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每經(jing)記者 胡飛(fei)軍 發自廣(guang)州(zhou)

近(jin)(jin)年(nian)業績掙扎在虧損(sun)邊(bian)緣的寶鋼集(ji)團三(san)家(jia)子(zi)公司，最近(jin)(jin)接(jie)到扭虧“軍令狀”。

近日，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)集團與韶關鋼(gang)(gang)鐵、八一鋼(gang)(gang)鐵和(he)寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)工程等3家上(shang)年度虧(kui)損單位簽訂(ding)了 《扭虧(kui)增盈責(ze)(ze)任(ren)書》。寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)集團董事長(chang)(chang)徐樂江(jiang)稱，鋼(gang)(gang)市“冬天”很長(chang)(chang)，但也不應該(gai)有掉隊的(de)(de)企業，簽訂(ding)扭虧(kui)增盈目標責(ze)(ze)任(ren)書目的(de)(de)是用契約(yue)倒逼(bi)責(ze)(ze)任(ren)落實。

業內人(ren)士對 《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者表(biao)示，盡(jin)管(guan)韶(shao)關鋼鐵和八一(yi)鋼鐵等子公司(si)早已融入寶(bao)鋼集(ji)團(tuan)，但寶(bao)鋼集(ji)團(tuan)多是扮演(yan)投資(zi)方角色，子公司(si)依舊是原有管(guan)理模式，此次(ci)簽訂相關責任(ren)書(shu)，向子公司(si)輸入現代化(hua)管(guan)理、控制成本是新(xin)一(yi)輪實質性整合。

成立扭虧增盈專項工(gong)作團隊

2月(yue)6日，寶鋼(gang)(gang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)官網披露，寶鋼(gang)(gang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)啟動(dong)扭虧增盈動(dong)員會，寶鋼(gang)(gang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)總經(jing)理陳德榮(rong)代(dai)表(biao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司，分別與八(ba)一鋼(gang)(gang)鐵、韶關鋼(gang)(gang)鐵和寶鋼(gang)(gang)工程等3家上(shang)年度虧損的單位簽訂(ding)了《扭虧增盈責任書(shu)》。

動員(yuan)會上，2014年(nian)經(jing)營困難(nan)的(de)單位(wei)和3年(nian)任期(qi)目標(biao)完成有難(nan)度的(de)單位(wei)八一鋼(gang)(gang)鐵、韶關鋼(gang)(gang)鐵、寶(bao)鋼(gang)(gang)工(gong)程、寶(bao)鋼(gang)(gang)資(zi)源和寶(bao)鋼(gang)(gang)化(hua)工(gong)5家子(zi)公(gong)司現場述職(zhi)，其余7家子(zi)公(gong)司作(zuo)書(shu)面述職(zhi)。

“這個(ge)冬天很長，但寶鋼也不該有掉隊的(de)企業(ye)。”徐樂(le)江表示，簽訂扭虧(kui)增盈目(mu)標責任書是一種(zhong)形(xing)式，目(mu)的(de)是用契(qi)約倒逼責任落實，寶鋼后續面(mian)(mian)臨更(geng)嚴峻局面(mian)(mian)，在市(shi)場打拼過程中，要把任務(wu)轉化(hua)為行動。

西本(ben)新(xin)干(gan)線高級(ji)研究員邱躍成(cheng)對《每日經(jing)濟新(xin)聞》記(ji)者(zhe)表(biao)示(shi)，在(zai)新(xin)常態下，很多(duo)鋼企都(dou)在(zai)比拼(pin)成(cheng)本(ben)控制，通過各種形(xing)式(shi)降本(ben)增效，“現在(zai)，企業都(dou)講究盈利最大化，寶鋼自然要(yao)對虧損(sun)企業進行相應的調整。”

“鋼(gang)企面對的(de)都(dou)是(shi)不景氣(qi)環境，但(dan)盈(ying)利卻出現較大(da)分化，有盈(ying)利增長的(de)，也(ye)有出現巨虧的(de)，主(zhu)要是(shi)和管理密切相關。”蘭格(ge)鋼(gang)鐵(tie)信息研究中心張琳表示(shi)，“寶鋼(gang)的(de)目的(de)是(shi)把任務(wu)轉(zhuan)化為行(xing)動，將職(zhi)責不清、執行(xing)不到(dao)位的(de)管理弊病鏟除。”

據了解(jie)，寶(bao)鋼集團(tuan)將抽調相關領導，從業務能力、專(zhuan)業背景(jing)、工作(zuo)經歷等(deng)條件入手，挑選精兵強將，成立(li)扭虧(kui)增盈協(xie)調支撐專(zhuan)項工作(zuo)團(tuan)隊，在2年工作(zuo)期內，以全(quan)職或者(zhe)兼職的方式，開展(zhan)協(xie)調支撐工作(zuo)，幫(bang)助虧(kui)損單(dan)位盡快(kuai)扭虧(kui)增盈。

