每經(jing)編輯(ji)｜每經(jing)記者 江然 岳(yue)琦發自首爾、成都(dou)    ;

每經記者 江然 岳琦發自首爾、成都(dou)

在過去的一年里，從韓劇引進(jin)(jin)到(dao)合(he)拍電影(ying)，從版權交(jiao)易(yi)到(dao)聯(lian)合(he)制作，從投資并(bing)購到(dao)建立產業基金(jin)，中韓兩國(guo)影(ying)視(shi)合(he)作不斷(duan)升溫。國(guo)內資本也將觸角伸向(xiang)韓國(guo)影(ying)視(shi)文化產業，原本平價的韓國(guo)影(ying)視(shi)產品引進(jin)(jin)價格(ge)水(shui)漲船高，攀升至以(yi)往的8到(dao)10倍。

在中(zhong)韓(han)(han)自貿協(xie)定即(ji)將到(dao)來(lai)的(de)前夜，中(zhong)韓(han)(han)影(ying)(ying)視(shi)合作未來(lai)趨勢是什么？中(zhong)國影(ying)(ying)視(shi)發(fa)展如(ru)何借鑒韓(han)(han)國經驗(yan)？對此，《每(mei)日經濟新聞》記(ji)者(zhe)采訪了影(ying)(ying)視(shi)從業者(zhe)及專家，試(shi)圖為中(zhong)國影(ying)(ying)視(shi)產業的(de)發(fa)展提供鏡鑒。

2014年12月(yue)初，韓國首爾迎來第(di)一場雪(xue)，位于尚巖洞(dong)的SBS電視臺在寒風中(zhong)矗立著。追逐“韓流”而來的中(zhong)國游客很少知道，這里就是韓式綜(zong)藝的發(fa)源地，SBS輸出到中(zhong)國的《奔跑吧(ba)兄弟》迅速從眾多的綜(zong)藝節目中(zhong)突出重圍，也(ye)幫助其開拓了(le)中(zhong)國市(shi)場。

剛(gang)剛(gang)結束的2014年可謂(wei)是(shi)(shi)韓國(guo)綜藝(yi)節(jie)目(mu)在華的“井噴(pen)年”，不論(lun)數量還是(shi)(shi)版(ban)權費(fei)用上，韓國(guo)的綜藝(yi)節(jie)目(mu)都大幅上漲(zhang)，其中一檔韓國(guo)綜藝(yi)節(jie)目(mu)版(ban)權費(fei)甚至最高漲(zhang)了10倍。

同時，中(zhong)(zhong)國原創模(mo)(mo)式(shi)卻遭到冷遇，投資(zi)人、明(ming)星、客戶等“規避風險”的(de)天然反應(ying)讓中(zhong)(zhong)國原創陷入尷尬。“市場的(de)大浪淘沙(sha)，已把(ba)主要的(de)海(hai)外模(mo)(mo)式(shi)消耗完。歐美(mei)富礦挖完后，又挖日本、韓國。”華策(ce)影視副總(zong)經理杜(du)昉向《每(mei)日經濟新(xin)聞》記者指(zhi)出，“接下來可能就是原創節目的(de)機會。”

中韓(han)兩國(guo)(guo)間(jian)文化的(de)接近(jin)，讓韓(han)國(guo)(guo)成為天然的(de)效仿對象。“照搬(ban)模式沒有用(yong)，要從根本(ben)上學(xue)習韓(han)國(guo)(guo)在創意保護、人(ren)才培養(yang)、節目制作(zuo)等(deng)多方(fang)面(mian)的(de)經驗。”SMG總裁王建軍說(shuo)。在業(ye)內(nei)人(ren)士看來，學(xue)習韓(han)國(guo)(guo)傾斜式的(de)政策，亦是(shi)調控市場保護原創節目的(de)重要途徑。

韓式綜藝“跑”進中國

這(zhe)檔(dang)名為《奔跑吧兄弟》的(de)韓國真人(ren)秀被浙(zhe)江衛(wei)視引進后，掀起了一陣熱潮。

數據顯示(shi)，開播(bo)五(wu)周(zhou)，該(gai)節目一路高歌猛進(jin)，第五(wu)期(qi)“韓(han)囧(jiong)”之旅最終(zhong)章播(bo)出后，收(shou)(shou)視(shi)(shi)率相(xiang)比(bi)首(shou)期(qi)翻番，在(zai)競爭慘烈的周(zhou)五(wu)晚間突(tu)破2.5，超(chao)過當周(zhou)所有衛視(shi)(shi)收(shou)(shou)視(shi)(shi)（含央視(shi)(shi)綜藝(yi)節目），同(tong)時百度指數突(tu)破140萬，迅速被媒體冠以(yi)本季綜藝(yi)“霸主”之名。

