每(mei)經編輯｜每(mei)經記者 張(zhang)業軍 發自廣州    

每(mei)經記者 張業軍(jun) 發(fa)自廣州(zhou)

昨日(ri)（4月28日(ri)），中國(guo)網絡視頻(pin)行業知名企(qi)業優酷土豆集團 （以(yi)下簡(jian)稱(cheng)優酷土豆）與中國(guo)最大的(de)(de)電子商務公司(si)阿(a)里巴巴集團 （以(yi)下簡(jian)稱(cheng)阿(a)里巴巴）宣布建立戰略投資與合作伙伴關系，共同打造線上線下融(rong)合的(de)(de)互聯網文化娛(yu)樂生態系統。

據透露(lu)，阿(a)里(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)和(he)云鋒基(ji)金以12.2億美元(yuan)購得優(you)酷(ku)土豆(dou)A股(gu)(gu)普通(tong)股(gu)(gu)72112萬(wan)股(gu)(gu)（每18股(gu)(gu)優(you)酷(ku)土豆(dou)A類普通(tong)股(gu)(gu)相當于一股(gu)(gu)ADS），阿(a)里(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)持股(gu)(gu)比例為(wei)16.5%，云鋒基(ji)金持股(gu)(gu)比例為(wei)2%。阿(a)里(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)將委派其(qi)CEO陸(lu)兆禧加入(ru)優(you)酷(ku)土豆(dou)董事會。

交易溢價近20%/

“阿里巴巴是中國(guo)最領先(xian)的(de)互聯網(wang)公司(si)之一，我(wo)們(men)很高興(xing)與(yu)阿里巴巴建立戰略(lve)投(tou)資與(yu)合作伙伴關系。”優(you)酷土(tu)豆集團董事長兼CEO古永(yong)鏘表示，“這次合作將強化優(you)酷土(tu)豆作為中國(guo)最大互聯網(wang)視頻(pin)平臺(tai)的(de)服(fu)務和(he)用(yong)戶體驗優(you)勢，有助于我(wo)們(men)打造一個以互聯網(wang)視頻(pin)為基礎，線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)融合的(de)文(wen)化娛(yu)樂平臺(tai)。”

此前一(yi)直有(you)傳(chuan)言稱，騰(teng)訊(xun)有(you)意收購優(you)酷土(tu)豆(dou)。艾(ai)媒(mei)咨詢CEO張毅分析認為，“一(yi)直在(zai)(zai)傳(chuan)說是騰(teng)訊(xun)，但是現在(zai)(zai)卻(que)是阿里(li)(li)，這個(ge)結局也在(zai)(zai)情理之中：騰(teng)訊(xun)視頻(pin)本來做得不(bu)錯了，如果(guo)優(you)土(tu)去騰(teng)訊(xun)，給什么位(wei)置(zhi)呢？最重要的是，這次與阿里(li)(li)交易溢價近20%，對于優(you)土(tu)來說，能將(jiang)價格抬這么高，是很有(you)利(li)的。”

目前，優酷(ku)土豆已覆蓋(gai)PC、電視、移(yi)動(dong)三(san)(san)大(da)終(zhong)端，兼具(ju)影視、綜藝、資訊(xun)三(san)(san)大(da)內容(rong)形態，貫通視頻內容(rong)制作、播出(chu)、發行三(san)(san)大(da)環節。但是，作為獨立(li)的視頻服(fu)務商，在(zai)獲取用戶入口方面，缺(que)少巨量級大(da)眾平臺的渠(qu)道(dao)，而BAT（百(bai)度、阿里、騰訊(xun)）則壟(long)斷了這種渠(qu)道(dao)。

