(bu)(bu)清(qing)楚的。第(di)一(yi)(yi)(yi)階(jie)段(duan)為(wei)什么會聚焦，是因為(wei)自(zi)(zi)(zi)己(ji)覺得(de)(de)自(zi)(zi)(zi)己(ji)不(bu)(bu)行(xing)，所以要加倍地努力。當第(di)二(er)個(ge)階(jie)段(duan)自(zi)(zi)(zi)己(ji)取得(de)(de)一(yi)(yi)(yi)定(ding)成(cheng)功的時候，就覺得(de)(de)自(zi)(zi)(zi)己(ji)什么都能做，以為(wei)自(zi)(zi)(zi)己(ji)比別(bie)人(ren)強了(le)，這時候就開(kai)始要犯錯誤了(le)，就認不(bu)(bu)清(qing)自(zi)(zi)(zi)己(ji)。

創業干貨三：失敗后總結的(de)教訓往往是最真(zhen)實(shi)的(de)

人在成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候總(zong)結(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗往(wang)往(wang)是(shi)扭曲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，在失(shi)敗(bai)(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候總(zong)結(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教訓(xun)往(wang)往(wang)是(shi)最真實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。失(shi)敗(bai)(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候要認真總(zong)結(jie)(jie)(jie)，避免(mian)頭腦發熱。成功是(shi)一個(ge)包袱。所以古語有云，失(shi)敗(bai)(bai)是(shi)成功之母(mu)。失(shi)敗(bai)(bai)之后，你總(zong)結(jie)(jie)(jie)了教訓(xun)往(wang)往(wang)是(shi)真實(shi)，有意義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，能夠讓你提高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而那些成功時(shi)候的(de)(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)告(gao)，其實(shi)就是(shi)忽(hu)悠人，因為不扎實(shi)，不接地氣，好高騖遠。所以成功人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗報(bao)告(gao)少聽。

創(chuang)業(ye)干(gan)貨(huo)四：創(chuang)業(ye)初期一把手要親力親為

創(chuang)業(ye)初(chu)期，一(yi)把(ba)手(shou)要親(qin)力(li)親(qin)為。做(zuo)腦(nao)白金(jin)的(de)(de)時候(hou)，我又(you)回(hui)到第一(yi)次創(chuang)業(ye)的(de)(de)狀態(tai)。因為我們失(shi)敗得(de)轟(hong)(hong)轟(hong)(hong)烈烈，網(wang)上(shang)能搜(sou)到兩萬多篇負面報道。現在我出門老是(shi)戴(dai)墨鏡，就是(shi)那個時候(hou)養成(cheng)了習慣(guan)。因為太慘(can)，我又(you)把(ba)自己(ji)打回(hui)了創(chuang)業(ye)初(chu)期的(de)(de)那種工作作風和工作狀態(tai)。我在做(zuo)腦(nao)白金(jin)之前，我們總結腦(nao)白金(jin)要成(cheng)功，必須過(guo)產品關(guan)、體驗關(guan)和銷售關(guan)。這三關(guan)我親(qin)自帶著(zhu)團隊一(yi)關(guan)一(yi)關(guan)的(de)(de)過(guo)。所以公司就怕(pa)老板架子大(da)。

創業干貨五：如果創業結合點是自己(ji)興趣，那么就(jiu)成功了一半

如(ru)果你所從事的創業內(nei)容是(shi)你的最愛(ai)，我(wo)覺得你就能成功(gong)快一半了(le)。你把工作(zuo)作(zuo)為樂趣，這(zhe)對(dui)創業會非常(chang)受(shou)用。《征途》剛研發出來的時候(hou)，我(wo)提(ti)出很多修改意見。那時我(wo)已經是(shi)一個(ge)地地道(dao)道(dao)的玩(wan)家了(le)。這(zhe)個(ge)和我(wo)當初(chu)總結做(zuo)腦白金(jin)一樣，我(wo)們的工作(zuo)做(zuo)得扎(zha)實。網(wang)游這(zhe)個(ge)產品要(yao)(yao)做(zuo)好的一個(ge)重(zhong)要(yao)(yao)前提(ti)，就是(shi)要(yao)(yao)了(le)解你的消(xiao)費者。

創(chuang)業(ye)干貨六：創(chuang)業(ye)導師只(zhi)有(you)一個！就是消(xiao)費(fei)者(zhe)

放眼全(quan)(quan)國、全(quan)(quan)世界，凡是(shi)研(yan)(yan)發團隊真(zhen)正重視消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)，走(zou)到消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)中間去搞研(yan)(yan)發，這種公司往(wang)(wang)往(wang)(wang)更容易成(cheng)功(gong)。征途(tu)的(de)故(gu)事大家都知道了。創業(ye)除(chu)了需要(yao)和(he)自(zi)己(ji)的(de)愛好相結合，還需要(yao)貼近消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)。放眼全(quan)(quan)國、全(quan)(quan)世界，重視消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)公司往(wang)(wang)往(wang)(wang)容易成(cheng)功(gong)。凡是(shi)把自(zi)己(ji)關起來(lai)，和(he)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)隔絕，往(wang)(wang)往(wang)(wang)不會成(cheng)功(gong)。消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)才(cai)是(shi)自(zi)己(ji)的(de)衣食(shi)父母，消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)是(shi)你(ni)未來(lai)成(cheng)功(gong)的(de)命脈(mo)。

創業干貨七：投資感悟，控制風險是第一位

我(wo)在投資(zi)上交(jiao)過學費(fei)，也有成功(gong)的地(di)方(fang)。一(yi)旦涉及到投資(zi)，控(kong)制風險往(wang)往(wang)是放第一(yi)位。

凡(fan)是搞(gao)投(tou)資不能賭(du)。從事投(tou)資類的企業(ye)負債(zhai)率(lv)很關鍵，像(xiang)巨人大(da)廈(sha)倒掉前期，我們的負債(zhai)率(lv)非常高。我們后來做(zuo)腦白金的時候(hou)，負債(zhai)率(lv)是0。但是搞(gao)投(tou)資多少(shao)會負債(zhai)，一個企業(ye)負債(zhai)率(lv)不能太高，太高真是要出事。

作為一(yi)個員工要投(tou)資，我覺(jue)得杠(gang)桿還是(shi)要少用。因為成功不是(shi)靠賭(du)出來的，杠(gang)桿太(tai)高就是(shi)賭(du)博。負(fu)債(zhai)率低一(yi)點，可能賺(zhuan)錢會慢一(yi)點，但(dan)是(shi)會安(an)全。所(suo)以搞投(tou)資，最大的教訓就是(shi)要控(kong)制(zhi)自己的負(fu)債(zhai)率，控(kong)制(zhi)自己的杠(gang)桿。