每(mei)經(jing)編輯｜每(mei)經(jing)實(shi)習記者 王婷婷 發自(zi)成都     

◎每(mei)經實習記者(zhe) 王婷(ting)婷(ting) 發自(zi)成都

從3月27日兩部(bu)委聯合下(xia)發通知，提出(chu)統籌(chou)調整土地(di)和商(shang)品房(fang)供給后，3月30日，央行、住建(jian)部(bu)、銀監(jian)會對二套房(fang)首付比例的(de)下(xia)調，以及財政(zheng)部(bu)、國稅總局房(fang)屋(wu)轉(zhuan)讓營(ying)業稅減(jian)免門檻的(de)下(xia)調，一系(xi)列樓(lou)市新政(zheng)，讓房(fang)地(di)產市場看到(dao)了復蘇(su)希望。但開發商(shang)在近期陸續(xu)召開的(de)業績會上，依(yi)舊(jiu)高調談轉(zhuan)型，不為可(ke)能(neng)的(de)市場反彈改(gai)變已經確定(ding)的(de)戰略(lve)方向。

在(zai)這兩天(tian)各房(fang)(fang)企舉(ju)行的業績會上(shang)，萬科、萬達、恒大、遠洋等上(shang)市房(fang)(fang)企，都有明確的轉(zhuan)型思路(lu)，尤其以“地產+產業”的模式備受重視(shi)。

西南財經大學經濟(ji)學院副教授劉璐告訴《每日經濟(ji)新(xin)聞》記(ji)者，當(dang)前(qian)我(wo)國經濟(ji)正值(zhi)換擋轉型期，政府鼓勵(li)房企從傳統住宅進入更(geng)復合化的(de)產業(ye)地產開發，這也符合行業(ye)利潤率下(xia)降(jiang)格(ge)局(ju)下(xia)，大房企謀(mou)求利潤的(de)自然選(xuan)擇。

萬(wan)科：發(fa)力地產延(yan)伸(shen)業(ye)務(wu)

“未(wei)來，萬(wan)科需要(yao)堅定轉型。”在昨(zuo)日（3月31日）召開的2014年業績(ji)會上，萬(wan)科總(zong)裁郁(yu)亮說。

“公(gong)司(si)轉型”和“重(zhong)構組織競爭力”被萬科視為(wei)房地(di)產“白(bai)銀時代”的(de)新(xin)增長(chang)點。而(er)對(dui)轉型的(de)方向，郁亮(liang)告訴《每日經濟(ji)新(xin)聞》記者(zhe)，“未來萬科是一個生(sheng)態系統(tong)，一個平(ping)臺。”而(er)萬科需要“在拐點到來之(zhi)前完成”的(de)轉型，主要途徑之(zhi)一便(bian)是“地(di)產+產業”。

在(zai)(zai)業績(ji)會上，郁亮透(tou)露(lu)，在(zai)(zai)“三好住宅(zhai)”+“城市配套(tao)服(fu)務(wu)商”的(de)未(wei)來十年(nian)業務(wu)版圖構想中(zhong)，萬科在(zai)(zai)傳統的(de)住宅(zhai)業務(wu)以外，將加大探索度(du)假物業、服(fu)務(wu)式公寓以及(ji)裝修與智能家居等地(di)產(chan)延伸新業務(wu)。

“我們希望在十年后(hou)，新(xin)業務(wu)能取得和住宅并(bing)駕齊驅的地位。”郁亮直言。

恒大：深化多元戰略

在(zai)從單(dan)一房地(di)產開(kai)發企(qi)業向業務復(fu)合型(xing)企(qi)業的轉型(xing)上，恒大(da)將繼續深化(hua)多元戰略。

在恒(heng)大2014年業績會上(shang)，恒(heng)大董(dong)事局主席許家印透露，未來將(jiang)分(fen)拆恒(heng)大旗(qi)下礦泉(quan)水、糧油和乳業三(san)大產業赴(fu)港上(shang)市。

記者注意(yi)到(dao)，在恒(heng)大(da)的(de)業(ye)績報告(gao)中，除房地(di)產(chan)開發、物(wu)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)、物(wu)業(ye)管(guan)理服(fu)務(wu)三大(da)業(ye)務(wu)，恒(heng)大(da)還(huan)列出了“其他業(ye)務(wu)”一項，其中礦泉(quan)水(shui)、糧油(you)、乳業(ye)、健(jian)康四(si)大(da)業(ye)務(wu)，在2014年(nian)的(de)投(tou)(tou)放資(zi)(zi)金已達(da)到(dao)64.2億(yi)元，錄得收入25.45億(yi)元。“四(si)大(da)業(ye)務(wu)未來還(huan)會繼(ji)續投(tou)(tou)放資(zi)(zi)源，2015年(nian)的(de)目標投(tou)(tou)資(zi)(zi)額為20億(yi)元，其后兩年(nian)將(jiang)分別(bie)再投(tou)(tou)入15億(yi)元和10億(yi)元。”許家印(yin)認為，恒(heng)大(da)礦泉(quan)水(shui)、糧油(you)等產(chan)業(ye)料今年(nian)內可分別(bie)錄得盈利。

