每經編(bian)輯(ji)｜每經記者 郭(guo)夢(meng)儀 發(fa)自北京    

每經(jing)記者(zhe) 郭夢(meng)儀 發自(zi)北京(jing)

雖然工信部關于(yu)乳業兼并的(de)細則仍處于(yu)“呼之(zhi)欲(yu)出(chu)”階(jie)段，但中國乳業的(de)兼并重組已進入高潮。

乳業(ye)(ye)分析人士指(zhi)出(chu)，“去年政策(ce)的推動使得乳業(ye)(ye)整合(he)的步(bu)伐(fa)加快了，今年行業(ye)(ye)整合(he)的高(gao)潮有望伴隨細則的出(chu)臺而到來。”

“兩會”前夕(xi)，飛鶴乳業(ye)董事長冷(leng)友斌在接受《每日經濟新(xin)聞(wen)》記者采訪時(shi)表示，乳企不僅要做(zuo)(zuo)大，更要做(zuo)(zuo)強，“我們希望通過此(ci)次政策機遇(yu)，實(shi)現產(chan)業(ye)整(zheng)合(he)升級，轉(zhuan)危(wei)為機。”

冷友(you)斌認(ren)為(wei)，未來兩年將是(shi)中國乳業整合的關鍵階段，重組不僅是(shi)強強企(qi)業之間(jian)的聯合，也應(ying)該包括中小型企(qi)業之間(jian)的整合。

兼并更是市場行為/

2012年是(shi)國產乳業(ye)最低迷(mi)的(de)時期。從2013年開始(shi)，政府扶持(chi)嬰幼(you)兒(er)奶粉行(xing)業(ye)，不僅提出(chu)了新的(de)生(sheng)產監(jian)管要求，也在(zai)醞釀(niang)重(zhong)整行(xing)業(ye)，對行(xing)業(ye)中的(de)企(qi)業(ye)重(zhong)新發(fa)放生(sheng)產許可證，積極(ji)推動行(xing)業(ye)兼(jian)并重(zhong)組(zu)。

但是，國產乳業(ye)的危機能否隨著兼(jian)并重組而得到化(hua)解，一直是業(ye)內(nei)爭論的話題。

對此，冷友斌在(zai)接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，兼并重組既(ji)是政府政策(ce)，更是一(yi)種市(shi)場行(xing)為，是中國乳業發展的大(da)勢所(suo)趨，行(xing)業希望通(tong)過(guo)此次(ci)政策(ce)機遇，實現產業整合升級，轉危為機。

冷友斌認為(wei)，兼并(bing)重組不是簡單的(de)企(qi)業兼并(bing)重組行(xing)為(wei)，對于(yu)中國(guo)乳業來說，更是資源、工藝(yi)、科研(yan)、渠道、人才(cai)方面(mian)的(de)全面(mian)整合(he)。“乳企(qi)不僅(jin)要做(zuo)大，更要做(zuo)強(qiang)；生(sheng)產(chan)除了規(gui)模，還要重視品質(zhi)與效(xiao)益(yi)，相信(xin)隨著乳業新政(zheng)(zheng)的(de)進(jin)一步深化(hua)，政(zheng)(zheng)府將更多推(tui)進(jin)法律(lv)法規(gui)完善、加強(qiang)市場監管，中國(guo)乳業將重拾信(xin)心(xin)。”

中小企業也有機會/

去(qu)年(nian)，蒙牛(niu)與達能成立合資(zi)公司、收購(gou)現代牧(mu)(mu)業(ye)和雅士(shi)利(li)；伊利(li)與美國(guo)DFA以及(ji)意(yi)大(da)利(li)斯(si)嘉達進行戰略(lve)合作，并在荷蘭成立研(yan)發(fa)中心(xin)。除了(le)這兩(liang)大(da)巨頭，光明(ming)也在今年(nian)引進了(le)新加坡RRJCapital的資(zi)本建設上游牧(mu)(mu)場，飛鶴乳(ru)業(ye)收購(gou)吉林艾(ai)蓓(bei)特和陜西關山乳(ru)業(ye)，圣(sheng)元收購(gou)育嬰(ying)博士(shi)等。

這些乳企(qi)(qi)的(de)(de)兼并都是(shi)“強強聯合”，少有“強弱(ruo)聯合”的(de)(de)案例(li)。但我國中小乳品企(qi)(qi)業占(zhan)多數(shu)，此次兼并重(zhong)組能否對中小乳品企(qi)(qi)業的(de)(de)資(zi)源進行有效整合，值得思考。

冷友斌表示，工信部(bu)部(bu)署嬰(ying)幼(you)兒配方奶粉企業(ye)兼(jian)(jian)(jian)并(bing)重組(zu)的工作思路顯示，2013年(nian)只是摸底階段，今年(nian)到2015年(nian)底，將是兼(jian)(jian)(jian)并(bing)重組(zu)的關鍵階段。政府也鼓勵中小(xiao)企業(ye)相互整合，通過兼(jian)(jian)(jian)并(bing)重組(zu)或者產業(ye)聯盟的方式整合。

“照(zhao)這樣(yang)看，中小企業也有(you)機會。只(zhi)要能實(shi)現資源整合、產業優(you)化(hua)升(sheng)級的(de)(de)方(fang)式，都(dou)是(shi)值得努力的(de)(de)。”冷友(you)斌認為，除了單(dan)一的(de)(de)并購(gou)重(zhong)組形式，還(huan)有(you)跨界合作、產業鏈嫁接等，都(dou)可(ke)以(yi)嘗試。

然而，諸多行業(ye)向(xiang)成(cheng)熟、合(he)理的(de)產業(ye)結構(gou)發展的(de)過程(cheng)中，實(shi)力較弱的(de)中小(xiao)企業(ye)不斷退出是一個(ge)必然的(de)趨勢。

冷(leng)友(you)斌認為，中小企業(ye)成長(chang)空(kong)間有限，甚至出(chu)現虧損(sun)。乳制品行(xing)業(ye)是(shi)典型(xing)的(de)供應鏈(lian)較長(chang)的(de)資源型(xing)產業(ye)，亟待將供應鏈(lian)轉變(bian)成價值鏈(lian)，實現農戶、企業(ye)、渠道(dao)、市(shi)場(chang)的(de)共贏。這個過程需(xu)要進一步以兼并重(zhong)組的(de)方式整合資源，這既(ji)是(shi)行(xing)業(ye)發展的(de)需(xu)要和時機(ji)，同(tong)時也(ye)需(xu)要有相(xiang)關的(de)政策引導(dao)。