每經(jing)編輯｜每經(jing)記者 區(qu)家(jia)彥 發自廣州   ; 

◎每經(jing)記(ji)者 區家(jia)彥 發自廣州

房(fang)地產進入持(chi)續調整期，職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)人出現(xian)離職(zhi)(zhi)潮，與以往在(zai)跳槽不同的是，包括毛大慶、蔡雪梅(mei)等明星(xing)職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)人選擇(ze)在(zai)房(fang)地產的新興細分領域進行創業(ye)。

龍頭房企萬(wan)科于今年(nian)4月推(tui)出(chu)名為“小草計(ji)劃”的(de)員(yuan)(yuan)工創業(ye)計(ji)劃，公(gong)司以投資入股的(de)方式鼓勵內部員(yuan)(yuan)工辭職創業(ye)，首(shou)期(qi)打算拿出(chu)3億(yi)元進行支持。這也是繼(ji)去年(nian)房企掀起合伙(huo)人浪潮后，房企在企業(ye)管理層面的(de)又一次創新。

鼓勵員(yuan)工創業，能否成就地產人的新(xin)機(ji)遇，并為房(fang)企轉型(xing)提供一條新(xin)路徑？

行業天花板引發創業潮

今(jin)年(nian)3月，前萬(wan)科高級副總裁毛大慶離(li)開萬(wan)科，他的(de)新身份是(shi)優客(ke)工場的(de)創始人，以及萬(wan)科的(de)外部合(he)伙(huo)人。

自去年下(xia)半年起，包(bao)括肖莉、毛大慶、倪建達、蔡(cai)雪梅等明星(xing)職業經理人(ren)紛紛離職，引發了行(xing)業的高度關注。

克而瑞研究中心分析(xi)師陳開朝告訴《每日經(jing)濟新聞》記者，與房地產黃金時代不(bu)同，2014年以來很(hen)多離職的高(gao)管，不(bu)再是進入另一家房企，而是直接進入另一個(ge)全(quan)新領域。最(zui)為典型的是毛(mao)大慶和蔡雪(xue)梅(mei)。

“過去房地產企業(ye)(ye)依靠(kao)市場增量便(bian)可以獲得高速發(fa)展，但如(ru)今(jin)行業(ye)(ye)的(de)天花板已經(jing)非常明顯，職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)難(nan)以靠(kao)傳統的(de)開(kai)發(fa)模(mo)式創造更大(da)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)輝煌。”新城控股高級(ji)副總裁歐陽捷向記者(zhe)表示。

在(zai)歐(ou)陽捷看來(lai)，隨(sui)著移動互聯網的快速普及，以(yi)及房地(di)產(chan)細分市(shi)(shi)場高速發展(zhan)，正在(zai)催生(sheng)一個(ge)個(ge)金礦。比如說(shuo)蔡雪梅(mei)的創(chuang)業方向是地(di)產(chan)定制(zhi)領域的C2B平臺，即基于需求導(dao)向的新生(sheng)產(chan)和營銷模式，如果其能(neng)顛覆傳統房地(di)產(chan)20%的市(shi)(shi)場份額，就是上億級別的市(shi)(shi)場規模。

利用創業(ye)潮布局(ju)產業(ye)鏈(lian)

部(bu)分龍頭房企(qi)嘗試通過鼓勵內部(bu)員工創業(ye)，以天使投資(zi)人的(de)身份參與(yu)員工的(de)創業(ye)項目(mu)，借(jie)此完善在(zai)房地產(chan)產(chan)業(ye)鏈的(de)布(bu)局。

