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萬科方面表示，看好毛大慶創業，將以財務投資者身份支持其創業

邦地產記者 王杰

“馬上過秦川，倏忽(hu)二(er)十年(nian)。經歷了中國房(fang)地產行業(ye)最(zui)黃(huang)金20年(nian)后，這個(ge)行業(ye)里最(zui)頂(ding)級的職業(ye)經理人正選擇離開(kai)，懷著夢想再度出(chu)發，投(tou)入個(ge)人創業(ye)。”

經過半年多(duo)的(de)(de)猜(cai)測、分析甚至(zhi)八卦，今日(ri)（3月(yue)8日(ri)）晚間(jian)，毛大慶(qing)在(zai)(zai)其(qi)自(zi)己的(de)(de)微信公眾(zhong)號(hao)“毛大慶(qing)”中(zhong)確認了(le)他將(jiang)(jiang)離開萬(wan)(wan)科(ke)的(de)(de)事實。他在(zai)(zai)這篇《擁抱最(zui)美時光，尋找(zhao)最(zui)初(chu)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)——寫(xie)在(zai)(zai)告別萬(wan)(wan)科(ke)、即將(jiang)(jiang)創業之際》中(zhong)稱，“一年多(duo)以來，李克強總理在(zai)(zai)多(duo)種場合倡導(dao)‘大眾(zhong)創業’與‘萬(wan)(wan)眾(zhong)創新(xin)’，也深深鼓舞了(le)我(wo)，感染了(le)我(wo)……于是，我(wo)希望……聽從內心的(de)(de)召喚，重拾最(zui)初(chu)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)，順應時代(dai)潮(chao)流，在(zai)(zai)中(zhong)國經濟與企業轉型的(de)(de)進(jin)程中(zhong)實踐自(zi)己的(de)(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)……雖然不再于萬(wan)(wan)科(ke)內部擔任管理職務……我(wo)將(jiang)(jiang)繼續以萬(wan)(wan)科(ke)外(wai)部合伙人(ren)的(de)(de)身份(fen)，為營建萬(wan)(wan)科(ke)新(xin)的(de)(de)生(sheng)態(tai)系統貢獻自(zi)己的(de)(de)一份(fen)力量(liang)。”

萬科(ke)于昨(zuo)晚發出的(de)(de)一份內部知會顯示，已(yi)接受毛大(da)(da)慶(qing)(qing)的(de)(de)辭職申請，并邀請毛大(da)(da)慶(qing)(qing)在離任后以(yi)外部合伙(huo)人身份，繼續(xu)為萬科(ke)發展提供建(jian)議(yi)和助(zhu)力。同(tong)時，萬科(ke)看(kan)好毛大(da)(da)慶(qing)(qing)將啟動的(de)(de)創新(xin)工場事業，將以(yi)財務投資(zi)者(zhe)身份支持該項創業。

大慶離職：從傳聞到現實

萬科于昨晚發出(chu)的一份(fen)內部知(zhi)會(hui)顯示(shi)，已(yi)接(jie)受毛(mao)(mao)大慶(qing)的辭職申請，毛(mao)(mao)大慶(qing)將(jiang)在未來三(san)個月時間內，妥善安排(pai)其離任(ren)的相(xiang)關事(shi)項。

2014年9月(yue)，萬科總裁郁亮(liang)最(zui)早一次是(shi)在(zai)北(bei)京記者(zhe)招(zhao)待會上(shang)回應了的傳言：“這好(hao)比兩口(kou)子過得好(hao)好(hao)的，有(you)人硬說他們(men)鬧離婚。”他并(bing)稱“佩服記者(zhe)的編劇能力”。

其(qi)后不久(jiu)，毛大慶卸任(ren)北(bei)京(jing)(jing)萬科(ke)總經(jing)(jing)理(li)一職(zhi)(zhi)，Title變成了(le)(le)萬科(ke)北(bei)京(jing)(jing)區域首(shou)席執行官（簡稱北(bei)京(jing)(jing)區首(shou)）兼北(bei)京(jing)(jing)公司董事(shi)長。作(zuo)為萬科(ke)的(de)明(ming)星(xing)職(zhi)(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人，曾擔任(ren)萬科(ke)北(bei)京(jing)(jing)公司總經(jing)(jing)理(li)五年時(shi)間的(de)毛大慶可謂功不可沒，他推動了(le)(le)北(bei)京(jing)(jing)萬科(ke)穩(wen)居京(jing)(jing)城房企第一陣營。

萬科(ke)也成(cheng)就了毛大慶。有(you)開發商人(ren)士認(ren)為，毛大慶在萬科(ke)的日(ri)子(zi)里，已經(jing)做到了職業經(jing)理人(ren)的頂峰(feng)。

有知情人士向邦地(di)產透露，此前，萬科(ke)方面還是在挽留。今天，公眾號(hao)“新京(jing)報微房產”稱，郁亮已經飛抵北京(jing)，預計將再與(yu)毛(mao)大慶深談一(yi)次。但挽留顯然無(wu)效，到了晚(wan)上，萬科(ke)就宣布接受(shou)毛(mao)大慶的辭職申請。

