每(mei)經(jing)編(bian)輯｜每(mei)經(jing)記者(zhe) 杜(du)冉樂 發自成都    

每(mei)經記者(zhe) 杜冉樂 發(fa)自(zi)成都

地產(chan)股(gu)的集體低迷(mi)，不能完全歸咎于(yu)投資者沒(mei)(mei)有足夠的眼力(li)，沒(mei)(mei)有對房(fang)企(qi)做的一(yi)系列(lie)業(ye)務創新進(jin)行關(guan)注。以商(shang)業(ye)地產(chan)為例，雖然也有部(bu)分房(fang)企(qi)開發了電(dian)商(shang)銷(xiao)售(shou)平臺，但是在商(shang)業(ye)模(mo)式上(shang)卻沒(mei)(mei)有像(xiang)電(dian)商(shang)那樣(yang)有更進(jin)一(yi)步的突破，并(bing)沒(mei)(mei)有完成對傳統零售(shou)商(shang)業(ye)的顛(dian)覆(fu)。

在(zai)這(zhe)樣的(de)背(bei)景(jing)下，開(kai)發(fa)商的(de)創新業(ye)務盈利前景(jing)自然被(bei)投資者(zhe)打了個(ge)問號。中國商業(ye)地產聯盟秘(mi)書長王(wang)永(yong)平(ping)向《每日經濟新聞》記者(zhe)表示(shi)，開(kai)發(fa)商“觸(chu)網”推出社區APP等云服(fu)務，主(zhu)要還是為了整合會員資源進行(xing)精致(zhi)營(ying)銷。如(ru)果(guo)要做類金(jin)融業(ye)務，只(zhi)有像萬(wan)達這(zhe)種規模足夠(gou)大的(de)開(kai)發(fa)商才(cai)有可能做到(dao)。

地產商加速擁抱“電商”/

隨著(zhu)經(jing)濟大環境(jing)的降溫及限(xian)制“三公”消費，給實體商業(ye)(ye)企業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)較(jiao)大沖擊(ji)，而電(dian)商的迅(xun)猛發展(zhan)則(ze)直接給零(ling)售商業(ye)(ye)企業(ye)(ye)致命(ming)一擊(ji)。

近日，據《第一財經日報(bao)(bao)》報(bao)(bao)道稱，在全國近20家(jia)零售類上市企(qi)業(ye)2013年年報(bao)(bao)或快報(bao)(bao)中，約(yue)8家(jia)公(gong)司業(ye)績出(chu)現(xian)下(xia)滑(hua)，占(zhan)比(bi)約(yue)45%；另有約(yue)55%的公(gong)司在過(guo)去一年中獲得盈利且同比(bi)有所(suo)增(zeng)長(chang)。不過(guo)，即便(bian)是盈利企(qi)業(ye)，其增(zeng)速(su)也已放(fang)緩。

與此關(guan)聯的(de)(de)(de)是(shi)，作(zuo)為(wei)零售地(di)產（商(shang)業(ye)地(di)產是(shi)一個(ge)更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)(de)概念）的(de)(de)(de)開(kai)發商(shang)也倍感(gan)壓力(li)。“面臨電商(shang)的(de)(de)(de)沖擊，我們(men)應(ying)該(gai)是(shi)傳統百貨業(ye)里反應(ying)最快的(de)(de)(de)。”銀泰置地(di)集團總裁助理鄭(zheng)勇強告(gao)訴 《每日經濟新聞(wen)》記(ji)者，現在要(yao)做的(de)(de)(de)就是(shi)要(yao)讓線上(shang)(shang)與線下(xia)結(jie)合，通過(guo)線上(shang)(shang)互動(dong)平臺，引導消費(fei)者線下(xia)有更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)體驗和(he)娛樂。

對于電商(shang)的沖擊程(cheng)度，鄭勇強(qiang)用了“結構性挑(tiao)戰”來(lai)形容(rong)。在他看來(lai)，未來(lai)商(shang)業(ye)零售企業(ye)必須進(jin)行結構性調(diao)整，不(bu)能滿足市場需求的商(shang)業(ye)業(ye)態必然會被淘汰(tai)掉。

萬達(da)(da)(da)也在(zai)加速(su)擁抱 “電(dian)(dian)商”。去年底，萬達(da)(da)(da)匯成功上(shang)線(xian)，按(an)照萬達(da)(da)(da)董事長王(wang)健林的(de)思路，萬達(da)(da)(da)電(dian)(dian)商將定位于大會員(yuan)、大數據兩個(ge)方面，真正做到線(xian)上(shang)線(xian)下結合(he)。

《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者注意到，萬達通過淘寶網(wang)可(ke)以(yi)直接(jie)購買萬達影院(yuan)的門票(piao)，以(yi)及一些體驗(yan)餐飲的門票(piao)，還在自家網(wang)站上(shang)打了折扣。

不過，在(zai)一位行業專家(jia)看來(lai)，觸(chu)網(wang)是開發商不得已而(er)為之的選(xuan)擇，真(zhen)正(zheng)的價值在(zai)于借助(zhu)租(zu)金(jin)抽成(cheng)或大數(shu)據，來(lai)做其他增值業務。

