每(mei)經(jing)編輯(ji)｜區(qu)家彥    

每經記者 區(qu)家(jia)彥 發自廣州(zhou)

在行業新常態下，房地產市(shi)場正在經歷中長期調整，部分大型(xing)房企通過推(tui)動(dong)管理扁平(ping)化，釋放(fang)更多權力至區域(yu)公司，來度過寒冬。

《每日經濟新聞(wen)》記(ji)者了(le)(le)解到，總部位于廣州的大型(xing)房企雅(ya)居樂地產(chan)（03383.hk）正(zheng)在推行架(jia)構(gou)優(you)化，公司(si)(si)由(you)原來“集團-區(qu)域-分公司(si)(si)”的三層架(jia)構(gou)，變為“集團-區(qu)域公司(si)(si)”兩層架(jia)構(gou)。不過此次調整也造(zao)成了(le)(le)部分人員流(liu)失。

雅居樂相關負(fu)責人證實，公(gong)司在過去(qu)一(yi)年(nian)多(duo)的(de)時(shi)間里(li)一(yi)直在進行架(jia)構改革，扁平化(hua)的(de)管理有(you)助于對市場變(bian)化(hua)作出快速反(fan)應，加(jia)強區域分公(gong)司自主權及(ji)決(jue)策權。

克而瑞研究中心分析師朱(zhu)一鳴向記者表(biao)示(shi)，通過向區域公司(si)放權以精簡管理(li)(li)架(jia)構，有助于(yu)縮小管理(li)(li)半徑，減(jian)少內部資源過多消(xiao)耗或浪(lang)費，從而提高公司(si)效益，這有望(wang)成為大(da)型房企調整的一個新趨勢。

管理架構“三層”變“兩層”

《每日經(jing)濟(ji)新聞》記者(zhe)了解到，按(an)照雅居樂(le)原來(lai)的(de)組(zu)織架構，總(zong)部(bu)集團下轄三個區(qu)域公司及各地(di)地(di)區(qu)分(fen)(fen)公司，各地(di)項目由(you)地(di)區(qu)分(fen)(fen)公司管控。架構調整優化后，總(zong)部(bu)集團下轄八個區(qu)域公司，區(qu)域內所屬(shu)項目直接由(you)區(qu)域公司管理，相當于原屬(shu)于各地(di)分(fen)(fen)公司的(de)管理級別被(bei)取消。

據了解，在新(xin)成(cheng)立的(de)(de)區(qu)(qu)(qu)域公司中(zhong)，此前運營成(cheng)熟(shu)的(de)(de)華南區(qu)(qu)(qu)域現(xian)已調整拆分為廣佛區(qu)(qu)(qu)域、中(zhong)山區(qu)(qu)(qu)域和粵東(dong)區(qu)(qu)(qu)域，作為旅游地產重鎮(zhen)的(de)(de)海南與云南此前為同(tong)一區(qu)(qu)(qu)域，此次調整后兩者分屬不同(tong)區(qu)(qu)(qu)域。

對于上述調(diao)整，雅居樂(le)相關(guan)負責(ze)人(ren)向(xiang)記(ji)者表(biao)示，公(gong)(gong)司(si)在過去一(yi)年多的(de)時間里(li)一(yi)直(zhi)在進行架構改(gai)革，扁平化的(de)管理有助于提高(gao)溝通效率(lv)，對市(shi)場(chang)變(bian)化做出快(kuai)(kuai)速反(fan)應，同時也能(neng)加(jia)強區域(yu)分公(gong)(gong)司(si)自主(zhu)權及決策(ce)權，以提高(gao)區域(yu)分公(gong)(gong)司(si)應變(bian)的(de)靈活度(du)。調(diao)整后，集團總部的(de)職(zhi)能(neng)集中在制定(ding)策(ce)略、資金管理、產品(pin)標準化、優(you)化及開發新產品(pin)，區域(yu)總部的(de)權責(ze)則進一(yi)步加(jia)重，使決策(ce)更快(kuai)(kuai)、決定(ding)更貼(tie)合當地市(shi)場(chang)的(de)情(qing)況，并(bing)配合“短、平、快(kuai)(kuai)‘的(de)策(ce)略，確保銷售計(ji)劃得(de)以全面落(luo)實。

