每(mei)經編輯(ji)｜每(mei)經記者 朱丹丹 發(fa)自北京    

◎每經記者(zhe) 朱丹丹 發(fa)自北京(jing)

當(dang)前，第三方支付企業(ye)向互(hu)聯網金融轉型已成趨勢。

昨日(ri)（5月(yue)12日(ri)），被萬達收購的快錢公司宣(xuan)布正(zheng)式進軍C端市場，未來將全面向互聯網金(jin)融轉型，在支(zhi)付基礎(chu)上疊加理(li)財、信貸與營銷，與C端用戶將發生直接關系。《每日(ri)經濟新聞》記(ji)者了解到，快錢將于6月(yue)推出輕(qing)資產(chan)產(chan)品。

快(kuai)錢董事(shi)長兼首席執(zhi)行官關國(guo)光表示(shi)，支付是互聯(lian)網金融中(zhong)非常重要的一項，而快(kuai)錢在(zai)這(zhe)(zhe)方面(mian)走(zou)得較早，規模也(ye)比(bi)較大，在(zai)此(ci)過程中(zhong)積累了大量的消費(fei)者(zhe)客戶和存留(liu)非常重要的交易(yi)信息，再加上(shang)與萬達資源整合與對接，依靠這(zhe)(zhe)樣的基礎建設，相信能(neng)夠在(zai)互聯(lian)網金融行業快(kuai)速發展起(qi)來。

中國電子商務(wu)研究中心互聯網金(jin)(jin)融部助理分析師陳莉認為，面(mian)對政策和(he)市(shi)場(chang)壓力，第三方(fang)支(zhi)(zhi)付企(qi)業(ye)單(dan)一(yi)(yi)垂直領域發(fa)展遇到瓶頸，只有形成自身的(de)一(yi)(yi)個金(jin)(jin)融體系才有持續發(fa)展的(de)前景。不(bu)過(guo)，用(yong)戶屬性以及服務(wu)使用(yong)場(chang)景的(de)單(dan)一(yi)(yi)化，是當前第三方(fang)支(zhi)(zhi)付企(qi)業(ye)轉型中需(xu)要提(ti)升的(de)地方(fang)。

首批理財產品已上線

去年(nian)12月，快錢與(yu)萬達集(ji)團簽(qian)署戰略(lve)(lve)合作協議(yi)，雙方以快錢為核心打造互(hu)聯(lian)網(wang)金融(rong)生態鏈(lian)，構筑互(hu)聯(lian)網(wang)金融(rong)混業(ye)集(ji)團。同時，快錢將保持(chi)獨立運營，繼(ji)續聚焦支付2.0的(de)(de)疊加(jia)戰略(lve)(lve)，推進互(hu)聯(lian)網(wang)金融(rong)向更多產業(ye)的(de)(de)滲透。

不到半年，記者昨(zuo)日獲悉，快錢宣布(bu)此后將在(zai)支付基礎上(shang)疊(die)加理財、信貸與營銷，發(fa)力(li)C端(duan)市場，并(bing)將于6月(yue)推出(chu)與萬達(da)合(he)作(zuo)的(de)(de)輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品(pin)。“快錢的(de)(de)C端(duan)用戶在(zai)三年內期待達(da)到3億，第一(yi)批理財產(chan)(chan)品(pin)已經(jing)上(shang)線(xian)了，收益率比余額寶高。同時，與萬達(da)的(de)(de)資(zi)源對接(jie)與整合(he)，將在(zai)6月(yue)推出(chu)輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品(pin)，屬于國(guo)內首創(chuang)的(de)(de)創(chuang)新型產(chan)(chan)品(pin)。這(zhe)類產(chan)(chan)品(pin)對應的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)實際上(shang)就是萬達(da)系(xi)和(he)板塊(kuai)內的(de)(de)所(suo)有收益權。”關國(guo)光透(tou)露。

萬(wan)(wan)達集(ji)團董(dong)事長王健林日(ri)前也公開表示，萬(wan)(wan)達商業地產(chan)(chan)(chan)轉型(xing)方(fang)向要以輕(qing)(qing)資產(chan)(chan)(chan)為(wei)(wei)主，而(er)建立輕(qing)(qing)資產(chan)(chan)(chan)需要內部(bu)的(de)(de)融資管道，比(bi)如萬(wan)(wan)達成(cheng)了自己的(de)(de)電(dian)子商務公司，收購快錢，這兩家公司都(dou)在做全新理財產(chan)(chan)(chan)品，采用眾籌的(de)(de)方(fang)式為(wei)(wei)萬(wan)(wan)達廣場輕(qing)(qing)資產(chan)(chan)(chan)融資，具體(ti)計劃每(mei)年給投(tou)資者(zhe)6%左(zuo)右的(de)(de)現金(jin)回(hui)報，5年或7年把萬(wan)(wan)達廣場處置，將收益(yi)分(fen)給投(tou)資者(zhe)。

