每(mei)經編(bian)輯｜每(mei)經記者(zhe) 趙陳婷 發自北京    

每經記者 趙陳婷(ting) 發自北京(jing)

曾經(jing)中(zhong)國(guo)英語培訓界里程(cheng)碑式的人物、瘋狂英語的創始(shi)人李陽最(zui)近再度回歸(gui)公眾視野，這(zhe)次(ci)卻是宣布自己加入直銷公司安利。

11月4日凌晨4時，李陽一(yi)條言辭狂熱的(de)微博引(yin)起(qi)廣泛(fan)關注(zhu)。在(zai)這條1431字的(de)長微博里，李陽用了(le)79個感嘆號，稱加入直銷公司安(an)利(li)后(hou)自己找到了(le)靈魂(hun)的(de)歸宿。

這條微博背后，或許暴露出曾一度引領學習英(ying)語(yu)(yu)熱潮(chao)的(de)瘋(feng)狂(kuang)英(ying)語(yu)(yu)在(zai)如今(jin)的(de)教育培(pei)訓市場已經逐漸被邊緣化的(de)現實。有報道(dao)稱(cheng)，今(jin)年3月，李陽瘋(feng)狂(kuang)英(ying)語(yu)(yu)廣州總校爆出拖欠工資的(de)傳聞。

如(ru)今，中國(guo)英(ying)語(yu)培訓(xun)的(de)(de)(de)市場(chang)已經發生變(bian)化。有行(xing)業分析師告(gao)訴《每日(ri)經濟新聞(wen)》記者，此前(qian)萬人演講式(shi)的(de)(de)(de)轟動場(chang)面如(ru)今已經很難重現，英(ying)語(yu)培訓(xun)也從(cong)大班式(shi)教學向小(xiao)班甚至1對1的(de)(de)(de)個性(xing)化需求轉變(bian)，但瘋狂(kuang)英(ying)語(yu)錯過了(le)這個機會。

“瘋狂(kuang)英語更像是(shi)李陽一個(ge)人(ren)在(zai)單(dan)打獨(du)斗。如今的李陽可能(neng)還有(you)知名度，但是(shi)已經沒有(you)美譽度了，這樣還能(neng)有(you)多大價值？”有(you)業內人(ren)士感嘆。

瘋狂(kuang)英(ying)語(yu)“瘋狂(kuang)”不(bu)再

在中(zhong)國的英(ying)語培訓市場上，李(li)(li)陽的確是趕了個(ge)大早。1994年(nian)(nian),李(li)(li)陽辭去(qu)電(dian)臺工(gong)作(zuo)，創辦(ban)李(li)(li)陽克立茲(zi)國際(ji)英(ying)語推廣工(gong)作(zuo)室(shi)。第二年(nian)(nian)，瘋狂(kuang)英(ying)語誕(dan)生。

此后(hou)，李陽以其獨(du)特的(de)口語(yu)學習方法“瘋狂英(ying)語(yu)”風靡全國，甚至在故宮(gong)創造了(le)萬(wan)人參(can)加(jia)的(de)演講記(ji)(ji)錄。據了(le)解，李陽的(de)最高記(ji)(ji)錄是(shi)一(yi)天飛轉(zhuan)6個城(cheng)市。他每年要(yao)上700場左右(you)的(de)英(ying)語(yu)課(ke)，20年來聽過他的(de)課(ke)的(de)人至少5000萬(wan)。

當李(li)陽(yang)忙著在全國各地巡回(hui)演講之(zhi)際，中國英語教育培訓界另一位代(dai)表人(ren)物(wu)俞(yu)敏洪在1993年創辦了北京新東方學校(xiao)。如今，新東方早已在美國紐(niu)交所上(shang)市(shi)，是多數年輕(qing)人(ren)英語培訓的首(shou)選機(ji)構。但李(li)陽(yang)的瘋狂(kuang)英語已經淡出人(ren)們的視線。

資料顯示，李陽曾號(hao)稱自己的(de)公(gong)司在2010年的(de)總收(shou)入(ru)為2億(yi)元，但新東方2010年收(shou)入(ru)則(ze)在24.6億(yi)元。其他(ta)晚于(yu)瘋狂英語成(cheng)立的(de)學而(er)思等培(pei)訓機構也已實現了(le)上市。

今年3月(yue)(yue)，李陽(yang)瘋狂英語(yu)廣州總校爆(bao)出(chu)了(le)(le)拖欠工(gong)(gong)資的傳聞。據多(duo)名內(nei)部員(yuan)工(gong)(gong)反映，他們的工(gong)(gong)資前后拖欠了(le)(le)3個月(yue)(yue)，并且(qie)已有多(duo)名員(yuan)工(gong)(gong)遞交了(le)(le)離(li)職申請(qing)。2011年，包括廣東李陽(yang)文化教(jiao)育發(fa)展有限(xian)公(gong)司(si)總裁、教(jiao)學(xue)總監、網絡總監、集訓營總監在內(nei)的多(duo)名高管(guan)從公(gong)司(si)集體出(chu)走(zou)。