韶(shao)鋼、八一(yi)鋼鐵拖后腿

寶鋼(gang)集(ji)團(tuan)(tuan)以先進的現代化管理經驗著稱，然而，其(qi)陸續并購的韶(shao)關鋼(gang)鐵和八一鋼(gang)鐵近年業績卻(que)徘徊在盈虧邊緣(yuan)，明顯拖了寶鋼(gang)集(ji)團(tuan)(tuan)先進集(ji)體的“后腿”。

以(yi)韶(shao)關(guan)鋼(gang)鐵旗(qi)下的主體上市公(gong)司韶(shao)鋼(gang)松(song)山(shan)（000717，SZ）為例，2011和2012年(nian)(nian)，公(gong)司分別虧損11.38億(yi)元(yuan)和19.52億(yi)元(yuan)；2013年(nian)(nian)，借助嚴(yan)格管(guan)理和一(yi)些財務手段，韶(shao)鋼(gang)松(song)山(shan)得(de)以(yi)扭虧為盈，實現凈利(li)潤(run)1.01億(yi)元(yuan)，化(hua)解了退(tui)市風(feng)險。然而，2014年(nian)(nian)韶(shao)鋼(gang)松(song)山(shan)再(zai)次陷入(ru)虧損。2014年(nian)(nian)11月初，韶(shao)鋼(gang)松(song)山(shan)預計全年(nian)(nian)虧損11億(yi)元(yuan)，凈利(li)潤(run)同比降1184%，屬于(yu)虧損數額(e)靠前列的鋼(gang)企。

“韶(shao)關鋼鐵(tie)雖然(ran)融入了(le)寶(bao)鋼集團好幾年，但和(he)兄弟企業(ye)相比，基本(ben)沒有進步，主(zhu)要是管理層成本(ben)控制(zhi)力弱。”張琳(lin)表示。

“韶(shao)(shao)鋼(gang)產品無競爭力，成本比周邊高(gao)出(chu)一大截，如此下去必被市(shi)場淘汰(tai)。必須調(diao)(diao)整心態，適應(ying)新常(chang)態，在這(zhe)輪調(diao)(diao)整中，占據應(ying)有(you)位置。韶(shao)(shao)鋼(gang)必須破(po)釜沉舟，背水(shui)一戰(zhan)！”寶鋼(gang)集團總經理陳(chen)德榮要(yao)求韶(shao)(shao)鋼(gang)打好扭虧(kui)增盈攻堅戰(zhan)。

八一鋼鐵(tie)集(ji)團狀況(kuang)和(he)韶關鋼鐵(tie)類(lei)似，旗下八一鋼鐵(tie)（600581，SH）財報顯(xian)示，自2010年取得近(jin)5億元(yuan)凈(jing)(jing)利(li)(li)潤(run)后，業績(ji)出現(xian)下滑，2012年凈(jing)(jing)利(li)(li)潤(run)虧(kui)損2589萬(wan)(wan)元(yuan)，2013年凈(jing)(jing)利(li)(li)潤(run)為(wei)3338萬(wan)(wan)元(yuan)，2014年前三季度凈(jing)(jing)利(li)(li)潤(run)虧(kui)損12.4億元(yuan)。

“這幾年(nian)鋼企在(zai)新疆地區(qu)產能擴張過(guo)快，市場份額被(bei)分走，八一鋼鐵受新疆本地需求不(bu)足，區(qu)域內鋼材價格(ge)不(bu)斷大幅下跌，公司業績(ji)出現虧損。”邱躍成說。

邱躍成指出，盡管整合了韶鋼和八一鋼鐵，但寶(bao)鋼集體只是(shi)(shi)扮演了投資(zi)方的(de)角(jiao)色，具體的(de)管理(li)和品牌(pai)還是(shi)(shi)原來模式，“現在需要去除原來的(de)包袱，輸入現代(dai)化(hua)的(de)管理(li)理(li)念。”

寶(bao)鋼集團一位經(jing)營分析人員告訴《每日經(jing)濟(ji)新(xin)聞》記者，在(zai)新(xin)常態下，鋼企寒冬漫(man)長，寶(bao)鋼集團也感受到壓力，需要將(jiang)一些(xie)(xie)虧損的子(zi)公司(si)拯救(jiu)上來，由于這些(xie)(xie)子(zi)公司(si)前期管理方面(mian)介入(ru)不多，現在(zai)也屬于實質性的整(zheng)合(he)。