每經編輯｜周洲原金發(fa)自北京    

每(mei)經記者 周(zhou)洲 原金(jin) 發自北京

全國“兩(liang)會(hui)”雖已落(luo)下帷幕，但會(hui)議中(zhong)的一些熱點議題依然被社會(hui)廣泛關(guan)注，國企(qi)混合所有制改(gai)革就(jiu)是(shi)其(qi)中(zhong)之(zhi)一。

對此議題，全國人(ren)大(da)代(dai)表、光明食品（集團）有限公司副總裁葛(ge)俊杰在全國“兩(liang)會(hui)”期(qi)間接(jie)受《每(mei)日經(jing)濟新(xin)聞》記者（以下簡稱NBD）專訪。

形(xing)成“想做(zuo)事、做(zuo)成事”的環境

NBD：您怎(zen)么看這次全國“兩會(hui)”上熱(re)議的(de)國有(you)企業混合所有(you)制改革？

葛俊(jun)杰：國(guo)企(qi)混合所有(you)制改革(ge)是(shi)個很(hen)大的(de)突(tu)破，意味著(zhu)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)、民營資(zi)本(ben)與社會資(zi)本(ben)可以融合發(fa)展。

我(wo)覺得“混合所(suo)有制(zhi)”這種(zhong)提法解(jie)決了之前“國(guo)進(jin)民退、民進(jin)國(guo)退”的問(wen)題。我(wo)還是(shi)(shi)(shi)那(nei)句話(hua)(hua)：說(shuo)對話(hua)(hua)、找(zhao)對人、做對事。我(wo)跟你(ni)能不(bu)(bu)能合作，關鍵是(shi)(shi)(shi)理念是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)致、彼(bi)此間(jian)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)有信任，大(da)家是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)能夠在公司的平(ping)臺(tai)上共同做一(yi)(yi)些事情(qing)。這并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)去(qu)追求你(ni)控(kong)制(zhi)我(wo)、我(wo)控(kong)制(zhi)你(ni)，混合所(suo)有制(zhi)是(shi)(shi)(shi)社會進(jin)步和治理文明的標(biao)志。

混合(he)所有制是通過社會和(he)市場力量來加強監(jian)督(du)，規范(fan)投資(zi)和(he)資(zi)產管理，保證所有股東(dong)利益最大(da)化的實現形式(shi)。

讓其他資(zi)本進來以后，不是唯(wei)上(shang)，是唯(wei)市場(chang)，唯(wei)股東利(li)益(yi)最(zui)大(da)化。這個形(xing)式(shi)是國資(zi)國企改革中(zhong)一(yi)個很好的(de)突破(po)，凡(fan)是競爭性的(de)國有(you)企業(ye)都應該開(kai)放。現在整(zheng)個推(tui)進過程(cheng)的(de)關(guan)鍵(jian)是要規(gui)范。

NBD：您怎么看上海的國資改革？

葛(ge)俊杰：上(shang)海(hai)國(guo)資是(shi)站在全球(qiu)化(hua)角度上(shang)來(lai)改(gai)(gai)革(ge)的，上(shang)海(hai)提出要(yao)建(jian)設具有(you)全球(qiu)競爭力(li)的本土國(guo)企。這(zhe)是(shi)我們跟(gen)別的地方(fang)不一(yi)(yi)樣之處。上(shang)海(hai)有(you)自(zi)貿區平(ping)臺，全球(qiu)化(hua)特點(dian)跟(gen)別的地方(fang)也就不一(yi)(yi)樣。從企業治理角度來(lai)看，上(shang)海(hai)已經很規范(fan)，改(gai)(gai)革(ge)條件(jian)相對(dui)比(bi)較好一(yi)(yi)點(dian)。

國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)目(mu)的(de)是什么？就是形成“想做事(shi)、做成事(shi)”的(de)生態環(huan)境。這(zhe)次(ci)國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)(ge)有兩(liang)個非(fei)常(chang)大的(de)突破點。首先，原來的(de)國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)(ge)追求體制(zhi)內(nei)改(gai)革(ge)(ge)(ge)，自身內(nei)部的(de)改(gai)革(ge)(ge)(ge)，而這(zhe)次(ci)改(gai)革(ge)(ge)(ge)是市場化開放(fang)式改(gai)革(ge)(ge)(ge)，完全不一樣。

