每經評論員 葉檀

宗馥(fu)莉是市場風(feng)向標之一。其(qi)引起關(guan)注不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)因(yin)為其(qi)富(fu)二代(dai)的(de)身(shen)份，更因(yin)其(qi)罕(han)有的(de)百無禁忌的(de)言論。宗慶后(hou)遇(yu)襲，有傳聞稱(cheng)與娃(wa)哈哈內(nei)部的(de)改革有關(guan)，雖然警方(fang)的(de)答案已經(jing)明確，雖然宗慶后(hou)本人出面表示無大礙無大事，但江湖(hu)傳言仍(reng)然紛擾不(bu)(bu)絕，余(yu)波蕩漾。

相比于李(li)嘉誠國際布(bu)局，還在(zai)大(da)聲吶喊不(bu)(bu)離開內地不(bu)(bu)離開香(xiang)港，宗馥(fu)莉尚未布(bu)局就(jiu)吆喝(he)可能離開，不(bu)(bu)由讓人搖頭感慨初生(sheng)牛犢。給人希望(wang)，留(liu)下余(yu)脈(mo)，這是傳統(tong)的持(chi)平之道。

宗氏父女(nv)在治(zhi)理理念上明顯差異(yi)。以(yi)前娃(wa)(wa)哈(ha)哈(ha)以(yi)傳統(tong)的(de)強勢模式進行治(zhi)理，媒體稱(cheng)之為一個(ge)大腦；自1989年正式注冊成(cheng)立，到目(mu)前發(fa)展成(cheng)巨無(wu)霸，娃(wa)(wa)哈(ha)哈(ha)集團依然如“一個(ge)人的(de)公司(si)”；從未設立副(fu)總，事無(wu)巨細均需宗慶(qing)后親(qin)自審批。截至2013年，娃(wa)(wa)哈(ha)哈(ha)集團在全國建有(you)100余家合(he)資控股、參股公司(si)，擁(yong)有(you)近3萬(wan)名員工。一群忠(zhong)心(xin)耿(geng)耿(geng)的(de)老員工，行之有(you)效的(de)銷(xiao)售渠道(dao)，一個(ge)大區經理一份(fen)投(tou)名狀，加之政府(fu)、消費者天時地(di)利人合(he)，與娃(wa)(wa)哈(ha)哈(ha)爭(zheng)戰的(de)達能不(bu)管擁(yong)有(you)多少(shao)合(he)資公司(si)股份(fen)，注定失敗(bai)。

一個模式不可能永久(jiu)持(chi)續，娃哈哈必須(xu)變革。娃哈哈在產品創(chuang)新、營銷渠道等方(fang)面都進入了(le)瓶(ping)頸。

宗馥(fu)(fu)莉(li)接受(shou)西方教育，比起一個(ge)大(da)腦(nao)的(de)強(qiang)勢統治，宗馥(fu)(fu)莉(li)更強(qiang)調制度的(de)重(zhong)要性。與父(fu)親(qin)表面強(qiang)勢實則摻雜人情(qing)社(she)會(hui)的(de)做法不(bu)同，宗馥(fu)(fu)莉(li)以“鐵娘子”姿(zi)態打造制度文化，凡(fan)事注重(zhong)規則與效率。

進入公司7年后，宗馥莉于去(qu)(qu)年10月接受采訪時(shi)表(biao)示出折中(zhong)態(tai)度(du)，表(biao)示“哪個(ge)制(zhi)度(du)在什么(me)環(huan)境(jing)下發揮(hui)更(geng)大(da)的(de)作用，并沒有(you)說西方的(de)制(zhi)度(du)特別適(shi)合(he)于中(zhong)國，也(ye)并不(bu)一(yi)定是(shi)說它的(de)制(zhi)度(du)一(yi)定非常好，應(ying)該在不(bu)同環(huan)境(jing)下，怎樣去(qu)(qu)找到合(he)適(shi)自己(ji)的(de)管理(li)模式”，“我(wo)應(ying)該強(qiang)調西方國家一(yi)些制(zhi)度(du)管理(li)，能夠提高(gao)效率，加強(qiang)團(tuan)隊合(he)作的(de)精神(shen)。同時(shi)，我(wo)應(ying)該要去(qu)(qu)接受中(zhong)國一(yi)些本(ben)土(tu)文化，能夠更(geng)好的(de)去(qu)(qu)了解員工的(de)內心真實想(xiang)法，如果能夠得(de)到這(zhe)兩(liang)方面(mian)的(de)結合(he)我(wo)覺得(de)比(bi)較(jiao)完(wan)美(mei)”。

