每(mei)經編輯｜每(mei)經記(ji)者(zhe) 王(wang)杰 發自北京(jing)     

每(mei)經(jing)記者 王(wang)杰(jie) 發自北京

隨著樓市“黃金時代”結束，房企業績分化加劇(ju)，部(bu)分開發企業加快了(le)多(duo)元化轉(zhuan)型(xing)的步伐。

在(zai)涉足礦業(ye)(ye)和金融(rong)后(hou)，昨日（1月13日）華(hua)業(ye)(ye)地產（600240，SH）公(gong)告稱，擬購捷爾醫療(liao)(liao)100%股(gu)權，交(jiao)易完成后(hou)公(gong)司將(jiang)在(zai)開展原主營業(ye)(ye)務的同時，新(xin)增醫藥商業(ye)(ye)和醫療(liao)(liao)服務業(ye)(ye)務，切實推行多(duo)元化經營戰(zhan)略。

《每日經濟新聞》記者注(zhu)意到(dao)，對于正進(jin)(jin)入(ru)“白銀時代”的(de)(de)中(zhong)國房地產(chan)(chan)行(xing)(xing)業(ye)來說，一場(chang)轉型的(de)(de)大戲，正在拉開帷幕。同策咨(zi)詢研究(jiu)部(bu)總監張宏(hong)偉(wei)認為，在行(xing)(xing)業(ye)低(di)(di)谷期，住宅市場(chang)利潤率進(jin)(jin)一步(bu)下降，導致過(guo)去跑馬圈地的(de)(de)發展(zhan)模式(shi)受到(dao)限(xian)制，倒逼房企(qi)戰略(lve)轉型。大部(bu)分品牌房企(qi)的(de)(de)全國化布(bu)局已基本完成，規(gui)模化達(da)到(dao)一定階段后勢必會向多元化邁進(jin)(jin)。此(ci)外，房地產(chan)(chan)行(xing)(xing)業(ye)融資成本攀升(sheng)，通(tong)過(guo)“地產(chan)(chan)+X產(chan)(chan)業(ye)”方(fang)式(shi)可以獲得更低(di)(di)的(de)(de)融資成本，降低(di)(di)企(qi)業(ye)運營風險(xian)。

華業地產進(jin)軍醫療領域(yu)

1月12日，華(hua)業(ye)(ye)(ye)地產公(gong)(gong)告稱，擬以現金購(gou)買(mai)捷(jie)爾醫療(liao)(liao)100%股權(quan)。交易完成后，捷(jie)爾醫療(liao)(liao)將成華(hua)業(ye)(ye)(ye)地產全(quan)資子(zi)公(gong)(gong)司。華(hua)業(ye)(ye)(ye)地產表(biao)示，本(ben)次(ci)交易完成后，捷(jie)爾醫療(liao)(liao)將成為上市公(gong)(gong)司的(de)全(quan)資子(zi)公(gong)(gong)司，上市公(gong)(gong)司主營(ying)業(ye)(ye)(ye)務將由房(fang)地產和礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)向包含醫藥商業(ye)(ye)(ye)及(ji)醫療(liao)(liao)服務業(ye)(ye)(ye)的(de)多元化主業(ye)(ye)(ye)。本(ben)次(ci)收(shou)購(gou)是華(hua)業(ye)(ye)(ye)地產經營(ying)戰略的(de)重大調整。

其實，這已不(bu)是(shi)華業地(di)產首次開展“非房”業務，早在(zai)2011年，華業地(di)產就涉足礦業。除了地(di)產和(he)礦業，該公(gong)(gong)司(si)在(zai)金融領域也有(you)(you)所(suo)動作。2014年1月6日，華業地(di)產與國(guo)泰(tai)君(jun)(jun)安(an)申易(深(shen)圳)基(ji)金管理有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、偉星集團有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、國(guo)泰(tai)君(jun)(jun)安(an)創(chuang)新投(tou)資有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、國(guo)泰(tai)君(jun)(jun)安(an)投(tou)資管理股份有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)共同簽(qian)署了 《深(shen)圳國(guo)泰(tai)君(jun)(jun)安(an)申易投(tou)資基(ji)金一期（有(you)(you)限(xian)合伙(huo)）之合伙(huo)協議(yi)》,共同發起設立合伙(huo)企(qi)業深(shen)圳國(guo)泰(tai)君(jun)(jun)安(an)申易投(tou)資基(ji)金一期（有(you)(you)限(xian)合伙(huo)）。

