上海證券報 2015-03-02 08:13:52
在羊年(nian)的(de)(de)首次中(zhong)央全面深化改革領導(dao)小組會(hui)議上(shang),《中(zhong)國(guo)足球(qiu)(qiu)改革總體方(fang)案》獲(huo)審議通過,發(fa)展(zhan)振興足球(qiu)(qiu)成(cheng)為建(jian)設體育強國(guo)的(de)(de)“頭羊”。
足球充當改革領頭羊 市場體制引各路資本垂青
上海證券報
在羊年的首次中央全(quan)面深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)領導小組會議上,《中國足球改(gai)革(ge)總體方案(an)》獲審議通過(guo),發(fa)展振興足球成(cheng)為建設體育強國的“頭羊”。通過(guo)此(ci)輪改(gai)革(ge)探(tan)索的新體制,無疑將(jiang)為足球產業乃至整個體育產業的快速發(fa)展奠定基礎。
“第(di)一大球(qiu)”價值凸顯
本次會議明確(que)指出,中(zhong)國(guo)夢與體育強(qiang)國(guo)夢息息相關(guan),而(er)“發展振(zhen)興(xing)足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)是(shi)建設體育強(qiang)國(guo)的(de)必然要(yao)求(qiu)”。并提(ti)出,足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)改(gai)(gai)(gai)革(ge)“不僅要(yao)為(wei)我國(guo)足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)發展振(zhen)興(xing)探索(suo)新體制(zhi)(zhi),而(er)且要(yao)趟出一條深化體育管(guan)(guan)理體制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)新路來”。這意味(wei)著,足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)的(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)和(he)發展,已成為(wei)體育管(guan)(guan)理體制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)重點和(he)突破口。
去年,國務院曾下(xia)發(fa)《關于加(jia)快發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)體育(yu)產業(ye)促進體育(yu)消費的若干意(yi)見(jian)》(下(xia)稱《意(yi)見(jian)》),其中(zhong)也(ye)提出,要“抓(zhua)好潛力(li)產業(ye)。以(yi)足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)、籃球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)、排球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)三大球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)為切(qie)入點(dian),加(jia)快發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)普及(ji)性廣、關注(zhu)度高、市場空(kong)間大的集體項(xiang)(xiang)目,推動產業(ye)向(xiang)縱深(shen)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。對(dui)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)相對(dui)滯后的足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)項(xiang)(xiang)目制定中(zhong)長期發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規劃(hua)和(he)場地(di)設施建設規劃(hua),大力(li)推廣校園足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)和(he)社會足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)。”
目(mu)前(qian),足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)是體育(yu)產業(ye)最(zui)大的單(dan)一項(xiang)目(mu),全球(qiu)(qiu)(qiu)年產值超(chao)(chao)過5000億(yi)(yi)美元(yuan),占體育(yu)產值總比重超(chao)(chao)過40%。全球(qiu)(qiu)(qiu)足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)球(qiu)(qiu)(qiu)迷(mi)超(chao)(chao)過16億(yi)(yi)人,其(qi)中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)國球(qiu)(qiu)(qiu)迷(mi)超(chao)(chao)過3億(yi)(yi)。