實(shi)際上，跑步進場的韓式綜(zong)(zong)藝(yi)節目(mu)，遠(yuan)不止“跑男”這(zhe)一檔。據《每日經濟新聞》記者梳理(li)，自2013年(nian)起，各(ge)大衛視重(zhong)金砸(za)向韓國綜(zong)(zong)藝(yi)版(ban)權(quan)，最為(wei)大手筆自然(ran)是(shi)湖南衛視先后(hou)買下 《我是(shi)歌手》、《爸爸去哪兒》等節目(mu)版(ban)權(quan)。

“嚴格來說，湖南衛(wei)視的《我(wo)是(shi)(shi)歌手》開啟(qi)了購買韓國(guo)綜(zong)藝版權的新時代，其大獲成功讓韓國(guo)綜(zong)藝受到(dao)關(guan)注。”藝恩咨(zi)詢(xun)產業分析師馮珺告訴記者，“2013年(nian)韓國(guo)綜(zong)藝輸出還只(zhi)是(shi)(shi)新鮮模(mo)式，基本上只(zhi)有湖南衛(wei)視在做。其他有影響力的綜(zong)藝節目大多仍是(shi)(shi)歐(ou)美模(mo)式。”

但在(zai)2014年，韓式綜藝在(zai)中(zhong)國實現(xian)了井(jing)噴。“2014年，國內一共引進了大約70檔海外綜藝節(jie)目。”杜昉表示(shi)，“其中(zhong)，韓國綜藝節(jie)目從2013年的2檔上升至10余檔，占比飆(biao)升至15%左(zuo)右。”

收視率節節上升，版權費亦“水漲船(chuan)高(gao)”。有境外媒體報道稱，2013年，韓(han)國廣電節目(mu)出口(kou)達2.42億美元，比前一年增長3.4%，最主要是有競(jing)爭力的(de)韓(han)劇(ju)和娛樂(le)節目(mu)版權加(jia)速出口(kou)。

實際上，國(guo)(guo)(guo)際版(ban)權(quan)市場(chang)分為三(san)類(lei)，第(di)(di)一類(lei)是歐美國(guo)(guo)(guo)家，版(ban)權(quan)售價(jia)最高；第(di)(di)二類(lei)是日(ri)本(ben)、韓國(guo)(guo)(guo)、新加坡等國(guo)(guo)(guo)，版(ban)權(quan)售價(jia)相對便(bian)宜；剩下的(de)則是第(di)(di)三(san)梯隊(dui)(dui)。“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)此前一直(zhi)屬于第(di)(di)三(san)類(lei)。”杜昉直(zhi)言(yan)，“但在《中(zhong)國(guo)(guo)(guo)好聲音》之后，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)版(ban)權(quan)費(fei)也(ye)開始上漲，價(jia)格直(zhi)逼第(di)(di)一梯隊(dui)(dui)。”

“無論是劇集(ji)還是綜(zong)藝(yi)節(jie)目(mu)(mu)，此前韓國(guo)版權(quan)費(fei)一(yi)直平價(jia)，真正漲起(qi)來(lai)也(ye)就是2014年。”馮(feng)珺指出(chu)，“一(yi)般而言，韓國(guo)綜(zong)藝(yi)節(jie)目(mu)(mu)一(yi)集(ji)的授權(quan)費(fei)在1萬(wan)~3萬(wan)美(mei)元之間，熱門(men)節(jie)目(mu)(mu)價(jia)格更(geng)貴一(yi)些(xie)。但由于韓式綜(zong)藝(yi)節(jie)目(mu)(mu)的熱播，有些(xie)節(jie)目(mu)(mu)版權(quan)費(fei)最高甚(shen)至漲到了原(yuan)來(lai)的十倍。”

另據業(ye)內人士證實，一般(ban)情況下(xia)，海外(wai)模式引進(jin)費(fei)用大約在數百(bai)萬(wan)元(yuan)，在節目成本中占比并不高，不過最近一些(xie)火爆節目的(de)引進(jin)費(fei)用已經漲到千萬(wan)元(yuan)以上。

井噴背后的市場狀況

記(ji)者注意到，在(zai)亞洲金融危機(ji)后，韓國提出了“文化(hua)立國”的(de)發展戰略。2004年，文化(hua)產(chan)業(ye)已成(cheng)為韓國第二(er)大出口創匯產(chan)業(ye)，韓國也成(cheng)為世界第五大文化(hua)產(chan)業(ye)強國。

據(ju)里(li)昂證券的(de)數據(ju)顯示(shi)，韓(han)(han)國(guo)政(zheng)(zheng)府2013年投入50億美元(yuan)(yuan)(yuan)支持(chi)流行(xing)文(wen)化(hua)產品出(chu)口，韓(han)(han)國(guo)政(zheng)(zheng)府還計(ji)劃(hua)至(zhi)2017年將(jiang)出(chu)口投入翻一番(fan)。目前(qian)，韓(han)(han)國(guo)政(zheng)(zheng)府在文(wen)化(hua)傳媒方面(mian)的(de)預算約(yue)為5.3萬(wan)億韓(han)(han)元(yuan)(yuan)(yuan)（約(yue)合52億美元(yuan)(yuan)(yuan)），占(zhan)政(zheng)(zheng)府支出(chu)的(de)1.4%，并(bing)計(ji)劃(hua)至(zhi)2017年增至(zhi)7.8萬(wan)億韓(han)(han)元(yuan)(yuan)(yuan)，將(jiang)占(zhan)政(zheng)(zheng)府支出(chu)的(de)2%。

