成都商報記(ji)者 楊舸 發自(zi)韓國首爾

5月19日至21日，中國(guo)每日經(jing)濟(ji)(ji)新聞和(he)韓國(guo)每日經(jing)濟(ji)(ji)新聞將(jiang)聯合在(zai)成都舉辦“2015世界知識論(lun)壇·中韓企(qi)業(ye)家高峰論(lun)壇”，屆時韓國(guo)智(zhi)能手機行業(ye)的翹楚(chu)三星電子、LG等(deng)企(qi)業(ye)高管均將(jiang)參會。

就在論壇即將召(zhao)開之際，記(ji)者來(lai)到韓(han)(han)國(guo)，深入了解韓(han)(han)國(guo)的(de)手(shou)機產業(ye)，探(tan)訪(fang)世界(jie)知名(ming)手(shou)機廠商三星電(dian)子、LG等企業(ye)，采(cai)訪(fang)專家學者，試圖為中國(guo)手(shou)機產業(ye)發展提供借(jie)鑒。

自蘋(pin)果發布iPhone智能手機(ji)以來(lai)，手機(ji)產業的(de)格局(ju)發生(sheng)了革命性的(de)變化(hua)：原(yuan)有的(de)諾基亞、摩托(tuo)羅(luo)拉等傳統巨頭(tou)逐漸(jian)沒落，蘋(pin)果、三星等企業則開始(shi)引領(ling)潮(chao)流。

手(shou)機產業在演繹著(zhu)全(quan)球消費市場不(bu)斷變遷的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，也(ye)成為全(quan)球經濟(ji)最具活力的(de)(de)(de)一(yi)個領域。目(mu)前，全(quan)球最有活力的(de)(de)(de)手(shou)機企業基本(ben)上以亞洲為主(zhu)(zhu)，其中最主(zhu)(zhu)要的(de)(de)(de)兩(liang)(liang)股(gu)勢力就(jiu)是中國和韓國。截至(zhi)2014年，中國的(de)(de)(de)小米、華為、聯想、酷派、中興、TCL、Vivo、Oppo、金立等9家公司(si)占全(quan)球市場份額(e)的(de)(de)(de)31.3%。相比之下，盡管韓國沒有中國這么多樣化的(de)(de)(de)品牌與公司(si)，但實力仍非同(tong)小覷，僅靠三星和LG兩(liang)(liang)家就(jiu)占到30.1%的(de)(de)(de)份額(e)，接(jie)近上述(shu)中國9家公司(si)的(de)(de)(de)總和。

技術(shu)創新“包攬”本(ben)土市(shi)場

與中國(guo)(guo)手機企業多年來不(bu)斷從跨國(guo)(guo)企業手里(li)收(shou)復(fu)國(guo)(guo)內(nei)市場不(bu)同的(de)是，韓國(guo)(guo)手機企業的(de)策略從來就是立足于本土市場。

根據市場(chang)研究公司(si)Counterpoint2014年(nian)的(de)(de)數據表明，LG在韓國(guo)智能手(shou)機(ji)市場(chang)上獲(huo)得29%的(de)(de)份(fen)額，而三星約為(wei)60%左右，除(chu)了(le)蘋果iPhone之外，其他手(shou)機(ji)品牌(pai)在韓國(guo)本土的(de)(de)占有(you)率幾乎(hu)為(wei)零。這一點《每日經濟新聞》記者在韓國(guo)期間也深有(you)體會——在首(shou)爾街頭，無論是(shi)衣(yi)著入時(shi)的(de)(de)年(nian)輕潮人(ren)還是(shi)上了(le)年(nian)紀的(de)(de)銀發族，絕大多(duo)數使用的(de)(de)都是(shi)韓國(guo)國(guo)產(chan)品牌(pai)手(shou)機(ji)。

很顯然，韓國(guo)市場作(zuo)為一個(ge)開放的(de)(de)市場，其他品牌之所以很難打入，除了韓國(guo)人(ren)本身濃厚的(de)(de)愛(ai)國(guo)心態之外，最重要的(de)(de)還是韓國(guo)手機行(xing)業的(de)(de)技術創新與知識(shi)產權意識(shi)領先(xian)。