國內足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)產業(ye)的發展潛(qian)力不容小(xiao)覷(qu),2014年,中(zhong)(zhong)國平安簽約(yue)為(wei)中(zhong)(zhong)超(chao)(chao)聯賽冠名,冠名費年均達1.5億(yi)(yi)元(yuan);阿(a)里巴巴更以12億(yi)(yi)元(yuan)換得恒大足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)俱樂部50%股權(quan);恒大胸前(qian)廣(guang)告更是賣(mai)出1.1億(yi)(yi)元(yuan)……“第一大球(qiu)(qiu)(qiu)”的商業(ye)價值逐漸凸顯。
但與此同時,足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)事業的(de)(de)發展卻仍(reng)然空間廣大。曾(ceng)任某知名體(ti)育雜志(zhi)總編輯的(de)(de)媒(mei)體(ti)人(ren)對記者表示(shi),目前國內足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)運動(dong)場(chang)(chang)館(guan)建設(she)(she)滯后(hou),急需(xu)加(jia)大專業足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)場(chang)(chang)館(guan)、業余足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)場(chang)(chang)館(guan)和(he)和(he)校園足(zu)(zu)球(qiu)(qiu)場(chang)(chang)館(guan)的(de)(de)建設(she)(she)力度。場(chang)(chang)地建設(she)(she)不只需(xu)要體(ti)育總局批準(zhun),還要發改委等(deng)多部門的(de)(de)支持(chi),所(suo)以(yi)自上而下的(de)(de)改革方式最為適合。
一位(wei)前申(shen)花隊(dui)球(qiu)(qiu)員接受記者(zhe)采訪時(shi)也認(ren)為,目前足(zu)球(qiu)(qiu)產(chan)業(ye)的(de)(de)發(fa)展剛剛起步。他(ta)(ta)指出,對國內(nei)足(zu)球(qiu)(qiu)產(chan)業(ye),資本的(de)(de)參與方式(shi)仍然較為保守(shou)。目前來(lai)看,只有廣州恒(heng)大稍(shao)微盈利,其他(ta)(ta)俱樂部都是(shi)虧損狀(zhuang)態。國外(wai)球(qiu)(qiu)隊(dui)成熟(shu)的(de)(de)商業(ye)模式(shi)值(zhi)得借鑒,他(ta)(ta)們的(de)(de)主(zhu)要收入來(lai)源是(shi)賽(sai)事(shi)票務、商家贊助(zhu)和(he)付費電視(shi)的(de)(de)賽(sai)事(shi)轉播,三方協同的(de)(de)盈利方式(shi)形成了良性循環。
本次會議(yi)提出(chu),“要讓校(xiao)園足(zu)球(qiu)、新(xin)型(xing)足(zu)球(qiu)學(xue)校(xiao)、職(zhi)業俱樂部、社會足(zu)球(qiu)等各(ge)種培養途徑(jing)銜接貫通(tong)”。對此,這位前申花隊球(qiu)員深表贊同,“現在,校(xiao)園足(zu)球(qiu)在日本已形成模式,從小學(xue)、初中、高中到(dao)大學(xue)的聯(lian)賽都頗(po)為健全。足(zu)球(qiu)的成長是需要過(guo)程的,不可能(neng)短時間(jian)內(nei)突(tu)飛猛進,但是我(wo)們都很期待能(neng)看(kan)到(dao)那一天。”他說到(dao)。
“市(shi)場體制”吸引各路資本
記者注意(yi)到,本次會(hui)議提(ti)出(chu),發展(zhan)振興足球,要著眼于“舉國(guo)體制(zhi)和市(shi)場體制(zhi)相(xiang)結合”。目前,中(zhong)超、中(zhong)甲聯賽作為我國(guo)足球產業(ye)的主要市(shi)場化資源(yuan),將由此釋放出(chu)巨大的價(jia)值潛力。
具體到資(zi)本市(shi)(shi)場,直接或間(jian)接介入(ru)足(zu)(zu)球產(chan)業的(de)(de)企(qi)業也為數不少。如江蘇舜(shun)天(tian)(600287)的(de)(de)控股(gu)股(gu)東江蘇國(guo)(guo)信資(zi)產(chan)管理集團,旗下擁(yong)有(you)舜(shun)天(tian)足(zu)(zu)球俱樂部、國(guo)(guo)信帕爾瑪國(guo)(guo)際足(zu)(zu)球學校,這些足(zu)(zu)球資(zi)產(chan)的(de)(de)價值(zhi)前景不容小覷(qu)。特別是北京國(guo)(guo)安足(zu)(zu)球俱樂部隨母(mu)公司(si)中信集團已(yi)在港上市(shi)(shi),打開了足(zu)(zu)球資(zi)產(chan)證券化,借力資(zi)本市(shi)(shi)場發展的(de)(de)想象空間(jian)。
