每經編輯｜每經記者 鄧莉蘋 發自(zi)深圳   ; 

每(mei)經記(ji)者(zhe) 鄧莉蘋 發自深圳

華潤(run)集團董事長宋林被查(cha)后，華潤(run)的(de)任何波動都(dou)引起了廣泛(fan)的(de)關注。

目前，華(hua)(hua)潤(run)金(jin)(jin)(jin)融控(kong)股(gu)有限公司（以(yi)下簡稱(cheng)華(hua)(hua)潤(run)金(jin)(jin)(jin)融控(kong)股(gu)）首(shou)席執行(xing)官(guan)吳丁的(de)相關(guan)資料，已(yi)經從(cong)華(hua)(hua)潤(run)金(jin)(jin)(jin)融控(kong)股(gu)的(de)官(guan)網(wang)消失。據(ju)《財新(xin)網(wang)》報道，華(hua)(hua)潤(run)金(jin)(jin)(jin)融首(shou)席執行(xing)官(guan)不久前被帶走接受(shou)調查(cha)。

未見首席執行官資料

華(hua)潤金融控股成(cheng)立于(yu)2009年11月，旗(qi)下持有華(hua)潤銀行(xing)(xing)、華(hua)潤信托、華(hua)潤資(zi)(zi)產和(he)漢威(wei)資(zi)(zi)本。公開資(zi)(zi)料顯示，吳丁于(yu)2011年5月開始擔任華(hua)潤金融首席(xi)執(zhi)行(xing)(xing)官(guan)一職(zhi)。此(ci)外，吳丁還擔任華(hua)潤投(tou)資(zi)(zi)控股有限(xian)公司(si)(si)董(dong)事(shi)長(chang)、首席(xi)執(zhi)行(xing)(xing)官(guan)，華(hua)潤城市交通設施投(tou)資(zi)(zi)有限(xian)公司(si)(si)董(dong)事(shi)長(chang)，大同機械企(qi)業有限(xian)公司(si)(si)董(dong)事(shi)、漢威(wei)資(zi)(zi)本管理有限(xian)公司(si)(si)董(dong)事(shi)。

不過《每日(ri)經濟新聞(wen)》記(ji)者查詢(xun)華(hua)(hua)潤金融控股(gu)(gu)官(guan)網發現，官(guan)網的管(guan)理團隊有華(hua)(hua)潤金融董事長、副董事長、副首(shou)席(xi)執行官(guan)以及助(zhu)理首(shou)席(xi)執行官(guan)的資(zi)料，惟獨沒(mei)有首(shou)席(xi)執行官(guan)的資(zi)料。記(ji)者致電華(hua)(hua)潤金融控股(gu)(gu)，未能聯系到(dao)相關人士。

公開資(zi)料顯示，吳丁(ding)出(chu)生于(yu)1965年(nian)，持有山西財經(jing)大學(xue)(xue)經(jing)濟學(xue)(xue)學(xue)(xue)士(shi)學(xue)(xue)位、中(zhong)歐國際工商學(xue)(xue)院工商管(guan)理(li)(li)碩士(shi)學(xue)(xue)位。1988年(nian)加(jia)入(ru)中(zhong)國華潤(run)總(zong)公司(si)，1993年(nian)加(jia)入(ru)華潤(run)（集團(tuan)）有限(xian)公司(si)，曾任華潤(run)集團(tuan)企發部項目經(jing)理(li)(li)、華潤(run)（上海）有限(xian)公司(si)董(dong)事長(chang)、總(zong)經(jing)理(li)(li)、華潤(run)置地有限(xian)公司(si)副總(zong)經(jing)理(li)(li)。

4月22日晚間，華潤(run)置地發布公告稱，執行(xing)董(dong)事(shi)、董(dong)事(shi)會副(fu)主席王(wang)宏琨因個(ge)人健康原因辭職。

致力于特色金融平臺

宋林此前(qian)在(zai)接受《每日經(jing)濟新聞》記者采訪時曾經(jing)表示，華潤的結構調整(zheng)主要(yao)(yao)抓住兩點(dian)：客戶和金(jin)融(rong)(rong)。在(zai)金(jin)融(rong)(rong)上要(yao)(yao)打造產融(rong)(rong)結合的平臺。

“對于華潤這樣的多元(yuan)化企業來說，走產融結合(he)的道路，是我們做大做強做優、實現可持續(xu)發(fa)展最有效的途徑。”宋林在(zai)華潤官網發(fa)布的文(wen)中(zhong)表示。

事實(shi)上，早(zao)在(zai)2006年，宋林就提出要做(zuo)金融板(ban)塊，當時提出“6+1”布局(ju)，即消(xiao)費(fei)品(pin)、電力(li)、地產(chan)、醫藥、水泥、燃氣六大產(chan)業(ye)加金融平臺。此后(hou)，華潤集(ji)團(tuan)先后(hou)控(kong)股了深國投(tou)和珠海商業(ye)銀行。

宋林曾經在接受媒體采訪時(shi)表(biao)示，華(hua)潤(run)旗下多(duo)產業不可(ke)能不發(fa)生關聯交(jiao)易，為(wei)了(le)提(ti)(ti)高交(jiao)易效(xiao)率和各(ge)個業務單元的(de)黏合度(du)，就(jiu)必須(xu)通過一定(ding)的(de)生意(yi)模式進(jin)行(xing)內部(bu)協調，這些生意(yi)構建的(de)抓(zhua)手和平臺就(jiu)是(shi)金融。銀行(xing)把終端客戶資金集中起來，為(wei)華(hua)潤(run)旗下行(xing)業及客戶提(ti)(ti)供金融支(zhi)持(chi)或信貸服務。而信托可(ke)以提(ti)(ti)供一些融資服務。