新城控(kong)股(gu)高(gao)級副總裁(cai)歐陽(yang)捷說，業內(nei)人士對毛大慶離職創(chuang)業的態度，都(dou)是表(biao)示祝(zhu)福的。

萬科管理：業務料平穩過渡

毛(mao)大(da)慶離(li)職(zhi)，固然有外(wai)部(bu)環境(jing)的(de)(de)激勵和帶動因素，從(cong)萬科內部(bu)管理架(jia)構的(de)(de)變化來分析，其(qi)加入萬科5年后，施展能力的(de)(de)空間逐漸縮(suo)小，或(huo)許也是他選擇離(li)職(zhi)創業的(de)(de)重(zhong)要(yao)因素之一。

據了(le)(le)解，萬科(ke)(ke)實行的是“總部(bu)(bu)－區域(yu)－一(yi)線”的三級管理架構。近年來，為了(le)(le)增(zeng)強業(ye)績增(zeng)長動力，避免一(yi)線作戰(zhan)人員受(shou)到(dao)內部(bu)(bu)掣肘，萬科(ke)(ke)提出了(le)(le)“一(yi)線當家”：除拿地、財務和考核歸屬總部(bu)(bu)外，其余(yu)均由(you)一(yi)線公(gong)司主導，充分放權(quan)。

為了適應這種戰略縱深(shen)，萬科在總部、區(qu)域、一(yi)線三層架構(gou)基礎上(shang)，把區(qu)域管理人員縮至20人左右，定位為幫忙、總顧問、教練的角色(se)。

一位開發商(shang)人(ren)士表示，萬(wan)科當時把(ba)毛大慶(qing)(qing)提(ti)為(wei)北京(jing)(jing)區(qu)首，目的(de)或是要北京(jing)(jing)作(zuo)為(wei)“實驗田”，向(xiang)北京(jing)(jing)區(qu)域更多地授權(quan)。實際上，萬(wan)科總部(bu)的(de)管理權(quan)力已經不多，原模(mo)式是向(xiang)一線公司(si)授權(quan)，目前收權(quan)必然(ran)會導(dao)致一線公司(si)積極性降低。在這(zhe)種情況下，區(qu)首就很難有(you)作(zuo)為(wei)，給區(qu)域公司(si)的(de)授權(quan)就會比較有(you)限。毛大慶(qing)(qing)作(zuo)為(wei)職業(ye)經理人(ren)，“從(cong)心理上來講，職業(ye)經理人(ren)和(he)老板終究是有(you)區(qu)別的(de)。”

一位業(ye)內(nei)知(zhi)情人士告訴邦(bang)地產，一個公司的(de)(de)大領導，更多的(de)(de)是(shi)一個指路(lu)人，干活依(yi)然要(yao)靠(kao)下面的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，比如銷售團(tuan)隊(dui)、工程團(tuan)隊(dui)、設計(ji)團(tuan)隊(dui)等，實(shi)(shi)打實(shi)(shi)干活的(de)(de)是(shi)這些普普通通的(de)(de)職工們。企業(ye)是(shi)需要(yao)正常的(de)(de)新陳代謝的(de)(de)，其(qi)實(shi)(shi)也是(shi)給下面人機(ji)會。公司結構的(de)(de)調整和人員(yuan)的(de)(de)優化，也屬于正常現象。

萬(wan)科上(shang)市(shi)前，集團(tuan)董(dong)事(shi)會主席王石擁有公(gong)司40%的(de)股權(quan)。1989年萬(wan)科上(shang)市(shi)時，王石放(fang)棄了(le)萬(wan)科的(de)原始股份(fen)，不當老板(ban)，當起了(le)萬(wan)科的(de)職業經理人。王石曾稱：“由職業經理人式的(de)企(qi)業家主導，由管(guan)理層推(tui)動(dong)，是這些深圳優秀企(qi)業的(de)特色(se)。在他們帶領下(xia)，公(gong)司管(guan)理相對透明規(gui)范，公(gong)司發展(zhan)比較穩(wen)定(ding)，也更容易接受新(xin)技術(shu)和新(xin)管(guan)理的(de)變革。”

在(zai)萬(wan)科(ke)這樣(yang)的(de)(de)(de)管理歷史沿革下，一(yi)名區域一(yi)把手的(de)(de)(de)離職，對該區域的(de)(de)(de)業務(wu)影(ying)響(xiang)(xiang)將不(bu)會(hui)很(hen)大(da)。“王石出國、留學、爬山；郁(yu)亮去長跑，萬(wan)科(ke)照(zhao)樣(yang)運轉(zhuan)得很(hen)好。”歐陽(yang)捷說，（毛大(da)慶的(de)(de)(de)離開(kai)）應該沒有(you)大(da)的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)，萬(wan)科(ke)這類(lei)企(qi)業，公司架構和治(zhi)理結(jie)構應該說都較完善。現代企(qi)業的(de)(de)(de)治(zhi)理結(jie)構上，高管的(de)(de)(de)離開(kai)短(duan)期可能(neng)會(hui)影(ying)響(xiang)(xiang)企(qi)業的(de)(de)(de)運作(zuo)，或(huo)者(zhe)產生(sheng)一(yi)些波(bo)動，從(cong)長遠來看，企(qi)業的(de)(de)(de)補充(chong)和人(ren)才(cai)梯(ti)隊的(de)(de)(de)成長，會(hui)迅速使企(qi)業穩定下來，這可以(yi)從(cong)之前萬(wan)科(ke)其他(ta)多名高管離開(kai)后(hou)的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)看出來。

