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出處：邦地產

記者：王杰

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毛大(da)慶自由了。他放棄(qi)了在萬科的近千(qian)萬年(nian)薪，告別已(yi)過了最(zui)黃金20年(nian)的中國房地產行業(ye)，響應(ying)李克強總理政府工作報(bao)告號召(zhao)，準備做(zuo)一番“互聯網+”的事業(ye)。

3月8日，萬(wan)科(ke)(ke)在(zai)新聞稿(gao)中(zhong)確認毛(mao)大慶(qing)將離職(zhi)時，也向外界透(tou)露，任命(ming)北京區域本(ben)部首席執行官劉肖、現(xian)任深(shen)圳(zhen)公(gong)司總經理(li)周(zhou)彤、上(shang)海公(gong)司總經理(li)孫嘉、萬(wan)科(ke)(ke)香港(gang)管理(li)部總經理(li)闕東(dong)武和萬(wan)科(ke)(ke)建(jian)筑(zhu)研究(jiu)中(zhong)心總經理(li)王蘊(yun)五(wu)人為(wei)副總裁。

邦地產在日前文章(zhang)中(zhong)已(yi)提到，劉肖和孫嘉兩人(ren)格(ge)外(wai)引人(ren)注(zhu)意，因為兩人(ren)都(dou)有在麥肯(ken)錫工作的經歷。萬科一北一南(nan)兩個重鎮，目(mu)前均(jun)由“麥肯(ken)錫幫”掌舵，萬科進入了(le)“麥肯(ken)錫時代(dai)”。同時，記(ji)者注(zhu)意到，新任(ren)命的五位(wei)副總裁(cai)中(zhong)，有三人(ren)都(dou)是“75后”。萬科管(guan)理層(ceng)的“年(nian)輕(qing)化”，也引起了(le)業界關注(zhu)。

萬科(ke)總裁郁亮3月(yue)9日上午在接受邦地產(chan)記者采訪時透露，“決定劉肖當區首”是包括王石在內的(de)高(gao)層臨時決定的(de)。他同(tong)時還透露了萬科(ke)的(de)八字用人(ren)方針：“新(xin)老并舉，以新(xin)為主”。

在年輕人身上“賭一把”

這是一場罕見的企業(ye)發布(bu)會。既非(fei)歡迎新任的高管，亦(yi)非(fei)亮眼業(ye)績的慶功(gong)，萬科(ke)總(zong)裁郁亮親自主持副總(zong)裁毛大慶的離職(zhi)發布(bu)會，熱鬧程度堪比(bi)“兩會”記者會。

毛(mao)大慶和“現任(ren)”劉(liu)肖相擁進入會議室，系著不同底紋的淺藍色領帶。系湖藍色領帶的郁亮，面(mian)帶微(wei)笑(xiao)緊隨其后。

“有記者說(shuo)我搶了‘兩會(hui)’的新(xin)聞。”毛(mao)大慶首先展開毛(mao)式自黑(hei)。

“毛總，您還(huan)搶了(le)婦(fu)女節的頭條。”有(you)記者調侃。在一片哄(hong)笑聲中，發布會拉(la)開了(le)帷幕。

天(tian)下沒有不散的(de)(de)(de)宴席。郁亮承認毛大(da)慶的(de)(de)(de)離開(kai)，是(shi)萬科(ke)和(he)他(ta)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)損失，但是(shi)“從萬科(ke)價值觀(guan)核心(xin)(xin)來說(shuo)，我們要創造健康豐(feng)盛的(de)(de)(de)人(ren)生，王石(shi)主席是(shi)最好的(de)(de)(de)能(neng)夠(gou)體現萬科(ke)價值觀(guan)的(de)(de)(de)一個(ge)代表性人(ren)物(wu)、靈魂人(ren)物(wu)。所以我們鼓勵每個(ge)員工(gong)能(neng)夠(gou)追(zhui)隨(sui)自己的(de)(de)(de)內心(xin)(xin)，聽從自己內心(xin)(xin)的(de)(de)(de)召喚，做自己喜歡做的(de)(de)(de)事情，也就(jiu)是(shi)說(shuo)人(ren)生應該豐(feng)富多彩。”

