每經編輯｜每經記者 岳琦(qi) 黃(huang)麗 發自(zi)成都    

◎每(mei)經(jing)記者 岳(yue)琦 黃(huang)麗 發(fa)自成都(dou)

當業內還(huan)在驚(jing)訝格力也要做手機時，剝離(li)通(tong)信子公司不久的四川長虹(hong)（600839，SH）已經重啟手機戰略，發布(bu)了噱頭十足的新產品，而且長虹(hong)還(huan)在發布(bu)會上“叫板”小米(mi)、樂(le)視，甚至連中(zhong)興、華為都沒(mei)有(you)“放(fang)過”。

4月20日，四川(chuan)長虹手(shou)機(ji)(ji)(ji)發(fa)布會(hui)在(zai)四川(chuan)綿(mian)陽舉行，在(zai)長虹“物聯網手(shou)機(ji)(ji)(ji)”戰(zhan)略鋪墊下，號稱“全球首(shou)款(kuan)”監測血糖、血脂和(he)膽固醇的健康(kang)手(shou)機(ji)(ji)(ji)長虹H1亮相。同時，基于康(kang)得(de)新高清裸眼3D整體(ti)解(jie)決方案的高清裸眼3D智(zhi)能手(shou)機(ji)(ji)(ji)“長虹X6”也高調發(fa)布。

事實上(shang)，自(zi)2014年底四(si)川長(chang)(chang)虹(hong)(hong)與“手機(ji)教父”萬明堅(jian)決裂，剝離旗下子公(gong)司(si)國(guo)虹(hong)(hong)通訊后，四(si)川長(chang)(chang)虹(hong)(hong)就開始重(zhong)新構建團隊，重(zhong)啟手機(ji)戰略。而長(chang)(chang)虹(hong)(hong)在(zai)對外發布時還提出，其(qi)產品(pin)陣營(ying)是小米(mi)、樂視、華為(wei)、中(zhong)興等公(gong)司(si)在(zai)物(wu)聯(lian)網(wang)生態中(zhong)不具(ju)備的優(you)勢。對比(bi)樂視手機(ji)生態，“長(chang)(chang)虹(hong)(hong)物(wu)聯(lian)網(wang)手機(ji)無(wu)疑更具(ju)前瞻性”，“一定能夠抓住物(wu)聯(lian)網(wang)時代的風口，實現觸底反彈”。

有長期關注(zhu)長虹的(de)(de)業內人士表示，實(shi)現家(jia)電(dian)手機的(de)(de)物(wu)聯網(wang)(wang)需(xu)要(yao)考慮不同品牌、產品的(de)(de)標準統一，這是物(wu)聯網(wang)(wang)面(mian)臨的(de)(de)瓶頸。而且有家(jia)電(dian)生態優(you)勢對(dui)手機銷售不一定起作用(yong)，消(xiao)費者更在乎(hu)的(de)(de)是產品體驗(yan)。

長虹已重建手機團隊

《每(mei)日(ri)經(jing)濟新聞》記者(zhe)了解到，此次(ci)主導長(chang)(chang)(chang)(chang)虹(hong)(hong)手機業務的是(shi)四(si)(si)川(chuan)長(chang)(chang)(chang)(chang)虹(hong)(hong)直屬子公司——四(si)(si)川(chuan)長(chang)(chang)(chang)(chang)虹(hong)(hong)通(tong)(tong)信科技(ji)有限公司（以(yi)下簡稱(cheng)長(chang)(chang)(chang)(chang)虹(hong)(hong)通(tong)(tong)信）。工商檔案(an)顯示，該公司成立于(yu)2015年3月23日(ri)，董(dong)事長(chang)(chang)(chang)(chang)為(wei)四(si)(si)川(chuan)長(chang)(chang)(chang)(chang)虹(hong)(hong)總經(jing)理劉(liu)體斌。長(chang)(chang)(chang)(chang)虹(hong)(hong)通(tong)(tong)信正(zheng)是(shi)四(si)(si)川(chuan)長(chang)(chang)(chang)(chang)虹(hong)(hong)手機業務另起爐灶(zao)的產物。

2014年12月，四川長虹(hong)(hong)發公(gong)告稱，擬(ni)出(chu)售所持國(guo)虹(hong)(hong)通訊(xun)45%股權，并同意子公(gong)司(si)(si)出(chu)售另外兩家涉及手機業務的公(gong)司(si)(si)股權。

與(yu)萬明堅(jian)的決裂并未(wei)影響四川(chuan)長虹手機(ji)業(ye)務(wu)的進展，長虹通(tong)信成立(li)不足一月便推出了手機(ji)產品，可見四川(chuan)長虹早(zao)有準(zhun)備。

