每經編(bian)輯｜白亞靜    

出處：邦地產

記者：白亞靜

對于自己(ji)(ji)的(de)離職，毛大慶(qing)向萬(wan)科方面的(de)解釋是(shi)"創業"，是(shi)去做"自己(ji)(ji)想做的(de)事"。

然而，硬幣的另一(yi)面，很多人可能忽略了(le)。萬科正將(jiang)非(fei)住宅業務的重點發展方向，從(cong)商業地(di)產轉向包括產業地(di)產在內的"新興非(fei)住業務"，這(zhe)也許也是導致毛大慶最終決定離(li)開的一(yi)個重要因素。

對(dui)于出身凱(kai)德(de)置(zhi)地，并在商(shang)業(ye)地產領域長袖(xiu)善舞(wu)的毛(mao)大慶來說(shuo)，非住業(ye)務的內容轉型，一定(ding)程(cheng)度上縮小了他施(shi)展抱負的空間。

萬科商業地產陷入瓶頸

2014年(nian)，萬科(ke)總裁郁亮表示(shi)，未來十年(nian)商業(ye)會像(xiang)住宅一樣，成(cheng)(cheng)為萬科(ke)的一個(ge)主要業(ye)務，屆時，住宅業(ye)務在萬科(ke)的占比(bi)，僅保(bao)持五(wu)成(cheng)(cheng)以上。

業(ye)界最初聽聞萬科"輕資產、重運營"的商業(ye)運營思路，即在毛大(da)慶主導(dao)的北京金隅萬科項(xiang)目上。

彼時，在毛大慶主管的商業(ye)管理(li)部(bu)負責(ze)下，萬科商業(ye)地(di)產分(fen)批將(jiang)多個(ge)商業(ye)物業(ye)項目打包，出(chu)讓股(gu)權，進行(xing)運營試驗，如(ru)與(yu)凱雷(lei)合作成立資本(ben)平臺公司(si)，與(yu)東方(fang)藏山資產管理(li)公司(si)試水(shui)社區商業(ye)REITs。

這不禁給人以錯覺，毛大(da)慶似乎正(zheng)在商業地(di)產領域大(da)展拳(quan)腳，商業地(di)產是萬科向萬億公司進軍的方向。

但事實上(shang)，不論在行(xing)業還是在萬科內部，商業地產(chan)的(de)發展空(kong)間都正在進入瓶頸(jing)。

高力國(guo)際市(shi)場研(yan)究與項目咨(zi)詢(xun)部董事(shi)陳厚橋對邦(bang)地產記者(zhe)說，現在(zai)整(zheng)個大環境的商業地產都(dou)處于(yu)過剩狀(zhuang)態(tai)，長(chang)期來看，雖然一線城(cheng)市(shi)的過剩情況可(ke)以在(zai)一定時間后得到消化，但是增長(chang)速度(du)肯定要(yao)降下來。

在萬(wan)科內部，"從方向(xiang)(xiang)上看，新興(xing)非住業(ye)務重于傳統商(shang)(shang)辦（商(shang)(shang)場(chang)、寫字樓）"，萬(wan)科集團(tuan)董事會秘書譚華杰向(xiang)(xiang)邦地(di)產記者表示(shi)。

譚華杰介(jie)紹(shao)，產業(ye)(ye)地產只是萬科"新興非住業(ye)(ye)務"的一部(bu)分(fen)，未(wei)來(lai)萬科將(jiang)圍(wei)繞(rao)物流地產、創業(ye)(ye)產業(ye)(ye)園、以運動為主(zhu)題的度假項目這三(san)個(ge)方(fang)向快速發力(li)。

"新興非住業務(wu)"的嘗(chang)試權(quan)，并不在現已(yi)獨(du)立(li)運營的萬科商業地(di)產(chan)公司(si)手中。譚華(hua)杰稱，"各地(di)都在嘗(chang)試"。

這意味(wei)著(zhu)，住宅(zhai)產(chan)品(pin)達到2000億元(yuan)銷售(shou)規模之后的萬科，發(fa)展重(zhong)點并(bing)不是毛大慶(qing)所擅長(chang)的商業(ye)地(di)產(chan)，而是包括產(chan)業(ye)地(di)產(chan)在(zai)內的"新興非住業(ye)務"，就目(mu)前情況(kuang)來看(kan)，這一發(fa)展引擎掌控在(zai)萬科各個地(di)方公司手中(zhong)。

新興非住業務可能單獨上市

早在辭職之前(qian)，毛(mao)大慶就已不再擔任(ren)萬科商用地(di)產負責(ze)人。去年底(di)，他(ta)與(yu)時任(ren)北京區域總經理的丁長(chang)峰(feng)職務(wu)對調。

因此在(zai)萬科(ke)(ke)內部看來，毛大慶的此次離職，對于萬科(ke)(ke)商(shang)業而言，"沒有任(ren)何實(shi)質(zhi)影響"。

今(jin)年(nian)初，現任萬科商用地產業務負責人的丁長峰曾表示(shi)，未來商業、度(du)假(jia)、養(yang)老等新業務將作(zuo)為萬科創造市值(zhi)的業務獨(du)立發展，或單(dan)獨(du)上(shang)市。

然(ran)而，就目前而言，萬科的(de)"新興(xing)非住業務(wu)"尚(shang)處(chu)在(zai)培(pei)育期，重點(dian)發展的(de)三個方向雖已在(zai)不同程度上有所嘗(chang)試，但(dan)是(shi)具體的(de)商業模式還未確(que)定。

據悉(xi)，以運動為主題的度假地產(chan)(chan)已有吉林滑(hua)雪項(xiang)目、三(san)亞度假公(gong)園、惠州度假區在(zai)(zai)運營(ying)，物流地產(chan)(chan)主要是萬科總(zong)部(bu)負責，創業產(chan)(chan)業園兩個項(xiang)目（前海(hai)公(gong)館、留(liu)仙洞產(chan)(chan)業基地）都(dou)在(zai)(zai)深圳。

去年9月，邦(bang)地產記(ji)者在前海公(gong)館看(kan)到，該項(xiang)目除了整(zheng)租給(gei)一些金融機(ji)構之外，還設置了零售(shou)出租的辦公(gong)間。

譚華杰稱，像前海公館這樣(yang)的創(chuang)業(ye)產業(ye)園的定位，主要(yao)是為(wei)創(chuang)客、小微企業(ye)提供產品。他表示近期將有(you)推廣計劃。

不(bu)過，創(chuang)業(ye)產業(ye)園的(de)盈利能力如(ru)何(he)，現在尚未(wei)可知。

前(qian)(qian)海(hai)企業公館市場部招(zhao)商總監何嵐曾向記(ji)者表(biao)示，由(you)于前(qian)(qian)海(hai)附近寫字(zi)(zi)樓(lou)數(shu)量少，所以前(qian)(qian)海(hai)公館的招(zhao)租很順(shun)利，租金與深(shen)圳(zhen)甲級寫字(zi)(zi)樓(lou)持平。