毛大慶離職后誰來掌(zhang)舵北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)萬科？就在3月8日，萬科任(ren)命現任(ren)北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)公司總(zong)經理(li)(li)劉肖為集團(tuan)副總(zong)裁，接任(ren)北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)區域本部首(shou)席執行(xing)官、北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)公司董事長，兼任(ren)北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)公司總(zong)經理(li)(li)。

郁亮表示，劉(liu)肖兼北(bei)(bei)京(jing)(jing)總經(jing)理這(zhe)(zhe)個事情是過渡的狀態，未來北(bei)(bei)京(jing)(jing)萬科還(huan)會有總經(jing)理的，希(xi)望這(zhe)(zhe)個人選(xuan)在北(bei)(bei)京(jing)(jing)產生，北(bei)(bei)京(jing)(jing)的市場是很(hen)獨特的市場，足(zu)夠大。深刻理解這(zhe)(zhe)個市場和城市的人，才可以擔任北(bei)(bei)京(jing)(jing)總經(jing)理。

郁(yu)亮表示(shi)，王石在(zai)(zai)內的(de)萬(wan)(wan)科(ke)合(he)伙人(ren)都認為萬(wan)(wan)科(ke)應(ying)該啟(qi)用年(nian)輕人(ren)，把他們(men)(men)放在(zai)(zai)一線崗位(wei)上(shang)，雖然會有風險(xian)，但是萬(wan)(wan)科(ke)集團合(he)伙人(ren)愿意把風險(xian)、把未來賭在(zai)(zai)他們(men)(men)身上(shang)，愿意跟他們(men)(men)共同面對(dui)可能(neng)存在(zai)(zai)的(de)不確定(ding)性，這是萬(wan)(wan)科(ke)轉型發展過程(cheng)中必然的(de)選(xuan)擇。

“這(zhe)次我(wo)們提拔(ba)了五個(ge)副總裁(cai)，兩個(ge)在(zai)萬(wan)科超過(guo)20年的，三個(ge)年輕的，75后的干部。這(zhe)是我(wo)們定的規則(ze)。”

萬科目前高管陣容

萬科目前高管陣容

郁亮說，在討論北京萬科區域首席(xi)執行官人選問(wen)題(ti)的時候(hou)，定了劉肖。

“跟劉肖談的(de)時候，他都很驚訝(ya)，完全沒(mei)有心理準備，這(zhe)是我們(men)臨時做的(de)決策，年輕(qing)人的(de)未(wei)來決定了萬科的(de)未(wei)來，所以我們(men)必須要賭(du)這(zhe)一把。”

這(zhe)被業內人士(shi)視為萬(wan)科(ke)的又一次大“換血”。從肖莉到毛大慶的相繼離職，萬(wan)科(ke)高管“年輕(qing)化”再(zai)現。

據悉，作為王石創業(ye)時(shi)的元(yuan)老級人(ren)物，郁亮(liang)、肖莉、丁福(fu)源、丁長(chang)峰、莫(mo)軍(jun)、解凍、張紀文、徐(xu)洪舸、周衛軍(jun)、劉愛明，一度被王石稱為“夢幻(huan)組合”。毛大慶的出(chu)走無(wu)疑讓換血速度加快。至此，萬科“王石時(shi)代”的老將所剩無(wu)幾。

郁亮在(zai)接受(shou)邦地產(chan)記者(zhe)采訪時稱，以代際來看萬(wan)(wan)科的換人(ren)是(shi)(shi)不合適的，萬(wan)(wan)科總是(shi)(shi)推(tui)陳出新(xin)(xin)，有很好(hao)的人(ren)才儲(chu)備和規劃，使得公司在(zai)做任何(he)調整時，都可以游(you)刃有余(yu)，這(zhe)是(shi)(shi)萬(wan)(wan)科管理(li)成熟的基本要(yao)求，這(zhe)次無非做了同樣(yang)的安排而已。由(you)此，萬(wan)(wan)科又確定了新(xin)(xin)的方(fang)向--“新(xin)(xin)老(lao)并舉，以新(xin)(xin)為(wei)主(zhu)”。