如此大的(de)投入也刺激(ji)了(le)韓(han)(han)國文(wen)化產(chan)業的(de)蓬(peng)勃發(fa)展。有統計顯(xian)示，韓(han)(han)國各大電視臺一(yi)年內可(ke)產(chan)出350檔以上綜藝節目，在市(shi)場容(rong)量(liang)有限的(de)情況(kuang)(kuang)下，競爭(zheng)慘烈可(ke)想而知(zhi)。“韓(han)(han)國影視產(chan)品(pin)創新能力(li)強(qiang)但(dan)市(shi)場很(hen)小，這種情況(kuang)(kuang)與中(zhong)國香港類似(si)。”知(zhi)名影視投資人(ren)曹海濤表(biao)示。

韓國(guo)資(zi)深媒體人士對 《每日經(jing)濟新聞》記(ji)者直言，韓國(guo)電視臺(tai)之(zhi)間競爭(zheng)十分激烈(lie)，也受(shou)到互聯網(wang)的沖(chong)擊，生存環境頗(po)為(wei)艱難(nan)。“韓國(guo)僅5000萬人口，國(guo)內市場(chang)狹(xia)小，經(jing)濟回報率有限，所以部分綜藝節(jie)目(mu)在韓國(guo)本土獲得(de)成功后，逐(zhu)漸把視野轉(zhuan)向其他國(guo)家，韓國(guo)文化產業也主要把亞洲作(zuo)為(wei)對外(wai)輸出的目(mu)標。”易觀國(guo)際(ji)分析師黃國(guo)鋒告訴記(ji)者。

與此同時，中國(guo)電(dian)視亦進入大制作時代，幾(ji)番歷(li)練后，逐(zhu)漸具備了(le)引進海外節(jie)目(mu)(mu)，尤其是(shi)明(ming)星(xing)類真人(ren)(ren)秀(xiu)版(ban)權(quan)的條件和底氣。“最(zui)早(zao)并沒有(you)引進的概念，而只是(shi)模(mo)仿。比如幾(ji)年前流行(xing)的《情書》、《Xman》等節(jie)目(mu)(mu)。那個(ge)時代，電(dian)視節(jie)目(mu)(mu)還沒有(you)到大制作階段，更沒有(you)進入到明(ming)星(xing)真人(ren)(ren)秀(xiu)階段。”杜昉(fang)表示(shi)。彼時，即(ji)便注(zhu)意到韓(han)國(guo)模(mo)式，中國(guo)電(dian)視人(ren)(ren)的心(xin)態也(ye)是(shi)“默認做不(bu)了(le)這種用明(ming)星(xing)的節(jie)目(mu)(mu)”。

隨著《中(zhong)(zhong)國好聲(sheng)音(yin)》、《中(zhong)(zhong)國夢想秀(xiu)(xiu)》、《達人秀(xiu)(xiu)》這類歐(ou)美模式的節目播出(chu)，中(zhong)(zhong)國電視自身(shen)也發生了一些變化(hua)。“第一，制作水準有所提(ti)高，因為(wei)我們(men)直接向(xiang)歐(ou)美學(xue)習(xi)；第二，產業做大后，具備(bei)一定實力讓(rang)明星參與(yu)到節目。”杜昉說。

“韓(han)國模式(shi)一直被我們關(guan)注，只是現(xian)在(zai)才(cai)有條件(jian)(jian)去做。”杜(du)昉稱。同(tong)樣，對韓(han)國而言，此前并未有太多模式(shi)輸出的(de)經(jing)驗與先例，“正好中(zhong)國現(xian)在(zai)有了條件(jian)(jian)，韓(han)國也認為中(zhong)國市(shi)場(chang)大(da)，所以愿(yuan)意(yi)把最(zui)好的(de)節目輸出到中(zhong)國。雙方(fang)一拍即合，就形成了爆(bao)發式(shi)增(zeng)長。”

原創遇冷埋下隱憂

事實上(shang)，中國綜(zong)藝(yi)節目制作環境在近兩年已(yi)發(fa)生較(jiao)大(da)變(bian)化(hua)，多(duo)家衛視(shi)采(cai)取不(bu)同措(cuo)施激勵節目制作的(de)創新與競(jing)爭(zheng)，專業(ye)的(de)節目制作機構也迅速發(fa)展，這同時極大(da)帶動了行業(ye)的(de)發(fa)展。

以《奔跑吧兄弟》為例，這部與韓(han)國(guo)SBS團隊聯合制作(zuo)的(de)節目，不光在人數上達到中(zhong)韓(han)團隊相同，就連(lian)拍攝地也有一部分在韓(han)國(guo)取(qu)景(jing)。在此背景(jing)下，中(zhong)國(guo)市場一夜間涌入了大量來自韓(han)國(guo)的(de)綜藝人才和制作(zuo)團隊。

