每經編輯｜每經記(ji)者 王杰 孫衛(wei)濤 發自北京    

每(mei)經記者 王杰 孫衛濤 發(fa)自北(bei)京

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電(dian)商(shang)的(de)發展(zhan)及不斷(duan)涌現(xian)的(de)商(shang)業綜合體，給傳統零售(shou)業造成巨大沖擊。其中(zhong)(zhong)，外資商(shang)業零售(shou)企業在華的(de)生存狀態更(geng)是令人(ren)關注(zhu)。5月5日(ri)，百盛在濟南(nan)的(de)唯一一家(jia)門店正式關閉。法(fa)國零售(shou)巨頭家(jia)樂福(fu)也正調整(zheng)全(quan)球布局，一方(fang)面撤離印度、泰國、哥倫比亞(ya)等多個邊(bian)緣(yuan)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，另一方(fang)面重啟(qi)巴(ba)西市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)電(dian)商(shang)業務并密切關注(zhu)中(zhong)(zhong)國電(dian)商(shang)發展(zhan)。伊藤中(zhong)(zhong)國進行高層(ceng)人(ren)事調整(zheng)，希(xi)望給其北(bei)京市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)業績帶(dai)來(lai)起(qi)色。有專家(jia)建(jian)議，外資零售(shou)企業要從頂層(ceng)設計改變，進行錯(cuo)位經營(ying)，同(tong)時應加強本土化建(jian)設。

在(zai)雄心勃勃殺入濟(ji)南兩(liang)年后，百(bai)盛突然偃旗(qi)息鼓。

昨日（5月5日），百盛在濟南(nan)的(de)唯一(yi)一(yi)家門(men)店正式關(guan)(guan)閉(bi)。濟南(nan)百盛一(yi)位工作人員對《每日經濟新聞》記者表示(shi)，商(shang)場已經正式關(guan)(guan)門(men)，專柜全部撤離，如(ru)果有退卡的(de)消(xiao)費(fei)者可以(yi)拿著有效證件盡快來辦理。

至(zhi)于百盛(sheng)濟(ji)南門店關閉的原因(yin)，記者致電北京百盛(sheng)集團總部，但未獲得正式回(hui)應。

山(shan)東大學房產(chan)研究中心(xin)主(zhu)任李鐵崗(gang)表(biao)示，百(bai)盛(sheng)退出濟南市(shi)場(chang)的(de)(de)原(yuan)因，是由于商(shang)(shang)業(ye)地產(chan)總量供給相對大。另外，目(mu)前(qian)濟南出現的(de)(de)多個商(shang)(shang)業(ye)綜合體項目(mu)，也對百(bai)盛(sheng)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)商(shang)(shang)場(chang)模(mo)式(shi)造成了一定沖擊。

開業兩(liang)年便(bian)“夭折”/

據(ju)了解，百(bai)盛濟南店位于市中心地(di)標泉(quan)城廣(guang)場附(fu)近，周(zhou)圍商(shang)業地(di)產云集。百(bai)盛在此區(qu)域內已屬邊緣(yuan)化位置。

土生土長的(de)濟南人田先生告訴《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者，泉城廣場(chang)(chang)附近有(you)銀座購物中心(xin)，吸(xi)(xi)引(yin)了大(da)量客流(liu)，北面(mian)有(you)投(tou)資30多億元的(de)恒隆廣場(chang)(chang)，是高檔(dang)品牌的(de)聚集地，還有(you)豐富的(de)餐飲業(ye)態(tai)吸(xi)(xi)引(yin)了不少(shao)人氣，相對離泉城廣場(chang)(chang)較遠的(de)百盛商(shang)場(chang)(chang)人流(liu)變(bian)得較少(shao)。

RET睿意德執行董事聶綺(qi)冰(bing)表示(shi)，山東當地百貨(huo)品牌一直居于強勢，也(ye)是(shi)百盛(sheng)商場(chang)難以(yi)立足(zu)的(de)原(yuan)因。比如(ru)銀座、貴和等(deng)當地品牌從起步、經營到(dao)品牌招商都早(zao)于百盛(sheng)。這(zhe)樣百盛(sheng)在(zai)資源和網絡(luo)方面(mian)就要花更(geng)大的(de)功夫，突破(po)原(yuan)有(you)品牌的(de)難度就更(geng)大。

此外，目前(qian)電(dian)商(shang)(shang)已經可(ke)以涵蓋濟(ji)南(nan)本地人很大一部分(fen)購物需(xu)求，因此逛商(shang)(shang)場(chang)更多(duo)的(de)是(shi)滿足(zu)社交(jiao)需(xu)要，在(zai)滿足(zu)購物需(xu)求的(de)同時，又可(ke)以和(he)朋(peng)友、客戶聚會、吃飯(fan)、看電(dian)影等。

“百盛商(shang)(shang)場恰(qia)恰(qia)缺失這一點，業(ye)態單(dan)一、商(shang)(shang)品品牌同質(zhi)化嚴(yan)重，價格方面也沒有(you)(you)優(you)勢，沒有(you)(you)特別的東西(xi)可以吸(xi)引人們去消費。”田先(xian)生表示。

北大縱(zong)橫商(shang)業咨詢(xun)零售業管理(li)合伙人陶文盛分析稱，從這家門店分析開看，從2012年開店僅經(jing)營(ying)兩年就關閉，最(zui)大的可能是銷(xiao)售預(yu)期沒達到。

