每(mei)經編輯｜每(mei)經記者 李娜    

◎每經記者 李娜

Wind數據(ju)顯示，截至(zhi)2015年5月(yue)6日，近一(yi)(yi)年來(lai)離職的公(gong)募(mu)(mu)基(ji)金(jin)經理達236人，而(er)去年同期僅156人。截至(zhi)4月(yue)末，完(wan)成登記備案的私募(mu)(mu)管理人數量已(yi)超(chao)萬家；私募(mu)(mu)行業資(zi)產(chan)規模(mo)約(yue)2.5萬億元(yuan)，距一(yi)(yi)季度末公(gong)募(mu)(mu)基(ji)金(jin)管理的偏股型基(ji)金(jin)2.8萬億元(yuan)整(zheng)體規模(mo)僅一(yi)(yi)步之遙(yao)。

浩浩蕩蕩的“公(gong)轉私”浪潮，不僅迫使部(bu)分公(gong)募基(ji)金(jin)公(gong)司開始反思自(zi)身僵化的機制，也深刻影(ying)響著傳統(tong)作坊式私募公(gong)司，類公(gong)募化私募基(ji)金(jin)逐(zhu)漸(jian)成為(wei)主流并得到快速發展。在此背景下，傳統(tong)作坊式私募公(gong)司將何去何從(cong)？《每(mei)日經濟新聞》理財(cai)部(bu)（公(gong)眾號：huoshan5188）對此進行(xing)了詳(xiang)細調查。

去私募(mu)創業(ye)(ye)，成為眼下(xia)資產管理(li)行業(ye)(ye)最(zui)時興的選擇(ze)。公募(mu)基金群體中，除耳熟(shu)能詳的明(ming)星(xing)基金經理(li)外(wai)，近一年來總經理(li)下(xia)海漸(jian)成趨(qu)勢，而市場部、中后臺、運營風控等人(ren)才也成為私募(mu)挖(wa)角對(dui)象。

經過《每(mei)日經濟新(xin)聞》理財部(bu)（公眾號：huoshan5188）記者(zhe)的(de)(de)(de)走訪(fang)了解，券(quan)商行業中(zhong)不僅資(zi)(zi)管人才(cai)，那些手握客戶資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)市場(chang)人員更成為(wei)新(xin)私募(mu)的(de)(de)(de)理想合作伙(huo)伴，同樣(yang)掌握市場(chang)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)私人銀行部(bu)門人員以及銀行信貸人員也都(dou)相繼選(xuan)擇奔(ben)私的(de)(de)(de)創(chuang)業思路(lu)。

總經理奔私漸成趨勢

2010年，莫泰(tai)山掛靴交(jiao)銀(yin)施羅(luo)德(de)總經(jing)理(li)后，加盟重陽投(tou)資(zi)，打(da)響基金公(gong)司總經(jing)理(li)“公(gong)轉私”的第一槍。2012年，他創辦了博(bo)道投(tou)資(zi)管(guan)理(li)公(gong)司。

隨(sui)后(hou)的(de)一年(nian)多，在“公(gong)轉私”的(de)名(ming)單(dan)中，這些(xie)名(ming)字相繼出現：原財通總(zong)(zong)經理陳東升、原國投瑞銀總(zong)(zong)經理尚健、原萬家(jia)副總(zong)(zong)呂宜(yi)振、原民生(sheng)加銀總(zong)(zong)經理俞岱曦，以及今(jin)年(nian)4月離(li)任的(de)匯(hui)添富總(zong)(zong)經理林利軍和興業全球副總(zong)(zong)經理杜昌勇。公(gong)募基金高層甚至(zhi)總(zong)(zong)經理的(de)奔私潮愈(yu)加洶涌(yong)。

盡管(guan)基(ji)金(jin)公司總經(jing)理等高管(guan)職位依然具(ju)有吸引力(li)，但隨著公募(mu)基(ji)金(jin)牌照(zhao)的(de)不斷放開，制度紅利(li)優勢的(de)逐漸消失，以及公募(mu)基(ji)金(jin)機制的(de)日(ri)漸僵化，公募(mu)基(ji)金(jin)高管(guan)職位的(de)吸引力(li)和性價比也將大打折扣。

