每經編輯｜每經記者 區家彥(yan) 發自香(xiang)港(gang)    

每經記者 區家(jia)彥 發自香港

3月11日下午4點(dian)，當所有記者來(lai)到香港東方文華酒店，等待(dai)碧(bi)桂園2014年(nian)(nian)業績(ji)發布會召開的(de)時候，高(gao)管坐席(xi)上意外(wai)地出現了一(yi)位身(shen)材(cai)偏瘦(shou)、頭(tou)發依稀泛白的(de)中年(nian)(nian)男人，他就是碧(bi)桂園董事局主席(xi)楊國強。

這(zhe)位身家(jia)過百億(yi)的(de)地(di)產(chan)富(fu)豪，一(yi)手將(jiang)碧桂(gui)園(yuan)(yuan)從(cong)一(yi)家(jia)區域房(fang)企發展成全國(guo)性(xing)布(bu)(bu)局的(de)千億(yi)級房(fang)企。在(zai)業內人(ren)看來，楊(yang)國(guo)強異(yi)常低調，甚至連(lian)碧桂(gui)園(yuan)(yuan)內部(bu)員工也搞不清楚，這(zhe)是(shi)否是(shi)碧桂(gui)園(yuan)(yuan)上市以來，楊(yang)國(guo)強首次(ci)出席公司的(de)業績發布(bu)(bu)會。“中國(guo)房(fang)地(di)產(chan)還有(you)很大的(de)發展空間，我也很勤(qin)奮，現在(zai)談退休(xiu)還早(zao)。”楊(yang)國(guo)強再三表達了自己繼(ji)續帶領碧桂(gui)園(yuan)(yuan)前進(jin)的(de)意愿。與此(ci)同時，這(zhe)位年屆60歲的(de)掌(zhang)舵人(ren)也在(zai)積(ji)極(ji)推動碧桂(gui)園(yuan)(yuan)轉(zhuan)型。2015年，碧桂(gui)園(yuan)(yuan)將(jiang)在(zai)所有(you)項目推行(xing)合(he)伙(huo)人(ren)計劃(hua)，以質量型增(zeng)長取代舊有(you)的(de)規模(mo)擴張(zhang)模(mo)式，并積(ji)極(ji)在(zai)社區服務方(fang)面作出探索(suo)，實(shi)現在(zai)白銀時代繼(ji)續領跑。

銷售目標增速5%

2013年(nian)，碧桂園銷(xiao)售額錄得123%的爆(bao)發(fa)式增(zeng)長(chang)，一(yi)舉進入房企(qi)千億(yi)(yi)俱樂部。但(dan)在(zai)本次發(fa)布會上(shang)，碧桂園宣布將公司2015年(nian)銷(xiao)售目標定為1350億(yi)(yi)元（人(ren)民幣，下(xia)同(tong)），同(tong)比增(zeng)幅(fu)僅為5%，這幾乎是公司自(zi)上(shang)市以來最(zui)低的銷(xiao)售業績(ji)增(zeng)速(su)。

碧桂園總裁莫斌向(xiang)《每日經(jing)濟新聞》記者表示，雖然今(jin)年房地產(chan)的(de)政策環境(jing)(jing)比去年要好(hao)，但市(shi)場(chang)環境(jing)(jing)還很(hen)嚴峻。5%的(de)銷(xiao)售金額增速是一個很(hen)審(shen)慎的(de)目標，公司(si)已經(jing)不再片面追求規模(mo)增長。

全面(mian)推進(jin)合伙人制(zhi)度，是碧(bi)桂(gui)園(yuan)在管理層面(mian)的(de)一次深刻變革。據悉(xi)，自去年10月起(qi)，碧(bi)桂(gui)園(yuan)所有(you)新獲(huo)取的(de)項目(mu)均采(cai)取跟(gen)投(tou)機制(zhi)，即(ji)項目(mu)經過內(nei)部審批(pi)定案后(hou)，集團投(tou)資占比85%以上，員工可跟(gen)投(tou)不(bu)高(gao)于(yu)15%的(de)股權比例，雙方(fang)共同組成(cheng)項目(mu)合資公司。在回(hui)報機制(zhi)上，項目(mu)有(you)盈利時，可進(jin)行分紅；但如果項目(mu)出現(xian)虧損，參與者不(bu)可退出。

莫斌(bin)(bin)表示，碧桂(gui)園的合伙人制度包括三個(ge)部(bu)分：由總(zong)部(bu)高管(guan)共同組成一(yi)(yi)個(ge)基金(jin)，對每個(ge)項目進行(xing)平均跟(gen)投，股權(quan)比例約在5%。區(qu)域公司與(yu)項目公司的團隊也各自跟(gen)投5%的股權(quan)。此(ci)外，包括區(qu)域總(zong)裁、項目總(zong)、營銷總(zong)等(deng)高層都(dou)要(yao)強(qiang)制跟(gen)投，其他(ta)員工則(ze)可(ke)以選擇自愿跟(gen)投。“合伙人計劃是楊(yang)主(zhu)席一(yi)(yi)手力(li)推(tui)的，盡管(guan)他(ta)是碧桂(gui)園的第一(yi)(yi)大股東，但依然(ran)很樂意通過與(yu)職業經理(li)人分享成果的方式，激發(fa)所有(you)職業經理(li)人的積極性，讓他(ta)們能(neng)在公司內部(bu)也實現創(chuang)業。”莫斌(bin)(bin)表示。

試水多元化發展

盡管與(yu)(yu)萬科、恒大(da)等龍頭房企相(xiang)比，碧(bi)(bi)桂(gui)園在(zai)多(duo)元(yuan)化發展步伐上相(xiang)對保守，但新年伊始，碧(bi)(bi)桂(gui)園就積(ji)極擁抱互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)，楊國強與(yu)(yu)小(xiao)米創(chuang)始人(ren)雷軍進行(xing)了兩(liang)度會面。結合互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)掘金社區(qu)服務(wu)，是(shi)碧(bi)(bi)桂(gui)園多(duo)元(yuan)化的(de)首次嘗試(shi)。“當年碧(bi)(bi)桂(gui)園的(de)廣告語是(shi)‘給你一個五星(xing)級的(de)家’，我們的(de)項目就是(shi)以完善的(de)社區(qu)配套與(yu)(yu)服務(wu)聞名。”楊國強表示(shi)，碧(bi)(bi)桂(gui)園物業管理著(zhu)大(da)量的(de)社區(qu)，這里面仍然有(you)很多(duo)業主的(de)需求尚未得到滿足，隨(sui)著(zhu)移動互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)浪潮(chao)的(de)來(lai)臨，碧(bi)(bi)桂(gui)園能結合互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)技術(shu)為業主提供更多(duo)社區(qu)服務(wu)，并從中獲得更長(chang)遠利益。

碧(bi)桂園首席財務(wu)官吳建斌(bin)表(biao)示，公司在物業服務(wu)的發展計劃是以社區為核心，打造全生(sheng)命產業鏈的資源整(zheng)合平臺。

此外，碧(bi)桂園還計劃(hua)將(jiang)酒(jiu)(jiu)店(dian)業務分(fen)拆上(shang)市。據吳建斌(bin)透露，目前(qian)碧(bi)桂園所擁(yong)有的酒(jiu)(jiu)店(dian)總資(zi)產(chan)(chan)達(da)到(dao)200億(yi)元，每年營業收入也(ye)達(da)到(dao)10億(yi)元以上(shang)，將(jiang)其(qi)分(fen)拆上(shang)市有助于更好地盤活資(zi)產(chan)(chan)，但目前(qian)仍未(wei)有具(ju)體時間表。