外來(lai)綜藝節目本土化熱火朝(chao)天(tian)，中(zhong)國電視(shi)節目也在(zai)奮力追趕(gan)。只(zhi)不(bu)過，外來(lai)的和尚好念經，想要(yao)在(zai)原創上 “殺出一條血路”的中(zhong)國電視(shi)人，目前還在(zai)尷尬中(zhong)求生。

“就像劇本之于電影電視劇一(yi)樣，節(jie)目模式對于一(yi)檔節(jie)目非常(chang)重(zhong)要。”杜昉表(biao)示，“但中國節(jie)目的原創者面(mian)臨(lin)著非常(chang)尷尬(ga)的境地。”這種尷尬(ga)，首先體現在原創節(jie)目模式難以(yi)(yi)得到市(shi)場信任與認可，我們(men)可以(yi)(yi)花錢買(mai)海外模式，但不(bu)會花錢買(mai)自己的模式。

“如果拿一(yi)個原(yuan)(yuan)創節目模式(shi)，跟(gen)所有(you)平臺和視頻網站談(tan)判，一(yi)般(ban)會(hui)(hui)遭遇(yu)以下(xia)問(wen)(wen)題。”根(gen)據自(zi)己的親身體會(hui)(hui)，杜昉總結到，第(di)(di)一(yi)，平臺首先會(hui)(hui)問(wen)(wen)，這(zhe)個模式(shi)是(shi)(shi)否(fou)為引進(jin)的？在(zai)海外是(shi)(shi)否(fou)成(cheng)功(gong)？如果回答是(shi)(shi)原(yuan)(yuan)創，就(jiu)會(hui)(hui)遭到冷遇(yu)；第(di)(di)二，廣(guang)告(gao)客(ke)戶會(hui)(hui)問(wen)(wen)，這(zhe)個模式(shi)在(zai)海外有(you)沒有(you)成(cheng)功(gong)先例；第(di)(di)三，拿著海外模式(shi)去跟(gen)明(ming)(ming)星(xing)談(tan)，說原(yuan)(yuan)來海外模式(shi)是(shi)(shi)這(zhe)樣做(zuo)的，明(ming)(ming)星(xing)就(jiu)會(hui)(hui)照(zhao)做(zuo)，但若是(shi)(shi)自(zi)己發明(ming)(ming)的模式(shi)，明(ming)(ming)星(xing)會(hui)(hui)問(wen)(wen)“為什么這(zhe)么做(zuo)”。

市場沒有給原創節目(mu)足夠長(chang)的培育期，在(zai)杜(du)昉看來，這(zhe)似乎(hu)有一(yi)些急功(gong)近利。“這(zhe)是(shi)(shi)非常痛心和尷(gan)尬的，我們沒有話(hua)語(yu)權，”杜(du)昉說，“有時候為了(le)說服他(ta)們，我們自己創立的方式(shi)，還(huan)得告訴(su)他(ta)們這(zhe)是(shi)(shi)老外寶典(dian)規(gui)定(ding)的。”

當然，杜(du)昉(fang)充分理解投資人、客戶等各方“規避風險(xian)”的(de)(de)天然反應，只(zhi)是在他看來(lai)，對原(yuan)(yuan)創模(mo)式(shi)缺乏信(xin)任(ren)或埋下更深層次的(de)(de)隱憂。“市場大浪(lang)淘(tao)沙，已把其(qi)中主要的(de)(de)模(mo)式(shi)消(xiao)耗完(wan)。海(hai)外模(mo)式(shi)引進能做活的(de)(de)幾率越來(lai)越小(xiao)，歐美富礦(kuang)挖完(wan)后，挖日本(ben)韓(han)國。”杜(du)昉(fang)指出，“接下來(lai)可能就是原(yuan)(yuan)創節目的(de)(de)機會，如果(guo)不(bu)(bu)把握時機，行業將不(bu)(bu)容樂觀。”大模(mo)式(shi)被淘(tao)盡，原(yuan)(yuan)創又跟(gen)不(bu)(bu)上，青黃不(bu)(bu)接才是最(zui)大的(de)(de)隱憂。

另一方面，原創(chuang)模式若始終得(de)不(bu)到(dao)信任(ren)和認(ren)(ren)可，人(ren)才(cai)亦不(bu)會主動聚攏。“一個國家的(de)軟實力體(ti)現(xian)在創(chuang)意上(shang)。創(chuang)意產業沒有高精尖的(de)人(ren)才(cai)難(nan)以發展，沒有市場(chang)的(de)認(ren)(ren)可，人(ren)才(cai)是不(bu)會進(jin)來的(de)。”杜昉(fang)說。

