“生命健康、能源(yuan)材料這些(xie)朝陽產業一(yi)旦涉(she)足，企(qi)業的路會(hui)越(yue)(yue)走越(yue)(yue)寬，只做(zuo)服裝肯定是(shi)越(yue)(yue)走越(yue)(yue)窄，因為做(zuo)的人(ren)太多了。”這是(shi)在日前舉行的中國(guo)國(guo)際服裝服飾博覽會(hui)（以下簡稱“服博會(hui)”）CHIC2015上，杉杉控股(gu)董(dong)事(shi)局主席鄭永剛(gang)說的話。

此次的(de)服(fu)(fu)博會上，杉杉服(fu)(fu)裝以(yi)“一個(ge)(ge)城市的(de)瀟灑(sa)故事”為主題向外(wai)界展現了其時尚理念。堅守杉杉服(fu)(fu)裝是鄭永剛對(dui)外(wai)界的(de)承諾，在布(bu)局(ju)了科(ke)技、投資(zi)等板塊后(hou)，其下(xia)一個(ge)(ge)目標將是深入布(bu)局(ju)健康領域。對(dui)服(fu)(fu)裝極具感情(qing)的(de)鄭永剛直言，靠服(fu)(fu)裝賺錢的(de)時代早就過(guo)去，其希望(wang)成(cheng)為一個(ge)(ge)金融家(jia)。

需要注意(yi)的是，不僅僅是杉(shan)杉(shan)，同行雅戈爾乃至不少科技(ji)巨頭等均在發力“大健康”，跨界分食蛋糕。怎么去同他們競(jing)爭，杉(shan)杉(shan)的多(duo)元(yuan)化(hua)“生意(yi)”還需要好好考(kao)慮。

展館搬出私人定制

3月18日(ri)至20日(ri)舉行(xing)的(de)中(zhong)國(guo)國(guo)際服裝服飾博覽會(hui)CHIC2015，首次從北京移(yi)師(shi)到(dao)上海，早在1999年就(jiu)把總部從寧(ning)波移(yi)至上海的(de)杉杉亦(yi)參與其中(zhong)。

杉(shan)杉(shan)服裝(zhuang)的(de)獨立展館內，紅幫文化、上海的(de)海派風格(ge)與西方的(de)紳(shen)士品味(wei)完全融合(he)(he)，讓觀眾(zhong)體會了一(yi)(yi)次“不要太瀟灑”的(de)時尚腔調。“這是設(she)計師專門構思的(de)，跟上海保持經典和傳統(tong)風格(ge)怎么(me)樣結(jie)合(he)(he)起來。是討(tao)好消(xiao)費者，也討(tao)好上海人(ren)。”一(yi)(yi)大早(zao)趕(gan)來的(de)鄭永剛(gang)表示，本次展館是杉(shan)杉(shan)對時尚的(de)一(yi)(yi)次展現。

為(wei)迎(ying)合(he)(he)消費者的(de)高端(duan)以及個(ge)性化(hua)需(xu)求，去年，杉(shan)杉(shan)服裝與英國皇室頂級(ji)洋服品(pin)牌“亨利百利”簽署戰略(lve)合(he)(he)作(zuo)協議，雙方將(jiang)在(zai)(zai)技(ji)術、工(gong)藝到文化(hua)理念上展(zhan)開(kai)全方位(wei)合(he)(he)作(zuo)。在(zai)(zai)此次(ci)杉(shan)杉(shan)展(zhan)館內，亨利百利的(de)兩位(wei)英國皇室御用裁縫大師——安德(de)留斯·塞爾(er)吉楊科和剛會見過美第一(yi)夫(fu)人(ren)的(de)羅里(li)·達菲更是(shi)現(xian)場(chang)為(wei)紳(shen)士們提(ti)供(gong)量身(shen)定制的(de)服務，這(zhe)無疑成為(wei)展(zhan)會上的(de)一(yi)個(ge)亮點。

對于服裝，鄭永剛本人是極(ji)具感情的。但用(yong)他的話來說，杉(shan)杉(shan)早(zao)就過(guo)了需(xu)要(yao)借(jie)助這(zhe)樣(yang)的展(zhan)會(hui)來獲(huo)取訂單的年代，現在更多的則(ze)是形象展(zhan)示。