克而瑞研(yan)究總監薛(xue)建雄也表達(da)了(le)類似觀點(dian)。他說(shuo)，萬科本身就(jiu)是(shi)職業經理人(ren)制(zhi)度，體制(zhi)又相對完(wan)善，任何(he)一個人(ren)離開(kai)，影響都(dou)不會(hui)太大。“（區(qu)域）老大在(zai)中間只(zhi)是(shi)起協調(diao)（作用）”。

北京區首：劉肖接管

萬科(ke)的上述內(nei)部(bu)知會稱(cheng)，任命(ming)現任北(bei)京公(gong)司(si)總經(jing)理劉肖(xiao)為集(ji)團副總裁，接任北(bei)京區域(yu)本(ben)部(bu)首席執(zhi)行(xing)官、北(bei)京公(gong)司(si)董事長，兼(jian)任北(bei)京公(gong)司(si)總經(jing)理。

同日，萬科(ke)(ke)新任命了(le)五位集團副總(zong)裁。除劉肖外，還(huan)包括現任深圳公司(si)總(zong)經理(li)周彤、上海(hai)公司(si)總(zong)經理(li)孫嘉、萬科(ke)(ke)香港(gang)管理(li)部(bu)總(zong)經理(li)闕東武(wu)和萬科(ke)(ke)建(jian)筑研究中心(xin)總(zong)經理(li)王蘊(yun)。

萬科(ke)官網(wang)顯示，1978年(nian)出(chu)生的(de)孫嘉與1979年(nian)出(chu)生的(de)劉肖一樣，亦出(chu)身(shen)麥肯錫。他畢業(ye)于(yu)哈佛(fo)大(da)學(xue)商學(xue)院(yuan)，獲工商管理(li)碩士學(xue)位。曾先后(hou)供職于(yu)麥肯錫咨詢公司(si)、中國網(wang)絡(luo)通信集團公司(si)。2007年(nian)加入萬科(ke)，曾任(ren)萬科(ke)企業(ye)股份有限公司(si)戰略與投資管理(li)部總(zong)經理(li)。

由此，萬科一北一南兩個重鎮，目前均由“麥(mai)肯(ken)錫(xi)幫”掌(zhang)舵(duo)，萬科進入了“麥(mai)肯(ken)錫(xi)時代”。

來(lai)自福布(bu)斯中(zhong)(zhong)文(wen)網的(de)(de)消息稱，毛(mao)大慶宣布(bu)獨立創業(ye)，打造一個(ge)基(ji)于辦公室出(chu)租服(fu)務的(de)(de)創投(tou)孵(fu)化平(ping)臺。認證為(wei)“真格基(ji)金創始人(ren)、新東(dong)方聯合創始人(ren)徐小平(ping)”的(de)(de)微博轉發此文(wen)并評論說(shuo)，“毛(mao)大慶以(yi)46歲(sui)‘高齡’放(fang)棄近千萬人(ren)民幣(bi)高薪和半生打造的(de)(de)頂級職業(ye)經理人(ren)榮(rong)譽(yu)出(chu)來(lai)創業(ye)，其挑戰自我(wo)、擁(yong)抱風險、追(zhui)求(qiu)夢想(xiang)的(de)(de)精神值得(de)敬佩。萬科的(de)(de)馬拉松(song)傳統(tong)是否點燃了他(ta)？傳統(tong)行業(ye)有(you)大量優秀經理人(ren)，只要他(ta)們(men)敢于追(zhui)隨大慶的(de)(de)腳步，就能極大釋放(fang)自己(ji)的(de)(de)能量，參與把中(zhong)(zhong)國經濟推(tui)向新境界(jie)。我(wo)點贊大慶！”

消息稱，毛大(da)慶的創(chuang)業(ye)項目(mu)中，徐小平(ping)和創(chuang)新工場(chang)李開復等(deng)均(jun)有投資。該(gai)知會透露，應萬(wan)科邀請，毛大(da)慶在離(li)任后將(jiang)(jiang)以外部合伙人身(shen)份，繼(ji)續為(wei)萬(wan)科發展(zhan)提供建(jian)議和助力。該(gai)知會表(biao)示(shi)，萬(wan)科看好毛大(da)慶先生之后將(jiang)(jiang)啟動的創(chuang)新工場(chang)事(shi)業(ye)，將(jiang)(jiang)以財(cai)務投資者身(shen)份支持該(gai)項創(chuang)業(ye)。