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打車軟件補貼大戰:有錢!夠燒三年!

上海證券(quan)報 2015-01-27 09:58:11

打車軟件的后補貼(tie)時代開始重視用(yong)戶體驗。不過,增(zeng)加新用(yong)戶和保持用(yong)戶活性(xing)依(yi)然是(shi)燒(shao)錢(qian)的重心。

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“滴(di)(di)滴(di)(di)打車和(he)快的打車在(zai)過去(qu)一年(nian)就(jiu)‘燒(shao)掉’24億元人(ren)民(min)幣,聽起來可能(neng)有點瘋狂,但是(shi)在(zai)非(fei)常(chang)(chang)巨大的市場,領(ling)跑(pao)者的優(you)勢非(fei)常(chang)(chang)顯著(zhu),所(suo)以砸(za)錢是(shi)一個值得(de)的賭注。”李開(kai)復(fu)日前在(zai)一場公開(kai)演(yan)講中談到。

快的(de)(de)打車(che)公關總監葉(xie)耘稱:“10億元以(yi)上的(de)(de)規模(mo)肯定是有的(de)(de)。”

這意味著這兩家公司在剛創業(ye)兩年(nian)時,就分別燒掉了(le)十幾億。在打(da)車軟件補貼(tie)最高的(de)階(jie)段(duan),消費者和司機(ji)各補貼(tie)10多元(yuan)錢,這相當于每一單要(yao)補貼(tie)20多塊錢,80天砸了(le)15億。

近(jin)日,快的(de)打車宣(xuan)布,已(yi)經完(wan)成新(xin)一(yi)輪總額6億(yi)美元的(de)融資,由國(guo)際(ji)知名(ming)投(tou)資機構軟銀集(ji)團(tuan)領(ling)投(tou),阿里巴巴集(ji)團(tuan)以及老虎環球基金也參與了此(ci)次投(tou)資。

從2013年年初的第(di)一輪融(rong)資到目前,約兩年間(jian),快(kuai)的打車(che)一共完成了四輪融(rong)資,總融(rong)資額約10億美元,成為(wei)浙江省內除阿(a)里巴巴之外融(rong)資最多的企業。

宣布融資(zi)消息當日,快的用(yong)戶在APP中先后(hou)收到兩張(zhang)8元、一張(zhang)13元的打(da)車(che)“紅包(bao)”。同(tong)時,也有滴滴用(yong)戶稱(cheng),當日連(lian)續收到多個打(da)車(che)“紅包(bao)”。

近(jin)期,滴滴、快的(de)都通過微信、微博(bo)等社交平臺分享、直接發放等手段向(xiang)用戶手中“塞紅包”,較高的(de)打車(che)券在十幾元,專車(che)券則金(jin)額更高。

“公司(si)說讓我們(men)放心(xin),就算后期沒有(you)新的融資(zi),已(yi)經注(zhu)入(ru)的資(zi)金也夠(gou)我們(men)燒(shao)3年了(le)。”剛剛加入(ru)滴(di)滴(di)專車(che)團隊的一位司(si)機稱。

也就是說(shuo),將近40億才(cai)夠燒3年(nian)。

從之(zhi)前的打(da)車(che)(che)送錢,演變成了現在(zai)的打(da)不到車(che)(che)“賠”錢。打(da)車(che)(che)軟件的后(hou)補(bu)貼(tie)時代開(kai)始重視(shi)用(yong)戶(hu)體驗。不過,增加新用(yong)戶(hu)和(he)保持(chi)用(yong)戶(hu)活性依(yi)然是燒錢的重心(xin)。

快的打車每個活動都(dou)是億元(yuan)級

1月(yue)9日(ri)(ri),快的(de)打(da)車在北(bei)京、上(shang)海辦了“快樂星期(qi)五”的(de)活(huo)動,每周五送一張和當地起(qi)步價同面額的(de)打(da)車券。 快的(de)打(da)車此(ci)次補貼活(huo)動,僅限1月(yue)8日(ri)(ri)0點前注冊的(de)北(bei)京、上(shang)海用(yong)戶,并已升級(ji)到最新(xin)3.5版。據悉(xi),同時滿足(zu)這(zhe)2個(ge)條件的(de)用(yong)戶,大約1000萬。

