每經(jing)編輯｜每經(jing)記者 史青偉 發自上海    

◎每(mei)經(jing)記者 史青偉 發(fa)自上海(hai)

互聯網金融(rong)延續火(huo)爆(bao)勢頭。

一(yi)方面，不(bu)(bu)(bu)斷有(you)新(xin)的資(zi)本(ben)進入(ru)網貸行業，更有(you)不(bu)(bu)(bu)少平臺獲風(feng)投(tou)青(qing)睞(lai)；另(ling)一(yi)方面，P2P平臺倒閉和(he)跑路現象不(bu)(bu)(bu)斷出現。而在(zai)行業監管政策尚(shang)未落地(di)之(zhi)前，互聯網金融(rong)從業者(zhe)在(zai)追求規模(mo)的征途上，正經歷著邊吹大泡沫，同時又痛苦地(di)擠泡沫的過程。與此(ci)同時，創新(xin)路在(zai)何方，這一(yi)必須面對的課題，也無時不(bu)(bu)(bu)刻在(zai)考驗著業界智慧。

“之前(qian)與我在一個(ge)業務團隊的成員，現在有(you)十幾個(ge)出去做CEO了，年薪百萬以(yi)上(shang)都有(you)不少。”一位(wei)P2P平臺CEO日(ri)前(qian)對《每日(ri)經濟新聞》記者表(biao)示。

這(zhe)位年輕的CEO此前供職于宜信(xin)公司，他所(suo)指的業(ye)(ye)務團隊是宜信(xin)的一個(ge)貸款部(bu)門。宜信(xin)公司較早(zao)涉足P2P行業(ye)(ye)，隨著行業(ye)(ye)發(fa)展加快，從宜信(xin)出來(lai)做CEO的絡繹不(bu)絕(jue)，宜信(xin)也(ye)成了網貸業(ye)(ye)的“黃埔軍校”，業(ye)(ye)內也(ye)經(jing)常有人以“宜信(xin)系(xi)”自居。

最近兩年(nian)，互聯網金融(rong)火爆異(yi)常(chang)，然后，在(zai)一片火熱的(de)表(biao)象背后，也隱(yin)藏著一些危(wei)機(ji)。可以說(shuo)，行業(ye)一邊在(zai)急速(su)地吹大泡沫，一邊又極為痛苦(ku)地擠泡沫。

有平臺(tai)年推廣(guang)費達7000萬

前述CEO所說(shuo)的業內高管(guan)年薪在百(bai)萬以上(shang)，實際上(shang)并不普遍，這些公司大都背(bei)景深厚，實現(xian)盈(ying)利并不困難，而更(geng)多創業型公司則以股權(quan)激(ji)勵等方式代替(ti)高薪。

據悉，創業型P2P公司為迅速做大業務(wu)，提(ti)升估值，拿到更多外部(bu)融資，普遍選擇(ze)在營銷和市場方(fang)面發力，燒錢由此開始。

一位業內人士告訴記者，某(mou)知(zhi)名P2P平(ping)臺(tai)每(mei)個月花在(zai)某(mou)搜索引(yin)擎推廣上就(jiu)在(zai)500萬~600萬元(yuan)，一年接近7000萬左右。

P2P從業人(ren)員的薪資也(ye)水漲船高。北京某平(ping)臺CEO表示，其公司(si)從百度挖來一位員工(gong)(gong)，該員工(gong)(gong)月薪比在百度高1000元(yuan)，為6000元(yuan)。3個月后(hou)，該員工(gong)(gong)離職去了(le)另外一家P2P公司(si)，月薪升為18000元(yuan)，5個月后(hou)其又(you)跳到第三(san)家P2P公司(si)，月薪變成25000元(yuan)，8個月，薪資竟翻了(le)4倍多。

