每經編輯｜每經記者(zhe) 馬(ma)偉民 發自北(bei)京    

◎每經記者 馬偉民(min) 發自北京(jing)

目前，我國已是擁有(you)(you)智能手機用戶最多的國家，因此無(wu)數的創業(ye)者正在(zai)涌入APP開發領域。然而(er)殘酷的現實卻(que)是有(you)(you)些APP還沒研發出(chu)來就胎死腹中，有(you)(you)些出(chu)生即是死亡(wang)，更(geng)多的雖仍在(zai)應(ying)用市場上，卻(que)早已無(wu)人(ren)問(wen)津。據艾瑞(rui)發布的報(bao)告顯示，國內APP的生命(ming)周(zhou)期(qi)平均只有(you)(you)十(shi)個(ge)月，應(ying)用程序(xu)的留(liu)存率僅有(you)(you)5%。APP涌現死亡(wang)潮，是否給(gei)移動互聯(lian)網創業(ye)者直(zhi)接潑了一盆(pen)冷水?在(zai)APP死亡(wang)潮的背后(hou)，又有(you)(you)哪(na)些推手？

近年(nian)來，隨(sui)著移動(dong)互聯網的快速崛起，以及成本和行業(ye)門檻較低(di)，并且(qie)剛起步和國(guo)外(wai)差距不大(da)，再加上獵(lie)豹，陌陌等移動(dong)互聯網公司成功上市的示范(fan)效應，APP開發成為當(dang)下流行的創業(ye)方(fang)向。

友盟統計的(de)(de)數據(ju)顯示，2014年里，僅半年時間國(guo)內APP便(bian)增加了(le)10萬(wan)。另據(ju)艾瑞日(ri)前發(fa)(fa)布的(de)(de)報告顯示，國(guo)內應(ying)用市場在(zai)(zai)統計上有著超過400萬(wan)個的(de)(de)量級(ji)，但(dan)僵尸(shi)應(ying)用占8成。在(zai)(zai)100家死(si)亡的(de)(de)APP里，社交類(lei)占了(le)35%，是死(si)亡率最高的(de)(de)類(lei)別。而據(ju)記者了(le)解，在(zai)(zai)社交類(lei)APP開發(fa)(fa)者中，又聚集(ji)了(le)大量的(de)(de)創(chuang)業者。

這些沒有足夠推廣資源和產品優(you)勢的創業(ye)者是如(ru)何(he)看待APP高死亡率這一(yi)(yi)殘酷(ku)現實，又將如(ru)何(he)應對。《每日經濟新聞(wen)》記者就此采訪了一(yi)(yi)些APP開發創業(ye)團隊(dui)以及投資人。

兩個星期休一天

友誠大廈位于(yu)北京市北四環，離(li)(li)地鐵健德門站不到200米的(de)距離(li)(li)，這是一(yi)座略顯老舊的(de)寫字樓，沒有(you)物(wu)業和(he)電梯，只有(you)一(yi)位在晚上10點按時鎖門的(de)阿姨。由于(yu)租金(jin)便宜，這里(li)聚集了將近30多家創業公司，在狹長(chang)的(de)走(zou)廊里(li)，不時能夠聽到略顯急促的(de)走(zou)路聲。

王(wang)春(chun)(chun)國(guo)在創業(ye)之初便把(ba)“家(jia)”安在了這里。如(ru)今，王(wang)春(chun)(chun)國(guo)和(he)他(ta)的團隊每天(tian)9點便來到辦(ban)公室，通常會一(yi)(yi)直工作到晚(wan)上10點，兩(liang)周休息(xi)一(yi)(yi)天(tian)，而這樣高強(qiang)度工作已(yi)持續近一(yi)(yi)年。

王春國是一名85后，之前在人(ren)人(ren)網負(fu)責(ze)技(ji)術，去年6月(yue)和2名合伙人(ren)決定(ding)出來(lai)創業(ye)，創業(ye)的原因按(an)他(ta)的話說是“想出來(lai)做點事情”。

