也就是說，在銀行與房企之間信貸限制的政策鴻溝上，信托猶如一座橋梁將雙方再次連接起來。“銀信合作最大的創新就是規避監管。”上述新華信托高層人士稱，“銀信合作模式越來越復雜有兩方面原因，一個是為了逃避監管，一個是人為地將其復雜化。”

“目前來看，在國內，房企、銀行、信托三方捆綁肯定越來越緊密，三者之間的資本運作可以互利互惠，這也是房地產與資本融合的一種現象。”中海地產一位內部人士告訴記者，銀行為房企帶來的便利是全方位的，“銀行不僅為房企提供開發貸，又在短期信托融資方面給予便利，也為購房者提供按揭貸款，如果沒有銀行的支持，一家房企很難發展。”

不過，中海地產這家“最賺錢房企”卻并不從信托方面獲取融資，其融資基本取道銀行與海外融資。去年全年，中海地產在國內的融資額度僅僅為26.1億元，占全年融資額度的12.2%。

對于房企入主銀行，不愁低成本融資的中海地產顯得并不那么“感冒”。中海董事會主席郝建民曾向記者坦言，中海地產并不熟悉銀行具體業務運作，不熟也意味著不會貿然去參與這一陌生的行業。

而謹慎的萬科此前入股徽商銀行，也更多流露出一種“試水”的心態。畢竟投下的27億元，對于資產規模接近4800億元的萬科而言，不過是“灑灑水”。

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