每經編輯｜白亞靜    

昨晚，一則(ze)“大裁員”的(de)消(xiao)息(xi)直插萬科(ke)內(nei)部。

今日中午，萬科(ke)周(zhou)刊作出回擊：胡謅。

“大裁員(yuan)”消(xiao)息產(chan)生的由頭，是(shi)一直盤踞(ju)中國房企NO.1的萬科在2014年失去銷售冠軍寶座(zuo)，將在2015年謀劃大變革。畢竟，萬科董事長(chang)王石在春(chun)節前(qian)還(huan)公開表示(shi)擔(dan)憂“領先遏制”。

香港粵海證券(quan)投(tou)資(zi)銀行董事黃(huang)立沖(chong)曾(ceng)表示，“萬科(ke)太(tai)大了，以至于一舉(ju)一動都備受外界關注，作抉(jue)擇時不可能(neng)單(dan)純(chun)只考慮商業問題，搞一刀切。”

如今裁(cai)員消息雖然被否，但《每日經濟新聞(wen)》記者從(cong)多個(ge)獨(du)立信源(yuan)處獲悉(xi)，萬(wan)科在組織(zhi)架(jia)構、產品等方面的確仍在求變(bian)(bian)。萬(wan)科董事會秘書譚華杰稱，在傳統業務(wu)(wu)領域的變(bian)(bian)革，將主(zhu)要(yao)(yao)由各個(ge)區域公司負責設計(ji)，至于公司業務(wu)(wu)創新方面，則主(zhu)要(yao)(yao)由總部牽頭。

萬科董秘：不可能整個功能外包

“目前并沒有大裁員”，被外界(jie)視作自(zi)我(wo)變革最深(shen)(shen)的萬(wan)科深(shen)(shen)圳公司(si)表(biao)示。

黃立沖對《每日經濟新聞》記者(zhe)稱，如(ru)果(guo)外(wai)包(bao)(bao)(bao)方案成行，這些外(wai)包(bao)(bao)(bao)出(chu)去的員工也仍將在原來的崗位工作，因為萬科不可能把整個功能外(wai)包(bao)(bao)(bao)出(chu)去，或者(zhe)將員工一(yi)刀切地裁掉。

在他看來，選(xuan)擇外包有(you)利于為萬科這樣(yang)規模龐大(da)的(de)公司減負，以(yi)及靈活處理員工薪(xin)酬等問(wen)題，而不會像(xiang)大(da)裁(cai)員，招來過多的(de)輿論壓力。

譚華杰表(biao)示(shi)，各地的組織結構將交由區域公司設計(ji)，外包屬(shu)于(yu)設計(ji)方案的一(yi)部分，設計(ji)情況(kuang)不同，目前均未(wei)處于(yu)實施(shi)階段(duan)。

“組織架構時(shi)刻(ke)在進行微調(diao)”，一名接近萬科的人(ren)士稱。該人(ren)士表示，年前萬科內部(bu)(bu)就有組織架構要變的說法，只(zhi)是目(mu)前總部(bu)(bu)還沒有發(fa)文明確具體怎么變。

譚華杰(jie)稱(cheng)，“在白銀(yin)時代，推(tui)行(xing)合(he)伙人制度的(de)萬科，要優(you)化組織(zhi)結構(gou)(gou)，方(fang)向是(shi)提高(gao)效率，主要思路是(shi)從金字塔結構(gou)(gou)向扁(bian)平結構(gou)(gou)轉(zhuan)變。”

萬(wan)科總裁郁(yu)亮(liang)前不(bu)久公(gong)開(kai)表示，大公(gong)司(si)的(de)部(bu)門之間責權利難以劃分清楚(chu)，因而組織事(shi)件合(he)伙(huo)(huo)人參與工作。事(shi)件合(he)伙(huo)(huo)人聚散(san)靈活，事(shi)情解決后，再回歸各自(zi)部(bu)門。

除了底層的(de)事(shi)件合伙(huo)人，近兩年，萬科還為其事(shi)業(ye)合伙(huo)人制度搭建了中間層的(de)項目跟投以(yi)及(ji)上層的(de)持股計(ji)劃。

郁亮曾(ceng)在(zai)某(mou)論壇(tan)上(shang)表示，后兩項設置，先是解(jie)決了“股東跟員工誰應該擺在(zai)前面(mian)”的(de)(de)問題，再(zai)是縮短了投資審批時長，增加了實名(ming)舉報數量，并節省成本，將錢花在(zai)客戶的(de)(de)感知(zhi)成本上(shang)。

郁亮：萬科還要亂三年

最近(jin)，郁(yu)亮在(zai)萬科(ke)內部會議上表示，萬科(ke)還(huan)要亂三(san)年。意即，在(zai)白銀時代尚未明確轉型(xing)道路，短期內還(huan)需(xu)繼續探索。

上述接近萬科人士(shi)稱，郁亮已成立了一個戰略試(shi)錯小組(zu)，專門審核創新(xin)事宜，但這個小組(zu)一直(zhi)都是虛(xu)擬的，目前并沒(mei)有實體部門。

