每經編輯｜每經記者 杜冉樂 發自成都    

劉永好：打造永不沉沒的農牧業“航母”

每經記者 謝振宇 發自成都

從1982年與兄弟籌措1000元起家通過鵪鶉養殖賺得第一桶金，到2012年以806.39億元營收位居川企百強之首，劉永好一手創立的新希望集團已成為中國最大的農牧業“航母”。

面對新形勢，創業邁過“而立之年”的新希望集團董事長劉永好，在堅守“將集團打造成世界級的農牧企業”這一核心定位的同時，已為企業未來發展明確了新航向。“我們要用互聯網精神（創新、變革兼具危機意識）來打造我們的企業，就是要拼搏，要服務，要讓利，增強產業鏈價值相關者及客戶對我們的粘性。”

11月29日，在第三屆中國上市公司領袖峰會上，劉永好以公司的實踐為例，圍繞“中國經濟升級與企業轉型創新”的主題，講述了他對傳統農牧企業如何轉型的實踐和思考。

目前，新希望集團正從生產商向服務商轉型。通過扶持更多的家庭農場和農業合作社，“以協同的模式，形成新的格局和新的生產力，這或許又是一個新的轉型”。而“走出去”戰略則是新希望集團欲打造世界級農牧“航母”的又一核心。

國際化路徑選擇/

29日上午，從外地趕回成都出席第三屆中國上市公司領袖峰會的劉永好，用熱情洋溢的演講，再次講述了公眾早已耳熟能詳的劉氏兄弟創業經歷，但仍能吊起與會嘉賓的“胃口”。

劉永好透露，目前新希望的飼料年產量已經超過1600萬噸。但競爭激勵的飼料行業“僅擴大規模就一定有更好效率、賺更多錢”的時代早已過去，劉永好再次向飼料業“老大哥”——正大集團學習，“國內市場競爭非常白熱化了，我們應該參與世界市場的競爭”。

經過多年發展，新希望集團海外版圖已經擴張到了東南亞、南亞、中東以及非洲等地。目前，新希望集團在土耳其、埃及、波蘭等國的工廠已建成或正在籌建之中。

劉永好表示，“我們總結了一個經驗，在海外發展中國家建工廠，在發達國家收購品牌和技術。現在我們在海外已經有35家工廠了，并還將以每年新增10家左右的速度進行拓展，并且加大了與發達國家優秀企業合作的部分。此外，到資源豐富的國家買資源。”

積極進行國際化布局不僅是農牧板塊，乳業板塊也有相應舉措。如今，新希望乳業涵蓋華西、雙峰、天香、琴牌、雪蘭、蝶泉等多個知名品牌。今年以來，新希望集團加大了對嬰幼兒奶粉的投資。

對于乳業板塊的規劃，劉永好在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，一方面將把現有旗下乳業品牌打造成為鮮奶和酸奶的領先品牌，另一方面將加大對嬰幼兒奶粉的投資。他透露，新希望乳業在新西蘭已與當地乳企合作，共同推出嬰幼兒奶粉品牌愛瑞嘉。目前，該產品已經“同時在國內9個省份銷售”。

對于傳統農牧企業如何實現國際化轉型發展，劉永好認為，國內企業應充分利用國外諸多資源，將民族品牌打入國際市場，不過這種模式不是一味地擴張規模，更重要的是創新，尤其是為農戶提供技術、金融等服務。充分發揮互聯網精神，被劉永好視為是企業在新形勢下轉型的主要方針。

用互聯網精神做企業/

今年以來，新希望集團與互聯網的“結合”動作頻頻，這似乎預示著這家傳統農牧企業“航母”的升級啟航。10月9日，新希望集團和上海陸家嘴集團、日本SBI控股株式會社在上海浦東新區簽署協議，三方將在上海自由貿易試驗區開展金融創新業務。近期，新希望集團還與民生銀行股東籌資注冊民生電商。

