房企“涉銀”后，能否憑借銀行的親戚關系規避流動性風險？以恒大地產入主的華夏銀行為例，2012年，華夏銀行為關聯企業貸款的總額為83.93億元，僅為貸款總額的1.17%。其中，持股5%以上的股東首鋼總公司2012年末貸款余額為59億元，占貸款總額0.82%。

與海外發債相比，銀行關聯貸款似乎難以滿足恒大的胃口。去年年底，恒大地產發行了一期2018年到期的5億美元優先票據，也是當時恒大半個月以來第二次發債，經過兩次發債，恒大累計融資額高達15億美元（約116.3億港元）。如果算上年初配股融資43.5億港元，恒大去年年內海外融資總額就接近160億港元。也就是說，僅僅依靠海外市場，恒大獲得的資金便可輕松高過從關聯方獲得的貸款。

對比萬科截至2013年年底和截至2012年年底的“一年內到期的長期借款”還可以發現，萬科對于長期銀行貸款的依賴度正在下降，對于信托融資的需求大幅度上升。

數據顯示，截至2012年年末，萬科“一年內到期的長期借款”中，銀行借款為83.37億元，其他借款（主要為信托貸款）為9.2億元，而且截至2012年年末，“金額前五名的一年內到期的長期借款”中，有四名來自銀行借款，僅一名來自信托借款，且信托借款的合同利率達11.2%。

然而，截至2013年年末，萬科“一年內到期的長期借款”中，銀行借款為70.5億元，其他借款為172.55億元，而且截至2013年年末，“金額前五名的一年內到期的長期借款”中，五名來自信托借款，且信托借款的合同利率在6.16%~10.6%之間，較2012年合同利率數據出現了明顯下降。

“別說關聯交易，就算現在正常的房地產開發貸，從銀行流出來的都有限，當然除了已經簽約過的授信銀行。”廣州一家大型上市房企財務人士坦言。既然短期內房企難以從銀行獲得“棉衣”，“聯姻銀行”這種流行的玩法意義何在？

信托成借貸橋梁

聯姻銀行意在長遠

“房地產行業屬于資金密集型行業，自從銀行開發貸收緊后，房企近幾年都需要進行不斷再融資，即便是在海外融資，金額也有限。基于此，眾多房企開始建立更直接、更長期的資金渠道，從而規避風險。” 杜麗虹說。

目前的現狀是，房企一方面有長期避險需求，另一方面，銀行也樂于與國內大型房企“做朋友”。上述上市房企財務人士坦言，盡管現在房地產市場的預期在下滑，但相比其他行業，銀行還是更愿意把錢交到大型房企手中。“相較于其他行業，對于銀行而言，回報最大、最穩定的選擇，還是將錢交給房企，不過僅僅局限于具有大型規模和優質品牌的房企。”

實際上，記者查閱萬科、恒大歷年長期借款發現，這兩家積極入股銀行的房企銀行借款占長期借款的比例近兩年來正在企穩回升。

萬科在2010年時，銀行借款占長期借款的比例為67.26%，而到2012年時，這一比例已經連續下降至42.83%。不過該公司去年這一比例已經回升至接近2010年的水平，達到66.4%。

再看恒大方面的情況，該公司2009年上市時，銀行借款占長期借款比例達100%，2011年該比例下滑至52.3%，2012年這一比例為52.6%。

不難看出，這兩家入股銀行的房企的長期負債仍舊要依賴銀行資金。也就是說，房企對于聯姻銀行這種行為，顯然看得更加長遠，意在獲取長期“過冬物資”。

銀行的重要性不僅僅體現在房企財務報表中的“銀行借款”一項上。還有一個不容忽視的現象：恒大的其他借款在2009年至去年年中，從零增長至197億元，已經超過其在境外發行的優先票據數額。恒大如是描述其他借款：項目公司與若干金融機構分別訂立基金安排，金融機構為公司籌集信托基金注資。

“資金在銀行與房企之間的流轉，目前比較主流的方式就是借助信托橋梁，銀行打包理財產品，然后購入信托產品，再由信托將資金轉入房企手中。”上述房企財務人士告訴記者。

“信托當橋梁”這一說法得到多家房企人士佐證。新華信托一位高層人士也告訴記者，對于信托公司而言，依靠銀行資源，能夠以很低的成本賺取通道費，既獲得渠道資源又積累了業務資源，資產規模得以進一步擴大。“而對于銀行而言，由于金融機構受監管層的嚴格監管，監管層對銀行信貸的嚴格監管迫使銀行另辟蹊徑，以此繞開監管發放貸款，而擁有全牌照的信托公司自然成為銀行最優質的合作對象。”