每(mei)經(jing)編(bian)輯(ji)｜每(mei)經(jing)記(ji)者 謝振(zhen)宇 實(shi)習(xi)記(ji)者 周恒發自成都  ;  

◎每經記(ji)者(zhe) 謝振宇(yu) 實習記(ji)者(zhe) 周(zhou)恒發自成都

T恤、運(yun)動鞋；淺發、無邊框(kuang)眼鏡。張一鳴(ming)依舊是慣常的(de)IT男“標配(pei)”裝束。

他一手創(chuang)立的(de)資訊閱讀應(ying)用(yong)“今日頭(tou)條”的(de)用(yong)戶(hu)數據最近再創(chuang)新高：已(yi)累(lei)計有(you)2.4億人在使(shi)用(yong)，日活躍(yue)用(yong)戶(hu)2000多(duo)萬。

作為許多年輕人(ren)眼中的(de)創業偶像，32歲的(de)張一鳴昨(zuo)日（4月23日）出現在成都，參加成都商報舉辦的(de)“未(wei)來中國(guo)青年領(ling)袖”大型公益演講，并作主題演講。

在一個(ge)多(duo)小時的(de)(de)個(ge)人(ren)演講(jiang)時間(jian)里，張一鳴(ming)的(de)(de)話題不光圍繞著(zhu)公司管理，“理工男”出身的(de)(de)他，對技(ji)術也能(neng)侃侃而(er)談(tan)。

對于今(jin)日(ri)頭條的未來發展，常稱(cheng)自己(ji)是(shi)“重度信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)需求者”的張一鳴也(ye)有著清晰的想法。“我在(zai)想如何(he)更有效(xiao)地獲取(qu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，除了我自己(ji)能有效(xiao)獲取(qu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)以外(wai)，也(ye)在(zai)考慮如何(he)幫助用戶(hu)更好地獲取(qu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，如何(he)幫助用戶(hu)更好地進(jin)行交流。”

“個性化的(de)(de)信息推薦引擎(qing)”——對(dui)于今日頭條(tiao)的(de)(de)核(he)心定位，張一鳴始終強調，這不僅是(shi)一個新(xin)聞客(ke)戶(hu)端，還是(shi)信息分發平(ping)臺。而平(ping)臺的(de)(de)運(yun)作將(jiang)著力于兩(liang)方面，一是(shi)“更(geng)全(quan)的(de)(de)主題和不同題材的(de)(de)信息”；二是(shi)“讓鏈條(tiao)循環(huan)得更(geng)快(kuai)”。

對(dui)于今日(ri)頭條及其(qi)未來如(ru)何發展(zhan)，昨日(ri)，張一(yi)鳴接受了《每日(ri)經(jing)濟新聞》（以下(xia)簡稱NBD）記者的專訪。

往(wang)后看會影(ying)響自己前進

NBD：現在移動(dong)互聯網發展非(fei)常快，您怎么(me)看未來(lai)互聯網行業的(de)發展？

張(zhang)一鳴：這是一個巨變的時代(dai)。如今，PC互聯網的流(liu)量已(yi)經不再上升，而移動互聯網的流(liu)量卻正在快速上升。

今(jin)后用(yong)戶(hu)會更多地轉移(yi)到(dao)手機等移(yi)動(dong)端上。未(wei)來5年，移(yi)動(dong)互聯(lian)網用(yong)戶(hu)的(de)使用(yong)時長、用(yong)戶(hu)使用(yong)頻率、用(yong)戶(hu)規(gui)模、營收等預計會幾(ji)倍于PC端互聯(lian)網。

當(dang)前，移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)用(yong)戶使(shi)用(yong)時長和頻率雖(sui)已超過PC，但營收方面還相對滯后(hou)。一般(ban)來說是用(yong)戶先轉移(yi)，然后(hou)營收再轉移(yi)。現在(zai)移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)營收絕對值(zhi)不小(xiao)，但比例還沒有PC互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)高。

NBD：現在有很(hen)多新聞客戶(hu)端，比如騰訊等也(ye)都推出類似今日(ri)頭(tou)條的客戶(hu)端，你(ni)是否(fou)擔心會被復制？

張一鳴：很多公司都在(zai)模仿(fang)今(jin)日頭條，但我們要往(wang)(wang)前看，不能往(wang)(wang)后看，往(wang)(wang)后看會影(ying)響(xiang)自己(ji)前進。

