每經編輯｜每經記者 江(jiang)然(ran) 發自成都    

每經(jing)記者 江(jiang)然(ran) 發(fa)自成都(dou)

“我有時(shi)候開玩笑說，視(shi)頻(pin)行(xing)業是特別奇葩的(de)行(xing)業，這幾年增長(chang)速(su)度可以說是超高速(su)，投資規模急劇擴大(da)，同(tong)時(shi)，伴(ban)隨(sui)著各家公司(si)的(de)虧損也同(tong)步(bu)擴大(da)。”在昨日（12月16日）召開的(de)第二(er)屆(jie)中國網絡視(shi)聽大(da)會上，騰(teng)訊副總裁孫忠懷說了“大(da)實話”。

孫忠懷透露，2014年(nian)騰訊視頻(pin)(pin)的(de)播放量比2013年(nian)增長了(le)2倍以上，對應的(de)廣告收入(ru)比去年(nian)同期增長2.7倍。即便如此，騰訊視頻(pin)(pin)依然沒有(you)走出虧損(sun)怪圈。“坦(tan)率(lv)講，整個(ge)產業鏈并(bing)沒有(you)共(gong)贏。”

虧損與投資同步擴大

在(zai)騰(teng)訊視(shi)頻總(zong)(zong)編(bian)輯王娟看來(lai)，整個行業每天談的話(hua)題就(jiu)是拼內(nei)容(rong)、拼移(yi)動(dong)、拼生態，“總(zong)(zong)之就(jiu)是非常拼。”

目前，我國網絡視(shi)頻用戶規模已達4.39億(yi)，占網民的(de)近(jin)七(qi)成，一(yi)些大的(de)視(shi)聽網站移(yi)動收視(shi)份額已超越(yue)PC端(duan)。

流量高速增(zeng)長的背后(hou)，依(yi)然(ran)是“變(bian)現”難題。孫忠(zhong)懷說，互聯(lian)網發展這(zhe)(zhe)么多年，像這(zhe)(zhe)樣的行業“還比較少見(jian)”。

“目前(qian)變現的方式主要還(huan)是(shi)靠廣告。”王娟告訴《每日經濟新聞》記者。

“坦率講，我(wo)(wo)跟我(wo)(wo)的一(yi)些同行交(jiao)流，我(wo)(wo)們有時候有一(yi)種(zhong)感(gan)覺，實際上這個產業(ye)鏈并(bing)沒有共贏。”孫忠懷說(shuo)，“到目前為(wei)止(zhi)，全行業(ye)商(shang)業(ye)視聽網站都還(huan)沒有盈利(li)，優(you)酷土豆(dou)此前宣(xuan)布單季度盈利(li)，但今年的情況也是壓力較大(da)(da)，騰訊(xun)視頻、愛奇藝視頻都還(huan)有比較大(da)(da)的虧損。”

突破一次性購買思維

“讓產(chan)業鏈各(ge)環節(jie)作出努力、讓步以及協作，才能(neng)達到(dao)共贏。”孫忠懷說，“需(xu)要產(chan)業鏈各(ge)環節(jie)都(dou)懂得(de)共建，有創造、合(he)作，可能(neng)還需(xu)要一些(xie)讓步。”

“全產(chan)業鏈有幾個角度，一是內容(rong)獲取，二是內容(rong)分發(fa)，最后就是希望各環節(jie)共贏。”孫忠懷表示。

以(yi)目(mu)(mu)前火爆的綜藝(yi)節目(mu)(mu)為例，孫忠懷提出，對(dui)(dui)于(yu)(yu)全球最好的節目(mu)(mu)模式(shi)(shi)開發(fa)公(gong)司，騰(teng)訊未來考慮(lv)的是應如何跟(gen)其(qi)深度合(he)(he)作(zuo)，用營運的模式(shi)(shi)直接生產；對(dui)(dui)于(yu)(yu)最頂尖的制(zhi)作(zuo)團隊、電視劇(ju)制(zhi)作(zuo)公(gong)司等(deng)，則(ze)可以(yi)投資入股(gu)方式(shi)(shi)保持長期(qi)合(he)(he)作(zuo)。

在他看(kan)來(lai)，未來(lai)發展需(xu)要(yao)突破公(gong)式化采買思維，“把目光投向更(geng)長遠、深(shen)入的(de)合作，而不是一次性采購合同。”

對于分發環節，孫忠懷表(biao)示，也希望未(wei)來能跟外部合(he)作伙伴(ban)、包括電視臺等(deng)其他(ta)終端(duan)，把好的內(nei)容分發出去。