也就(jiu)是(shi)說(shuo),活(huo)動期間,快(kuai)的(de)(de)打(da)(da)車(che)向北京、上(shang)海約1000萬用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)賬戶(hu)(hu)發送(song)了(le)1張等同(tong)于當地出租(zu)車(che)起步(bu)價的(de)(de)代(dai)(dai)金券(quan)(quan)。據了(le)解,代(dai)(dai)金券(quan)(quan)自動保存于這些用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)快(kuai)的(de)(de)打(da)(da)車(che)APP賬戶(hu)(hu)里,用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)當天使用(yong)(yong)(yong)快(kuai)的(de)(de)打(da)(da)車(che)APP支付車(che)費,只(zhi)要(yao)選擇該代(dai)(dai)金券(quan)(quan),就(jiu)能立刻減去起步(bu)價。

北京、上海的出租車(che)起步(bu)價為13元/3公里(li),意味著快(kuai)的打(da)車(che)1月(yue)9日向北京、上海市場投(tou)放(fang)了(le)1.3億元的活(huo)動預算。由于并(bing)非所有用戶都會參與活(huo)動,快(kuai)的打(da)車(che)的實際支出應該會小于這個數(shu)字。與此同時(shi),快(kuai)的還承諾一分鐘內打(da)不到車(che)的話,會贈送5元的代(dai)金(jin)券。

“現在,我們每個月的推廣費用(yong)都是千萬級的。”快的公關總監葉(xie)耘告(gao)訴記者,但(dan)沒有(you)透(tou)露具體數據。

“我(wo)們(men)內部有(you)財務(wu)風險評估,不會(hui)盲(mang)目投入(ru)(ru)。(燒(shao)錢(qian))主(zhu)要目的是為了拉(la)入(ru)(ru)新的客戶(hu),以及(ji)刺(ci)激(ji)活躍(yue)度。”

 