事實上，這是百(bai)盛(sheng)(sheng)近兩年來關閉的(de)(de)第五家(jia)店(dian)。2012年7月，百(bai)盛(sheng)(sheng)關閉了(le)上海虹橋店(dian)和(he)貴(gui)陽(yang)金(jin)鳳凰店(dian)。2013年百(bai)盛(sheng)(sheng)又(you)關閉了(le)貴(gui)陽(yang)和(he)石家(jia)莊(zhuang)的(de)(de)門店(dian)。目前百(bai)盛(sheng)(sheng)在中國36個城市(shi)僅剩(sheng)下56家(jia)店(dian)。

關店的(de)同時，集團(tuan)業績表現也不佳(jia)。2013年(nian)財報(bao)顯(xian)示(shi)，百盛集團(tuan)實現收入174.81億(yi)(yi)元(yuan)，較去(qu)年(nian)同期增(zeng)長4.3%，但經營所得利潤下降49.7%至5.43億(yi)(yi)元(yuan)，凈利潤大幅(fu)下滑58.4%至3.54億(yi)(yi)元(yuan)。

零售(shou)專家丁利國(guo)(guo)對(dui) 《每(mei)日經濟新聞(wen)》記者表示，目(mu)前中(zhong)國(guo)(guo)零售(shou)形勢變(bian)化太快，外資(zi)企業(ye)已(yi)經普遍(bian)跟不(bu)(bu)上形勢的(de)(de)變(bian)化，以前在(zai)國(guo)(guo)外的(de)(de)商業(ye)模式和管理經驗已(yi)經在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)行不(bu)(bu)通；另(ling)一方面外資(zi)零售(shou)企業(ye)本土(tu)化還是不(bu)(bu)夠(gou)，對(dui)變(bian)化中(zhong)的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場敏(min)感度(du)不(bu)(bu)夠(gou)，導致創(chuang)新不(bu)(bu)足，都是小大小鬧，不(bu)(bu)能解決根本問(wen)題(ti)。

遭遇(yu)業績困境的(de)(de)百(bai)盛(sheng)也在尋求突破(po)。去年百(bai)盛(sheng)在北(bei)京復興門店進行(xing)業態上的(de)(de)調整，引進了3000平方米的(de)(de)餐飲業態，希望能增加客流(liu)。

丁利(li)國認為(wei)，百盛需要頂層設計，從根本上去(qu)變(bian)革才有希(xi)望，而(er)不是小打小鬧進行業態調(diao)整。

商業物業供大于求/

在(zai)陽光100置業(ye)(ye)(ye)集團常務副總裁范小沖看(kan)來，現在(zai)很多企業(ye)(ye)(ye)在(zai)轉型做商(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)，而(er)商(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)有(you)其(qi)特定(ding)規律(lv)，也特別考驗(yan)商(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)商(shang)的運營能力。某一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)(ye)的撤出，不(bu)代表(biao)整體(ti)市場不(bu)好，但是商(shang)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)越來越激烈(lie)，一(yi)(yi)定(ding)要做專長的差異(yi)化的商(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)，否則就會進入同質化的價格戰。

據業(ye)(ye)內人(ren)士透露，“商(shang)業(ye)(ye)地產熱”始于2009年，由于當(dang)時(shi)恰逢濟南(nan)(nan)全運會舉辦，濟南(nan)(nan)進入商(shang)業(ye)(ye)綜(zong)合(he)體時(shi)代。同時(shi)，濟南(nan)(nan)商(shang)業(ye)(ye)項目(mu)也逐漸活躍(yue)起來。品牌商(shang)業(ye)(ye)項目(mu)如恒(heng)隆(long)廣場、萬達廣場進駐，一時(shi)間(jian)新(xin)一輪的商(shang)業(ye)(ye)置(zhi)業(ye)(ye)熱潮集中，商(shang)業(ye)(ye)物業(ye)(ye)存量攀升。

克而(er)瑞(rui)數(shu)據庫數(shu)據顯示，濟南(nan)2010年(nian)以來商(shang)業營業用(yong)房一直處于供(gong)大于求的(de)狀態。合計結(jie)果顯示，2010年(nian)至今(jin)年(nian)一季度，濟南(nan)商(shang)業營業用(yong)房的(de)供(gong)應套(tao)數(shu)為(wei)23643套(tao)，成(cheng)交(jiao)僅為(wei)12531套(tao)；供(gong)應面(mian)積為(wei)1608072平方米，成(cheng)交(jiao)僅為(wei)852368平方米，成(cheng)交(jiao)套(tao)數(shu)和成(cheng)交(jiao)面(mian)積都(dou)為(wei)供(gong)應量的(de)53%。

山東(dong)大(da)學(xue)房產(chan)(chan)研(yan)究(jiu)中心主任李(li)鐵(tie)崗分(fen)析(xi)，消(xiao)化掉目前的(de)濟南商業(ye)地產(chan)(chan)庫存，是有(you)一定的(de)難度(du)(du)，但供應過(guo)量是相對(dui)需求來說(shuo)。目前就要挖掘(jue)需求，要擴大(da)濟南商業(ye)覆蓋(gai)的(de)范圍，或者濟南市打(da)造成旅游中心。對(dui)于傳統商業(ye)模(mo)式，從內部可以(yi)解決供需，可以(yi)從市場方面進行一種深度(du)(du)的(de)細分(fen)挖掘(jue)，在一定程度(du)(du)上(shang)消(xiao)化供給過(guo)量的(de)泡沫。

“要進行(xing)不(bu)同(tong)層次(ci)的(de)錯位經營，在消費(fei)的(de)前段和(he)后(hou)端進行(xing)延伸都可(ke)以(yi)拉(la)大需求的(de)量(liang)，這樣也可(ke)以(yi)避免同(tong)質化競爭。”李鐵崗(gang)認為。