個人秀時代終結

瘋狂英(ying)語如(ru)今慘淡的市場表現似(si)乎促成(cheng)了李陽(yang)這次的轉(zhuan)型直銷。

李陽在博(bo)客中寫(xie)道：“我為瘋(feng)狂英(ying)語奮斗(dou)了25年，每天(tian)工(gong)作16~18個小時(shi)，犧牲了健康(kang)和家庭；瘋(feng)狂英(ying)語是(shi)一艘航空母艦(jian)，但(dan)安利全球事(shi)業(ye)是(shi)大海(hai)！只(zhi)有融入大海(hai)，才能獲得真(zhen)正的、持久的成功！”

然(ran)而(er)，曾經如(ru)同偶像的李(li)陽個人形象上有一個不小(xiao)污點(dian)。自2011年被美籍(ji)妻(qi)子Kim微(wei)博爆(bao)出(chu)家暴后，李(li)陽的負(fu)面新(xin)聞就沒斷(duan)過。

和君咨詢高級咨詢師侯瑞琦認為，一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)發展是(shi)靠團(tuan)隊的(de)(de)，而不(bu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)人單打(da)獨斗。相比新東方(fang)打(da)造的(de)(de)眾多知(zhi)名教師，李陽(yang)最(zui)大的(de)(de)問題(ti)在(zai)于，瘋狂英語只有(you)李陽(yang)一(yi)(yi)個(ge)人。

在北京志起未來(lai)營(ying)銷咨詢集團董事長李志起看來(lai)，就李陽個人品牌而言，可能負資產大于正資產。

“如今，不管(guan)是(shi)英(ying)語培訓還(huan)是(shi)直銷領域，各個(ge)細分行業都(dou)已經(jing)過(guo)了依靠單打獨斗、憑(ping)借(jie)個(ge)人品牌就能成功的時代。”李志起(qi)解釋。

“關鍵在(zai)于能不(bu)能從一個(ge)優(you)秀(xiu)的英語培訓老師(shi)蛻變(bian)成企業家(jia)，顯然現在(zai)來(lai)看，李陽的‘修煉’沒有成功，但俞敏洪卻成功跳(tiao)出了個(ge)人品(pin)牌的范圍。”有業內人士感慨(kai)。

商業模式滯后

分析瘋狂英語的商業模式可以發現，李陽用的是一種行(xing)銷(xiao)的方法，一般進入三(san)四(si)線城(cheng)市的中小學校(xiao)，學校(xiao)不用承擔任何費用，不掏錢，也(ye)不用管飯(fan)。李陽講完了，就順道(dao)推銷(xiao)他的英語教材。除了銷(xiao)售教材，瘋狂英語的業務還包括(kuo)冬(dong)令(ling)營招生等。

然而，在新(xin)東方(fang)等(deng)英(ying)語培訓機構已經上市、做大(da)，進而發展多(duo)個子品牌(pai)后，李陽通(tong)過拉起大(da)篷車隊進城市、下鄉(xiang)村(cun)的(de)游學(xue)演講方(fang)式依舊沒有改變(bian)。

有人打(da)比方(fang)說，俞敏洪(hong)是一位實力派(pai)的歌手(shou)，創(chuang)辦了自己的樂(le)隊并成立了自己的娛(yu)樂(le)公司，李陽(yang)則是“紅(hong)透半邊天的偶像派(pai)”，曾經紅(hong)極(ji)一時，但是十幾年還是在臺上唱著(zhu)自己的歌，現(xian)已淡出(chu)歷史舞臺。

不僅如此，曾(ceng)經(jing)的李(li)陽打(da)破國際上語言課(ke)小班的慣(guan)例，數(shu)千人甚至數(shu)萬人一起上課(ke)的業務模式也遭遇(yu)質(zhi)疑。

搜狐教(jiao)育研究(jiu)院分析師李瑩(ying)告訴《每(mei)日經(jing)濟新聞(wen)》記者，市(shi)場對于大(da)班(ban)式(shi)教(jiao)學的(de)瘋狂模式(shi)已(yi)經(jing)慢(man)慢(man)開始不(bu)認可，市(shi)場由(you)大(da)班(ban)模式(shi)向(xiang)小(xiao)班(ban)模式(shi)和1對1培訓轉型，這個趨勢(shi)不(bu)可逆轉。

而(er)新東方最新季(ji)報也證明了(le)(le)這一趨(qu)勢。截至2013年8月31日的這一季(ji)度，新東方大班招生比(bi)例從占總學(xue)員量45%下降至36%，而(er)小班和VIP模(mo)式招生同(tong)比(bi)增(zeng)長了(le)(le)19%。

“瘋(feng)狂英語的問題是，當(dang)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)了，企(qi)業的營銷玩法(fa)是否已(yi)經變(bian)化(hua)？當(dang)市(shi)場(chang)已(yi)經不青睞(lai)大班模式(shi)，企(qi)業商業模式(shi)是否隨之進行改變(bian)。”李瑩說。