每經(jing)編輯｜每經(jing)記(ji)者 江然 謝振宇發(fa)自(zi)北京、成都    

◎每經記者 江然(ran) 謝(xie)振(zhen)宇發自北京、成都

全(quan)國(guo)人大代表、五(wu)(wu)糧液集團(tuan)董事長唐橋再次出現(xian)在今年(nian)的(de)(de)(de)全(quan)國(guo)“兩會”現(xian)場(chang)，但他已不像(xiang)去年(nian)那么精神抖擻(sou)。白(bai)(bai)酒市場(chang)下(xia)行的(de)(de)(de)壓(ya)力，反映在這(zhe)位(wei)地(di)方國(guo)企高管(guan)右鬢的(de)(de)(de)白(bai)(bai)發上。今年(nian)也是唐橋到五(wu)(wu)糧液集團(tuan)的(de)(de)(de)第八年(nian)。“為(wei)(wei)什么看起來比去年(nian)還累？”他看著記者，頓了頓，回答(da)：“因為(wei)(wei)壓(ya)力太大。沒(mei)辦法，吃了這(zhe)碗飯，就(jiu)有這(zhe)個(ge)責(ze)任。在崗一天，就(jiu)得對五(wu)(wu)糧液負責(ze)一天。”

昨(zuo)日(ri)(ri)（3月5日(ri)(ri)）晚間(jian)，唐橋(qiao)接受了《每日(ri)(ri)經濟(ji)新聞(wen)》記者（以下簡稱NBD）采訪，在一(yi)(yi)個多小時前，他(ta)在全國人大四川代表團第二(er)次全體會議上(shang)，就(jiu)國有(you)企(qi)業改(gai)革(ge)提出了自己的建(jian)議，“主要有(you)三點：一(yi)(yi)是頂層(ceng)設計由(you)(you)四川省(sheng)主導(dao)；二(er)是盡快(kuai)由(you)(you)資產管理(li)轉化到(dao)資本管理(li)；三是國企(qi)改(gai)革(ge)不搞‘一(yi)(yi)刀切’，要一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策略。”

對于五(wu)糧液(ye)正在(zai)進行(xing)的改(gai)革，唐橋透露，“問題倒逼五(wu)糧液(ye)改(gai)革，今年將啟(qi)動一(yi)系列改(gai)革程序，包括薪(xin)酬制度改(gai)革、管理層(ceng)持股(gu)、員工持股(gu)等。”

談改革：

“從(cong)集團頂層設計全面改(gai)”

NBD：您對現在五糧液的國企改革(ge)有什么想(xiang)法？

唐橋：五糧(liang)液(ye)今年肯定要改(gai)革。五糧(liang)液(ye)這兩(liang)年出(chu)現(xian)了增長局部放緩，省領導很(hen)重視，也(ye)提出(chu)五糧(liang)液(ye)只有(you)改(gai)革才能(neng)走出(chu)困境，只有(you)通過改(gai)革才能(neng)實現(xian)轉型發展。

我(wo)提(ti)的建議，第一，談的是改(gai)(gai)(gai)革(ge)；第二(er)，談的是發展。我(wo)們需要改(gai)(gai)(gai)革(ge)，下一步五糧液(ye)的改(gai)(gai)(gai)革(ge)要全面推(tui)進。現在是改(gai)(gai)(gai)革(ge)的最佳時機(ji)，過去(qu)五糧液(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)很難(nan)，現在是問題(ti)倒逼。

過(guo)(guo)去(qu)是賣方市(shi)場(chang)，現在(zai)是買方市(shi)場(chang)。市(shi)場(chang)發生(sheng)變化，五(wu)糧液(ye)要(yao)(yao)發展、要(yao)(yao)做大做強，靠過(guo)(guo)去(qu)自身(shen)提(ti)價等方式無(wu)法實現，必須要(yao)(yao)通(tong)過(guo)(guo)改革和創新來轉型。

