每(mei)經編(bian)輯｜每(mei)經記者 許自然 黃霞    

每經記者 許(xu)自然 黃霞

轉型是把雙刃(ren)劍，除了帶來機遇(yu)外，同樣(yang)也帶來風險。

廣電業(ye)內人士向記(ji)者(zhe)表示，傳統廣播電視(shi)業(ye)務(wu)，各(ge)方(fang)面都(dou)是受(shou)限(xian)的。放開互(hu)聯網經(jing)營、增值業(ye)務(wu)等(deng)方(fang)面的限(xian)制(zhi)后，對(dui)廣電企業(ye)來(lai)說(shuo)就將出現一個更大的市場。同時，競爭(zheng)對(dui)手也很(hen)強。

上述人士(shi)同時表(biao)示，廣(guang)(guang)電的(de)優勢在于(yu)資(zi)(zi)源(yuan)、品牌和公(gong)信力，網絡深入(ru)千家萬戶。所以像(xiang)BAT之類(lei)的(de)巨頭(tou)愿意(yi)合作也是基于(yu)這個資(zi)(zi)源(yuan)，而(er)廣(guang)(guang)電企業想進(jin)入(ru)互聯網市場，和這類(lei)公(gong)司深度合作也是必要的(de)。

對于風險，不(bu)愿(yuan)具名的業(ye)內人士給《每日經(jing)濟新聞》記者歸納出了廣(guang)電行業(ye)目(mu)前存在(zai)四大短(duan)板。

首先，廣(guang)電(dian)企業源于政府事業單位，機制(zhi)、體制(zhi)不夠(gou)靈活。其次(ci)，廣(guang)電(dian)企業創(chuang)新(xin)能力有(you)待提高，在現有(you)業務(wu)上(shang)全面(mian)融合擁抱互(hu)聯網，無論是(shi)內容、平臺、應用(yong)等方面(mian)都要(yao)創(chuang)新(xin)。

廣電行(xing)(xing)業(ye)沒有(you)涉(she)足(zu)的(de)，或(huo)者以前涉(she)足(zu)較少的(de)領域，必須創新(xin)思路(lu)，跨越(yue)式發展，否則(ze)在這方(fang)面(mian)將越(yue)來越(yue)落(luo)后，越(yue)來越(yue)被動。在“互聯網+”時代(dai)，通訊運營商正(zheng)在調整戰略，積(ji)極布局云計算(suan)、大(da)數據，廣電行(xing)(xing)業(ye)必須奮起直追，和互聯網巨(ju)頭實(shi)施深度合(he)作，借助(zhu)云計算(suan)和大(da)數據，或(huo)許能(neng)找到(dao)彎道超車的(de)機會。

第三，廣(guang)電(dian)(dian)企業(ye)公司化程度較(jiao)低。比如說目前(qian)廣(guang)電(dian)(dian)企業(ye)融資(zi)、開放對外合資(zi)合作(zuo)的渠道不是太多。

廣電(dian)行業(ye)市場(chang)化才剛起(qi)步，在資金、技(ji)術創新(xin)、市場(chang)拓展及(ji)客戶服(fu)務等方(fang)面(mian)的能(neng)力都比較差(cha)，整體運營(ying)磨合才剛起(qi)步。而競(jing)爭對手，如通信運營(ying)商、互聯網(wang)公司的經營(ying)體制卻很(hen)靈活，人才、資金具有很(hen)大優勢(shi)，共同爭奪市場(chang)難(nan)免(mian)落于下風(feng)。

最后，對于目前大部分(fen)廣(guang)(guang)電企業而言，公司的規模和存量(liang)較小(xiao)，比如同(tong)量(liang)級(ji)區域的通訊運營商(shang)的收入是廣(guang)(guang)電的十幾(ji)倍，通常情況都有十倍左右的量(liang)級(ji)，如四(si)川省通訊運營商(shang)一個省的收入就是四(si)川廣(guang)(guang)電的6~10倍。