3年前，當我們(men)起步的(de)時候，別人已經跑出很(hen)遠，現在我們(men)超過(guo)了他們(men)，反而讓他們(men)來追(zhui)我們(men)，說明我們(men)是(shi)做對了的(de)，團隊有執行(xing)力，我們(men)只要做好(hao)自己就好(hao)。

我(wo)們會加(jia)快創(chuang)新，加(jia)快自己的改進，我(wo)們現在有很(hen)好(hao)的積累，有不(bu)錯(cuo)的用戶(hu)規模。過去兩年，雖然有很(hen)多(duo)模仿者，但我(wo)們的用戶(hu)規模仍在不(bu)斷擴大，他(ta)們不(bu)但沒有追上，差距反(fan)而(er)在拉大。

NBD：您怎么看行(xing)業(ye)格局，行(xing)業(ye)未來(lai)是群(qun)雄(xiong)爭霸，還是會出現一(yi)個龍頭企業(ye)？

張一(yi)鳴(ming)：一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)(ye)會(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)出(chu)現(xian)龍(long)(long)頭，取決于會(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)出(chu)現(xian)網絡(luo)效(xiao)應和(he)規(gui)模(mo)(mo)效(xiao)應。如果(guo)一(yi)個(ge)產品規(gui)模(mo)(mo)越(yue)大(da)，所(suo)具備的競(jing)爭優(you)勢越(yue)多，這個(ge)行(xing)業(ye)(ye)就(jiu)容易出(chu)現(xian)龍(long)(long)頭企業(ye)(ye)。如果(guo)行(xing)業(ye)(ye)天然是分散的，也就(jiu)是規(gui)模(mo)(mo)做大(da)后，其邊際(ji)成本(ben)不(bu)(bu)會(hui)(hui)下降，那就(jiu)不(bu)(bu)會(hui)(hui)出(chu)現(xian)龍(long)(long)頭企業(ye)(ye)，這由行(xing)業(ye)(ye)特性決定。

比如說門(men)戶網站，就很難出現龍(long)頭。因為不(bu)同(tong)的門(men)戶有不(bu)同(tong)的風(feng)格，用戶自然就分(fen)化了。

但(dan)個性化的(de)推薦引擎就(jiu)不一樣，它(ta)初始投入高，邊(bian)際(ji)成本(ben)低，越(yue)多人使用就(jiu)越(yue)好用，具備網絡效應(ying)。網絡效應(ying)是規(gui)模(mo)效應(ying)的(de)升級版。網絡效應(ying)是指隨著用戶的(de)增(zeng)加，價值呈幾(ji)何級數增(zeng)長。

因(yin)此，個(ge)性化推薦(jian)引(yin)擎行(xing)業(ye)是(shi)存在網絡效應的(de)，未(wei)來應當會出現(xian)一個(ge)龍頭。

給讀者(zhe)更好的閱讀體驗

NBD：如何去解讀和定(ding)位今日頭條目(mu)前的(de)平臺作用？

張一(yi)(yi)鳴：同(tong)樣(yang)一(yi)(yi)件事，有的(de)人只看(kan)到新聞客(ke)戶端(duan)，可能我看(kan)到的(de)不(bu)僅是(shi)新聞客(ke)戶端(duan)，還有信(xin)息分發平臺(tai)(tai)，甚至不(bu)僅是(shi)信(xin)息分發平臺(tai)(tai)，還有創作分發討論的(de)平臺(tai)(tai)，還能覆(fu)蓋不(bu)同(tong)主(zhu)題和題材(cai)。

對于今(jin)日頭條的未來發展，我有兩點看法：

一是(shi)在(zai)(zai)內容上，我們覆蓋各種(zhong)主題和題材的(de)(de)信(xin)息，從最開(kai)始的(de)(de)新聞，到(dao)現在(zai)(zai)的(de)(de)工作、學習、生活、求醫等，把(ba)各種(zhong)主題各種(zhong)題材的(de)(de)文字、圖片(pian)、視(shi)頻推薦(jian)給(gei)客(ke)戶。對用戶來說，創(chuang)作、閱讀(du)(du)和討(tao)論，這三個(ge)應該更為均衡，更多的(de)(de)創(chuang)作被(bei)更好(hao)地(di)閱讀(du)(du)和討(tao)論。第四(si)個(ge)則是(shi)廣告(gao)，希望有更好(hao)的(de)(de)生態。有些賬號的(de)(de)經(jing)營狀(zhuang)況已經(jing)不錯了，提(ti)供(gong)更多的(de)(de)功能(neng)，提(ti)供(gong)廣告(gao)分成系統(tong)，提(ti)供(gong)電商的(de)(de)支(zhi)持，提(ti)供(gong)外(wai)鏈的(de)(de)支(zhi)持，讓讀(du)(du)者和創(chuang)作者能(neng)更好(hao)地(di)交流。