而(er)對(dui)于“其(qi)他產(chan)業(ye)(ye)”近三年的(de)虧損狀況(kuang)，許(xu)家印回應稱，目前集(ji)(ji)團于其(qi)他產(chan)業(ye)(ye)的(de)投資(zi)，在(zai)集(ji)(ji)團總銷售的(de)占比微(wei)不足(zu)道(dao)，房地產(chan)業(ye)(ye)務是集(ji)(ji)團的(de)基礎，其(qi)他業(ye)(ye)務則是戰略產(chan)業(ye)(ye)。

遠洋：“海鷗IV”玩“四(si)元格局”

在(zai)3月30日遠洋(yang)地(di)產召開的2014業績(ji)會上，遠洋(yang)地(di)產公布(bu)了第(di)四步(bu)發(fa)(fa)展戰略“海鷗Ⅳ”，制定了未來五年內，遠洋(yang)地(di)產“住宅開發(fa)(fa)、不動產開發(fa)(fa)投資(zi)、房地(di)產金融、客戶服務”的四元業務格(ge)局。

對于四(si)元業務(wu)的資產(chan)(chan)配置比例，遠(yuan)洋(yang)地(di)(di)產(chan)(chan)透露，即住宅開發(fa)占40%，不動產(chan)(chan)投資占30%，房地(di)(di)產(chan)(chan)金融占20%，客戶服(fu)務(wu)業占10%。

“客戶(hu)服(fu)務業務由養老、傳統物業服(fu)務和物業管理(li)的(de)升級、以及(ji)基(ji)于(yu)客戶(hu)資源展開的(de)服(fu)務業務等三個方面組成(cheng)。”

遠洋地產董(dong)事(shi)局主席李明則認為，養(yang)老(lao)業務(wu)可能(neng)是未來(lai)在房地產相關行業當(dang)中(zhong)，可以(yi)取(qu)代或者占有像如今增量住(zhu)宅(zhai)開(kai)發(fa)業務(wu)的(de)重要性，所以(yi)為它做多大的(de)努力和嘗(chang)試都是值得的(de)。

萬達：第四(si)次轉(zhuan)型(xing)發力四(si)大板塊

“萬達共經歷了四次轉(zhuan)型。從(cong)大(da)連(lian)走向全(quan)國(guo)，從(cong)房地(di)產(chan)向商業(ye)地(di)產(chan)轉(zhuan)型，從(cong)單一房地(di)產(chan)企(qi)業(ye)向綜合(he)性企(qi)業(ye)集團(tuan)轉(zhuan)型。2015年，將(jiang)是萬達第四次轉(zhuan)型，萬達將(jiang)全(quan)面(mian)轉(zhuan)型服務業(ye)企(qi)業(ye)集團(tuan)，努力打造商業(ye)、文旅、金融、電(dian)商四大(da)支柱產(chan)業(ye)。”缺席萬達2014年業(ye)績會的王(wang)健林(lin)在此前(qian)的年會上如(ru)是描述。

萬達方面表示，在新的(de)發展模(mo)式下，萬達預(yu)計到2020年(nian)形成(cheng)商業、文旅、金融、電商基本相當(dang)的(de)四大板塊，徹底(di)實現轉型升級。

記者注意到(dao)，在(zai)目(mu)前萬達“國際化”“輕資產(chan)”“服(fu)務(wu)業(ye)”三(san)大轉型布局中(zhong)，地(di)產(chan)與文化、旅游、金融、商業(ye)等產(chan)業(ye)的融合尤其突出。

對于著力提升(sheng)娛樂與(yu)旅游設施的萬達，王健林此前就直言(yan)，“我們對文娛、傳媒(mei)、體育(yu)產業有濃厚興趣。在房地產方(fang)面(mian)，我們的目標只是在全球主(zhu)要城市開(kai)設高檔酒店。”

“地產+產業”房企的自然選擇

對(dui)于萬科、萬達、遠洋、恒大等大型(xing)房(fang)企紛紛選擇(ze)產(chan)業(ye)地(di)產(chan)突圍轉型(xing)，劉璐告訴記者，這是在單純的房(fang)地(di)產(chan)開發受多種因素影響，導(dao)致利(li)潤率下降的情況下，大房(fang)企謀(mou)求更(geng)多利(li)潤來源的自然選擇(ze)。

同策咨(zi)詢研究部(bu)總監張宏偉也(ye)(ye)指出，房(fang)企(qi)已(yi)經無法(fa)通過(guo)房(fang)價上漲和(he)土地(di)增值來(lai)賺得高利潤(run)，房(fang)地(di)產作(zuo)為“最大規模資金蓄(xu)水池”的(de)作(zuo)用也(ye)(ye)在降低，會面臨(lin)多(duo)元(yuan)化的(de)轉(zhuan)型。

劉璐也(ye)表示，從經(jing)濟轉型角(jiao)度(du)來看，鼓勵開(kai)(kai)發企業從傳統的(de)住宅和(he)商業進入更復合化(hua)的(de)產業地(di)產開(kai)(kai)發，把地(di)方的(de)產業發展和(he)房地(di)產開(kai)(kai)發相(xiang)結合，也(ye)符合政策(ce)基(ji)調。