昨(zuo)日(ri)（4月21日(ri)），長虹集團企(qi)劃部部長劉海中向(xiang)《每日(ri)經濟新(xin)聞》記者透露，長虹重新(xin)構建了手(shou)機團隊。

長(chang)虹(hong)(hong)此次推出的(de)(de)物聯(lian)網手機也直接“叫(jiao)板”小(xiao)米、樂視(shi)(shi)。記者獲取的(de)(de)發布會資料顯示，長(chang)虹(hong)(hong)認為，其已擁有電視(shi)(shi)、冰箱(xiang)、空調、小(xiao)家電等比較完善(shan)的(de)(de)產(chan)品陣營(ying)，這是小(xiao)米、樂視(shi)(shi)等互聯(lian)網公司，以及華(hua)為、中興等通信公司在(zai)物聯(lian)網生態(tai)中不具備的(de)(de)優勢(shi)。

對(dui)此，消費(fei)電子產(chan)業觀(guan)察(cha)家梁振鵬認為，以長虹的(de)(de)實力和狀態，做手(shou)機還(huan)不能(neng)直接與(yu)小米、樂視(shi)抗衡。健康手(shou)機是比較小眾的(de)(de)市場需求，是長虹尋求差(cha)異化突圍的(de)(de)路徑。健康手(shou)機能(neng)實現的(de)(de)功能(neng)，相(xiang)當于現在市場上“老人(ren)機”的(de)(de)升級，但目(mu)前(qian)智能(neng)手(shou)機的(de)(de)主力消費(fei)人(ren)群還(huan)是年輕人(ren)。

需重新樹立產品形象

然而(er)，讓(rang)外界疑惑(huo)的是長(chang)虹為什么會選擇物聯網手機，作為其重振(zhen)旗鼓的“入口”？

四川長虹認(ren)為，跳(tiao)出(chu)智能手機(ji)競(jing)爭紅海，比互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)機(ji)遇和想象空間更大的便是物(wu)(wu)(wu)聯(lian)(lian)網(wang)。“目前物(wu)(wu)(wu)聯(lian)(lian)網(wang)推進(jin)已(yi)進(jin)入實質階(jie)段，物(wu)(wu)(wu)聯(lian)(lian)網(wang)的發展將為智能手機(ji)發展帶來新風口，使全球手機(ji)行(xing)業步入‘第二個換擋期’——互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)手機(ji)向物(wu)(wu)(wu)聯(lian)(lian)網(wang)手機(ji)過渡(du)。”

“人和設(she)備，設(she)備與設(she)備之間的聯(lian)系，最核心的產(chan)品是手(shou)(shou)機(ji)(ji)，都在(zai)說智能家電，真(zhen)正要深入布局，還是需要手(shou)(shou)機(ji)(ji)這個中樞，這就是為什么格力也要做手(shou)(shou)機(ji)(ji)。”梁振(zhen)鵬向《每日經(jing)濟(ji)新聞》記者表示(shi)，長虹這一戰略(lve)布局還是符合其家庭互聯(lian)網(wang)戰略(lve)。

不過，梁振鵬表(biao)示，目前想要建立一(yi)個物(wu)聯網(wang)生(sheng)態還缺乏一(yi)個行(xing)業標準(zhun)。“因為任何一(yi)個品牌都不可能讓每個家庭只買一(yi)個品牌的產品，成熟的物(wu)聯網(wang)生(sheng)態系統(tong)還需要政府或行(xing)業協(xie)會出面(mian)，確定一(yi)個行(xing)業標準(zhun)。”

“哪個品牌(pai)率先進(jin)行(xing)布局，未(wei)來在制定標準的過(guo)程中，這個品牌(pai)在軟件、硬件、平臺(tai)、系統上的話(hua)語權就更重一(yi)些。”梁振鵬進(jin)一(yi)步補(bu)充(chong)道。

家(jia)電行(xing)業專家(jia)劉步塵(chen)則向《每日經濟新(xin)聞》記者(zhe)表示，有完善的產(chan)品(pin)線和生(sheng)態優勢，對其(qi)手機(ji)銷量(liang)不一定就(jiu)有促(cu)進作(zuo)用，“蘋果手機(ji)銷量(liang)很好，并(bing)不是(shi)它有什么好的生(sheng)態優勢。絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)消費者(zhe)不在乎有沒有生(sheng)態鏈，只會在乎產(chan)品(pin)體驗好不好。”

劉步塵認為，長(chang)虹(hong)此前曾在手機上失(shi)敗過，這(zhe)對再次布局手機是(shi)一(yi)個障(zhang)礙，如何讓(rang)消費者(zhe)忘掉過去的(de)失(shi)敗產(chan)品(pin)，重(zhong)樹立新的(de)產(chan)品(pin)形象，對長(chang)虹(hong)來說(shuo)是(shi)一(yi)個難題，就像解決電視產(chan)品(pin)老化問題一(yi)樣。