向韓國學習什么？

培育原創節目(mu)(mu)，已經(jing)成為(wei)電視(shi)人(ren)的(de)“中(zhong)國(guo)夢”。而對于中(zhong)國(guo)影(ying)視(shi)產業(ye)(ye)來說，不僅要(yao)向韓國(guo)學節目(mu)(mu)模式(shi)，更重要(yao)的(de)是(shi)借鑒(jian)其(qi)產業(ye)(ye)發(fa)展路徑。在業(ye)(ye)內人(ren)士看來，中(zhong)韓文化具有很強(qiang)的(de)貼近(jin)性，韓國(guo)的(de)電視(shi)、視(shi)頻內容與中(zhong)國(guo)發(fa)展過程非常相似，韓國(guo)產業(ye)(ye)發(fa)展模式(shi)與經(jing)驗值(zhi)得學習借鑒(jian)。

“韓(han)(han)國(guo)最(zui)早也是(shi)學(xue)(xue)日本、歐美(mei)，在學(xue)(xue)習中慢慢發展(zhan)起來(lai)。”杜昉說，借鑒韓(han)(han)國(guo)的經驗也是(shi)一種(zhong)捷徑。“我們現在學(xue)(xue)習韓(han)(han)國(guo)，其實已經融(rong)合了(le)日本、歐美(mei)以(yi)及韓(han)(han)國(guo)本土的一種(zhong)模式，走的彎路會更少。”

實際上，已有先行者啟動(dong)赴韓(han)學習的征程。SMG總裁王建(jian)軍(jun)表示(shi)，“已經選(xuan)拔好一批人(ren)才，安排2015年派往韓(han)國(guo)。”在她(ta)看來(lai)，韓(han)國(guo)電視值得學習的方面包括(kuo)創意(yi)與制作，“不光是綜藝節(jie)目，韓(han)國(guo)在影視劇等方面，給我們的啟發(fa)很大。同樣是亞洲(zhou)文化，它(ta)能夠走出去。”王建(jian)軍(jun)說。

文化(hua)上(shang)的(de)貼近(jin)，讓兩國在文化(hua)產(chan)業上(shang)更(geng)容易相(xiang)互借(jie)鑒。“原(yuan)來只是買模式，但如(ru)果簡單照搬進來并不(bu)成功，所以還是要(yao)從根本上(shang)學習(xi)。”這個(ge)“根本”，就包括(kuo)創意、人才(cai)培養、制作安排、模式研發、產(chan)業布局等(deng)，“最重要(yao)的(de)還是要(yao)針(zhen)對中國文化(hua)的(de)實質。”王建(jian)軍說。

以明(ming)星(xing)(xing)養成為例。在(zai)韓國，明(ming)星(xing)(xing)更多的是一(yi)種職業(ye)，藝人從小接受訓練，并(bing)由強大的經(jing)紀(ji)公(gong)司(si)包裝。“中國的明(ming)星(xing)(xing)有(you)的因某個角色一(yi)炮而紅，并(bing)非一(yi)個完善體(ti)系(xi)下產生的。”愛(ai)奇藝運營副總裁(cai)耿曉華告訴記者，“眼(yan)下已經(jing)在(zai)學習，比如時下當紅的TFboys，他們的成長就有(you)點韓日明(ming)星(xing)(xing)養成的感覺。”

在(zai)愛(ai)奇藝CEO龔宇看來(lai)，除了遵循市場規律(lv)，讓優秀公司在(zai)公平的(de)(de)環(huan)境下競(jing)爭，不斷(duan)產生優秀產品之外，“還需要政府的(de)(de)支持，包括稅收(shou)、投資等其他方面鼓勵和(he)關注(zhu)。”

“國(guo)家文化(hua)政(zheng)策(ce)要配套，”王建軍也同樣提到，“光靠一家公司或機構去打(da)造，沒有(you)環境和氛圍，要想形成綜合優勢(shi)還(huan)有(you)難度。”杜昉亦指(zhi)出，一方面(mian)要以(yi)開放的態度學(xue)習(xi)，另一方面(mian)則(ze)是政(zheng)策(ce)定位和支持。實際上(shang)，無論是美國(guo)還(huan)是韓國(guo)，原(yuan)創模式(shi)最初(chu)起(qi)步都有(you)賴于政(zheng)策(ce)傾(qing)斜。

但(dan)記者注意到，韓國(guo)的綜藝節目模式在(zai)其本土也(ye)不(bu)是(shi)個個火爆(bao)，也(ye)有(you)(you)收視率(lv)差(cha)的節目模式拿到中國(guo)就火了(le)。也(ye)就是(shi)說，有(you)(you)些節目火了(le)，是(shi)因為中國(guo)市場的特(te)殊性，而不(bu)是(shi)外國(guo)的模式都是(shi)萬能的。沒(mei)有(you)(you)足夠多的原創模式競爭，也(ye)不(bu)會產生真正(zheng)的優勝(sheng)劣汰。