因而(er)，在開館首(shou)日，杉(shan)杉(shan)便將其2015秋冬男裝系列呈現(xian)(xian)于其展館內。據杉(shan)杉(shan)服裝設(she)計(ji)總監介紹，杉(shan)杉(shan)2015秋冬系列產品，核心定(ding)位為“時代勇士(shi)”，講述(shu)了一位身負正義使命感(gan)卻又浪漫不羈的時代勇士(shi)的精彩(cai)歷險，同時體現(xian)(xian)了杉(shan)杉(shan)品牌與(yu)上海(hai)這座城市(shi)的變遷共(gong)進退的精神(shen)導向。

“百年品牌”的情結

第23屆中國國際服(fu)裝(zhuang)服(fu)飾博覽從北京移(yi)師上(shang)海，中國服(fu)裝(zhuang)協會(hui)常務副會(hui)長陳大鵬稱選擇上(shang)海是(shi)因為上(shang)海的資(zi)源優勢相(xiang)對更為明顯，而在市場(chang)看來，這一改(gai)變在一個方面也透露了如今(jin)紡織服(fu)裝(zhuang)業的困(kun)境。

2014年紡織行業，規模以上企業的(de)主要(yao)經濟增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)指標全(quan)面由(you)兩(liang)位(wei)數增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)進入到個位(wei)數增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，從中高速增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)向中速增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)轉變，不少國內品牌服裝企業甚(shen)至(zhi)陷(xian)入去庫存的(de)怪圈。

鄭永剛直(zhi)言，服裝行(xing)業目(mu)前的(de)挑戰就是(shi)“自己跟自己競爭”。除去(qu)供大于求、同質化較(jiao)為嚴重外，缺乏(fa)時尚也(ye)是(shi)關鍵點(dian)之一。

在杉(shan)杉(shan)看來(lai)，現在高端(duan)的(de)(de)(de)世界名牌均被法國、意大利(li)等(deng)歐洲(zhou)品(pin)牌所占領，因而其向往中國能夠有自己的(de)(de)(de)好國際品(pin)牌。“杉(shan)杉(shan)實際上也一直在努(nu)力，從這(zhe)次(ci)展示情況(kuang)來(lai)看，應(ying)該(gai)說產品(pin)的(de)(de)(de)設計、質(zhi)量、時尚感以及我(wo)們引進的(de)(de)(de)定制(zhi)等(deng)，可以說跟(gen)世界的(de)(de)(de)一些大牌沒有很大的(de)(de)(de)區(qu)別。”

鄭永剛(gang)說，杉(shan)杉(shan)旗下(xia)品(pin)牌矩陣布局到現在，“最賺錢”的(de)還是集團旗下(xia)杉(shan)杉(shan)品(pin)牌。杉(shan)杉(shan)服裝(zhuang)(zhuang)總經理駱葉飛此前也坦言，盡(jin)管(guan)男裝(zhuang)(zhuang)市場不景氣，但對杉(shan)杉(shan)服裝(zhuang)(zhuang)來說可以做好內功，以創新求變的(de)心態修煉自我(wo)。其指(zhi)出，杉(shan)杉(shan)服裝(zhuang)(zhuang)的(de)商業模式(shi)正在發(fa)生改變，包括(kuo)產品(pin)設計、銷(xiao)售(shou)渠(qu)道等，2015年將成為杉(shan)杉(shan)服裝(zhuang)(zhuang)發(fa)力和突(tu)破的(de)一(yi)年。

對此，鄭永剛在采訪中也(ye)提到：“感情(qing)最深的(de)肯定是(shi)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)，現在服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)公(gong)司他們提出一些(xie)東西(xi)，我肯定有一些(xie)傾(qing)斜。因為這是(shi)一個行業的(de)屬性關系(xi)，不(bu)一樣(yang)的(de)。”

在(zai)中(zhong)國這(zhe)樣一(yi)(yi)個鮮有真正老品牌的(de)(de)市場，鄭(zheng)(zheng)永剛的(de)(de)心愿(yuan)是(shi)將杉(shan)杉(shan)做成一(yi)(yi)個“百年品牌”。“中(zhong)國老一(yi)(yi)輩的(de)(de)服裝(zhuang)人都有這(zhe)個向往(wang)。目前產品的(de)(de)質量已經很好，雖然品牌上去很難，但是(shi)鄭(zheng)(zheng)永剛還在(zai)堅持。

民營企業家的金融夢

從擴(kuo)展鋰電池業(ye)務(wu)開始，杉(shan)杉(shan)在投資者(zhe)眼中已(yi)然成(cheng)為一個多(duo)元化服(fu)裝企業(ye)，而鄭永剛本(ben)人顯(xian)然更喜歡其金(jin)融家的身份(fen)。“我(wo)(wo)沒做過裁(cai)縫，我(wo)(wo)也(ye)不想做裁(cai)縫。人要(yao)不斷進步(bu)，我(wo)(wo)希望(wang)我(wo)(wo)是從服(fu)裝進來(lai)，從金(jin)融出(chu)去，我(wo)(wo)希望(wang)成(cheng)為一個金(jin)融家。”