而從上述“公轉私”的(de)基金公司總經理發(fa)(fa)(fa)展來(lai)看，他們充分利用自身優勢，定下了(le)不(bu)同的(de)發(fa)(fa)(fa)展策略，目前發(fa)(fa)(fa)展良好。

博道投資(zi)經過(guo)一年(nian)多(duo)的發展，從公(gong)募基金(jin)中挖掘(jue)了一批優秀(xiu)人才，已完成各類(lei)產品線的初步搭建，其資(zi)產規模(mo)超過(guo)50億元。

尚(shang)健(jian)領銜(xian)的弘尚(shang)投資(zi)(zi)依(yi)靠紅杉資(zi)(zi)本的優(you)勢，奉行穩健(jian)經營理念(nian)，也在(zai)陸續構建全平臺產(chan)(chan)品。俞岱曦創辦不久(jiu)的萬噸(dun)資(zi)(zi)產(chan)(chan)，將初(chu)期目標鎖(suo)定在(zai)A股和新(xin)三板市場，資(zi)(zi)產(chan)(chan)規模也突破了15億(yi)元。

剛(gang)剛(gang)轉身的林利(li)軍則在那封(feng)令人動(dong)容的離職信中誠懇地寫道(dao)：“我將更加簡單，更加專(zhuan)注，更加超長期、積極(ji)擁(yong)抱移動(dong)互聯網，從發(fa)現價值(zhi)走(zou)到發(fa)現與(yu)創造價值(zhi)，幫助真(zhen)正的企(qi)業家創業創新，為打造世界級的中國企(qi)業盡綿(mian)薄(bo)之力。”坊間也普(pu)遍預測，林利(li)軍的下一(yi)站將是一(yi)級市場(chang)的私募股權(quan)基金。

明星基金(jin)經理離職潮涌

基(ji)金經理(li)(li)的奔(ben)私潮(chao)則早已泛(fan)濫，而那些明星基(ji)金經理(li)(li)的轉身(shen)，更(geng)讓業(ye)內感嘆：公募(mu)已淪為私募(mu)的“黃埔軍校”。

而這張“公轉(zhuan)私”的(de)(de)名單也(ye)頗(po)為耀眼：前南方基金(jin)投資(zi)總(zong)監邱國鷺、原興業(ye)全球(qiu)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)兼投資(zi)總(zong)監王曉明、前博時基金(jin)權(quan)益(yi)投資(zi)總(zong)部董(dong)事總(zong)經(jing)理(li)兼股票投資(zi)部總(zong)經(jing)理(li)鄧曉峰、前寶盈基金(jin)的(de)(de)基金(jin)經(jing)理(li)王茹(ru)遠、前景順長城副(fu)總(zong)經(jing)理(li)王鵬輝、前上投摩(mo)根投資(zi)總(zong)監馮剛、嘉實基金(jin)的(de)(de)黨開(kai)宇(yu)……

同花(hua)順iFinD數據顯示，2014年(nian)共有216名(ming)基(ji)金經(jing)(jing)理離(li)(li)職，創出(chu)新(xin)高，離(li)(li)職率高出(chu)2013年(nian)6.59個(ge)百(bai)分點。“公(gong)募(mu)行(xing)業(ye)監(jian)管(guan)(guan)太嚴，性價比(bi)低(di)還(huan)有承擔壓(ya)力(li)，關鍵是(shi)這一波(bo)走的(de)都(dou)是(shi)有名(ming)氣的(de)，可(ke)以說公(gong)募(mu)基(ji)金經(jing)(jing)理排名(ming)前1/4的(de)都(dou)有跳槽動力(li)。對(dui)他們而(er)言，趕上(shang)牛(niu)市私募(mu)做(zuo)一兩(liang)年(nian)就(jiu)可(ke)以了，公(gong)募(mu)可(ke)能(neng)要十來年(nian)甚至是(shi)一生的(de)規(gui)劃。”一位資深券商資管(guan)(guan)人士(shi)對(dui)《每日經(jing)(jing)濟(ji)新(xin)聞》記者分析指(zhi)出(chu)。“其實，我在公(gong)募(mu)已干了十年(nian)，每年(nian)做(zuo)到前1/3的(de)排名(ming)，壓(ya)力(li)不算大，但我最終(zhong)選擇(ze)出(chu)來做(zuo)私募(mu)，就(jiu)是(shi)想(xiang)換個(ge)環境(jing)磨練一下(xia)，因為要考慮(lv)的(de)事情更(geng)大，對(dui)自己是(shi)個(ge)挑戰。”一位公(gong)募(mu)老將坦言。