“只有自(zi)(zi)己(ji)不山寨自(zi)(zi)己(ji)，才能(neng)跟(gen)海(hai)外市場競爭(zheng)。”在最近舉(ju)行(xing)的一(yi)次行(xing)業會議上，杜昉直言，應(ying)該對原創模式(shi)進(jin)行(xing)認證并規(gui)(gui)定份額，制(zhi)定相關(guan)版(ban)權保護(hu)法規(gui)(gui)，成立行(xing)業自(zi)(zi)律協會保護(hu)影視自(zi)(zi)主知(zhi)識產權。

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合作前景

行業并購潮起 中(zhong)韓FTA推(tui)動兩國影視整(zheng)合提速

每經記(ji)者 岳琦 江然 發自成(cheng)都

2014年(nian)(nian)是中國文化(hua)產業暗流涌動一年(nian)(nian)，資本無疑是其(qi)幕后的推手。根據投中研(yan)究院統計(ji)數據顯(xian)示，僅2014年(nian)(nian)文化(hua)傳媒相關(guan)并購(gou)(gou)數量就超過200起，涉及電(dian)影、電(dian)視(shi)劇、出(chu)版、廣告、游戲(xi)等子行業，并購(gou)(gou)規(gui)(gui)模(mo)超過1000億元人(ren)民幣，2014年(nian)(nian)前6個月的并購(gou)(gou)規(gui)(gui)模(mo)已超過2013年(nian)(nian)全年(nian)(nian)總(zong)規(gui)(gui)模(mo)。

在這(zhe)場文化產業大潮(chao)中(zhong)，影視業顯然是走在最前列的(de)(de)。中(zhong)國影視企業海外并購(gou)絡繹不絕，中(zhong)韓FTA（自(zi)由貿(mao)易協(xie)定）更(geng)是刺激著兩國影視資本的(de)(de)聯姻。《每日經濟新聞》記者注(zhu)意到，業內人(ren)士指出(chu)(chu)，并購(gou)僅是開(kai)始，整合才是關鍵，中(zhong)國的(de)(de)影視產業要真正“走出(chu)(chu)去”還有很長的(de)(de)路。

資本(ben)關注韓國影視市場(chang)/

《每日經濟新聞》記者(zhe)注(zhu)意到，自2009年以來，文化傳媒行(xing)業(ye)已完(wan)成(cheng)并購數量達到650多起(qi)(qi)(qi)，涉(she)及電影(ying)、電視劇、出版、廣(guang)告、游(you)戲等子行(xing)業(ye)。而(er)文化傳媒產業(ye)的(de)持續火熱(re)也(ye)為VC/PE企業(ye)帶來了(le)新的(de)生(sheng)機(ji)。根據投中CVSource統(tong)計，2014年1~10月份文化傳媒類(lei)行(xing)業(ye)共發生(sheng)VC/PE融資案例75起(qi)(qi)(qi)，遠高(gao)于2013年的(de)32起(qi)(qi)(qi)。這其中，影(ying)視業(ye)最為搶眼。

記者注意(yi)到，中國資本開始青睞(lai)韓(han)國影視產業(ye)。有業(ye)內人士透露，2014年，國內有不少影視公司到韓(han)國尋(xun)找收購標的(de)，僅(jin)2014年下半年就有近(jin)(jin)900億韓(han)元 （約合人民幣近(jin)(jin)5億元）的(de)投(tou)資。

“國內(nei)資(zi)本(ben)(ben)延(yan)伸(shen)到(dao)了(le)國際市場。”藝恩咨(zi)詢研究(jiu)副總監劉翠萍表示，從最近1年的(de)影(ying)視公司的(de)資(zi)本(ben)(ben)運作可(ke)以看(kan)出(chu)，華誼(yi)、光線等正(zheng)在多(duo)元化(hua)發(fa)展。而很多(duo)行業(ye)外資(zi)本(ben)(ben)和(he)產業(ye)鏈外的(de)公司正(zheng)在逐漸(jian)進入(ru)影(ying)視產業(ye)制(zhi)作環(huan)節，搶占內(nei)容(rong)資(zi)源。

2014年(nian)，一(yi)(yi)部(bu)《來自星(xing)星(xing)的(de)你》將金秀賢送上亞洲巨星(xing)的(de)神壇。金秀賢所屬(shu)經紀公司KeyEast也因此股(gu)價(jia)飆升。2014年(nian)8月，搜狐(hu)集團(tuan)宣布(bu)向keyeast注(zhu)資150億韓元（折合人民幣約(yue)8961萬元），成(cheng)為keyeast的(de)第二大股(gu)東，搜狐(hu)也成(cheng)為keyeast在中國的(de)唯一(yi)(yi)網絡合作伙伴(ban)。

根(gen)據韓(han)國貿(mao)易(yi)工業和能源部的數據，中國對韓(han)國服務(wu)產業的投(tou)資從2010年的1億美元(yuan) （約合6.1億元(yuan)人(ren)民幣），躍升至2014年的9.4億美元(yuan)（約合57.7億元(yuan)人(ren)民幣）。

