◎每經記者 白亞靜 發自深圳

3月1日晚，一則“大(da)(da)裁員(yuan)”的消(xiao)息直(zhi)插萬(wan)科內部(bu)。昨日（3月2日）中(zhong)午，萬(wan)科自媒體萬(wan)科周刊回擊：胡謅。“大(da)(da)裁員(yuan)”消(xiao)息產生的由頭(tou)，是一直(zhi)盤(pan)踞中(zhong)國房企NO.1的萬(wan)科在2014年失去(qu)銷售冠軍(jun)寶座，將在2015年謀劃大(da)(da)變(bian)革。萬(wan)科董事(shi)長王石(shi)在春節(jie)前(qian)還公開表示(shi)擔憂“領先(xian)遏制(zhi)”。

香港粵(yue)海證券投(tou)資銀行董事黃立沖曾表示，“萬科太(tai)大了，以至于一(yi)舉(ju)一(yi)動都備(bei)受外界(jie)關(guan)注(zhu)，做抉(jue)擇(ze)時不可能單(dan)純只(zhi)考慮(lv)商業(ye)問題，搞一(yi)刀切。”

如今(jin)裁員(yuan)消息雖(sui)然被否(fou)，但《每日經濟新(xin)聞》記者從多個獨(du)立(li)信源處(chu)獲(huo)悉(xi)，萬科在(zai)組織架構(gou)、產品等方面(mian)的確仍在(zai)求變。萬科董事會(hui)秘書(shu)譚華杰(jie)稱，在(zai)傳(chuan)統業務領域(yu)的變革，將主要由(you)各個區域(yu)公(gong)司(si)(si)負責設計，至于公(gong)司(si)(si)業務創(chuang)新(xin)方面(mian)，則主要由(you)總部牽頭(tou)。

不可能外包整個功能

“目前并沒(mei)有大裁員。”被(bei)外界視作自我(wo)變(bian)革最深的萬科深圳公司表示。

黃立沖對《每日經濟新聞》記(ji)者稱，如果外(wai)包方案成(cheng)行，這(zhe)些(xie)外(wai)包出(chu)去(qu)的員工仍將在原來的崗位工作，因(yin)為萬科不可能(neng)把整個功(gong)能(neng)外(wai)包出(chu)去(qu)，或者將員工一(yi)刀(dao)切地(di)裁掉。

在他看來，選擇外包有(you)利(li)于為(wei)萬科這樣規模(mo)龐大的公司減(jian)負，以(yi)及(ji)靈活(huo)處理員(yuan)工薪(xin)酬(chou)等問(wen)題，而不會像(xiang)大裁員(yuan)招來過多的輿論壓(ya)力。

譚華杰表(biao)示，各(ge)地的組織(zhi)結(jie)構(gou)將交由區域公司設(she)計，外(wai)包屬(shu)于設(she)計方案的一部(bu)分，設(she)計情況不(bu)同，目(mu)前均未(wei)處于實施階段。“組織(zhi)架(jia)構(gou)時刻在進行微調”，一名接(jie)近萬科(ke)的人(ren)士稱，年前萬科(ke)內部(bu)就有組織(zhi)架(jia)構(gou)要變的說法，只(zhi)是目(mu)前總部(bu)還沒有發文明確具(ju)體(ti)怎么變。

譚(tan)華(hua)杰稱，“在白銀(yin)時代，推行合伙人制(zhi)度(du)的萬科，要(yao)優(you)化組織(zhi)結構，方向是提高效(xiao)率(lv)，主(zhu)要(yao)思路是從金字(zi)塔(ta)結構向扁平結構轉(zhuan)變。”

萬科總裁郁亮此前表示(shi)，大公司部門之間責權利難劃分清楚，因而組織事(shi)件合伙人(ren)參與工作(zuo)。事(shi)件合伙人(ren)聚散(san)靈活，事(shi)情解決后，再(zai)回歸各自部門。

除了底(di)層的(de)事件(jian)合伙人，近(jin)兩年萬科還為其事業合伙人制度搭建了中間(jian)層的(de)項目跟投(tou)以及上層的(de)持股(gu)計(ji)劃。

郁亮曾在某(mou)論壇上(shang)表示，后兩項設(she)置，先是解決了“股(gu)東跟員工(gong)誰應(ying)該(gai)擺在前(qian)面”的(de)問題，再是縮(suo)短了投資(zi)審批(pi)時長，增加了實(shi)名舉(ju)報(bao)數量，并(bing)節省成(cheng)本，將錢花在客戶的(de)感知成(cheng)本上(shang)。

郁(yu)亮：萬科還要亂3年(nian)

最(zui)近(jin)，郁亮在萬(wan)科內部(bu)會議上表示，萬(wan)科還要(yao)亂3年。意即，在白銀時代尚未(wei)明確轉型道路(lu)，短期內還需探索。