作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)名APP開發者，王春國(guo)算是幸(xing)運的(de)，在創業之初，團隊便拿到了天使投(tou)資(zi)(zi)(zi)，團隊也從最初的(de)3個(ge)(ge)人(ren)，擴展到現在的(de)10個(ge)(ge)。王春國(guo)還告(gao)訴《每日經濟新聞(wen)》記者，目前公司正在進行A輪(lun)(lun)融資(zi)(zi)(zi)。“天使主要看中APP的(de)方向和模式，而(er)A輪(lun)(lun)融資(zi)(zi)(zi)則會(hui)涉及APP的(de)運營數(shu)(shu)據(ju)，比如(ru)用戶(hu)數(shu)(shu)、留存率等，這些數(shu)(shu)據(ju)都會(hui)影響(xiang)到產(chan)品估(gu)值。”一(yi)(yi)(yi)位投(tou)資(zi)(zi)(zi)人(ren)如(ru)此(ci)解釋投(tou)資(zi)(zi)(zi)邏輯。換句(ju)話說，如(ru)果將天使輪(lun)(lun)比作(zuo)(zuo)試錯，那么A輪(lun)(lun)融資(zi)(zi)(zi)則是長跑，但遺(yi)憾(han)的(de)是，很(hen)多(duo)APP開發者很(hen)難熬到下一(yi)(yi)(yi)輪(lun)(lun)融資(zi)(zi)(zi)，多(duo)數(shu)(shu)時候，APP開發屬(shu)于“創業未半而(er)中道崩殂。”

王春國創業的項目是一款體(ti)(ti)育社交類APP，用(yong)戶(hu)(hu)可以上傳和體(ti)(ti)育運動相關的照片，系統(tong)會根(gen)據標簽和地理位置(zhi)，以及算法進行自動分(fen)類，并為用(yong)戶(hu)(hu)推薦(jian)興趣(qu)相近的用(yong)戶(hu)(hu)，如今(jin)這(zhe)款APP已(yi)經(jing)有50萬注(zhu)冊用(yong)戶(hu)(hu)。

對研究(jiu)機構所稱的APP死亡(wang)率高(gao)等問題，王春(chun)國顯得并(bing)不在意(yi)。王春(chun)國告訴《每日經濟新聞》記者，一(yi)款產品能(neng)否成(cheng)功最終還是要看能(neng)否抓住用戶需求的痛(tong)點，一(yi)些APP的失敗原因(yin)主要是產品本(ben)身(shen)的策略失誤(wu)。

推廣難帶來焦慮

雖然王春國對(dui)APP高死亡(wang)率現狀并不在意，但記者(zhe)(zhe)在友誠大廈(sha)最大的感受就是這(zhe)些APP創業(ye)者(zhe)(zhe)們散發出的焦慮(lv)情緒，而焦慮(lv)的源(yuan)頭就是推(tui)廣問題。“主(zhu)要(yao)是擔心產品能否獲得用(yong)戶認可，我們內部對(dui)產品的方(fang)向分歧(qi)很大。”一位不愿(yuan)具名的創業(ye)者(zhe)(zhe)告訴《每日(ri)經(jing)濟新聞》記者(zhe)(zhe)。

據了(le)解，一般來說(shuo)，APP的(de)(de)開發(fa)可以分為前(qian)期研(yan)發(fa)、正(zheng)式上線、渠道(dao)推廣、產品運營等幾(ji)個過程(cheng)，中(zhong)間還包括(kuo)內部測試，版本(ben)迭(die)代等。產品研(yan)發(fa)完成(cheng)后，工作才剛開始(shi)，開發(fa)者需要在不同(tong)的(de)(de)渠道(dao)進行(xing)推廣，接入各種(zhong)SDK，積累初始(shi)用戶，并根據實際(ji)的(de)(de)運營情(qing)況進行(xing)修(xiu)改和調整(zheng)。

就APP而言，用(yong)戶(hu)和(he)流量(liang)(liang)是(shi)最能衡量(liang)(liang)APP好壞的(de)(de)重要(yao)標(biao)準(zhun)，對(dui)于(yu)一些不缺錢的(de)(de)企業，可以靠砸錢來(lai)購買(mai)用(yong)戶(hu)和(he)流量(liang)(liang)，但(dan)對(dui)于(yu)創業團隊來(lai)說，靠這一方式來(lai)推廣的(de)(de)難度非常大。“我們主要(yao)是(shi)通(tong)過地推和(he)垂直平臺，如論壇、貼吧、體育(yu)媒(mei)體等進行產品推廣。”王春國(guo)表示，由于(yu)是(shi)體育(yu)類的(de)(de)社(she)交(jiao)產品，相對(dui)于(yu)打車、團購APP，目標(biao)用(yong)戶(hu)更精準(zhun)，因此其產品在(zai)前期推廣時(shi)，更多是(shi)通(tong)過特定人群以及口碑效益進行傳播。