滬上(shang)一(yi)位資深公(gong)募人士指出，資產管理是個靠人的行(xing)(xing)業(ye)(ye)，資本所占(zhan)地位很(hen)輕。剛進(jin)入(ru)公(gong)募時(shi)，他是抱著(zhu)做一(yi)輩子的打算(suan)，可后來(lai)才發(fa)現原來(lai)還有(you)一(yi)條路可走。從資產管理行(xing)(xing)業(ye)(ye)占(zhan)GDP的比重看，公(gong)募和私募都有(you)很(hen)大(da)發(fa)展空間，而后者更大(da)。另(ling)外(wai)，從市場環(huan)境來(lai)看，過(guo)去(qu)十五年(nian)都未發(fa)生(sheng)的事情，在過(guo)去(qu)半年(nian)到(dao)一(yi)年(nian)都發(fa)生(sheng)了。站(zhan)在這(zhe)個時(shi)代，感受到(dao)改革現象(xiang)很(hen)強烈，尤其是資本市場的改革。

一(yi)些80后(hou)(hou)基金(jin)經(jing)理也(ye)選擇到(dao)私募創(chuang)業，其中一(yi)位80后(hou)(hou)基金(jin)經(jing)理就表示，“我離開公募，是覺得公司(si)的機(ji)制(zhi)有些僵化，反(fan)應(ying)較(jiao)慢，錯過了很多機(ji)遇。另(ling)外也(ye)想(xiang)出(chu)來磨練自己，合伙制(zhi)的文化以及工作氛圍，我也(ye)比(bi)較(jiao)喜歡。”

券商銀行人員加入潮流

公募投(tou)研(yan)人員加上(shang)擁有市場資(zi)源的(de)(de)券商及銀行人士，組成了這(zhe)些(xie)新私募的(de)(de)團隊。

“多年發行(xing)產品(pin)路(lu)演，基金經理對券商銷(xiao)售渠道的人員(yuan)很熟悉。客(ke)戶(hu)(hu)群體對基金經理投資思路(lu)的認(ren)知度，市場人員(yuan)的銷(xiao)售能(neng)力和客(ke)戶(hu)(hu)溝通能(neng)力，雙方(fang)可(ke)謂知根(gen)知底。在公募基金人士(shi)要創業時，這些手握客(ke)戶(hu)(hu)資源(yuan)的市場人員(yuan)就成為他們(men)選擇的合(he)作伙伴。”某基金高(gao)層人士(shi)指出。

此(ci)外，券商資管投資人士(shi)的奔私也在加速。

銀(yin)行(xing)尤其是(shi)私人(ren)(ren)銀(yin)行(xing)，掌握了大量(liang)高凈值客戶人(ren)(ren)脈，而這些客戶正把資(zi)產從原有的房地產向理財(cai)市(shi)場轉移，就為私人(ren)(ren)銀(yin)行(xing)的人(ren)(ren)士進入私募提供了很(hen)好的助力。

“銀(yin)行信貸(dai)人員，手(shou)中有(you)不(bu)少(shao)的機構(gou)客(ke)戶群體。這些(xie)機構(gou)客(ke)戶往往追求穩定的收益，并(bing)不(bu)喜歡太冒險。目前實體經濟景氣度不(bu)高(gao)，銀(yin)行信貸(dai)人員貸(dai)款也沒有(you)以(yi)前順(shun)暢(chang)。一些(xie)企業不(bu)愿意(yi)向銀(yin)行借錢，更愿意(yi)掛牌(pai)新(xin)三板，因為能獲得更多融(rong)資(zi)且更為方便。另外(wai)，存款搬(ban)家已是大(da)勢所趨。”前述基(ji)金高(gao)層人士進一步(bu)表示。