服(fu)裝業(ye)早已(yi)不是杉杉的(de)第一大產(chan)業(ye)。杉杉控(kong)股(gu)旗(qi)下的(de)上市公司杉杉股(gu)份(fen)發(fa)布的(de)2014年半年報顯示，期內實現的(de)18.72億(yi)元(yuan)營收中(zhong)，服(fu)裝業(ye)務僅占6.77億(yi)元(yuan)。

作(zuo)為(wei)民(min)營企(qi)業，杉(shan)杉(shan)是較早(zao)于行業中進行轉型(xing)升級(ji)的(de)(de)，而相比(bi)早(zao)前的(de)(de)實(shi)業家(jia)(jia)，如今57歲的(de)(de)鄭(zheng)永(yong)剛在(zai)外(wai)界(jie)看來(lai)更(geng)像(xiang)是一(yi)位活躍的(de)(de)“投資(zi)家(jia)(jia)”。從(cong)1989年(nian)(nian)創立杉(shan)杉(shan)西服，鄭(zheng)永(yong)剛帶領企(qi)業從(cong)服裝業到鋰(li)電池材料，再到收購(gou)稀土礦進軍上(shang)游產業，近些年(nian)(nian)，杉(shan)杉(shan)又進行了大量的(de)(de)金(jin)融投資(zi)，不僅涉足銀行和(he)保(bao)險，還通過多(duo)家(jia)(jia)私募基金(jin)和(he)創投公司(si)進行期貨(huo)、股權(quan)投資(zi)、風險投資(zi)等(deng)業務。

“嚴格意(yi)義上(shang)，我是一個投資人(ren)，服裝(zhuang)、材料、大(da)健康都是截然不同的(de)領(ling)域。對于投資人(ren)而(er)言，投資任何兩者不存在互(hu)相的(de)競爭(zheng)性。”在回應跨界質疑時，鄭永(yong)剛(gang)這(zhe)樣表示。

“靠服裝賺錢的年代已經過了。”鄭永剛(gang)說，目前(qian)集團旗下服裝板塊雖然占比(bi)不大，但仍有(you)其一席之地，也是依賴服裝帶來(lai)的財(cai)富積累，杉杉才有(you)能力去發(fa)展科技乃至做投資。

依靠服裝、科技以及金融(rong)(rong)投資多駕馬(ma)車拉動前進的杉(shan)杉(shan)，“野心”似(si)乎(hu)并(bing)不止于此。“互(hu)聯網以外(wai)，下(xia)一步就是環境健(jian)康產業(ye)，一個(ge)是生(sheng)命健(jian)康產業(ye)，這兩個(ge)產業(ye)會(hui)比較(jiao)熱門一點，完了就是金融(rong)(rong)創新(xin)這方面會(hui)有一些機會(hui)。”鄭永剛(gang)表(biao)示(shi)，未來杉(shan)杉(shan)在健(jian)康產業(ye)一定會(hui)涉入(ru)，而且會(hui)涉足很深(shen)。

就(jiu)在(zai)(zai)最近(jin)，同行雅(ya)戈爾也宣布擬投(tou)資10億元人民(min)幣在(zai)(zai)浙江寧(ning)波(bo)設(she)立健(jian)(jian)康產業(ye)基金，以抓住國內大健(jian)(jian)康產業(ye)的(de)投(tou)資機(ji)會。而此前，包括阿(a)里、蘋(pin)果(guo)等(deng)在(zai)(zai)內的(de)互聯網巨頭均在(zai)(zai)積(ji)極搶灘“大健(jian)(jian)康”。業(ye)界普遍觀點認(ren)為，在(zai)(zai)大健(jian)(jian)康產業(ye)“圈地版圖”尚未有(you)(you)定(ding)論(lun)的(de)階段，誰都有(you)(you)機(ji)會，但誰都需要面對(dui)強(qiang)勁(jing)對(dui)手(shou)，包括杉(shan)杉(shan)在(zai)(zai)內的(de)新進入者更是如(ru)此。

對于未來，鄭(zheng)永剛(gang)坦言，杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)還會(hui)在金融投資領域繼續深挖，“在資本市場，杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)的服(fu)裝概念已經很淡了(le)，杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)是一個(ge)金融、資本運作比(bi)較(jiao)成功的企業。”

（文/王小枚）