11月初，劉永好也曾公開表示，要向馬云、馬化騰等互聯網大佬學習互聯網精神——創新、變革兼具危機意識。

鮮為外界所知的是，11月27日，新希望集團內部還開展互聯網金融基礎培訓，劉永好率部分集團高管出席。在劉永好看來，“我們為什么這樣做，這就是變革，這就是創新”。他指出，傳統的金融受到了極大挑戰，這已經成為不爭的事實。通過互聯網，不僅可以降低成本，還能更廣泛地服務客戶。

目前，新希望集團正扶持更多的家庭農場和農業合作社。“他們（農戶）缺資金、技術、市場信息等，那我們就來提供。通過這種模式擴大規模，形成新的格局、新的生產力，這或許又是一個新的轉型。”

對于“從生產商向服務商”的這一轉變，劉永好向《每日經濟新聞》記者表示，集團從生產者、簡單的商品提供者，到產業鏈服務商的轉型，將使企業成為服務型的企業，“這樣更接地氣、更能長存，跟農民、消費者和市場粘在一起，這個轉型是必須的”。

做農牧業的麥田守望者/

2013年，對于劉永好來說，意義更為深遠的一件大事或是將女兒劉暢推向臺前。今年5月，在劉永好62歲之時，他把而立之年的劉暢推到了臺前，出任新希望董事長。同時，劉永好還請來與新希望頗有淵源的陳春花出任聯席董事長兼首席執行官，這被外界視為劉永好為女兒接班“保駕護航”。

除了上市公司向女兒“交班”，如今，更專注于集團層面事務的劉永好，開始在金融、乳業，甚至是醫療等領域有了更多動作。

11月初，中國醫療健康產業發展策略聯盟在北京正式成立，由劉永好、萬通控股主席馮侖等聯合發起。“我覺得這就是一個新機會，或許這就是新藍海，我們要從單純的產品生產者變成一個組織者，變成一個大平臺。”對于醫療聯盟成立的考量，劉永好曾公開表示。

但關于新希望集團的發展定位，劉永好始終堅持將其打造成為一艘永不沉沒的農牧業“航母”。“新希望要堅持做麥田守望者，我的夢想是將集團打造成世界級的農牧企業。”今年6月，劉永好于2013成都財富全球論壇期間公開表示。

29日，在談及中國經濟新形勢下的企業轉型創新時，劉永好再次重申他對新希望集團打造農牧企業這一企業發展的核心定位。他表示，新希望集團的規劃是，未來成為中國農牧產業的服務員，為我國13億人提供安全的、相對廉價的、品類多樣的肉蛋奶產品。“在這個過程中，我們為農民朋友創造價值，為消費者和員工謀福利，這就是我們的目標和未來。”

梅建平:中國經濟需“培元固本”

每經記者 賀華玲 發自成都

“我們追求的不僅是量的增長，更應注重經濟增長的質量。”11月29日，在第三屆中國上市公司領袖峰會上，長江商學院副院長、金融學教授梅建平指出，國內經濟增長主要來自于勞動力的投入，但這方面正面臨挑戰，靠投資拉動已到了極限。經濟增長方式需要實現轉型、以“培元固本”為主，實現經濟有機健康增長。

梅建平表示，中國經濟的可持續發展，有很多機會，但也面臨嚴峻的挑戰。

過去十年，國內經濟增長主要來自于勞動力的投入，而這方面的紅利正在逐步減少。梅建平認為未來年輕人口的減少是一個趨勢。

“未來的競爭不是貨幣戰爭，不是資本、技術的戰爭，而是人才的戰爭。”梅建平指出，一個國家發展，需要盡力創造好的環境來吸引人才，做到質的提升。

目前，投資拉動GDP的增長已經到了極限。“我們GDP的比重已經達到了50%左右。2008年以后，我們每增加一塊錢的產值，融資要增加一塊三毛錢，由此可見，資金的使用效率是相當低下的。”