除了牢(lao)牢(lao)控制本土(tu)市(shi)場以外，三星(xing)與(yu)LG還大量銷往(wang)海外市(shi)場，比(bi)如美國、歐(ou)洲、亞洲（包括(kuo)中(zhong)國），并在這些市(shi)場占(zhan)據重要地位。相比(bi)之(zhi)下，中(zhong)國企業直到近年才(cai)開始開拓東南亞和印度等新興市(shi)場，但在歐(ou)美等發達地區市(shi)場占(zhan)比(bi)依然(ran)不高。

到了2014年，盡(jin)管三星經歷了很(hen)大的挑戰(zhan)和困境，智能(neng)手機(ji)(ji)銷量(liang)和利(li)潤都不盡(jin)人(ren)意，不過LG的智能(neng)手機(ji)(ji)出貨量(liang)卻增長24%之(zhi)多。整(zheng)個2014年，LG共出貨7820萬臺手機(ji)(ji)，其(qi)中智能(neng)手機(ji)(ji)為5910萬臺。

在(zai)手機(ji)(ji)制造上，韓(han)國廠商也實現了全球化布局：其中三星約(yue)有(you)50%的(de)手機(ji)(ji)是在(zai)越(yue)南生產；而(er)在(zai)中國，三星就(jiu)有(you)兩家(jia)年生產能(neng)力達到1.5億臺的(de)手機(ji)(ji)工廠。

上(shang)游零部件(jian)優(you)勢做后盾

不僅在智能手機(ji)(ji)領(ling)域占(zhan)據領(ling)先(xian)，三星(xing)、LG等(deng)韓(han)國企(qi)業(ye)還是(shi)手機(ji)(ji)零(ling)部件最重要的(de)供應商(shang)。比如手機(ji)(ji)液(ye)晶(jing)屏、閃存、處理器(qi)、攝像頭(tou)等(deng)關鍵(jian)零(ling)件，中國手機(ji)(ji)廠商(shang)需(xu)要大(da)量從韓(han)國企(qi)業(ye)采購，這也(ye)讓整個(ge)韓(han)國手機(ji)(ji)產業(ye)形成錯(cuo)落有致的(de)生態環境(jing)。

以近(jin)期Apple Watch發(fa)布(bu)后火爆的智能(neng)(neng)手(shou)表為例(li)，很(hen)少(shao)有(you)人知道，LG占有(you)全(quan)球超過3/4的智能(neng)(neng)手(shou)表顯示屏市場，而另一(yi)家韓國企業三(san)星(xing)，則(ze)在(zai)該領域排名全(quan)球第二。

一方面韓國手(shou)機產業積極以自有品(pin)牌(pai)三星、LG等占領海(hai)外市場，另外一方面則以重要零件供(gong)應商的(de)身份占據全球(qiu)手(shou)機產業的(de)重要位置。例如蘋果(guo)iPhone6所采用的(de)屏(ping)幕就來自LG供(gong)應的(de)液晶屏(ping)幕，蘋果(guo)iPhone6系列賣得越好，LG的(de)產品(pin)也就賣得越好，并從中(zhong)分享一部分利潤。

同樣，中國也是(shi)韓國手機零件最大(da)的出(chu)口市場。韓國未(wei)來創造科學部最新數(shu)據顯示，由于韓國手機海外生產規模的擴大(da)，韓國對(dui)中國的手機零件出(chu)口額增(zeng)長了1.7%，達到75.1億美(mei)元(yuan)；對(dui)東(dong)盟國家的出(chu)口額為(wei)21.4億美(mei)元(yuan)，與去年同期(qi)相(xiang)比增(zeng)加了2.9%。

韓國(guo)政府(fu)計劃，在(zai)2020年之(zhi)前(qian)打(da)造(zao)1萬個智能生產工(gong)(gong)廠，將韓國(guo)20人(ren)以上工(gong)(gong)廠總量(liang)中的(de)1/3都改造(zao)為(wei)智能工(gong)(gong)廠，該戰略高度重視(shi)提升韓國(guo)制造(zao)業的(de)“軟實力”，將其作(zuo)為(wei)強(qiang)化制造(zao)業核心競(jing)爭力、應(ying)對(dui)其他國(guo)家競(jing)爭的(de)主要手(shou)段之(zhi)一。

