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每經記者 席大偉

被外界視為(wei) “簡單(dan)而暴利”的房(fang)地產行業(ye)(ye)(ye)，今年或迎來(lai)一(yi)系列變革。昨日(ri)，由(you)中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)(ye)家俱樂(le)部舉辦的2014中(zhong)(zhong)國(guo)綠公司年會在(zai)南寧舉行，在(zai)“房(fang)地產企業(ye)(ye)(ye)轉型”論壇上，國(guo)內房(fang)企老大萬(wan)科總裁郁亮現(xian)身，介紹了萬(wan)科目前正在(zai)進行的一(yi)系列轉型以及應對措施。郁亮表示(shi)，當(dang)前互聯(lian)網(wang)行業(ye)(ye)(ye)對傳統行業(ye)(ye)(ye)有(you)較大的影響，萬(wan)科主要(yao)有(you)兩大應對之策，第一(yi)是(shi)要(yao)對客戶做好(hao)服務；第二是(shi)推出“事業(ye)(ye)(ye)合伙人制”。

萬科首推項目合伙制

郁亮此前在(zai)萬科春季例會上表示，擬推(tui)出“事業(ye)合伙(huo)人(ren)制度”，這是(shi)我國(guo)房地產企業(ye)首(shou)次推(tui)合伙(huo)人(ren)制。

據悉，該(gai)合伙(huo)人制(zhi)度即部(bu)分項(xiang)(xiang)目(mu)原(yuan)則上(shang)要求(qiu)項(xiang)(xiang)目(mu)所(suo)在一線公司管理(li)層和該(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)人員必須跟(gen)隨(sui)公司一起(qi)投資，員工初始跟(gen)投份額不超(chao)過(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)資金峰值的(de)(de)5%。也就(jiu)是說(shuo)，員工的(de)(de)收益(yi)將以(yi)一種更直接的(de)(de)方式和公司利益(yi)捆(kun)綁(bang)。

消息發(fa)出后(hou)，外界對于此舉的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)有(you)種種猜測(ce)。對此，郁亮昨日回應(ying)稱，“事(shi)(shi)業(ye)(ye)合伙人(ren)(ren)制度”正(zheng)在推行當(dang)中，沒有(you)遇(yu)到困難，因為這是大家都(dou)期(qi)盼的(de)(de)(de)好事(shi)(shi)。他(ta)強調，“從(cong)執業(ye)(ye)經理(li)提升為事(shi)(shi)業(ye)(ye)合伙人(ren)(ren)，我(wo)們并不(bu)只是給(gei)(gei)老板打(da)工(gong)，我(wo)們不(bu)只是給(gei)(gei)投(tou)資(zi)人(ren)(ren)打(da)工(gong)，我(wo)們也是為自己(ji)打(da)工(gong)，我(wo)們相(xiang)信(xin)最好的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)，就是投(tou)資(zi)自己(ji)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)，我(wo)們給(gei)(gei)個機制，讓你投(tou)資(zi)自己(ji)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)，這樣共同(tong)壯(zhuang)。”

專家表示，“合伙人制”以往多用于專業(ye)性(xing)、獨立(li)性(xing)高的(de)行業(ye)，如律師(shi)行、會計師(shi)事(shi)務所等，萬科的(de)試驗(yan)一旦(dan)成(cheng)功毫無疑問將引領國(guo)內房企的(de)變革(ge)。

走訪多家企業學習(xi)互聯網(wang)

此(ci)前有傳(chuan)言稱，萬科可(ke)能會進入其他行業。對此(ci)，郁(yu)亮昨日表(biao)示，“以前有很多(duo)傳(chuan)說，說萬科不想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)房(fang)地產，改行做(zuo)(zuo)(zuo)別的，做(zuo)(zuo)(zuo)互聯網，做(zuo)(zuo)(zuo)生物技(ji)術等，我們思考的結(jie)論是，需要用新的思想(xiang)武裝(zhuang)自己，但目標只有一個，把(ba)傳(chuan)統業務做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，把(ba)原來的業務做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，而不是改行做(zuo)(zuo)(zuo)別的東西。”

不(bu)(bu)(bu)過(guo)郁亮強(qiang)調，萬(wan)科(ke)在未(wei)來的(de)轉型中(zhong)，必須考慮互聯(lian)網(wang)的(de)影響。他(ta)稱，萬(wan)科(ke)走訪學習(xi)過(guo)很多公(gong)司，除了一家(jia)做(zuo)基金的(de)公(gong)司，其他(ta)公(gong)司分別是(shi)(shi)阿里巴(ba)巴(ba)、騰(teng)訊、海爾(er)和小(xiao)米，“傳(chuan)統企業，包括(kuo)小(xiao)米、海爾(er)這樣的(de)，我們要(yao)接上云(yun)端，要(yao)上天，用互聯(lian)網(wang)新(xin)的(de)思(si)想(xiang)武裝(zhuang)自己(ji)，我自己(ji)觀察(cha)，未(wei)來的(de)時代，無論是(shi)(shi)上天入地(di)，都要(yao)做(zuo)得好(hao)，才能夠在下一步勝(sheng)出，不(bu)(bu)(bu)接地(di)氣不(bu)(bu)(bu)可(ke)能成(cheng)(cheng)功，光(guang)接地(di)氣沒有云(yun)端思(si)想(xiang)的(de)可(ke)能也不(bu)(bu)(bu)會成(cheng)(cheng)功，這是(shi)(shi)我們的(de)觀察(cha)。”

郁亮在現場表示，對此他有(you)三點(dian)思考，第(di)(di)一(yi)點(dian)，對新(xin)的(de)(de)(de)事務(wu)，只(zhi)有(you)放(fang)開心胸，去(qu)擁抱它才(cai)能真正理解(jie)，而(er)只(zhi)有(you)真正理解(jie)，我們才(cai)知道什么是(shi)合適(shi)的(de)(de)(de)距離；第(di)(di)二(er)點(dian)，比變化更重要的(de)(de)(de)是(shi)，你要找到背后的(de)(de)(de)不變，這些不變的(de)(de)(de)東西是(shi)什么，否則只(zhi)是(shi)隨波逐流而(er)已(yi)；第(di)(di)三點(dian)，新(xin)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)大幕揭開的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，傳統(tong)企業應該做的(de)(de)(de)，不是(shi)遠離自己的(de)(de)(de)領(ling)域(yu)，而(er)是(shi)尋找新(xin)的(de)(de)(de)伙伴(ban)，利用(yong)新(xin)的(de)(de)(de)工具，將原有(you)業務(wu)做得更好。