此外,目(mu)前作為體(ti)育(yu)總(zong)局旗下唯一上市公司的中體(ti)產(chan)業(ye)(ye)(600158),主營(ying)體(ti)育(yu)地(di)產(chan)、賽(sai)事(shi)運營(ying)和體(ti)育(yu)場館建設。中體(ti)產(chan)業(ye)(ye)的全資子公司中奧體(ti)育(yu)是(shi)國內發展歷史(shi)最(zui)長、規(gui)模最(zui)大的專業(ye)(ye)體(ti)育(yu)賽(sai)事(shi)投資運營(ying)公司,主要從(cong)事(shi)品牌賽(sai)事(shi)運營(ying)、體(ti)育(yu)咨詢服務、贊助(zhu)推(tui)廣等業(ye)(ye)務。同時,體(ti)育(yu)彩(cai)票設備制造和銷售對中體(ti)產(chan)業(ye)(ye)的業(ye)(ye)績亦有貢獻。
作(zuo)為(wei)中(zhong)(zhong)超聯賽(sai)LED設備合作(zuo)伙伴,雷曼光電(300162)曾通過提(ti)供LED顯示屏(ping)設備在(zai)每場中(zhong)(zhong)超比賽(sai)置換(huan)12分鐘的(de)(de)(de)廣告時間。同時,雷曼光電在(zai)2014年(nian)逐步布局中(zhong)(zhong)甲(jia)聯賽(sai),并介(jie)入12個俱樂部的(de)(de)(de)整體宣傳和商務運營開發,成為(wei)它(ta)們為(wei)期(qi)五年(nian)的(de)(de)(de)官方贊助商和合作(zuo)商。目(mu)前,公司贊助的(de)(de)(de)足球(qiu)(qiu)俱樂部數目(mu)為(wei)28支,占中(zhong)(zhong)國頂級足球(qiu)(qiu)俱樂部的(de)(de)(de)90%。
體(ti)育產(chan)業(ye)也成(cheng)(cheng)為(wei)傳統企(qi)業(ye)轉(zhuan)型的(de)重要方向。去年(nian)(nian),貴人鳥(603555)宣布收購(gou)虎(hu)(hu)撲體(ti)育不(bu)低于15%股權而成(cheng)(cheng)為(wei)虎(hu)(hu)撲體(ti)育第二大(da)股東,并與(yu)其成(cheng)(cheng)立體(ti)育產(chan)業(ye)基(ji)金。虎(hu)(hu)撲體(ti)育網全(quan)面覆蓋(gai)奧運、籃(lan)球(qiu)、足球(qiu)、網球(qiu)、賽(sai)車等門類,日(ri)(ri)均(jun)活(huo)躍用戶(hu)超(chao)過3000萬。艾瑞(rui)咨詢(xun)數據顯示,虎(hu)(hu)撲在2011年(nian)(nian)就已(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)中(zhong)國訪問量(liang)最大(da)的(de)體(ti)育網站。同時(shi),虎(hu)(hu)撲亦不(bu)忘(wang)追(zhui)趕(gan)移動互聯網的(de)熱(re)潮。其旗下(xia)虎(hu)(hu)撲看球(qiu)、虎(hu)(hu)撲跑步等APP產(chan)品(pin),日(ri)(ri)均(jun)手機活(huo)躍用戶(hu)也超(chao)過500萬。目前,虎(hu)(hu)撲體(ti)育已(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)集合體(ti)育營銷和(he)互聯網雙(shuang)重屬性的(de)公司,形成(cheng)(cheng)了“線(xian)上(shang)+線(xian)下(xia)”的(de)業(ye)務布局和(he)“B2B+B2C”的(de)多重盈利模(mo)式(shi)。
記者還注意到,國務院此前下發的《意見》中明確,要“放(fang)寬(kuan)賽事轉播(bo)權限制(zhi),除奧運會、亞(ya)運會、世界杯足球賽外的其他國內外各類體育賽事,各電視臺(tai)可直接購買或(huo)轉讓”。
數(shu)據(ju)顯示,我國體育(yu)(yu)產(chan)業規模2000億元,其中1000億為彩票,800億為體育(yu)(yu)相關鞋服(fu),在運動(dong)、活動(dong)、比賽(sai)方面的(de)消費微(wei)乎(hu)其微(wei)。方正證券(quan)(601901)傳媒與(yu)體育(yu)(yu)研究員表示,此輪改革(ge),將不僅使足(zu)球領域受益,對整(zheng)個體育(yu)(yu)行業也是(shi)極大利(li)好。
以體育(yu)行(xing)業(ye)(ye)發達國家為例,成熟的(de)(de)(de)足(zu)(zu)球產業(ye)(ye)鏈分(fen)為三大部(bu)分(fen),即比賽(sai)、贊助和媒體。此(ci)次對于足(zu)(zu)球改革方案(an)的(de)(de)(de)具體內容(rong),市場(chang)較為關注的(de)(de)(de)在兩(liang)方面:一(yi)是聯(lian)賽(sai)收益分(fen)配機(ji)制的(de)(de)(de)問(wen)題,尤其是賽(sai)事轉播(bo)的(de)(de)(de)收益分(fen)配,希望可以引(yin)入更多競(jing)爭。二是俱樂(le)部(bu)公司(si)制的(de)(de)(de)問(wen)題,目(mu)前資本力(li)量都注重收購海外俱樂(le)部(bu),其實國內俱樂(le)部(bu)也需要多元化的(de)(de)(de)資本進入。業(ye)(ye)內希望更多民營機(ji)構也能參與足(zu)(zu)球市場(chang)的(de)(de)(de)資本運作,從(cong)根本上(shang)真(zhen)正實現多元。
特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯系索取稿酬。如您(nin)不(bu)希望作品出現在(zai)本站,可聯系我們要求撤(che)下您(nin)的(de)作品。
歡迎關注(zhu)每日(ri)經濟新(xin)聞APP