每經編輯(ji)｜每經記者 董(dong)來孝康(kang) 發(fa)自北京    

◎每經記者(zhe) 董來孝康 發自北(bei)京

足(zu)(zu)改方案(an)形成的熱潮席卷(juan)了中國足(zu)(zu)球圈。昨(zuo)日(ri)（3月18日(ri)），有(you)消息稱長春亞(ya)泰足(zu)(zu)球俱樂部有(you)限公(gong)司（以下簡稱長春亞(ya)泰）正積極籌劃(hua)登陸(lu)新三板。

目前(qian)，國內尚沒有足(zu)(zu)球俱樂部在A股市(shi)場上市(shi)或在新(xin)三(san)板掛(gua)牌(pai)的先例。中投顧問咨詢顧問崔瑜(yu)認為，若長(chang)春(chun)亞泰在新(xin)三(san)板成功掛(gua)牌(pai)，將(jiang)進一步(bu)催升足(zu)(zu)球概(gai)念股熱度，國內足(zu)(zu)球俱樂部上市(shi)潮有望來臨。

對此，長(chang)春(chun)亞(ya)泰董事(shi)長(chang)劉玉(yu)明向《每日經濟新(xin)聞》記者(zhe)透(tou)露，關于(yu)新(xin)三板上市有(you)這方面的考慮，在醞釀(niang)之(zhi)中，待有(you)了明確方案后再進行溝通。

有望產生“俱樂(le)部第一股”

《每日經濟新聞》記(ji)者查詢全國企業(ye)信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息網發現，長春(chun)亞(ya)泰(tai)注冊資(zi)本為3000萬(wan)元，劉(liu)玉明為法定代表人，股東分別是(shi)吉林亞(ya)泰(tai)集團保健飲品有限公司和長春(chun)亞(ya)泰(tai)投資(zi)有限責(ze)任(ren)公司（以下(xia)簡稱(cheng)亞(ya)泰(tai)投資(zi)）。

成立于(yu)1995年的吉(ji)林亞(ya)泰集團保健飲(yin)品(pin)有(you)限公(gong)司注(zhu)冊資(zi)本為500萬元，主營飲(yin)料、保健品(pin)、食品(pin)生產(chan)銷售(shou)等(deng)，股東(dong)也是亞(ya)泰投資(zi)。但記者(zhe)并沒有(you)查詢到亞(ya)泰投資(zi)的任(ren)何(he)信息，劉玉(yu)明也沒有(you)對此(ci)進行(xing)回(hui)復(fu)。

長春亞泰為何要走向資(zi)(zi)本市場(chang)？中投(tou)顧(gu)問咨(zi)詢顧(gu)問崔瑜(yu)表示：“一方(fang)面(mian)，能夠(gou)從資(zi)(zi)本市場(chang)獲得可觀資(zi)(zi)金，支(zhi)撐(cheng)足(zu)球俱(ju)樂(le)部(bu)規模(mo)擴大、高質量運行；另一方(fang)面(mian)，有利于足(zu)球俱(ju)樂(le)部(bu)的市場(chang)化發展(zhan)，同時(shi)提高公眾認知度。”

實際上(shang)，海外的曼聯(lian)、尤文圖斯和多特蒙德等知名俱樂部(bu)(bu)早已登陸資(zi)本市(shi)場，而目前國內(nei)資(zi)本市(shi)場還沒有足球俱樂部(bu)(bu)直接上(shang)市(shi)，大多概(gai)念股只是與體育“沾親(qin)帶故(gu)”。

興業證券(quan)市場分析師李震(zhen)表(biao)示，國內足球俱樂部一(yi)旦進入資(zi)(zi)本(ben)市場，就可以(yi)被并購(gou)或(huo)利(li)用募集資(zi)(zi)金展(zhan)開并購(gou)，也能(neng)通(tong)過股權對運營團隊進行激勵(li)；若成為“足球第一(yi)股”，不僅(jin)擴(kuo)大了(le)品牌影響力(li)，更有可能(neng)獲得溢價認購(gou)，從而提(ti)高融資(zi)(zi)額度(du)。

或借新三板登陸主板

據(ju)了解(jie)，2014年(nian)(nian)大部分中(zhong)超俱(ju)樂(le)部的(de)收入依賴企業冠(guan)(guan)名(ming)（廣告贊助占(zhan)70%以上），而許多俱(ju)樂(le)部的(de)“冠(guan)(guan)名(ming)權”資金來自本身的(de)投(tou)資企業。從嚴格意(yi)義上講，并(bing)不能作為俱(ju)樂(le)部的(de)盈利項目。據(ju)統計，2014年(nian)(nian)只(zhi)有廣州恒大等(deng)5家俱(ju)樂(le)部實(shi)現盈利，其余11家俱(ju)樂(le)部處于虧損(sun)狀態。

安徽財經大學體育研究所(suo)副(fu)所(suo)長姜(jiang)同仁(ren)告訴《每日(ri)經濟新聞(wen)》記者(zhe)，目前國(guo)內足球俱(ju)樂(le)(le)部盈利模式屬(shu)于企業贊助主導(dao)型，整體盈利遠低于世界(jie)頂級足球俱(ju)樂(le)(le)部。

李震坦(tan)言，國內(nei)足球俱(ju)樂部不少都(dou)處于虧損狀態，但新三板對掛牌(pai)企業正好(hao)沒有(you)盈(ying)利(li)(li)要(yao)求(qiu)。“目前新三板日趨活躍(yue)，掛牌(pai)上市之(zhi)后，一旦受(shou)到資本市場(chang)認可(ke)，國內(nei)足球俱(ju)樂部就(jiu)能(neng)獲得更(geng)多融資。借此招募更(geng)有(you)經驗的管(guan)理人才和球員，對業務模式進(jin)行優化(hua)，從而極有(you)可(ke)能(neng)實現盈(ying)利(li)(li)。一旦滿(man)足條件，就(jiu)可(ke)以轉到深交所中(zhong)小板和創業板。”

日(ri)前(qian)，國(guo)務院(yuan)辦公廳印發(fa)的(de)《中(zhong)國(guo)足球(qiu)改革(ge)總(zong)體方案》提(ti)到，實(shi)行政府、企業(ye)、個人(ren)多元(yuan)投資，鼓勵俱(ju)(ju)(ju)樂(le)部(bu)所在地政府以足球(qiu)場館等資源投資入股(gu)；并要完善俱(ju)(ju)(ju)樂(le)部(bu)法人(ren)治理(li)結(jie)構(gou)(gou)，努力打造百年俱(ju)(ju)(ju)樂(le)部(bu)。“除了在企業(ye)規(gui)模(mo)、盈利等財務指標(biao)上低于主板(ban)(ban)、創(chuang)業(ye)板(ban)(ban)和(he)中(zhong)小(xiao)板(ban)(ban)，其他要求(qiu)基(ji)本一樣，國(guo)內(nei)足球(qiu)俱(ju)(ju)(ju)樂(le)部(bu)在新(xin)三板(ban)(ban)掛牌之后，一方面(mian)在股(gu)權結(jie)構(gou)(gou)上會(hui)更(geng)加多元(yuan)化(hua)；另一方面(mian)在企業(ye)管理(li)、法人(ren)治理(li)和(he)財務運作上也(ye)會(hui)更(geng)加規(gui)范。”李震表示，國(guo)內(nei)足球(qiu)俱(ju)(ju)(ju)樂(le)部(bu)有望借助新(xin)三板(ban)(ban)“跳板(ban)(ban)”，謀求(qiu)登陸滬深交易所。