新華社 2015-05-05 14:15:13
有12家(jia)中國企業上了世(shi)界銀行(xing)的(de)“黑名單”。列入“黑名單”的(de)企業因(yin)涉嫌欺詐和賄賂,將在一定時期內被禁止承接世(shi)界銀行(xing)資助(zhu)的(de)項(xiang)目。
專家稱應強化外部審計并推進混合所有制改革
國務院(yuan)國資委從2011年開(kai)始陸續(xu)出臺多個文件(jian)構建境(jing)外資產監管體系(xi)。然(ran)而,在現(xian)實(shi)中,“一些國企(qi)子公司(si)注冊在巴拿馬,股東注冊在香港,經營的工程在澳洲,這令監管部門對企(qi)業股權財務關(guan)系(xi)的實(shi)時監測(ce)很難實(shi)現(xian)。”張暉明說。
除了監管(guan)成本大、難(nan)度(du)高,企業境(jing)外管(guan)理的(de)“自(zi)查(cha)自(zi)糾(jiu)”模(mo)式也(ye)(ye)令(ling)監管(guan)效(xiao)果難(nan)以真正落(luo)實。如中石化在(zai)整(zheng)改情況(kuang)通(tong)報中公布(bu),開展自(zi)查(cha)自(zi)糾(jiu)清退的(de)違規(gui)支(zhi)出僅(jin)(jin)有224萬(wan)元(yuan),這與其600多億元(yuan)的(de)海外非流動資產(chan)相比微不足道;而中國海運也(ye)(ye)僅(jin)(jin)在(zai)整(zheng)改情況(kuang)通(tong)報中“老調重(zhong)彈”,表示將強化境(jing)外審(shen)計(ji)監督,提升審(shen)計(ji)權威性,但并未(wei)出臺(tai)令(ling)人(ren)信服的(de)新舉措。
中國(guo)(guo)企業改革與(yu)發展研究會副會長李(li)錦(jin)指出,在缺失第(di)三方審計(ji)的情況下,央(yang)企的自查自審容易演變為內部人控制,這是造成海外國(guo)(guo)有資產流失的一個重(zhong)要原因(yin)。
對此,今年(nian)4月,國資委(wei)宣(xuan)布將由7家第(di)三方會計師事務所按招標委(wei)托,執(zhi)行國有重點大(da)型企業監事會2015年(nian)度集中(zhong)重點檢查項目(mu)和境外國有資產檢查項目(mu)。
多(duo)位(wei)專家(jia)建議,國(guo)家(jia)審計(ji)(ji)署、紀委監(jian)察部門應準許對境外國(guo)資進(jin)(jin)行(xing)(xing)專項審計(ji)(ji)和(he)專項巡(xun)視。這不(bu)僅將徹查“糊(hu)涂賬”,還將對國(guo)資境外經營中(zhong)的(de)一些不(bu)合規(gui)甚至違法行(xing)(xing)為進(jin)(jin)行(xing)(xing)極大約束。
祝善波(bo)認為,防止(zhi)國企(qi)境外資(zi)產流(liu)失,最根本的還是通過(guo)混(hun)合所(suo)有制等(deng)手段,推動國企(qi)完善公司(si)治理結構、建(jian)立現代企(qi)業制度(du)。這套制度(du)如果(guo)有了,董(dong)事會、監事會和(he)管(guan)理層等(deng)能夠明確分(fen)工(gong)、互相制衡。
“‘走出去’是(shi)一(yi)件風險比較高的(de)(de)事,最(zui)好是(shi)國有資(zi)本(ben)、民營資(zi)本(ben)、管(guan)理(li)團(tuan)隊資(zi)本(ben)各占(zhan)一(yi)塊,把大家的(de)(de)利益牢牢捆綁在(zai)一(yi)起(qi)。”中(zhong)國企業改革與(yu)發展研究會副會長(chang)周放生說。
復星集團(tuan)CEO梁信軍等業內專家認為,未來可探索“國資出(chu)資人+市(shi)場化管理人”的出(chu)海(hai)模式(shi),或者國有資本(ben)確保一定收(shou)益、以優先股形式(shi)出(chu)海(hai)。
專家支招
國(guo)家審計署、紀委監(jian)察部門應準許對境(jing)(jing)外(wai)國(guo)資進行專項(xiang)審計和專項(xiang)巡(xun)視(shi)。這(zhe)不僅(jin)將(jiang)徹(che)查“糊涂賬”,還(huan)將(jiang)對國(guo)資境(jing)(jing)外(wai)經營中(zhong)的一些不合規甚至(zhi)違法行為進行極大約束。
防止國企境外資產(chan)流失,最根本的還是通過混合所有制等(deng)手段,推動(dong)國企完善公司治理結構、建立現代企業制度(du)。這套制度(du)如(ru)果有了,董事會、監事會和管理層等(deng)能夠明確(que)分工、互相制衡。
“走出去”是一件風險比較高(gao)的(de)事,最好是國有資(zi)(zi)本、民營資(zi)(zi)本、管理團隊(dui)資(zi)(zi)本各占一塊(kuai),把大(da)家的(de)利益牢牢捆綁在一起。
未(wei)來(lai)可(ke)探索“國資出資人+市場化管理人”的出海模式,或(huo)者國有資本確(que)保一定收益、以優先股形式出海
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