分公(gong)司被取消，造(zao)成部(bu)分職(zhi)位消失，以及部(bu)分區(qu)域如(ru)廣州佛(fo)山合并(bing)成新的(de)區(qu)域公(gong)司后(hou)，一些職(zhi)能部(bu)門因為重復，難免造(zao)成部(bu)分人員調動與流失。記者了解到，目(mu)前廣佛(fo)區(qu)域已經有(you)部(bu)分員工因此離職(zhi)。

對(dui)此，雅居(ju)樂方面表示(shi)，架構調整優(you)(you)化(hua)是(shi)公司順應行(xing)業市場形勢的行(xing)為(wei)，在(zai)管(guan)理(li)架構優(you)(you)化(hua)后，在(zai)新(xin)的區域(yu)分(fen)公司中可能會對(dui)人力資源(yuan)重新(xin)分(fen)配(pei)組合，不(bu)排除由于(yu)架構優(you)(you)化(hua)帶來的自然人員流動。

做強區域公司成房企趨勢

通過(guo)精簡管理(li)架(jia)構、向區(qu)域(yu)公司“放權”的(de)房(fang)企(qi)不止(zhi)雅居樂一家，近年來，萬(wan)科、萬(wan)達、碧(bi)桂園、恒大等千億級別(bie)房(fang)企(qi)也在(zai)積(ji)極推動(dong)類似的(de)改革。

新城控(kong)股高(gao)級副總裁歐陽(yang)捷向(xiang)《每日經(jing)濟新聞》記者(zhe)表示，以往不(bu)少大(da)型房(fang)企(qi)都是(shi)采用總部管理的(de)(de)模(mo)式(shi)，但隨著公司版圖不(bu)斷擴大(da)，總部管理模(mo)式(shi)會造成管理半徑過(guo)大(da)、管理效率低等(deng)問題，因此(ci)區(qu)(qu)域(yu)管控(kong)成為大(da)型房(fang)企(qi)的(de)(de)新選擇，其本質(zhi)是(shi)將(jiang)總部的(de)(de)部分權(quan)力下放至區(qu)(qu)域(yu)，將(jiang)區(qu)(qu)域(yu)公司做(zuo)強(qiang)，以達到(dao)深(shen)耕城市、優化管理效率的(de)(de)目的(de)(de)。

以(yi)(yi)萬科(ke)為例，如今集(ji)團總部只負(fu)責高級人才聘用、產品(pin)研發、資金運作(zuo)、品(pin)牌(pai)宣傳等職能(neng)，區(qu)域公司則負(fu)責產品(pin)精細(xi)化、成本(ben)控制、項目銷(xiao)(xiao)售以(yi)(yi)及利潤(run)等。碧桂園去年在(zai)營(ying)銷(xiao)(xiao)體(ti)系也進行(xing)了改革，集(ji)團營(ying)銷(xiao)(xiao)中心大幅精簡了人力架構，更強調監(jian)督與服(fu)務的職能(neng)，大量審批權(quan)限與資源(yuan)下放至區(qu)域公司，讓區(qu)域公司能(neng)更好地根據(ju)市場狀況自(zi)行(xing)制定營(ying)銷(xiao)(xiao)策略。

朱一鳴認為，架(jia)(jia)構(gou)調(diao)整(zheng)造成的人員流(liu)動(dong)無可(ke)避免，比如說當(dang)年萬(wan)科精簡總部架(jia)(jia)構(gou)，一部分(fen)人員分(fen)流(liu)到(dao)區域(yu)公(gong)司，一部分(fen)人員則(ze)被(bei)裁掉，但(dan)整(zheng)體而(er)言，目(mu)前標(biao)桿(gan)房企的人員調(diao)整(zheng)，更(geng)多出于組織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)的變化而(er)非經營壓(ya)力。

但不可(ke)否認，開發商確實比往(wang)年變“摳”了。一個重要的原因是房地產凈利(li)潤(run)不斷下滑，部(bu)分企業的凈利(li)潤(run)甚至已(yi)經跌破10%。

在這(zhe)樣的(de)(de)背景下，更多(duo)的(de)(de)房企(qi)通(tong)過管理(li)增效(xiao)，去除重復性崗位，增加單(dan)人的(de)(de)工作職能(neng)等方式(shi)，提升企(qi)業盈利能(neng)力。