他以“老中醫”的角度對中國經濟開了藥方,用“中西醫結合的方法轉變思維”，使用“培元固本”的藥，幫助中國經濟成功轉型。

十八屆三中全會發布的《決定》中提出，將加快房地產稅立法并適時推出改革。3年前梅建平即指出，由于房地產價格不穩定、發展不平衡等，房地產稅征收條件并不成熟，目前，梅建平對此觀點是否有所改變？他認為，目前大范圍征收房地產稅的條件并不成熟，但不妨做些試點。“作為中國經濟未來發展的一種趨勢，房地產稅勢必是要征收的。”

他建議，在征收之前，首先要建立全國聯網的房地產產權登記制度。并且把一些配套的法制及評估體系建立起來，才能推進，這將是一個漫長的過程。

對于發展正熱的房地產信托產品，梅建平指出，這是比較好的金融投資產品，但對于早期投資者來說，要注意風險。“現在價格越來越高，風險在聚集，投資者是否能得到合適的收益，取決于中國經濟未來的走向，不排除有些城市的房價會出現大跌，那么房地產信托投資收益將不能保障。”

作為“梅·摩西藝術品指數”的聯合創建者之一，梅建平指出，服務行業占中國GDP的40%左右，美國占到80%。文創產業作為服務行業一個重要的組成部分，如果能讓其健康發展的話，未來空間很大。

對于在藝術品投資上，梅建平指出，藝術品未來有較大發展空間，但藝術品實際上是高回報、也是高風險、流動性較差的資產類別，作為實業投資，企業家會自己評估風險、回報，政府不需要采取任何干預，也不需要提供太多的財政方面的支持，只需要放松管制，告誡投資者市場有風險、投資需謹慎。

用資本杠桿紅旗連鎖或將加速擴張

每經記者楊珺發自成都

作為A股市場便利連鎖超市第一股，自上市以來紅旗連鎖在便民連鎖領域的布局與提升不遺余力。1450余家門店、近40項增值服務項目、與快遞行業合作開展代存代取業務、與騰訊微信合作植入移動互聯網基因、創立自有食品品牌與日用品牌、開展紅旗快捷店等多種業態……紅旗連鎖的一舉一動都牽動著行業與資本市場的脈搏。

紅旗連鎖下一步將做什么？紅旗連鎖如何看待目前行業熱衷的互聯網化？紅旗連鎖是否會將其成功的模式更好地復制？……

在參加第三屆中國上市公司領袖峰會之時，針對上述問題，紅旗連鎖掌門人曹世如對《每日經濟新聞》記者一一做出了解答。

紅旗連鎖不斷創新 堅持做“您的好鄰居”

在電商的強勢來襲對傳統零售業造成沖擊之時，受到影響最小的零售行業可能就是便利超市。而當大型零售商都在努力轉型，大規模布局電商與物流的同時，紅旗連鎖有著自身的發展腳步。

“電商其實我們一直在做，與快遞公司的合作也一直都有，但是我們暫時并沒有計劃做得很大。”曹世如表示。

不愿意做大相關產業鏈并不意味著紅旗不了解行業形勢，相反紅旗在物流與互聯網上的布局意識大大超前于同行業。

今年9月，紅旗連鎖攜手四川省郵政速遞物流公司成為國內首家開通中國郵政EMS代收業務的便利連鎖上市超市。11月7日，紅旗連鎖與中國快遞業領頭羊順豐速運四川分公司也簽署了戰略合作協議，首批100家門店陸續開通快遞代存業務。

同時，在互聯網化方面，紅旗超市也不甘落后。除早就擁有自身的網購平臺外，在移動互聯網方面的布局也很迅速。10月18日，紅旗連鎖公告稱，將聯手微信打造便利生活應用平臺，該平臺已于11月30日上線，目前可實現會員系統的無縫對接，并且基于LBS（位置服務）的門店查詢系統，消費者可實現查找周邊最近10家門店的詳細信息，更多便民功能也在不斷完善中。

盡管在互聯網化與物流方面布局超前，但紅旗連鎖對于自身作為連鎖超市的定位非常清晰。“我們還是堅持做‘您的好鄰居’。現在我們的連鎖超市已經超過了1450家，24小時超市也已上百家，還設立了紅旗快捷店，就是超市加快餐的模式。同時，在增值服務方面我們也在不斷努力，現在有近40個項目。作為A股市場連鎖超市第一股，紅旗連鎖在便民服務方面確實盡心盡力。”曹世如說。