中(zhong)信騰牛網(wang)總經理(li)黃海旻告訴記者，當前，互聯(lian)網(wang)金(jin)融發展火熱(re)主要有幾大因素：一是監管政(zheng)策支持(chi)，自上而下鼓(gu)勵創新；其次，互聯(lian)網(wang)技(ji)術顯著提高(gao)了金(jin)融服務效(xiao)率，降低了金(jin)融交易(yi)成本(ben)，為從(cong)業者和投資人(ren)都帶來(lai)效(xiao)益。此(ci)外，與美國相比(bi)，中(zhong)國工薪階層處于由存(cun)款(kuan)向消費轉型的節點。

博金(jin)貸總經理熊(xiong)小鵬也表示，今(jin)年全國“兩(liang)會”熱議(yi)的“互聯網+”的社會模式(shi)同樣離不(bu)開互聯網金(jin)融(rong)，互聯網金(jin)融(rong)必將成為人類社會生活不(bu)可或缺的一(yi)部分(fen)。

生(sheng)菜金(jin)融(rong)副總經理鄭海陽認為，互(hu)聯網金(jin)融(rong)也滿足了中國當前特殊金(jin)融(rong)生(sheng)態下的(de)(de)市(shi)場(chang)需求，而且(qie)隨(sui)著(zhu)金(jin)融(rong)改革的(de)(de)不斷深入，市(shi)場(chang)環境(jing)的(de)(de)不斷優化，互(hu)聯網金(jin)融(rong)的(de)(de)爆發式增(zeng)長將是一個較為長期的(de)(de)過程。

業內：行業處于盤(pan)整階段

在(zai)金(jin)融(rong)市(shi)場上，風(feng)險型投資者會(hui)說，當泡沫來臨(lin)時(shi)，不應(ying)感到害怕，而應(ying)享(xiang)受(shou)泡沫。過去兩年，網(wang)貸業的從(cong)業者都是(shi)享(xiang)受(shou)到泡沫的人。然而，隨(sui)著平臺盈利趨難、成(cheng)本增加等多(duo)重因素疊加時(shi)，行業泡沫的臨(lin)界點似(si)乎也隨(sui)之而來。臨(lin)界點的到來，集中體(ti)現(xian)在(zai)平臺頻(pin)曝倒(dao)閉，行業洗牌也在(zai)加快。那么，互聯網(wang)金(jin)融(rong)“病”在(zai)哪兒(er)呢？“目(mu)前來看(kan)，在(zai)整個金(jin)融(rong)體(ti)系中，互聯網(wang)還是(shi)一個分發渠(qu)道的角色，一種營銷工具。”黃海旻表(biao)示。

眾(zhong)信(xin)金(jin)融COO譚陽(yang)坦言，并不存在所謂信(xin)用貸款(kuan)，貸款(kuan)從原理(li)來說(shuo)都(dou)是(shi)抵押(ya)類貸款(kuan)，平臺想要做到純信(xin)息中介很難。

不少(shao)公司為了節省成(cheng)本(ben)，也減少(shao)了對(dui)搜索平臺(tai)的投(tou)入(ru)，紛紛轉向(xiang)品牌和業務層(ceng)面，一位業內(nei)人士稱，搜索并不能使(shi)平臺(tai)的品牌影響力有(you)很大的提升，從(cong)長遠發展看(kan)，品牌對(dui)投(tou)資(zi)人的粘(zhan)性至(zhi)關重要(yao)。

不過，第壹投CEO唐震則認為，互聯網金融如(ru)可以稱之為一個(ge)行(xing)業，還沒有(you)到洗牌時段，目(mu)前(qian)最多是盤整階段。

互聯網(wang)給傳統(tong)金融業(ye)務打(da)上(shang)了“反應快、去中心化、用戶體驗好(hao)”等標簽(qian)，由此，互聯網(wang)金融公司(si)對交易規模(mo)的(de)追求遠勝于業(ye)務質量，對于目(mu)前行業(ye)的(de)業(ye)務類型，業(ye)內也有(you)不(bu)同看法。

黃海(hai)旻表示，風投最喜歡(huan)的(de)(de)是純通道模(mo)式，可以實現(xian)交易規模(mo)的(de)(de)快速(su)增長(chang)。而他(ta)們最看好的(de)(de)模(mo)式，是線上線下相結合(he)方式。