萬科是首家公開(kai)支持內部(bu)(bu)員工(gong)創業(ye)(ye)的大型(xing)房企，其發(fa)布的“小草計劃(hua)”，鼓(gu)勵工(gong)齡超過(guo)2年的內部(bu)(bu)員工(gong)創業(ye)(ye)，但必須有(you)益于(yu)萬科生態(tai)系統，輕資(zi)產、技(ji)術(shu)類(lei)、服(fu)務類(lei)項目(mu)優先(xian)。萬科將為(wei)(wei)創業(ye)(ye)員工(gong)提(ti)供數額(e)不等的資(zi)金，作為(wei)(wei)項目(mu)入股，單項目(mu)萬科出資(zi)額(e)不超過(guo)3000萬元(yuan)，累計出資(zi)額(e)不超過(guo)3億元(yuan)，還將提(ti)供合作方、專家等資(zi)源。

在歐陽捷看來，房(fang)企(qi)高(gao)管跳槽的(de)(de)(de)潮流仍會持續，但這對于房(fang)企(qi)而言(yan)并非完全沒有好(hao)處(chu)。“萬科在朝著城市配套商的(de)(de)(de)方向轉型(xing)，但眾所周知，配套是一件很精(jing)細化的(de)(de)(de)工(gong)作，比如說(shuo)裝修、餐飲(yin)、教(jiao)育等，大(da)企(qi)業(ye)由于架構龐(pang)雜(za)，很難(nan)有足夠的(de)(de)(de)精(jing)力去開拓(tuo)這么細分的(de)(de)(de)新市場。讓員工(gong)去創業(ye)，然后以(yi)(yi)天使投資人的(de)(de)(de)身份去投資，這樣的(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)能以(yi)(yi)更(geng)低的(de)(de)(de)成本撬動更(geng)大(da)的(de)(de)(de)產業(ye)鏈。”

在毛大慶(qing)離(li)職(zhi)新聞(wen)發布會上，郁亮(liang)便透(tou)露萬(wan)科將(jiang)以財務投(tou)資(zi)(zi)者身份支(zhi)持毛大慶(qing)的優客(ke)工(gong)場(chang)，優客(ke)工(gong)場(chang)也將(jiang)在萬(wan)科的臺湖項目(mu)落地(di)。前世(shi)茂集團(tuan)副(fu)總(zong)裁蔡雪梅離(li)職(zhi)創業項目(mu)，也獲得世(shi)茂集團(tuan)副(fu)主席許(xu)世(shi)壇的投(tou)資(zi)(zi)與(yu)支(zhi)持。

創業成功率只有5%

盡管鼓(gu)勵(li)內部員(yuan)工(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)做法極(ji)具顛覆(fu)性，并(bing)在(zai)業(ye)(ye)內掀起波瀾，但創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)之路九死一生，無(wu)(wu)論是(shi)對(dui)于(yu)房企還是(shi)職業(ye)(ye)經(jing)理人而(er)言，這注定了只能是(shi)少數(shu)人的(de)游戲。“萬科規模已經(jing)很大(da)，它(ta)要尋求增(zeng)長已經(jing)無(wu)(wu)法單(dan)純地通過(guo)規模擴張(zhang)，這決定了它(ta)擁有(you)(you)更強(qiang)的(de)改革欲望。”在(zai)歐(ou)陽捷(jie)看來，萬科敢于(yu)鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)有(you)(you)它(ta)的(de)特殊性。“對(dui)于(yu)職業(ye)(ye)經(jing)理人而(er)言，不(bu)要總幻想著自(zi)己是(shi)毛大(da)慶，經(jing)驗證明，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)成功率只有(you)(you)5%。”香港粵海(hai)證券投(tou)(tou)資銀行董事黃立沖告訴《每日(ri)經(jing)濟新聞》記者，毛大(da)慶不(bu)僅擁有(you)(you)極(ji)高的(de)知(zhi)名度、號(hao)召力，還擁有(you)(you)深厚(hou)的(de)人脈關系和(he)強(qiang)悍的(de)資源集聚能力，蔡雪梅在(zai)龍(long)湖、世茂(mao)積攢(zan)的(de)各類資源也非常人能及，他們甚至在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)之初還能獲得(de)老東家的(de)投(tou)(tou)資。過(guo)去幾年(nian)，從房企離(li)職創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)案例(li)中，成功者屈指(zhi)可數(shu)。