上述(shu)接近萬科人(ren)士稱，郁(yu)亮已成立了(le)一個戰(zhan)略試錯小組，專門(men)審核創新事(shi)宜，但這個小組一直都是虛擬的，目前并沒有實體(ti)部門(men)。

近一年來(lai)，萬(wan)科有很多動作，如輕資產運營(ying)、合伙(huo)人制度、城市運營(ying)商、取經(jing)小米、互聯網(wang)思維(wei)等。但是不論呈(cheng)現何種亂(luan)相，在(zai)亟需(xu)“拿到下半場入場券”的(de)萬(wan)科內，長達5年甚至10年的(de)計劃都不再(zai)有存在(zai)意義。

譚華杰稱，雖然萬科對待戰略計(ji)劃(hua)(hua)很謹慎，但(dan)是在互聯網時代，擁有(you)一份(fen)時限(xian)過長的計(ji)劃(hua)(hua)并不符合現實，未來(lai)更多是像蘋果產品那(nei)樣的快(kuai)速迭代。

面對綠地的后來居(ju)上，郁亮曾多次表示，不在乎(hu)是否銷(xiao)售第一，萬(wan)科和(he)行業能(neng)否轉型(xing)成(cheng)功才更(geng)重要(yao)。于是，郁亮現在提得(de)最多的是“銷(xiao)售回款(kuan)”，而非2004年以來支(zhi)撐萬(wan)科的“規(gui)模”。

在黃(huang)立沖(chong)看來，之所以萬科(ke)“銷售回款”提及得多，并(bing)非其他(ta)房(fang)企(qi)不重(zhong)視，而(er)是在房(fang)市下行、三四線嚴重(zhong)過剩(sheng)的情況(kuang)下，很多開發商的資(zi)金本(ben)身(shen)就(jiu)難(nan)以回籠。他(ta)稱，過去土地增(zeng)值快(kuai)，可以不講(jiang)求快(kuai)進(jin)快(kuai)出，但在現在的行情下，必須(xu)加快(kuai)房(fang)屋建設及預(yu)售速度，才(cai)能快(kuai)速回款，以速度優(you)勢提高回報率。

據(ju)他介紹，房企最重要的就是現金流，開發(fa)商主要是看資金回籠時間，而不是算利潤什么(me)時候(hou)到。

深化產品線標準化

萬科(ke)(ke)的產品標準(zhun)化之(zhi)路已走了近十年。譚華杰卻向記者表示，萬科(ke)(ke)做得雖久，標準(zhun)化仍不夠極致(zhi)。

他(ta)以小米(mi)和蘋果(guo)舉例稱，這些新興企業的同一代(dai)產品只有很(hen)少(shao)的型號，因而他(ta)認為(wei)，更少(shao)的選擇項才是未來互(hu)聯(lian)網變革的方向。

據上述接近萬(wan)(wan)科人士介紹，萬(wan)(wan)科深圳目前的幾個在售樓盤，只有三四種戶型供選(xuan)擇(ze)。

黃(huang)立沖認(ren)為，如果萬科(ke)的戶型真的減少到幾個，將過濾一些持投資意向的購房者(zhe)，萬科(ke)服(fu)務(wu)剛需之意顯露，個性化(hua)便不再是選擇。

不(bu)過，萬科整體的戶型(xing)數量(liang)肯定無法減到(dao)四(si)五種(zhong)，譚華杰稱，各個(ge)地方(fang)受(shou)限于不(bu)同氣候，對(dui)房屋(wu)的基本(ben)性能需(xu)求存在差異(yi)，產品的標(biao)準化要分區域制定，由總(zong)部(bu)統一(yi)設置(zhi)并不(bu)合(he)理。

上(shang)述接近萬科(ke)人士表示(shi)，目前的(de)戶型設計，是由各個區(qu)域公司根(gen)據拿地(di)情況以及市(shi)場反應來決定(ding)，總部的(de)設計部門只是提出指導意見。

總體而(er)言，戶型變革(ge)不是(shi)“做(zuo)減法”，而(er)是(shi)從分(fen)散到集中，節約部分(fen)營銷(xiao)費用和設計(ji)成本，這不是(shi)降(jiang)低工(gong)作量，而(er)是(shi)讓產品設計(ji)更加精細。

這一標準化行動的深化，將(jiang)給(gei)萬科的合(he)作(zuo)商——如廣告(gao)公司、設計(ji)院等帶(dai)來(lai)重大變化。譚(tan)華杰稱，不確定合(he)作(zuo)商的數量(liang)會(hui)增多還是(shi)減少，只(zhi)是(shi)日后尋(xun)找合(he)作(zuo)商的方式(shi)，將(jiang)從按(an)區域合(he)作(zuo)改(gai)為按(an)產品合(he)作(zuo)。