NBD：五糧液改革具(ju)體(ti)從哪(na)方面(mian)入手？

唐橋：過去人家求我(wo)(wo)賣酒，現在是我(wo)(wo)求別(bie)人買酒，所以要建立一套新體制(zhi)，營銷體制(zhi)要改。

目前(qian)，公司生產系(xi)統、銷售系(xi)統不適應市場，要思(si)考(kao)如何去適應現在市場的需要，這就(jiu)是營銷體制(zhi)的改革。

NBD：那(nei)么，改(gai)革(ge)具體的想法是怎(zen)樣的？

唐橋：第一(yi)，改(gai)革需要完善頂(ding)層設(she)計，五(wu)糧液集團的頂(ding)層設(she)計要全面改(gai)，這(zhe)個是從四川省上開始考(kao)慮(lv)的。五(wu)糧液怎(zen)么改(gai)？下一(yi)步，五(wu)糧液要思考(kao)資產管理公(gong)司(si)，進行(xing)重新(xin)定(ding)位。

第二，應該(gai)實現從過去管資產到現在管資本的轉變。五糧液首(shou)先(xian)要完善公司定位，搞清楚定位。二級(ji)(ji)子公司原來(lai)國有全部持股(gu)(gu)的，要改成股(gu)(gu)份(fen)制公司。三級(ji)(ji)子公司是股(gu)(gu)份(fen)制的，要推進管理層持股(gu)(gu)，引入戰略合作者(zhe)等。

談措施：

“薪酬(chou)制度改革以崗(gang)定酬(chou)”

NBD：有(you)沒有(you)推行員工(gong)持(chi)股的計劃？

唐橋(qiao)：有考慮，積極推進員(yuan)工持股，這是公司的改革方向。

NBD：據我了解，目(mu)前五糧液已(yi)經開始和京東商(shang)城合作，在電(dian)商(shang)和營銷方面，公司將怎樣改(gai)？

唐橋：營銷體(ti)制要改。電商(shang)、專賣店(dian)都要重(zhong)新(xin)做，現在正(zheng)在跟人(ren)談(tan)判(pan)。

下一(yi)步，重點(dian)是(shi)建(jian)立自己的營銷網(wang)絡、渠道(dao)，要(yao)推(tui)行直分銷系統(tong)。今年要(yao)全(quan)面推(tui)廣、試點(dian)直分銷系統(tong)。

此外，我們的效(xiao)能監察也要(yao)跟上。過(guo)去五(wu)糧液還有機關作風，存在辦(ban)事效(xiao)率低下等問題，現在必須要(yao)改。

效能(neng)監察(cha)、考核體(ti)制、監察(cha)體(ti)制要建立(li)科學的(de)體(ti)系，包括中層干(gan)部的(de)任命、干(gan)部的(de)末位淘汰(tai)，以(yi)(yi)及薪酬(chou)制度的(de)改革(ge)。薪酬(chou)制度的(de)改革(ge)重點是以(yi)(yi)崗定薪酬(chou)。

公(gong)司今年要推行一(yi)(yi)系列的(de)改革(ge)，都要啟動，有的(de)已經(jing)成熟了(le)，成熟一(yi)(yi)個(ge)(ge)推一(yi)(yi)個(ge)(ge)。國企(qi)改革(ge)不(bu)能搞(gao)“一(yi)(yi)刀切”，要一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策，因企(qi)制(zhi)宜。

NBD：除(chu)了五糧液的改革路徑，您還提出了哪些建議(yi)?

唐橋：我的另(ling)一個建議(yi)，即(ji)白酒(jiu)金三(san)角是四川的戰略，應該(gai)把(ba)它提升(sheng)到國(guo)(guo)家戰略。葡萄酒(jiu)是法(fa)國(guo)(guo)的國(guo)(guo)家戰略，白酒(jiu)為何不(bu)能成為中國(guo)(guo)的國(guo)(guo)家戰略？

白(bai)酒是中(zhong)國的自主(zhu)知(zhi)識(shi)產權(quan)，為何要對自己的知(zhi)識(shi)產權(quan)這么遮遮掩(yan)掩(yan)，不愿意去提？

NBD：跟去年相比，今(jin)年您明顯憔悴(cui)了些，這是(shi)為什么？

唐橋：我(wo)累(lei)，是(shi)因為(wei)壓力大(da)。我(wo)們（企(qi)業(ye)）有5萬多(duo)人，職工(gong)要(yao)找(zhao)到(dao)我(wo)。公司業(ye)績增長速度放緩了(le)，政府也要(yao)找(zhao)我(wo)。我(wo)在崗一天，就要(yao)對五糧液負責一天。