不過(guo)相對于社交類APP來(lai)說，50萬的(de)注冊用戶不夠，王春國表示，A輪融資的(de)錢(qian)除了提高(gao)產品(pin)研發外，將會(hui)更多的(de)用在促使用戶增長上。

在浩如(ru)煙海的APP中，“小步快跑”是最好的辦法，速度稍有懈怠，很(hen)可(ke)能被直接宣布(bu)死亡。友盟副總裁(cai)葉謙(qian)表示，“留給APP的窗口期其實很(hen)短，如(ru)果在3個月(yue)沒(mei)有把(ba)第(di)一(yi)版做出來，那么就很(hen)難在市場上立(li)足。”

的(de)(de)確，創業(ye)者(zhe)稍有不(bu)慎就(jiu)(jiu)(jiu)會跌入(ru)萬丈(zhang)深淵。“新產品(pin)中支(zhi)付系統(tong)出現問題(ti)，就(jiu)(jiu)(jiu)需(xu)(xu)要(yao)趕緊補救，但蘋(pin)果這類企(qi)業(ye)的(de)(de)的(de)(de)審核流程最(zui)少(shao)需(xu)(xu)要(yao)7天，多則幾(ji)個星期，而(er)且開發中還有很多方面需(xu)(xu)要(yao)和蘋(pin)果官方進(jin)行(xing)溝通，所消耗的(de)(de)時(shi)間也就(jiu)(jiu)(jiu)更長，曾遇(yu)到過光溝通就(jiu)(jiu)(jiu)花了(le)1個月的(de)(de)情況，那時(shi)候整(zheng)個團隊(dui)都抓狂了(le)。”一位創業(ye)者(zhe)如(ru)此描述(shu)自己的(de)(de)遭遇(yu)，“這個時(shi)候，只能告訴自己，要(yao)冷靜，不(bu)能著(zhu)急，因為著(zhu)急也沒有用。”

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原因解析

APP創業者的推廣難題：刷榜增加成本

◎每經記者 馬偉民 發自北(bei)京

對于APP創業(ye)者來說，要想獲(huo)取用戶，推廣(guang)是繞不(bu)過去(qu)的(de)(de)(de)檻。《每日經濟(ji)新(xin)聞》記者了解到,目前APP推廣(guang)成本相當(dang)高(gao)，大部分創業(ye)者開(kai)發的(de)(de)(de)APP由(you)于拿(na)不(bu)出更多(duo)的(de)(de)(de)推廣(guang)費用在應用商店占據一個較(jiao)好的(de)(de)(de)榜(bang)單位(wei)與(yu)推薦位(wei)，最終導(dao)致無法獲(huo)得很好曝光而無人問津，隨即(ji)在APP的(de)(de)(de)汪洋(yang)大海中沉寂(ji)。此(ci)外(wai)則是APP在推廣(guang)中所遇的(de)(de)(de)各(ge)種行業(ye)弊端，例如業(ye)內公開(kai)的(de)(de)(de)秘(mi)密——“刷(shua)榜(bang)”，成為制約創業(ye)者發展的(de)(de)(de)又一個絆腳石，一定程(cheng)度上成為APP高(gao)死(si)亡率的(de)(de)(de)推手(shou)。

據了(le)解(jie)，目前，由于應用(yong)商店中的榜(bang)單位置非常(chang)緊缺(que)，一(yi)(yi)些(xie)APP為了(le)獲得(de)(de)較好(hao)的曝光和(he)展示，會雇傭“水軍”和(he)刷榜(bang)公司(si)通過(guo)大(da)量重復性勞動(dong)，例如評(ping)論(lun)、下載、留存等來獲得(de)(de)排名和(he)資源，并(bing)維持一(yi)(yi)個看上去很好(hao)的運營狀態。在移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)網圈(quan)子里，尤(you)其(qi)是(shi)以現金流巨大(da)的游戲APP，刷榜(bang)幾乎成了(le)標配。