在影(ying)視(shi)公司(si)并購投資上(shang)，華策(ce)影(ying)視(shi)走得更遠。2014年3月，華策(ce)影(ying)視(shi)在韓(han)(han)國(guo)成立辦(ban)事(shi)處，經(jing)過(guo)半年考察，公司(si)宣布(bu)與THEPAN娛樂(le)公司(si)合作拍攝總投資9000萬人民幣的韓(han)(han)劇《KILLMEHEALME》，這是(shi)第一部由中國(guo)資金注入(ru)的純韓(han)(han)劇。去年10月，華策(ce)影(ying)視(shi)投入(ru)535億韓(han)(han)元（約3.23億人民幣），收購了韓(han)(han)國(guo)三大電影(ying)公司(si)之一N.E.W.的15%股權，而(er)該公司(si)也于去年12月在韓(han)(han)國(guo)上(shang)市。

來自華(hua)(hua)策(ce)(ce)影視(shi)的消息顯(xian)示(shi)，中(zhong)韓(han)兩國(guo)今年初商定建立規模達2000億韓(han)元(yuan)的國(guo)際(ji)合作基(ji)金(jin)，韓(han)國(guo)政府(fu)官(guan)員到訪華(hua)(hua)策(ce)(ce)時表示(shi)，鼓(gu)勵華(hua)(hua)策(ce)(ce)影視(shi)作為民間資本(ben)參與基(ji)金(jin)執(zhi)行。“資本(ben)是撬(qiao)動文化產業(ye)最有效的方式(shi)。”華(hua)(hua)策(ce)(ce)影視(shi)副總經理杜昉表示(shi)，華(hua)(hua)策(ce)(ce)影視(shi)參股韓(han)國(guo)N.E.W.公司就是從資本(ben)層面上進行融合，韓(han)國(guo)的資源可以(yi)直接拿到國(guo)內用，目前國(guo)際(ji)上創意(yi)節目公司也(ye)有融合的趨(qu)勢。

并購后(hou)整合更為關鍵/

值得注意的是(shi)，“資(zi)本層面的合(he)作，并不意味著中國(guo)電(dian)影(ying)走出去了。”劉(liu)翠萍表(biao)示，這是(shi)這些公司躋身國(guo)際電(dian)影(ying)市場的重要(yao)戰略步驟。但對(dui)于(yu)中國(guo)電(dian)影(ying)來說(shuo)，要(yao)走向世界依然任(ren)重道遠。

眼下，火熱的(de)中韓影(ying)(ying)視并購(gou)大(da)多為(wei)中國(guo)(guo)(guo)企業對韓單向(xiang)投資(zi)(zi)，而兩(liang)國(guo)(guo)(guo)在電影(ying)(ying)的(de)制作(zuo)上(shang)進行資(zi)(zi)本層面(mian)的(de)合作(zuo)并不(bu)多見。易觀(guan)國(guo)(guo)(guo)際分析師黃國(guo)(guo)(guo)鋒認為(wei)，這主(zhu)要是由于(yu)中國(guo)(guo)(guo)市(shi)場的(de)不(bu)確定性(xing)造成的(de)，國(guo)(guo)(guo)內(nei)影(ying)(ying)視市(shi)場雖然高(gao)速增長，但總體投資(zi)(zi)回報(bao)率一直很低。

有觀點表示(shi)，以影(ying)視為(wei)首的(de)并(bing)購(gou)(gou)熱(re)潮，是對文(wen)化產業未來(lai)發展的(de)肯定，但在(zai)火熱(re)的(de)并(bing)購(gou)(gou)之后，企業能夠走多遠，更關鍵的(de)步驟(zou)還(huan)在(zai)于“整合”。

“目(mu)前(qian)文化產業的并(bing)購(gou)(gou)中，還未(wei)發現有(you)能夠(gou)借助并(bing)購(gou)(gou)實現企業轉型和價值鏈提升的案例。”

研究(jiu)機構新(xin)元文智的(de)(de)(de)一(yi)份報告認為，現(xian)階段文化產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)并(bing)(bing)購規模很(hen)大(da)，但是從交易的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)、估(gu)值水平(ping)和預期效果(guo)來看，企(qi)業(ye)(ye)被并(bing)(bing)購后的(de)(de)(de)利潤和經營(ying)狀況普遍(bian)呈下滑趨勢，更有一(yi)部(bu)分企(qi)業(ye)(ye)被并(bing)(bing)購后出(chu)現(xian)核心(xin)人才出(chu)逃的(de)(de)(de)現(xian)象，造成企(qi)業(ye)(ye)創新(xin)能力嚴(yan)重(zhong)下滑，這對行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)未來發展不利。

此外，文化產業(ye)(ye)(ye)在整合階(jie)段面(mian)(mian)臨人(ren)員、財務(wu)、資源及(ji)管理等多方(fang)面(mian)(mian)整合，不(bu)同管理模(mo)式(shi)下(xia)企業(ye)(ye)(ye)的(de)經營狀況(kuang)也(ye)(ye)不(bu)相同，企業(ye)(ye)(ye)的(de)成熟度也(ye)(ye)會阻(zu)礙(ai)雙方(fang)后期的(de)整合，這些都考(kao)驗著并(bing)(bing)購方(fang)的(de)整合能(neng)(neng)力以(yi)及(ji)并(bing)(bing)購之后的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)協同管理能(neng)(neng)力。