原標(biao)題:打(da)車(che)軟件(jian)補(bu)貼大戰(zhan)又來了:燒錢足(zu)夠燒三年

責編 黃濤

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“滴滴打車和快的打車在過去一年就‘燒掉’24億元人民幣,聽起來可能有點瘋狂,但是在非常巨大的市場,領跑者的優勢非常顯著,所以砸錢是一個值得的賭注。”李開復日前在一場公開演講中談到。 快的打車公關總監葉耘稱:“10億元以上的規模肯定是有的。” 這意味著這兩家公司在剛創業兩年時,就分別燒掉了十幾億。在打車軟件補貼最高的階段,消費者和司機各補貼10多元錢,這相當于每一單要補貼20多塊錢,80天砸了15億。 近日,快的打車宣布,已經完成新一輪總額6億美元的融資,由國際知名投資機構軟銀集團領投,阿里巴巴集團以及老虎環球基金也參與了此次投資。 從2013年年初的第一輪融資到目前,約兩年間,快的打車一共完成了四輪融資,總融資額約10億美元,成為浙江省內除阿里巴巴之外融資最多的企業。 宣布融資消息當日,快的用戶在APP中先后收到兩張8元、一張13元的打車“紅包”。同時,也有滴滴用戶稱,當日連續收到多個打車“紅包”。 近期,滴滴、快的都通過微信、微博等社交平臺分享、直接發放等手段向用戶手中“塞紅包”,較高的打車券在十幾元,專車券則金額更高。 “公司說讓我們放心,就算后期沒有新的融資,已經注入的資金也夠我們燒3年了。”剛剛加入滴滴專車團隊的一位司機稱。 也就是說,將近40億才夠燒3年。 從之前的打車送錢,演變成了現在的打不到車“賠”錢。打車軟件的后補貼時代開始重視用戶體驗。不過,增加新用戶和保持用戶活性依然是燒錢的重心。 快的打車每個活動都是億元級 1月9日,快的打車在北京、上海辦了“快樂星期五”的活動,每周五送一張和當地起步價同面額的打車券。快的打車此次補貼活動,僅限1月8日0點前注冊的北京、上海用戶,并已升級到最新3.5版。據悉,同時滿足這2個條件的用戶,大約1000萬。 也就是說,活動期間,快的打車向北京、上海約1000萬用戶的賬戶發送了1張等同于當地出租車起步價的代金券。據了解,代金券自動保存于這些用戶的快的打車APP賬戶里,用戶當天使用快的打車APP支付車費,只要選擇該代金券,就能立刻減去起步價。 北京、上海的出租車起步價為13元/3公里,意味著快的打車1月9日向北京、上海市場投放了1.3億元的活動預算。由于并非所有用戶都會參與活動,快的打車的實際支出應該會小于這個數字。與此同時,快的還承諾一分鐘內打不到車的話,會贈送5元的代金券。 “現在,我們每個月的推廣費用都是千萬級的。”快的公關總監葉耘告訴記者,但沒有透露具體數據。 “我們內部有財務風險評估,不會盲目投入。(燒錢)主要目的是為了拉入新的客戶,以及刺激活躍度。” 原標題:打車軟件補貼大戰又來了:燒錢足夠燒三年 “市場推廣費用,取決于競爭情況,無法預先知道。經驗告訴我們預設費用是沒用的。我們只有某時期在某個城市的目標,或者某個活動的預算。比如去年‘雙十二’的活動,立減起步價。當時資金池準備了2億元,沒花完,最后1億都沒花到。因為有些城市的起步價只有5到7元,而且只有通過在線支付才能享受到這個活動。” 也就是說,如果對手不甘示弱,燒錢大戰依然不可避免。如果一個活動的預算就2億人民幣,那么,6億美元大約是37億元人民幣,夠辦18.5個同等規模的活動。 “另外,前一段時間我們花了一億,放在先行賠付的基金里。也就是出車禍后的賠付。其他還會花在基礎技術產品、運營上,比如我們在北京、上海的專車上安裝了兒童安全座椅。我們每個服務器都不止(投入)1000萬。” 成億成億地往外撒,37億元很快就會撒完。 滴滴打車一個合作1000萬 與此同時,滴滴打車也宣布,凡在1月9日至1月31日,乘客使用滴滴叫單最終沒有司機接單,并且等待時間超過60秒,就可以獲得滴滴一個5元的“撫慰紅包”。 該活動與快的如出一轍。 1月15日起至2015年1月31日,華夏銀行向廣大客戶免費發放百萬滴滴打車紅包,直接往北京、上海的用戶賬戶里一次性撒錢。 另外,滴滴還辦了憑滴滴打車積分可以兌換200元購機券的活動,都是真金白銀在做市場補貼。 另據媒體報道,自2015年1月15日開始,滴滴打車投入1000萬元,與安徽民企“老鄉雞”合作,希望借助“老鄉雞”的官方微信和餐廳桌面二維碼向消費者發放打車紅包。 “老鄉雞”在安徽有超過300家店,每天接待超過10萬人次的消費者。不難看出,滴滴選擇的多是此類在當地分布廣泛,群眾基礎厚實的企業。 滴滴打車還接入多家企業,比如“全國火車票實時查詢”“口袋工具”“易撥管家”手機APP,及北京貝爾特酒店、會昌人家微信公共賬號平臺,同步接入滴滴打車專屬入口。 另外,滴滴利用跟騰訊的戰略合作關系,開始通過在滴滴平臺發放“滴滴紅包”,后期又邀請一些像搜狗、蒙牛、京東等企業來發布紅包。 “我們的營銷使得很多人嘗試了手機叫車,這個習慣一旦養成就回不去了。”滴滴創始人程維很早就總結了燒錢大戰的原因。 然而,旨在改變和培養用戶出行習慣的“燒錢”活動,究竟能給打車軟件帶來怎么樣的市場回報,尚難有定論。而此次兩家將近40億元人民幣的融資金額,不知道夠不夠燒3年。

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