有業內人(ren)士指出，“不(bu)管是大公(gong)司，還是創業者都在刷榜。一些游戲(xi)公(gong)司甚(shen)至會投(tou)資一些刷榜公(gong)司專(zhuan)門(men)為自(zi)己的游戲(xi)刷榜。”

更值得注意的是，刷榜情況(kuang)主要集中在蘋(pin)(pin)果商(shang)(shang)店(dian)(dian)，安卓(zhuo)的盡管也有不少，但沒有蘋(pin)(pin)果商(shang)(shang)店(dian)(dian)的嚴重。

對此，酷傳的(de)(de)(de)(de)CEO李衛(wei)杰解釋(shi)稱，主要是(shi)因為蘋果(guo)沒有對外(wai)合作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)通道(dao)，國內的(de)(de)(de)(de)安卓渠道(dao)，資(zi)源位可以通過商(shang)務合作(zuo)(zuo)購買，換句話說肯花(hua)錢就行，但蘋果(guo)商(shang)店的(de)(de)(de)(de)應用(yong)排名，大都是(shi)根據蘋果(guo)內部(bu)非常嚴格的(de)(de)(de)(de)算法進行排位，以及編(bian)輯(ji)挑選(xuan)的(de)(de)(de)(de)精(jing)品(pin)應用(yong)，不會受到其他因素的(de)(de)(de)(de)干(gan)擾，這在一定程度上保證了(le)客觀和公正，但也由于這個(ge)原(yuan)因，蘋果(guo)商(shang)店成了(le)刷榜重災區。

由此來(lai)看，無(wu)論是商務合作購(gou)買資(zi)源位，還是進行“刷榜”都需(xu)要一(yi)定投(tou)入，這(zhe)在一(yi)定程度上(shang)增加了APP開發者的(de)(de)成本，對于(yu)大公(gong)司而言，刷榜等所花的(de)(de)投(tou)入可能屬于(yu)“小錢(qian)”，但對于(yu)剛剛開始(shi)創業的(de)(de)開發者來(lai)說則是很大一(yi)筆開支。

此(ci)外，創業(ye)APP在(zai)面對渠(qu)(qu)道(dao)商(shang)時(shi)也處于一種不(bu)對稱的(de)地位，就像上述創業(ye)者所說的(de)那樣，面對強(qiang)勢(shi)渠(qu)(qu)道(dao)，他們只能“抓狂”。因為渠(qu)(qu)道(dao)憑(ping)借其(qi)用(yong)(yong)戶優勢(shi)，已在(zai)移(yi)動互聯網生態(tai)圈(quan)中建(jian)立了非常(chang)穩固的(de)地位，一些強(qiang)勢(shi)的(de)一線應用(yong)(yong)商(shang)店渠(qu)(qu)道(dao)，分成比例從(cong)5：5到7：3，強(qiang)勢(shi)程度可見一斑。這也可從(cong)另一個側面看出(chu)(chu)APP在(zai)推廣上需要付(fu)出(chu)(chu)的(de)成本較高。

據了解，一般定義的(de)渠道指的(de)是應(ying)用商(shang)店(dian)，按照系(xi)統(tong)類型可(ke)(ke)分為安卓(zhuo)商(shang)店(dian)和蘋果商(shang)店(dian)，由于蘋果系(xi)統(tong)封閉性，用戶(hu)只能(neng)從Apple store下(xia)載(zai)(zai)應(ying)用，安卓(zhuo)系(xi)統(tong)雖可(ke)(ke)以通過谷歌官方應(ying)用商(shang)店(dian)google play下(xia)載(zai)(zai)應(ying)用，但由于google play在(zai)我(wo)國無法使(shi)用，使(shi)得第三(san)方應(ying)用商(shang)店(dian)快速崛起。

李衛杰告(gao)訴《每(mei)日經濟新聞》記者，由于目(mu)前(qian)安卓渠(qu)道可以(yi)(yi)分(fen)為(wei)三(san)(san)種(zhong)，第(di)一類(lei)是(shi)傳統的(de)第(di)三(san)(san)方(fang)軟件商店；第(di)二類(lei)是(shi)超(chao)級APP，也就(jiu)是(shi)APP內部進(jin)行APP分(fen)發(fa)、置換，比如(ru)積分(fen)墻；第(di)三(san)(san)類(lei)是(shi)線下(xia)廠(chang)商手(shou)機進(jin)行預裝。 目(mu)前(qian)，國內應(ying)(ying)(ying)用商店的(de)日分(fen)發(fa)量達到(dao)3.6億。這些大型(xing)應(ying)(ying)(ying)用分(fen)發(fa)市(shi)場(chang)占據了(le)國內80%以(yi)(yi)上的(de)分(fen)發(fa)份額(e)，APP開發(fa)者如(ru)果想要獲(huo)(huo)得用戶(hu)，向這些不同(tong)的(de)渠(qu)道商上傳應(ying)(ying)(ying)用并通過(guo)各種(zhong)方(fang)式獲(huo)(huo)得流量就(jiu)成了(le)不二選擇。

