每經編(bian)輯｜每經記者 牟(mou)璇     

◎每經記者 牟璇

澤熙投(tou)資是最具神秘色彩和另(ling)類氣質(zhi)的一家私募基金(jin)，其掌門人徐翔毫無(wu)專業背(bei)景也無(wu)名校資歷，卻因彪悍的投(tou)資風格(ge)在20世紀90年代后期被冠以浙江敢(gan)死隊“總舵主”的稱號。

2009年(nian)，徐翔成立澤(ze)熙投資(zi)，多年(nian)來(lai)澤(ze)熙投資(zi)的(de)業績遠遠高(gao)于大部分(fen)公募基金(jin)、券商理財產品，并且(qie)無論在熊市還是牛市中都能夠創(chuang)造不凡業績。

這樣一(yi)只獨具風格且神秘莫測的私(si)募(mu)(mu)基金，在招人方(fang)面自(zi)然也(ye)是(shi)獨樹一(yi)幟。據《每日經濟新(xin)聞(wen)》記者多(duo)方(fang)打聽了(le)解，澤熙投(tou)資招人跟大多(duo)數私(si)募(mu)(mu)完(wan)全(quan)不同，他們只招熟手(shou)，且幾乎完(wan)全(quan)沒(mei)有學歷和身份(fen)以及(ji)資歷要求，但(dan)實(shi)習期間考核機制極其苛刻(ke)，有殘酷的淘汰機制，大部分都(dou)因為(wei)無法(fa)承受高壓而被(bei)辭退(tui)或(huo)主(zhu)動離職(zhi)。

殘酷的淘汰機制

相較于(yu)其余學(xue)術派(pai)私募基金對人才的(de)從(cong)零(ling)培養，澤熙投資對人才的(de)要(yao)求(qiu)極度嚴苛，求(qiu)職者需要(yao)有(you)(you)極強的(de)適應(ying)能力(li)和(he)抗壓能力(li)，當然更(geng)需要(yao)對市(shi)場有(you)(you)敏銳(rui)的(de)判斷力(li)。

一位接近澤熙投資(zi)的市場(chang)人士向《每日經濟(ji)新聞》記者(zhe)表示，澤熙從不招應屆畢(bi)業生，公司(si)可能并(bing)不像一些學(xue)術(shu)派(pai)私募(mu)那樣有良好的培(pei)訓機制，因此需要員(yuan)工(gong)一進來(lai)就能快速(su)進入狀態。在(zai)招聘渠道方(fang)面(mian)，通常就是(shi)兩個(ge)，一是(shi)通過獵(lie)頭，另一個(ge)是(shi)在(zai)公司(si)網站上掛招聘信(xin)息(xi)。

“徐翔非(fei)(fei)常(chang)看重(zhong)應聘人(ren)(ren)員以前的(de)經歷(li)，要(yao)求(qiu)求(qiu)職者(zhe)足夠勤(qin)奮，有極(ji)強的(de)抗(kang)壓能(neng)力，行動(dong)力要(yao)很迅速。來應聘的(de)財經記者(zhe)特(te)別多(duo)(duo)，我(wo)們也(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)過一大批，徐翔認為，財經記者(zhe)接觸(chu)到的(de)上(shang)市(shi)公司比(bi)較(jiao)多(duo)(duo)，跟人(ren)(ren)打(da)交道和搜集信息的(de)能(neng)力比(bi)較(jiao)強，見多(duo)(duo)識廣。徐翔也(ye)會(hui)招(zhao)(zhao)(zhao)一些行業(ye)內人(ren)(ren)士，例如TMT、汽車行業(ye)，這(zhe)些人(ren)(ren)本(ben)身對(dui)整個行業(ye)非(fei)(fei)常(chang)了(le)解，如果給他(ta)一些研究任(ren)務就很容易上(shang)手，研究也(ye)會(hui)比(bi)較(jiao)深入。此外，他(ta)也(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)了(le)一些做PE出身的(de)，這(zhe)些人(ren)(ren)了(le)解很多(duo)(duo)不(bu)同的(de)小(xiao)公司，經驗豐富。總歸一句話，澤(ze)熙招(zhao)(zhao)(zhao)人(ren)(ren)的(de)標(biao)準就是‘不(bu)拘一格降人(ren)(ren)才’，各行各業(ye)各種從業(ye)背景的(de)人(ren)(ren)都可能(neng)因其身上(shang)獨有的(de)特(te)質而(er)被徐翔招(zhao)(zhao)(zhao)進來，但問題是你能(neng)進得來不(bu)代(dai)表你留(liu)得下來，我(wo)們的(de)考核(he)機制極(ji)為苛刻。”上(shang)述人(ren)(ren)士表示。

徐翔(xiang)不(bu)喜歡“書呆子”

《每日(ri)經濟新聞》記者(zhe)與多(duo)位(wei)曾在(zai)(zai)澤熙(xi)就職過的人(ren)(ren)士交(jiao)流了解(jie)到，他(ta)們(men)對(dui)于澤熙(xi)苛刻的考核機制(zhi)都(dou)深有感觸。“壓力(li)非常(chang)大(da)，進了公(gong)(gong)司前幾個(ge)月(yue)的薪酬(chou)比較低，也沒(mei)有任何人(ren)(ren)帶(dai)你(ni)(ni)，大(da)家(jia)(jia)都(dou)非常(chang)忙(mang)，所有事情都(dou)需要你(ni)(ni)自己去學，開(kai)始(shi)幾個(ge)月(yue)幾乎(hu)隨(sui)時(shi)都(dou)在(zai)(zai)天(tian)上(shang)飛，去很(hen)多(duo)上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司，不停跟這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)交(jiao)流，隨(sui)時(shi)都(dou)在(zai)(zai)應(ying)酬(chou)，隨(sui)時(shi)都(dou)想著推怎樣的股(gu)票給徐翔。最(zui)后要看你(ni)(ni)推的股(gu)票漲不漲。總之你(ni)(ni)能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)為他(ta)賺(zhuan)到錢，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)帶(dai)來效益，這(zhe)是你(ni)(ni)能(neng)(neng)(neng)否留(liu)下來的唯一(yi)指(zhi)標。”一(yi)位(wei)人(ren)(ren)士講到。“老(lao)板不喜(xi)歡書呆子，那種理論非常(chang)強，但是對(dui)資本市(shi)場(chang)不靈敏的人(ren)(ren)是留(liu)不下來的，所以留(liu)下來的人(ren)(ren)都(dou)是很(hen)有天(tian)賦(fu)且異(yi)常(chang)勤(qin)奮的。一(yi)開(kai)始(shi)來公(gong)(gong)司從(cong)研究員助(zhu)理做起(qi)，基本上(shang)一(yi)個(ge)月(yue)要跑20家(jia)(jia)上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司，并(bing)且一(yi)個(ge)月(yue)差不多(duo)要聯系50家(jia)(jia)上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司，要打很(hen)多(duo)電話(hua)，跟工作(zuo)狂一(yi)樣。”另一(yi)位(wei)人(ren)(ren)士表示。

雖然有(you)如此(ci)苛刻的淘汰機制，但也有(you)不少人愿意去(qu)澤熙鍍金(jin)。“有(you)些人來是為(wei)了混(hun)資(zi)歷，因(yin)為(wei)畢竟澤熙這個牌子在那里，很多公司很看(kan)重，一(yi)些澤熙的研(yan)究(jiu)員助理(li)出去(qu)都可(ke)以(yi)拿到(dao)2億元的管理(li)規模。”上述人士說。