韓國政(zheng)府(fu)的(de)《制造(zao)業(ye)創(chuang)新3.0戰略行動方案》提出，針對當前(qian)韓國制造(zao)業(ye)在工(gong)程(cheng)工(gong)藝、設計、軟(ruan)件(jian)服務、關(guan)鍵材料(liao)和零部件(jian)研(yan)(yan)發、人員儲備等(deng)(deng)領域的(de)薄弱(ruo)環節(jie)，大力(li)投入，以取(qu)得重要突破(po)。到2017年前(qian)，將投資1萬億韓元(yuan)研(yan)(yan)發3D打印、大數據、物聯網等(deng)(deng)8項(xiang)核(he)心智能制造(zao)技(ji)術(shu)，盡快(kuai)縮(suo)小與相關(guan)技(ji)術(shu)領先(xian)國家的(de)差距。而(er)整個戰略的(de)推進與實施，都與手機企業(ye)息息相關(guan)，相信LG和三星均將成為重要的(de)受益企業(ye)。

中韓廠(chang)商可合作“突圍”

據(ju)機(ji)構預(yu)測，2013年(nian)~2017年(nian)，中(zhong)國將(jiang)維(wei)持全(quan)(quan)球第一大(da)智能手機(ji)市(shi)場(chang)(chang)的地位(wei)，占全(quan)(quan)球總出(chu)貨(huo)量的比例始終保(bao)持在30%以上。同時(shi)，新(xin)興(xing)國家智能手機(ji)市(shi)場(chang)(chang)將(jiang)快速(su)增長(chang)、市(shi)場(chang)(chang)份額進一步(bu)擴大(da)，新(xin)興(xing)國家智能手機(ji)市(shi)場(chang)(chang)的成長(chang)主要(yao)得益于用戶對中(zhong)低端智能手機(ji)的巨大(da)需求潛力。

很明顯，整個(ge)手(shou)機(ji)市(shi)(shi)(shi)場(chang)在(zai)未來幾年仍將快速擴容，但是(shi)競(jing)爭也日趨白熱化(hua)。“中國(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)是(shi)我(wo)們認為特別難(nan)的一個(ge)競(jing)爭場(chang)所(suo)，因(yin)為不僅有來自美國(guo)iPhone這(zhe)樣(yang)一個(ge)大對手(shou)，還有小米(mi)、華(hua)為等中國(guo)本土企業。”LG電子企業溝通部次長張惠(hui)媛在(zai)接受《每日經濟新聞》記者采訪(fang)時坦言，LG智能(neng)手(shou)機(ji)在(zai)中國(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)不算火爆，因(yin)為此前(qian)已經錯(cuo)過了進入中國(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)的最(zui)佳時機(ji)。

對于中國(guo)(guo)手(shou)(shou)(shou)機(ji)(ji)產(chan)業來說，從硬件(jian)上賺錢已(yi)經成為(wei)舊思(si)維(wei)。首先中國(guo)(guo)內地手(shou)(shou)(shou)機(ji)(ji)企業基(ji)本上都不(bu)具備(bei)芯片級的(de)技術(shu)與(yu)制造能力，核心零(ling)件(jian)依賴進口，比如(ru)手(shou)(shou)(shou)機(ji)(ji)芯片要(yao)么采購高通的(de)蛟(jiao)龍(long)系列(lie)，要(yao)么從三星(xing)購買，實在低端的(de)產(chan)品就用(yong)MTK的(de)解決方案。手(shou)(shou)(shou)機(ji)(ji)的(de)液晶屏也主要(yao)來自(zi)LG、三星(xing)或者(zhe)夏普等供應商。

在(zai)(zai)依然缺乏核心(xin)技術的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，中國企業如(ru)何在(zai)(zai)日(ri)趨(qu)飽和的(de)(de)(de)(de)國內市(shi)場繼續站穩腳跟(gen)，并積極(ji)占領(ling)新興市(shi)場，將(jiang)是相(xiang)關(guan)企業急需克(ke)服的(de)(de)(de)(de)難(nan)題。韓國企業如(ru)三星，在(zai)(zai)發展擴張上(shang)也遇到了(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)挫折。有業內人士認為(wei)，如(ru)果能(neng)(neng)將(jiang)中國公司的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)及(ji)ID設計能(neng)(neng)力(li)與韓國企業的(de)(de)(de)(de)優勢進行結合(he)互補，倒有可能(neng)(neng)成為(wei)抗衡蘋(pin)果、微軟(ruan)等美(mei)系競爭的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種有效組合(he)。

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