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延伸閱讀

APP得了什么(me)“病”？

◎每經記(ji)者 馬偉民 發自北京

PC互聯網時代(dai)正(zheng)漸行漸遠，移(yi)動互聯網的(de)(de)(de)創業浪潮洶涌而至(zhi)。2014年，中國(guo)成為(wei)擁有(you)智能手機用(yong)戶最多的(de)(de)(de)國(guo)家，而瘋狂(kuang)生長的(de)(de)(de)APP正(zheng)占據新的(de)(de)(de)風口。據了解，目(mu)前我國(guo)主要應用(yong)商店的(de)(de)(de)APP已(yi)累計(ji)超過400萬(wan)個，但面臨(lin)淘(tao)汰(tai)的(de)(de)(de)“僵尸應用(yong)”高(gao)達八(ba)成左(zuo)右。

近日，艾媒咨詢的(de)分(fen)析師(shi)還指(zhi)出(chu)，“APP的(de)生(sheng)命周期(qi)平均只有十個月(yue)，85%的(de)用戶會(hui)在1個月(yue)內將其下載的(de)應(ying)用程序從(cong)手機(ji)中刪(shan)除，而到了(le)5個月(yue)后，這些應(ying)用程序的(de)留存率僅有5%。”

對于留(liu)存(cun)率低(di)的(de)(de)原(yuan)因，友盟(meng)副(fu)總裁葉謙表示，“一(yi)般來說，一(yi)個APP有其獨有且相(xiang)當固定的(de)(de)生(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期。造成目前(qian)生(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期短(duan)的(de)(de)主要(yao)原(yuan)因是(shi)，同質化競爭(zheng)嚴重，以及一(yi)些APP缺乏有效運(yun)營，最終導(dao)致用戶流失。”《每日經濟新(xin)聞》記者(zhe)通過采訪(fang)以及查閱資料發(fa)現，事(shi)實上(shang)，APP是(shi)因為患上(shang)了各種“病”，才(cai)導(dao)致留(liu)存(cun)率低(di)。

同質競爭

由(you)于(yu)開(kai)發(fa)門(men)檻(jian)較(jiao)低，加(jia)上整個APP市場已趨(qu)于(yu)飽和，因此市場上同(tong)質化應用泛濫(lan)。而出現(xian)同(tong)質化的一(yi)個最大原因就是，目(mu)前很(hen)多APP開(kai)發(fa)時，定位不(bu)不(bu)清晰、需求錯亂，可歸(gui)納為以下幾種(zhong)“病癥”。

論壇病：一些老(lao)的(de)APP創業者因為(wei)經歷過BBS時代，所以從一開始(shi)就沒弄清楚(chu)社(she)交和社(she)區的(de)區別在哪里。

小眾病：現在(zai)的市(shi)場大家都(dou)講小而美，但(dan)小而美絕對不是簡單的小眾。

西化(hua)病(bing)：國外什(shen)么(me)火了，國內創(chuang)業者就做(zuo)什(shen)么(me)。其實(shi)國外的很多產(chan)品可(ke)能根(gen)本(ben)(ben)不適應中國。分析需求而非照搬玩法(fa)套(tao)路(lu)，找到套(tao)路(lu)背后所對應的新一代(dai)年輕人未(wei)被滿(man)足的需求，用本(ben)(ben)地化(hua)的新玩法(fa)去滿(man)足，才(cai)是制勝之(zhi)道。

一(yi)招(zhao)鮮病：很多產(chan)品一(yi)上來的(de)(de)點子真的(de)(de)很不錯，可是缺乏持續的(de)(de)創(chuang)新迭代(dai)能力，過早地把資源投(tou)入(ru)戰術運營(ying)上，而不是戰略層(ceng)面產(chan)品的(de)(de)打磨上，這是火一(yi)把就(jiu)死(si)者(zhe)的(de)(de)通病。