紅旗能夠堅持一直以來“誠信經商便民利民”的理念，也與曹世如對于互聯網化的認識有關。“互聯網時代意味著什么？我的理解就是數據加信息化的時代。紅旗連鎖早就在這樣做了，我們很早就形成了電子商務、物流配送、連鎖超市三位一體的格局。”

曹世如表示，剛過去不久的“雙11網絡購物節”，僅天貓成交額就達350億元，但是紅旗連鎖在當天的銷售同比還上漲了百分之十幾。“互聯網對我們來說意味著一些思維模式的創新、理念的開放和轉變。由于便利連鎖超市更多的是提供與老百姓日常生活息息相關的產品，而很少有人直接通過電商平臺購買這些日用消費品。”

因而，在曹世如看來，紅旗連鎖早已是一家與時俱進的現代企業，而不僅僅是傳統便利連鎖企業的代表，畢竟傳統行業并不意味著傳統企業。“我們不能認為從事傳統行業的企業就一定是傳統企業，無法跟上時代潮流，應該打破這種思維定勢。其實很多傳統企業在互聯網化方面反應很快，也很有創新能力。”

或將利用資本杠桿更好地復制紅旗模式

在第三屆中國上市公司領袖峰會暨中國上市公司口碑榜盛典上，紅旗連鎖獲得了最佳內部治理上市公司稱號。對此，曹世如認為，自去年9月成功上市以來，盡管大環境一直不太景氣，但是紅旗連鎖的業績不僅沒有變臉，反而穩重有升，這與公司一直強調的健全的內部治理結構息息相關。

紅旗連鎖豐富增值服務、密集滲透社區與定位家庭商品的模式帶來了高毛利率。紅旗連鎖2013年三季度財務報告顯示，今年前三季度毛利率提升1.1個百分點至26.52%，而零售行業毛利率通常在15%~20%左右。

11月14日，紅旗連鎖正式對外公告，將在簡陽設立子公司，主要為完善對成渝高速沿線的二、三線城市的門店布局。紅旗連鎖在川內的成功毋庸置疑，但也有業內人士猜想紅旗連鎖是否有意向更多區域擴張？對此，曹世如認為：“市場容量是越來越大的，經濟增速雖然放緩，但它還是在增長，要有核心的東西才能夠占領自己行業的市場，要按照符合自己企業特點的方式去創新升級。”

對于資本市場一直關注的紅旗連鎖省外擴張，曹世如也有自己的思考。她曾在2010年接受媒體采訪時表示，由于跨省以后，超市的管理可能失衡，很容易形成諸侯割據，失去連鎖統一的實質管理意義，因而暫不考慮向省外擴張。

不過時隔三年，尤其是上市后，紅旗連鎖的發展平臺更廣闊，曹世如的思考似乎有些變化。

“我們一直在思考，不排除尋求兼并、收購同類企業的機會。”曹世如對《每日經濟新聞》記者表示，“我們也不排除向省外擴張的可能性，目前沒有詳細的計劃。但可以透露一點，如果我們打算在省外復制紅旗模式的話，我肯定選擇強強聯手。”

對于紅旗連鎖一旦省外布局的首選城市，曹世如守口如瓶。“紅旗連鎖在13年的發展中，已經經歷了多次風雨的洗禮。我想，它不需要很好的條件，只需要有個空間，讓它生存發展。同時，它是個很符合市場需求的規范企業，一旦時機合適，哪兒都適合紅旗模式的復制。”

對于如果強強聯手，合作對方的條件如何衡量，曹世如也并未詳細透露。“我想，這個企業應該是能夠幫助紅旗連鎖把最好的管理理念與管理方式發揚光大，讓更多的人受益，讓更多人覺得日常生活中有紅旗連鎖在，就有安全感。”曹世如展望說。