上海易(yi)居(ju)研究(jiu)院(yuan)研究(jiu)員嚴躍進(jin)分析，房企在(zai)有限(xian)的(de)資金規模下，若盲目(mu)追求房地產領域的(de)擴(kuo)張(zhang)，則容易(yi)陷入兩(liang)難：如果加大融(rong)資力度，那么資產負債狀(zhuang)況就會惡化；如果坐以待斃，那么未來企業擴(kuo)張(zhang)力度就會削弱。而涉足(zu)新型業務板塊，可以理解(jie)為房企降低財務風險，追求更(geng)大盈利目(mu)標的(de)戰略考(kao)量。

多元化之路(lu)仍(reng)是未知數

2014年以(yi)來，高歌猛進的(de)(de)中國(guo)樓市開(kai)(kai)始放緩(huan)步伐。近年來迅速壯大的(de)(de)房地(di)產(chan)企業，紛紛遭遇業績增(zeng)長放緩(huan)的(de)(de)壓力(li)。在利潤(run)下降、庫存上漲的(de)(de)“白銀(yin)時代”，過去單一(yi)的(de)(de)開(kai)(kai)發模(mo)式已(yi)遇到瓶頸(jing)，更多的(de)(de)房企開(kai)(kai)始走(zou)多元(yuan)化之路。

2014年7月21日，綠(lv)地(di)(di)集團與申通地(di)(di)鐵、上海建工(gong)等滬上企(qi)業簽署戰略合作(zuo)協議，由(you)綠(lv)地(di)(di)牽頭(tou)組成(cheng)聯合體在全國多地(di)(di)開展地(di)(di)鐵投資開發(fa)業務。

相比別的房(fang)企，恒(heng)大(da)(da)的多元化(hua)路線顯得(de)尤(you)為(wei)廣泛。目(mu)前的業(ye)(ye)務已涉及房(fang)地產、飲(yin)用水、農牧業(ye)(ye)、能(neng)源、傳媒、娛樂、體育(yu)、美容整形(xing)等多個(ge)行業(ye)(ye)。2014年(nian)8月(yue)，恒(heng)大(da)(da)集(ji)團(tuan)同時成立(li)了三個(ge)新(xin)業(ye)(ye)務公(gong)司，分(fen)別為(wei)恒(heng)大(da)(da)乳業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)，恒(heng)大(da)(da)畜牧集(ji)團(tuan)和恒(heng)大(da)(da)糧油集(ji)團(tuan)。

轉型已經成為一(yi)種趨勢，但房企的嘗試也還是(shi)(shi)未(wei)知(zhi)之數(shu)。張宏偉(wei)認為，對(dui)于大多數(shu)試圖轉型的房企來講，當前(qian)(qian)基本是(shi)(shi) “摸著石頭過河”，先期開發的項(xiang)目(mu)基本處(chu)于市場培育期，項(xiang)目(mu)定(ding)位(wei)準確與(yu)否(fou)、運營成功(gong)與(yu)否(fou)目(mu)前(qian)(qian)尚(shang)是(shi)(shi)一(yi)個未(wei)知(zhi)數(shu)。這決定(ding)了當前(qian)(qian)大多數(shu)房企的轉型不可能取(qu)得(de)十足成功(gong)。如果房企沒有及時(shi)調整布局策略，沒有利用好多元化(hua)融資渠道支持公(gong)司轉型，房企極有可能在轉型道路上面(mian)臨“生死劫”。