運營不當

除了同質(zhi)競爭導致開發者定(ding)位不清晰、需求(qiu)錯亂外，開發者自(zi)身的內部原因也是導致APP生命周期短的一(yi)個(ge)重(zhong)要因素。

例如(ru)，一些APP開發者只注重開發，但對(dui)上線后如(ru)何(he)經(jing)營用(yong)戶(hu)，提(ti)高(gao)存留率等，顯(xian)得非常茫(mang)然。又比如(ru)在運(yun)營層面，開發者需要(yao)更多的(de)使用(yong)統計分(fen)析、消(xiao)息推送、用(yong)戶(hu)反饋等工具(ju)，來(lai)實(shi)現更精細(xi)化(hua)的(de)用(yong)戶(hu)營銷以及對(dui)創(chuang)業團隊進行精細(xi)化(hua)管(guan)理。葉謙(qian)就表(biao)示，開發者需要(yao)持續滿足用(yong)戶(hu)的(de)需求(qiu)，并注重基于數據的(de)運(yun)營。“因為用(yong)戶(hu)的(de)興趣點(dian)在不斷遷移，這對(dui)開發者來(lai)說，既是考驗(yan)，也是機遇(yu)。”

現實卻是，目前，多(duo)數創業團隊(dui)難做到上述(shu)要(yao)求，且在運營、管理、營銷呈現出以下“病(bing)灶”。

宣傳(chuan)(chuan)病：去看看Appstore，多少(shao)宣傳(chuan)(chuan)文(wen)案讓(rang)消費者看得心里直癢(yang)癢(yang)，但(dan)下載后多數(shu)消費者會很(hen)失望(wang)，宣傳(chuan)(chuan)過度導致大幅度抬高(gao)了(le)用戶預期，一旦體(ti)驗跟不上，即便是已經很(hen)不錯的(de)產品，也難免遭(zao)到厭棄。

高(gao)成本病：消費者參與一(yi)些APP的成本太高(gao)。例如，消費者如果要在一(yi)款APP里找到存在感和歸屬(shu)感，必須拍一(yi)段視頻或者錄(lu)一(yi)段聲音或者走(zou)到某個地方(fang)，累死(si)了(le)累死(si)了(le)。

轉移成本病(bing)：有(you)的產(chan)品，做得已經很用(yong)(yong)心、很好了，但因為產(chan)品對(dui)應的需求可能已經被某個競品充分滿(man)足(zu)了，導致用(yong)(yong)戶的轉移成本太高。

貿然入(ru)行(xing)病：社(she)(she)交類APP死亡率最高。社(she)(she)交產品(pin)實際(ji)上門檻不(bu)在于(yu)想(xiang)法或產品(pin)，而在于(yu)運營(ying)，這(zhe)里比(bi)的(de)是創(chuang)業者(zhe)對(dui)用戶(hu)(hu)的(de)理解、對(dui)資源的(de)把控力(li)(li)(li)，以及跟(gen)平臺(tai)共舞、從平臺(tai)獲取用戶(hu)(hu)的(de)能力(li)(li)(li)，話題制造的(de)公關能力(li)(li)(li)，融資能力(li)(li)(li)。社(she)(she)交APP領域(yu)進入(ru)了太多搞不(bu)清楚狀況的(de)創(chuang)業者(zhe)，死亡率最高也正常。

信息過載(zai)病：很多社交類(lei)APP，用戶剛進入時(shi)的體(ti)驗真的沒話(hua)說(shuo)，可往(wang)往(wang)就在用戶數快速激增后，這(zhe)類(lei)APP不行了，陷(xian)入了信息過載(zai)的汪(wang)洋(yang)，漸漸被用戶拋棄。

缺(que)融(rong)(rong)資(zi)(zi)能(neng)力(li)病：自身很難有造血能(neng)力(li)，又想拼命燒錢把用戶(hu)量做大，這需(xu)要投資(zi)(zi)人(ren)來大量輸血，所(suo)以融(rong)(rong)資(zi)(zi)能(neng)力(li)和時機就決定了很多APP的生(sheng)死。錯過(guo)融(rong)(rong)資(zi)(zi)時機有時候(hou)很要命。