萬科方面表示，毛大慶在離(li)任后(hou)將(jiang)以外部(bu)合伙(huo)人(ren)身份(fen)，繼(ji)續為萬科發展提供建議和助(zhu)力，并(bing)在未來三(san)個月時(shi)間內，妥善安排(pai)其(qi)離(li)任后(hou)的(de)相關事項。

堅定放棄規模化

即使2013年(nian)萬(wan)科(ke)(ke)銷售仍排(pai)名(ming)第一，今天的(de)發布會上，郁(yu)亮仍不可避免(mian)地被問到“現在(zai)行業第二名(ming)已(yi)經1600億，萬(wan)科(ke)(ke)若真的(de)被超(chao)過怎(zen)么辦(ban)？”

關于當時不(bu)再是(shi)行業老大有(you)無(wu)危機(ji)感的(de)問題，郁亮一度態度堅定：“我想(xiang)說我們真正走的(de)跑道不(bu)是(shi)那條(tiao)規(gui)模擴(kuo)張的(de)跑道，雖然我們跑的(de)不(bu)是(shi)規(gui)模跑道，但卻千萬不(bu)要以(yi)規(gui)模擴(kuo)張來衡量是(shi)不(bu)是(shi)勝利了(le)”。

在(zai)今天的(de)毛大慶離職會(hui)上(shang)，記者(zhe)問到，“對北(bei)京這樣的(de)城市公司(si)在(zai)競(jing)爭上(shang)或者(zhe)收(shou)益率方(fang)面，公司(si)對它財務指標上(shang)的(de)預期是什么？”

郁亮表(biao)示，從(cong)整個(ge)集團(tuan)要(yao)求來說，去(qu)年萬科(ke)集團(tuan)就放棄了(le)規(gui)模化，今年萬科(ke)強調以(yi)現(xian)(xian)金流為(wei)基礎(chu)的(de)真(zhen)實(shi)價值(zhi)創造(zao)，就是繼續抓(zhua)現(xian)(xian)金，抓(zhua)回(hui)款(kuan)，“沒(mei)有回(hui)款(kuan)的(de)銷售是耍(shua)流氓，去(qu)年萬科(ke)成功(gong)回(hui)款(kuan)2000億(yi)，所以(yi)萬科(ke)現(xian)(xian)在日子很好過，因(yin)為(wei)我們有足夠的(de)現(xian)(xian)金在手里(li)”。

郁亮表示，真實(shi)價(jia)值就是(shi)(shi)忘記規(gui)模，真正地(di)(di)創(chuang)造(zao)價(jia)值，為客戶創(chuang)造(zao)價(jia)值，在(zai)地(di)(di)產(chan)的(de)“白銀時代”，客戶的(de)每一分錢(qian)都要值錢(qian)，他才愿意付給(gei)你。如果(guo)還通過擴(kuo)大(da)規(gui)模、做更(geng)(geng)多項目，卻(que)只得到(dao)更(geng)(geng)低的(de)利潤，這對企業來(lai)說是(shi)(shi)不(bu)值得的(de)，因(yin)為地(di)(di)越來(lai)越難買，風險(xian)越來(lai)越大(da)，這種規(gui)模走不(bu)下去。創(chuang)造(zao)真實(shi)價(jia)值，包(bao)括給(gei)員工通過跟(gen)投項目的(de)成功，可以(yi)獲得更(geng)(geng)多的(de)回報。

“所(suo)以現在我們對每個(ge)公司和區域的(de)要(yao)求是一樣的(de)--以現金(jin)流(liu)為(wei)基礎(chu)的(de)真實價值的(de)創造。萬(wan)科(ke)要(yao)求每一個(ge)公司效益的(de)增(zeng)長(chang)(chang)必須超過規模的(de)增(zeng)長(chang)(chang)。”郁亮(liang)說。