近一年(nian)來，萬科(ke)有(you)很多動作(zuo)，如輕(qing)資產運營、合伙人制度、城市運營商、取經小米、互(hu)聯網思(si)維等。

但是不論呈現何種(zhong)亂相，在(zai)亟需(xu)“拿到下半(ban)場(chang)入場(chang)券”的萬(wan)科內，長(chang)達5年甚至10年的計劃都不再有存(cun)在(zai)意義。

譚華杰稱，雖(sui)然萬科對待戰略計劃很謹慎(shen)，但是(shi)在(zai)互聯網(wang)時(shi)代(dai)，擁有一份時(shi)限過長的計劃并(bing)不(bu)符合現實，未來更多的是(shi)像蘋果產品(pin)那(nei)樣快(kuai)速迭代(dai)。

面(mian)對綠地的后(hou)來居上，郁亮(liang)曾多次表(biao)示，不在乎是否銷(xiao)售第一，萬科和行業能否轉型成功(gong)才更重要。

于是，郁亮提得(de)最多(duo)的是“銷售回款(kuan)”，而非2004年以(yi)來支撐萬科成為行業龍(long)頭的“規模”。

在黃立沖看來(lai)，之所以萬科“銷售回(hui)款”提及得多，并非其他房企不重視，而是在房市下行(xing)、三(san)四線嚴重過(guo)剩(sheng)的情(qing)況(kuang)下，很多開發商的資金本(ben)身(shen)就難以回(hui)籠(long)。

他(ta)稱(cheng)，過去土(tu)地增值快(kuai)(kuai)，可(ke)以不講(jiang)求快(kuai)(kuai)進快(kuai)(kuai)出，但(dan)在現在的行情(qing)下(xia)，必須加快(kuai)(kuai)房(fang)屋建設及預售速(su)度(du)，才能快(kuai)(kuai)速(su)回款，以速(su)度(du)優勢(shi)提(ti)高回報率。

據(ju)他(ta)介紹，房(fang)企最重要的是(shi)(shi)現(xian)金流。開(kai)發商主要是(shi)(shi)看(kan)資金回籠時間(jian)，而不(bu)是(shi)(shi)算(suan)利潤什(shen)么(me)時候到。

深化產品線標準化

萬(wan)科的產品標(biao)準(zhun)化之路已走了近十年。譚華杰卻(que)向《每日經(jing)濟新聞》記者表(biao)示，他認為萬(wan)科做得雖久，標(biao)準(zhun)化仍不夠極(ji)致。

他以(yi)小米(mi)和蘋果舉例稱，這些(xie)新興(xing)企(qi)業的(de)同一(yi)代產品只有很少的(de)型號，傳統企(qi)業卻并非這樣(yang)，因(yin)而他認為，更少的(de)選擇(ze)項，才是未來互聯網(wang)變革的(de)方向。

據上述接近萬科人士介紹(shao)，萬科深(shen)圳目前的幾個在售(shou)樓盤，只(zhi)有三四種戶型供選擇(ze)。

黃立沖(chong)認為，如果萬(wan)科(ke)的戶型真(zhen)的減(jian)少到(dao)幾個，將過(guo)濾一些持投(tou)資意(yi)(yi)向的購房者，萬(wan)科(ke)服(fu)務剛需之意(yi)(yi)顯露，個性(xing)化便(bian)不再(zai)是選擇。

不過，萬科整體(ti)的(de)戶型數量(liang)肯(ken)定無(wu)法(fa)減(jian)到四五(wu)種(zhong)，譚華杰稱，各個地方受(shou)限于不同氣(qi)候(hou)，對房屋的(de)基本性能需求存在差異，產品的(de)標準化要分(fen)區(qu)域制(zhi)定，由總部統一設置(zhi)并不合理。

上述接近萬(wan)科(ke)人士表示，目前的(de)戶型(xing)設計(ji)(ji)，是(shi)(shi)由(you)各(ge)個(ge)區域公司根據拿地情況(kuang)以及市場反應來決定，總部的(de)設計(ji)(ji)部門只是(shi)(shi)提(ti)出指導意見(jian)。

總(zong)體而言，戶型(xing)變革不(bu)是“做減法”，而是從分散到集中，節(jie)約部(bu)分營銷費用和設(she)計(ji)成本(ben)，這不(bu)是降低工(gong)作量(liang)，而是讓產品設(she)計(ji)更(geng)加精(jing)細。

這一(yi)標準化行動的(de)深化，將給萬科的(de)合(he)作(zuo)(zuo)商--如(ru)廣告(gao)公司、設(she)計院等(deng)帶來重大變化。譚華(hua)杰稱(cheng)，不確(que)定合(he)作(zuo)(zuo)商的(de)數量會增多還是減少(shao)，只是日(ri)后尋找合(he)作(zuo)(zuo)商的(de)方(fang)式，將從按區域合(he)作(zuo)(zuo)改為按產品合(he)作(zuo)(zuo)。