地(di)產(chan)創新受制持有商(shang)業(ye)零(ling)售規(gui)模/

目前(qian)，蘇(su)寧旗下的(de)易付(fu)寶作為第三(san)方支(zhi)付(fu)平臺，似(si)乎正在扮演著同余(yu)額寶一(yi)樣的(de)金融服(fu)務功能。在蘇(su)寧易購的(de)首(shou)頁(ye)，可以(yi)看(kan)到易付(fu)寶正在力推充值返金優惠活動，比(bi)如充值100元(yuan)即可返還100元(yuan)易購券。

按照(zhao)行業人(ren)士的(de)說法，如果易付寶在線充值人(ren)群足(zu)夠龐(pang)大，比如有(you)(you)100萬消費者，如果一次(ci)充上500元，易付寶就會有(you)(you)5億(yi)元的(de)現(xian)金流，如果消費者翻倍增長，那么(me)將同余額寶一樣，一天的(de)沉淀資金非常(chang)可觀。

海通證(zheng)券研報(bao)認為，蘇寧(ning)依托易付寶及線(xian)上線(xian)下(xia)兩個渠(qu)道,開展包括基(ji)金(jin)(jin)支付、保險(xian)代理銷(xiao)(xiao)售、彩票(piao)業(ye)務(wu)、消費(fei)信貸及供應鏈(lian)金(jin)(jin)融(rong)在內的各項業(ye)務(wu)等，有望實現超(chao)越(yue)傳(chuan)統(tong)電商范疇(chou)的平臺型服(fu)務(wu)商戰略目標。前述(shu)行(xing)業(ye)人(ren)士亦(yi)表示，按照(zhao)這種發展思路，蘇寧(ning)商業(ye)盈(ying)利(li)模式將從(cong)商品銷(xiao)(xiao)售轉為大量(liang)現金(jin)(jin)流(liu)衍生(sheng)的金(jin)(jin)融(rong)業(ye)務(wu)。

蘇寧模式能否被移植到地產開發(fa)商，成為它(ta)們的新(xin)業務(wu)增(zeng)長點？

中(zhong)國(guo)商(shang)業(ye)地產聯盟秘書(shu)長王永平在接(jie)受《每(mei)日經濟(ji)新(xin)聞》記(ji)者采訪(fang)時表示，現在還(huan)沒(mei)有(you)這種跡象(xiang)。目前受制于(yu)開(kai)發商(shang)持有(you)商(shang)業(ye)零售規模較小等因素，開(kai)發商(shang)從(cong)中(zhong)發掘類金融業(ye)務增長點的想法暫時還(huan)難以做到(dao)。

在王永(yong)平看來，商業(ye)地產(chan)公(gong)司主要是參與(yu)租賃型商業(ye)物業(ye)，收取(qu)固定租金的占多數，而在抽(chou)成(cheng)模(mo)式中，一種是保(bao)底(di)租金+抽(chou)成(cheng)模(mo)式，另(ling)一種是完全抽(chou)成(cheng)模(mo)式，這種模(mo)式是開(kai)發商的無(wu)奈之舉，比如某個品牌有8%的銷售額(e)(e)提成(cheng)，但商戶們往(wang)往(wang)不愿意將銷售額(e)(e)做高，反而在商場(chang)指(zhi)定的收銀系(xi)統之外另(ling)設刷卡機，導致(zhi)“跑單”。

RET睿意德高級董事王玉珂亦向(xiang)《每(mei)日經(jing)濟(ji)新聞(wen)》記(ji)者表示，目(mu)前(qian)開發商每(mei)年的租金(jin)收入很(hen)少，而運營成(cheng)本卻很(hen)高。因此目(mu)前(qian)這種模式只能理解為一種理財增值服務。

目前，萬(wan)科加緊(jin)布局社(she)區(qu)(qu)金(jin)融(rong)(rong)，龍(long)湖準備上線社(she)區(qu)(qu)生活APP。在業內的解(jie)讀中，萬(wan)科的深層(ceng)邏輯是構建新的投(tou)融(rong)(rong)資能力，融(rong)(rong)合地產和金(jin)融(rong)(rong)兩項業務，進行產業鏈價值再造。

花樣年(nian)集團也在國內嘗試新的(de)增值模(mo)式，被稱作“彩(cai)生(sheng)活”模(mo)式。按照花樣年(nian)總裁潘軍的(de)目標，到(dao)2020年(nian)，彩(cai)生(sheng)活服務的(de)社區將(jiang)(jiang)超過(guo)(guo)10億(yi)平方(fang)米，超過(guo)(guo)4000萬(wan)人(ren)口。他算過(guo)(guo)一筆賬，如果每人(ren)每月社區消費2000元，一年(nian)就是2.4萬(wan)元，4000萬(wan)人(ren)一年(nian)將(jiang)(jiang)消費上萬(wan)億(yi)元。按天貓模(mo)式計算收取3%至(zhi)5%的(de)傭金，則是300億(yi)至(zhi)500億(yi)元。

對于這(zhe)一巨(ju)大商機，花樣年正在著力打造 “草根金融”，提供(gong)小額(e)貸款。對于盈利(li)模式，潘(pan)軍表示，他們(men)將遵循大數據原則。