其次，原(yuan)來(lai)人事職能(neng)上(shang)是管國企，現(xian)在(zai)允(yun)許民(min)資加入(ru)；原(yuan)來(lai)管事管資產，現(xian)在(zai)管資本，這樣改(gai)革(ge)空間就大了。這是我們的(de)解(jie)(jie)讀。下一(yi)階段(duan)我們看怎(zen)么抓落實、抓到(dao)位(wei)。總講統一(yi)思(si)想(xiang)是沒(mei)有用的(de)，必須在(zai)解(jie)(jie)放(fang)思(si)想(xiang)的(de)基礎上(shang)統一(yi)思(si)想(xiang)，才會為改(gai)革(ge)帶來(lai)巨(ju)大活力(li)。

光(guang)明將引入職業經理(li)人制度(du)

NBD：有(you)代表和(he)委員建(jian)議國企改(gai)革要去行政化。您怎么看？

葛俊杰：這事(shi)老(lao)早(zao)就該做了。企(qi)業和(he)政(zheng)府官員怎么能摻(chan)和(he)在一起？我老(lao)早(zao)就呼吁這個事(shi)情，企(qi)業就應該真正體(ti)現市場價值。

NBD：有沒有企業想找(zhao)光明集團參股？

葛俊杰(jie)：有。央企(qi)(qi)、民(min)企(qi)(qi)都有，這是好事(shi)。光明(ming)下一(yi)步(bu)會推這個事(shi)情，聘請職(zhi)業(ye)經理人。職(zhi)業(ye)經理人要(yao)發揮企(qi)(qi)業(ye)家的作用，把企(qi)(qi)業(ye)做成百年老店。

任何一個東西(xi)出來有一個過程，所以一講到混(hun)合(he)所有制大家就理解成(cheng)全部放開(kai)，這也不(bu)合(he)理。國企混(hun)合(he)所有制改革(ge)的關鍵問題是國企要有胸懷，要有跟社(she)會(hui)資本共同發展的心態。

混合所有(you)制(zhi)經營(ying)對國有(you)資本經營(ying)者是個壓力，因為考核(he)標(biao)準變了，是從利益(yi)角度(du)(du)要(yao)交一份(fen)成績單，這就需(xu)要(yao)從市場主體角度(du)(du)考慮問題。我(wo)自己也希(xi)望做一個職業經理(li)人。

NBD：光明(ming)集團在打(da)造(zao)全產業鏈，不論是對內注(zhu)資還是海外并購(gou)。這些布(bu)局(ju)是如何考量的？下一步會借力上海自貿區嗎？

葛俊杰：光明(ming)的布局非(fei)常市場化。一定要圍(wei)繞股(gu)東(dong)利益最大化去做(zuo)。有(you)些(xie)業務資(zi)產現(xian)在(zai)不適合放在(zai)集團(tuan)，要培育好了再放進來(lai)。

你看永輝(hui)(hui)超(chao)市就進來了(le)（2012年9月，永輝(hui)(hui)超(chao)市10億定增引入(ru)上海糖酒，而(er)光(guang)明食(shi)品集團是上海糖酒的大股東）。為(wei)什么永輝(hui)(hui)進來了(le)？因(yin)為(wei)光(guang)明食(shi)品集團下一步可(ke)以充分利用(yong)永輝(hui)(hui)的渠(qu)道和網絡去經(jing)營。

集團(tuan)公司每(mei)個(ge)布局(ju)和動作并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)大股東的意思，而(er)要看市(shi)場(chang)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)認同。我(wo)們并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)管理利(li)潤，而(er)是(shi)(shi)(shi)以(yi)市(shi)場(chang)為導向(xiang)，管理市(shi)值。資本市(shi)場(chang)認同的不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)企業的每(mei)股收(shou)益(yi)和營業收(shou)入，而(er)是(shi)(shi)(shi)企業的商業模式、品(pin)牌影響力、核心(xin)技(ji)術、未(wei)來成(cheng)長空間。

上海自貿區平(ping)(ping)臺(tai)空間很大(da)，我們(men)下一步會(hui)考慮跨境電(dian)商交易平(ping)(ping)臺(tai)，還有其他的金(jin)融服務業等機(ji)會(hui)。這(zhe)個平(ping)(ping)臺(tai)有許多(duo)創新的東西，機(ji)會(hui)太多(duo)了。我們(men)會(hui)去做，去探索(suo)。