張毅認為，在當前互聯(lian)網(wang)發展的(de)(de)環境下(xia)，小平臺的(de)(de)生存空間將受到嚴峻挑戰。對(dui)于優酷(ku)土(tu)豆(dou)來說，必須(xu)找一個靠山，而目前優酷(ku)土(tu)豆(dou)市值只有幾十億美金(jin)，與騰訊、阿(a)里、百度這些大樹(shu)比起(qi)來，不在一個量級，因此阿(a)里是一個不錯的(de)(de)靠山。此外，通過這樣的(de)(de)收(shou)購(gou)，一些股東(dong)得到溢(yi)價的(de)(de)套現。

“下一步，這種(zhong)小樹傍大樹的收(shou)購會形成一個趨勢(shi)。”張毅說(shuo)。

垂直平臺收購大戰/

自2012年(nian)起(qi)，BAT在互聯(lian)網行(xing)業掀起(qi)一輪戰略收購競賽，大部(bu)分垂直平臺成(cheng)為(wei)“獵物”。

“對于阿里來(lai)說，投(tou)資戰略型行業(ye)，這個戰略其(qi)實很準。阿里收購的(de)諸多項目社交屬(shu)性(xing)很明顯，比如高德地(di)圖(tu)、新浪(lang)微博等。顯然(ran)，未來(lai)地(di)圖(tu)是(shi)O2O（線(xian)上線(xian)下）的(de)一(yi)個入口，視(shi)頻(pin)則是(shi)爭搶流量與用戶粘性(xing)的(de)重要環節，以后的(de)信(xin)息(xi)溝(gou)通(tong)將(jiang)慢慢向可視(shi)化(hua)轉變。我很欣賞他們的(de)布(bu)局眼(yan)光。”張(zhang)毅表示，阿里有意打通(tong)互聯(lian)網整個生(sheng)態環節，包括(kuo)O2O、娛樂、社交等。

阿(a)里巴(ba)巴(ba)集團董事局主席(xi)馬(ma)云說：“我們很高興能與(yu)古永(yong)鏘和(he)他(ta)(ta)的團隊合作(zuo)，支持他(ta)(ta)們在該關鍵新(xin)(xin)(xin)興領域(yu)內(nei)的創新(xin)(xin)(xin)，并(bing)加速阿(a)里巴(ba)巴(ba)的文化產業及數字娛樂產業的發展。這是一(yi)次(ci)重要戰略舉措，該舉措將(jiang)進(jin)一(yi)步擴大阿(a)里巴(ba)巴(ba)生態系統(tong)，同時(shi)為阿(a)里巴(ba)巴(ba)的客戶帶來新(xin)(xin)(xin)的產品和(he)服務。”

對于(yu)(yu)阿里與騰(teng)訊(xun)在近兩年(nian)的(de)(de)戰略投(tou)資較量(liang)，張(zhang)毅(yi)認為(wei)，本(ben)質上(shang)是(shi)(shi)(shi)一次(ci)針對垂(chui)(chui)(chui)直(zhi)領域的(de)(de)滲透計(ji)劃(hua)，其實(shi)質在于(yu)(yu)給原先相對懸空的(de)(de)平臺打樁(zhuang)基(ji)(ji)，讓其更加接地(di)氣。這種(zhong)垂(chui)(chui)(chui)直(zhi)平臺收購的(de)(de)戰略步驟(zou)，可(ke)以形象地(di)比喻為(wei) “籬笆計(ji)劃(hua)”——無論是(shi)(shi)(shi)騰(teng)訊(xun)、阿里，還是(shi)(shi)(shi)百(bai)度，沒有打樁(zhuang)基(ji)(ji)是(shi)(shi)(shi)不太牢(lao)固的(de)(de)，由于(yu)(yu)這些巨(ju)頭涉(she)足(zu)垂(chui)(chui)(chui)直(zhi)業務均不太成功，于(yu)(yu)是(shi)(shi)(shi)就采取資本(ben)運作方式來(lai)打樁(zhuang)基(ji)(ji)，未來(lai)BAT三大巨(ju)頭比拼的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)打樁(zhuang)基(ji)(ji)。