每經(jing)編(bian)輯(ji)｜王杰    

對于深夜扯淡的事情，邦(bang)地產(chan)君向來深惡痛絕。不過(guo)言歸正傳，眼下開發商對互聯網(wang)玩得(de)是(shi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)轉了。

拿(na)世(shi)茂來(lai)說吧，今年年初，分管營銷的(de)(de)副(fu)總(zong)裁蔡雪梅多次(ci)說起房(fang)地(di)產盈利模式的(de)(de)變革，未來(lai)的(de)(de)世(shi)茂將不再(zai)是(shi)傳統意義上的(de)(de)地(di)產公司，而(er)會成為一家以(yi)地(di)產為平臺的(de)(de)互聯網(wang)企業。

還有綠地。也是今(jin)天傍晚，綠地集(ji)團G Club全球(qiu)會(hui)計劃(hua)正(zheng)式上線成(cheng)立。據說，它是整(zheng)合了高科技產(chan)(chan)業(ye)與傳統行業(ye)的會(hui)員(yuan)數字平臺，向(xiang)會(hui)員(yuan)提供集(ji)成(cheng)無線應用、商旅服務以及不動產(chan)(chan)、汽車、能源(yuan)(yuan)、消(xiao)費、金融甚至足(zu)球(qiu)俱樂部等全方位資源(yuan)(yuan)的一(yi)個(ge)O2O平臺。不論消(xiao)費者在(zai)綠地旗下(xia)任(ren)何產(chan)(chan)業(ye)進行消(xiao)費，都可(ke)通過這個(ge)G Club，直(zhi)接轉換成(cheng)積分并(bing)自由兌換，甚至可(ke)以在(zai)綠地跨幾大洲、跨產(chan)(chan)業(ye)地享(xiang)受貴(gui)賓(bin)禮遇。這就相當于一(yi)款產(chan)(chan)品插到底，把消(xiao)費者的所有數據都掌握在(zai)自己手(shou)里。

相比起來，對互聯(lian)網的(de)工具化(hua)的(de)理(li)解，綠地似乎比今天晚上大搞微信朋友圈品牌形象廣告的(de)萬科更(geng)勝一籌。

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