二是(shi)讓整個平臺的鏈條循環得更快。

NBD：如(ru)何就這個平臺構建自己(ji)的生態(tai)系(xi)統？

張一鳴：比如我(wo)們推薦美食，推薦美食文章，后(hou)面就要附上(shang)優惠(hui)券購買(mai)等內容。系統對用戶來說應該是很便利(li)的(de)，不是斷裂(lie)的(de)。對廣告(gao)(gao)商來說，是要有收益的(de)。讀者(zhe)、廣告(gao)(gao)主和內容創造者(zhe)，要把(ba)這三方協調好，讓他(ta)們之間的(de)關系更加良(liang)性(xing)。

對(dui)平臺來說，讀(du)(du)者要有(you)好的(de)(de)閱讀(du)(du)體驗，創作(zuo)者內容(rong)要更快地(di)分(fen)發給對(dui)他(ta)感興趣的(de)(de)用(yong)戶(hu)；對(dui)廣告主來說，他(ta)們要有(you)更好的(de)(de)產出。

作為系統，提高了性(xing)價(jia)比，提高了廣告(gao)轉化率，我(wo)們就會獲得收益。

NBD：去年今(jin)日頭條曾獲得1億(yi)美(mei)元的融(rong)資，這對公司(si)有(you)哪(na)些影響？今(jin)后海外發展具體有(you)哪(na)些計劃？

張一鳴：我(wo)們(men)現在財務很健康(kang)，公司會(hui)更(geng)加激(ji)進(jin)地發展(zhan)。我(wo)們(men)會(hui)有很多(duo)新(xin)產(chan)品(pin)，也會(hui)面向海外(wai)發展(zhan)，未來會(hui)上更(geng)高的臺階(jie)。在海外(wai)投(tou)資方面，我(wo)們(men)已經有實(shi)驗性的產(chan)品(pin)，會(hui)發展(zhan)海外(wai)版的產(chan)品(pin)。這(zhe)類似于今日頭條的海外(wai)版。

未來將做平臺級公司

NBD：你在會上演講時，也提到了美國的亞馬遜(xun)。同樣作為互聯網公(gong)司，他們的經歷對公(gong)司未來的發展有何啟(qi)示？

張一(yi)鳴：今年我看了(le)一(yi)本書，名字叫“theEverythingStore”，是關于亞(ya)馬遜公司的傳記。

說(shuo)到(dao)公司的經營，亞馬遜(xun)不太為我們提供參考，它是一個重(zhong)型的公司，投入非常高(gao)、毛利(li)非常低。它在創立之初就(jiu)有遠大(da)的愿(yuan)景，就(jiu)是要做到(dao)theEverythingStore（萬(wan)貨商店）。選擇最合適的起源地，從小的品類開始，從有聲讀物(wu)到(dao)視頻(pin)，到(dao)網站到(dao)kindle，它的格局(ju)越來(lai)越大(da)。

但它是由電商性質決(jue)定的，這涉及物流等方(fang)面。

NBD：那對(dui)于(yu)今(jin)日(ri)頭條(tiao)今(jin)后的路線(xian)是(shi)(shi)否有借鑒價值？公(gong)司今(jin)后的定位是(shi)(shi)否是(shi)(shi)輕資產？

張(zhang)一鳴：我(wo)們是（輕資產(chan)的(de)），這也是行業(ye)性質決定的(de)。

我(wo)們也(ye)投資了(le)一些公(gong)司，我(wo)們對社區、社交和一些應用工(gong)具都比(bi)較關注。O2O這(zhe)塊還(huan)沒(mei)有具體的計劃，我(wo)們覺得會是(shi)一個方(fang)向。給用戶推薦(jian)生(sheng)活消(xiao)費相關的咨詢或者(zhe)優惠，這(zhe)也(ye)是(shi)一個方(fang)向。

NBD：社區未來會不會納入公司(si)的盈利模式之中？

張一鳴(ming)：我(wo)們(men)不(bu)會自己去(qu)做(zuo)，不(bu)想做(zuo)太多(duo)垂(chui)直的(de)內容，希望(wang)做(zuo)平臺級的(de)公司。大部(bu)分的(de)品(pin)類我(wo)們(men)不(bu)會深入(ru)去(qu)做(zuo)，不(bu)過社區算是我(wo)們(men)平臺的(de)一部(bu)分。