每(mei)經(jing)編輯｜每(mei)經(jing)記(ji)者 楊羚(ling)強 發自(zi)上海     

每經記者(zhe) 楊羚強 發自上海

“前年(nian)(nian)(nian)是(shi)4毛多（每股(gu)盈利），去(qu)年(nian)(nian)(nian)2毛多，今(jin)年(nian)(nian)(nian)1毛多，你們(men)是(shi)王小二過年(nian)(nian)(nian)，一(yi)年(nian)(nian)(nian)不(bu)如一(yi)年(nian)(nian)(nian)。”在(zai)中華企業（600675，收盤價(jia)6.39元(yuan)）昨(zuo)日(ri)舉行的2013年(nian)(nian)(nian)度(du)股(gu)東(dong)大(da)會上，去(qu)年(nian)(nian)(nian)三季度(du)大(da)規模增(zeng)持并成為公司第二大(da)股(gu)東(dong)的季堅(jian)義如此(ci)“炮轟”公司管理層。

季堅義說，有中小股東(dong)找到他(ta)，請他(ta)牽頭由律師事(shi)務(wu)所(suo)刊發公告，爭取投票(piao)權。在投票(piao)權超過第一大股東(dong)目(mu)前所(suo)有的(de)(de)36.36%之后(hou)，改組(zu)董事(shi)會和管理層。“他(ta)們（指中小股東(dong)）認為中華企業目(mu)前的(de)(de)董事(shi)會也(ye)好(hao)、管理層也(ye)好(hao)都是不稱職(zhi)的(de)(de)。”

季堅義還列(lie)出了中華企業經營(ying)的(de)一系列(lie)問題：三項(xiang)費用(yong)過高，是上(shang)市公司平(ping)均值(zhi)的(de)3~4倍(bei)；經營(ying)利(li)潤連續滑坡；項(xiang)目去化(hua)率低(di)下和去化(hua)速度緩(huan)慢(man)；大股東(dong)原(yuan)本承諾的(de)資產(chan)注入工(gong)作進(jin)展緩(huan)慢(man)。

《每日經濟新聞》記者(zhe)注(zhu)意到，中華企業2013年年報顯示(shi)，公司雖然在去(qu)年創(chuang)造了67.57億(yi)元的(de)營業收(shou)入，同比增長88.6%；但凈(jing)利(li)潤不(bu)漲反跌，由2012年的(de)5.65億(yi)元下滑(hua)至2013年的(de)4.02億(yi)元。

雖(sui)然中華企(qi)業在建項目賬面總(zong)價(jia)值高達近280億(yi)元，但公司2014年(nian)的財務預(yu)算卻是 “結轉營業收入約40億(yi)元”，歸屬于(yu)上市公司股東的凈利(li)潤約為3億(yi)元。對此有股東認(ren)為，公司的產品存在滯銷問題。季堅義則表示，其他房(fang)企(qi)平均1.5年(nian)就可以完成(cheng)去化，而(er)中華企(qi)業的去化速度要五到六年(nian)。

季堅義(yi)對中(zhong)華企業在(zai)世博(bo)會板(ban)塊占用(yong)數層寫(xie)字樓(lou)辦公(gong)、花費2000萬租金租賃寫(xie)字樓(lou)的做(zuo)法也不滿意(yi)。隨后(hou)，他(ta)還在(zai)現場以舉手表決的形(xing)式，征求了中(zhong)小股東對改組管理層的意(yi)見(jian)。

對于股東的指責，中(zhong)華企(qi)業(ye)董事長朱勝杰(jie)表示，在(zai)房(fang)地產限(xian)購(gou)等(deng)調(diao)控政策影響下，公(gong)(gong)司經(jing)營(ying)管理很難。公(gong)(gong)司過往兩(liang)年也著力于加快周轉速度，雖(sui)然可能比同行仍然要慢一些(xie)，但是比過去卻要進(jin)步很多。至于三(san)項(xiang)費用以及經(jing)營(ying)成本，公(gong)(gong)司也一直著手改善，比如公(gong)(gong)司綜合(he)融資成本下降了1.5%。

事實上(shang)，如果扣除(chu)(chu)非(fei)經常損益(yi)，中華(hua)企業的(de)業績十(shi)分亮眼，公(gong)司2013年扣非(fei)凈利(li)潤(run)3.96億(yi)元，同(tong)比增(zeng)長逾10倍(bei)。真正導(dao)致股東不滿的(de)是公(gong)司存貨周轉率過于緩(huan)慢。上(shang)海一位(wei)資深地產(chan)人士表示，除(chu)(chu)了周轉速(su)度過慢的(de)問題，中華(hua)企業在業界一直缺乏叫(jiao)得響的(de)品牌產(chan)品口碑(bei)，也對公(gong)司經營(ying)產(chan)生不利(li)的(de)影響。

不過(guo)，對中華企(qi)業的(de)管(guan)理(li)層來說，受限(xian)于國有體制(zhi)障(zhang)礙，要根本上提(ti)升管(guan)理(li)有一定的(de)障(zhang)礙。尤其是(shi)高(gao)周轉策略(lve)會(hui)增大(da)公司的(de)經營風險，這不為國資(zi)(zi)監管(guan)部門所接受。上海一位專注國資(zi)(zi)改(gai)革(ge)的(de)專家表示，新一輪國資(zi)(zi)改(gai)革(ge)正是(shi)要允許經營者試(shi)錯，讓他們更為大(da)膽地為提(ti)升資(zi)(zi)產的(de)效益而努力。中華企(qi)業中小(xiao)股東(dong)對董事會(hui)的(de)“炮轟”，是(shi)公眾(zhong)股東(dong)積極(ji)參與上市公司治理(li)的(de)好案例。