資本(ben)進入(ru)是為提高產(chan)(chan)(chan)業的生產(chan)(chan)(chan)力及效率，若不(bu)能合理整合，往(wang)往(wang)會對雙方帶來負面影響。新元(yuan)文智分析(xi)認為，部分資本(ben)出現(xian)炒作文化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業的嫌疑(yi)，這將會對文化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業的發展帶來不(bu)利影響。

中韓FTA助推行業變(bian)革/

實際(ji)上，“資(zi)源(yuan)整合”的重要性已經(jing)被(bei)投資(zi)者高度重視。“中國(guo)在影視文化產業方面的發展，就(jiu)可以從(cong)韓國(guo)的管理制度和發展模(mo)式(shi)等多方面學習。”華策影視總經(jing)理趙依芳(fang)對記者表(biao)示。

隨著(zhu)中(zhong)(zhong)韓影視(shi)(shi)合(he)作(zuo)不斷加(jia)深，讓中(zhong)(zhong)國(guo)影視(shi)(shi)業有望在資本和外部環(huan)境的共同作(zuo)用下加(jia)速變革。隨著(zhu)中(zhong)(zhong)韓FTA生效，中(zhong)(zhong)國(guo)出臺韓流產業和中(zhong)(zhong)韓合(he)拍電影的相關支(zhi)持政(zheng)策(ce)后，中(zhong)(zhong)韓影視(shi)(shi)的深度整合(he)亦將提(ti)速。

2014年7月的(de)中(zhong)(zhong)韓(han)(han)電影合(he)拍協議(yi)之后，中(zhong)(zhong)韓(han)(han)影視迎來FTA的(de)落定(ding)。去(qu)年11月10日，中(zhong)(zhong)韓(han)(han)雙方簽署了結束中(zhong)(zhong)韓(han)(han)自貿(mao)區實質(zhi)性(xing)談判(pan)的(de)會議(yi)紀要。中(zhong)(zhong)韓(han)(han)FTA將為兩國(guo)娛樂(le)文化(hua)領(ling)域的(de)長期交流與發展提供了法律(lv)依據保障。

與往年主打房地產投(tou)資不同，在(zai)“2014韓(han)國外商投(tou)資周論(lun)壇”上，主論(lun)壇的(de)(de)議題被(bei)定為了(le) “韓(han)流與中國投(tou)資”。包括影視(shi)、音樂(le)、漫畫、游戲(xi)、出版、廣告等在(zai)內的(de)(de)“韓(han)流”文(wen)化(hua)替代(dai)房地產成為了(le)韓(han)國最(zui)新力推的(de)(de)“吸金”利(li)器。

“隨著(zhu)中(zhong)韓簽訂FTA，中(zhong)國(guo)(guo)對韓國(guo)(guo)娛樂產業的投(tou)資(zi)熱(re)將(jiang)(jiang)(jiang)持續升溫。”黃國(guo)(guo)鋒分析認為，因著(zhu)作(zuo)權得到保(bao)護，中(zhong)韓合(he)拍的電影(ying)和(he)電視劇作(zuo)品將(jiang)(jiang)(jiang)活躍(yue)熒屏。而韓國(guo)(guo)先(xian)進的影(ying)視制作(zuo)、管理方(fang)式(shi)、特效技術等方(fang)面的經(jing)驗(yan)也將(jiang)(jiang)(jiang)得以大規模引進。

劉翠萍表示(shi)，中韓影視合(he)作(zuo)將從過(guo)去的演員、導演簡單合(he)作(zuo)，轉變(bian)為雙方共(gong)同開(kai)發(fa)某個知識產權項目(mu)，在資本、創作(zuo)、人員等方面全面合(he)作(zuo)，預計2015年下半(ban)年開(kai)始中韓合(he)拍(pai)片將有顯著提(ti)升(sheng)。

劉翠(cui)萍表示，中(zhong)韓(han)FTA不(bu)但會(hui)促(cu)進(jin)(jin)中(zhong)國(guo)(guo)的影(ying)視(shi)公(gong)司通過(guo)并(bing)購、入股等方式進(jin)(jin)入韓(han)國(guo)(guo)，也(ye)促(cu)進(jin)(jin)了韓(han)國(guo)(guo)影(ying)視(shi)公(gong)司在中(zhong)國(guo)(guo)境內設立新的業(ye)(ye)務和公(gong)司。同時(shi)，FTA也(ye)將帶(dai)動(dong)影(ying)視(shi)周邊產品進(jin)(jin)入中(zhong)國(guo)(guo)市場，目前國(guo)(guo)內影(ying)視(shi)衍生市場基本是空白，這對中(zhong)韓(han)兩(liang)國(guo)(guo)影(ying)視(shi)業(ye)(ye)來說都是一次機會(hui)。