關于信貸產品(pin)，關國光(guang)對《每日經濟新聞》記者表(biao)示(shi)，具體有兩類：一類推(tui)(tui)動的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)中小(xiao)企業這部(bu)分，即中小(xiao)企業需要(yao)的(de)(de)(de)可(ke)能不是(shi)(shi)(shi)單(dan)一的(de)(de)(de)信貸產品(pin)，而是(shi)(shi)(shi)綜(zong)合性金融(rong)（產品(pin)），所以快錢用純(chun)服(fu)務的(de)(de)(de)方式覆(fu)蓋它(ta)們，不光(guang)是(shi)(shi)(shi)理財，還(huan)包(bao)括支付、營銷等(deng)，相當(dang)用打包(bao)的(de)(de)(de)方式來服(fu)務它(ta)們；另一類，現在考慮是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可(ke)以推(tui)(tui)消費者信貸，但還(huan)不太(tai)成型(xing)。

說起信(xin)(xin)(xin)(xin)貸，容易讓人(ren)想到個(ge)人(ren)征信(xin)(xin)(xin)(xin)，那么，快錢(qian)在這一方面有(you)(you)無計劃呢？“個(ge)人(ren)征信(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)開放，其實快錢(qian)也在關注。不過，如(ru)果(guo)沒有(you)(you)獲取(qu)數(shu)據(ju)的(de)(de)能(neng)(neng)力，征信(xin)(xin)(xin)(xin)是沒有(you)(you)用(yong)的(de)(de)。因為通用(yong)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)在社會(hui)上都(dou)是通用(yong)的(de)(de)，比如(ru)查查對于(yu)企業的(de)(de)征信(xin)(xin)(xin)(xin)和個(ge)人(ren)的(de)(de)征信(xin)(xin)(xin)(xin)，其實相當多的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)變(bian)成公眾(zhong)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)后，若無獨特獲取(qu)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)能(neng)(neng)力，到最(zui)后算法都(dou)是一樣的(de)(de)。”快錢(qian)方面人(ren)士指出(chu)。

第三方支付(fu)機構紛(fen)紛(fen)轉型

近年來，第(di)三方(fang)支付(fu)(fu)公司紛紛轉(zhuan)型互(hu)聯(lian)(lian)網金(jin)融(rong)，如易(yi)寶支付(fu)(fu)和(he)(he)匯付(fu)(fu)天下搶灘(tan)P2P資(zi)金(jin)托管市場(chang)，拉(la)卡(ka)拉(la)不久前(qian)也(ye)推出理財和(he)(he)信(xin)貸產品。“快(kuai)錢聯(lian)(lian)姻萬達，可加速(su)轉(zhuan)型互(hu)聯(lian)(lian)網金(jin)融(rong)產業(ye)化，快(kuai)錢可借助萬達巨大(da)(da)的數(shu)據和(he)(he)流量(liang)，突破(po)第(di)三方(fang)支付(fu)(fu)企(qi)業(ye)在監(jian)管漸嚴的情況下自身(shen)存在的瓶頸，而拉(la)卡(ka)拉(la)在線(xian)下欲建立自身(shen)的一(yi)個(ge)金(jin)融(rong)生(sheng)態體(ti)系(xi)，在POS以及跨境支付(fu)(fu)領域積累自身(shen)的用戶數(shu)據。在大(da)(da)量(liang)數(shu)據的基礎(chu)上開拓綜合(he)性(xing)互(hu)聯(lian)(lian)網金(jin)融(rong)體(ti)系(xi)。”陳莉分析指出。

易觀智庫高級(ji)(ji)分析(xi)師馬韜告訴《每日經濟新(xin)聞》記(ji)者(zhe)，現在第三方支付(fu)之(zhi)所以能夠向互(hu)(hu)聯網金融轉型，都是基(ji)于支付(fu)留(liu)存下的(de)用(yong)戶或(huo)通(tong)過(guo)數(shu)據(ju)研究出很多服(fu)務(wu)，支付(fu)數(shu)據(ju)的(de)價值非常大。比(bi)如，快錢在互(hu)(hu)聯網支付(fu)和線下收(shou)單市場也積累(lei)了百(bai)萬級(ji)(ji)別的(de)商(shang)戶，這(zhe)些商(shang)戶積累(lei)的(de)流水(shui)數(shu)據(ju)能夠通(tong)過(guo)互(hu)(hu)聯網技術和途徑去(qu)了解商(shang)戶的(de)資金情況(kuang)。而(er)拉卡(ka)拉信(xin)用(yong)卡(ka)還(huan)款業務(wu)一直(zhi)做(zuo)(zuo)得很好，其積累(lei)的(de)信(xin)用(yong)卡(ka)還(huan)款記(ji)錄(lu)、用(yong)戶數(shu)量和交(jiao)易信(xin)息，能夠支撐(cheng)其做(zuo)(zuo)征信(xin)業務(wu)。

不過，馬韜同(tong)時表(biao)示，（第(di)三方(fang)支付(fu)企業(ye)）布局(ju)互聯網(wang)金融也要引起(qi)注意，比如(ru)這樣會不會分散其主營業(ye)務的精力（畢竟之(zhi)前主要是支付(fu)業(ye)務）；其次，如(ru)果(guo)推(tui)理財(cai)產(chan)品(pin)，那么(me)理財(cai)業(ye)務的流量從哪里來，還有信貸產(chan)品(pin)優(you)質借款人如(ru)何(he)形成，風險如(ru)何(he)把控(kong)等諸多問題都(dou)需(xu)要考量。