羅馬城不是(shi)一天建成的(de)(de)(de)，從清末以(yi)來(lai)，每一代中(zhong)國人(ren)都以(yi)為(wei)自己(ji)處于(yu)歷(li)史轉(zhuan)型的(de)(de)(de)關鍵期(qi)，事后看來(lai)，不過(guo)是(shi)漫長(chang)鏈條(tiao)中(zhong)的(de)(de)(de)一環。中(zhong)國的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)變革(ge)將十分艱(jian)辛，建立(li)較為(wei)完(wan)善的(de)(de)(de)市場制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)步伐會十分漫長(chang)，宗馥(fu)莉只(zhi)有(you)兩條(tiao)路可以(yi)選擇，或(huo)者品牌國際化，或(huo)者以(yi)西方之制(zhi)度(du)糅(rou)合父親(qin)的(de)(de)(de)中(zhong)式強勢與(yu)人(ren)情味(wei)，前一條(tiao)路對于(yu)扎根(gen)本土(tu)的(de)(de)(de)娃哈(ha)哈(ha)來(lai)說(shuo)絕不容易(yi)，而后者則要靠天大(da)的(de)(de)(de)悟性與(yu)運氣才能成功。

理想很(hen)豐滿，現(xian)實很(hen)骨感，轉型時(shi)期，調和油式的(de)(de)制度是不(bu)存(cun)在的(de)(de)，本質上兩種(zhong)制度會發生沖突。如企業希(xi)望遷移總部、境外投資，與當(dang)地經濟、官員政績有(you)著密切關系；如企業內部需要裁撤掉不(bu)成功的(de)(de)部門時(shi)，都會帶來(lai)巨(ju)大(da)的(de)(de)陣痛。

以失血的娃(wa)哈(ha)哈(ha)商(shang)(shang)業公(gong)司(si)為例，《中國房地(di)(di)產(chan)報(bao)》9月17日報(bao)道，獨立負責商(shang)(shang)業運(yun)作的娃(wa)哈(ha)哈(ha)商(shang)(shang)業股份有限(xian)公(gong)司(si)出(chu)現(xian)高管集(ji)體(ti)(ti)停職待崗的現(xian)象(xiang)，該公(gong)司(si)運(yun)作實質(zhi)上已陷入停滯狀態。宗(zong)慶后本(ben)人否認此事，但不(bu)(bu)可否認的是，娃(wa)哈(ha)哈(ha)的零(ling)售轉型之(zhi)(zhi)路、商(shang)(shang)業地(di)(di)產(chan)之(zhi)(zhi)路都不(bu)(bu)怎么(me)成功，與其他傳統商(shang)(shang)家一(yi)樣，面臨來自(zi)互(hu)聯網的強(qiang)勁挑(tiao)戰，商(shang)(shang)業地(di)(di)產(chan)上面臨已經布局大(da)(da)商(shang)(shang)業、大(da)(da)體(ti)(ti)驗消費的萬(wan)達等的巨大(da)(da)壓力。

宗氏(shi)父女對娃哈(ha)哈(ha)的(de)瓶(ping)頸看得非(fei)常清楚(chu)，敢言的(de)宗馥(fu)莉表(biao)示，娃哈(ha)哈(ha)的(de)多元(yuan)化業務已到了(le)“泛濫”的(de)程度，經(jing)(jing)銷商體系已成為(wei)娃哈(ha)哈(ha)的(de)弱(ruo)勢(shi)，對經(jing)(jing)銷商的(de)控(kong)制力削弱(ruo)，渠(qu)道爭(zheng)奪加劇(ju)。宗馥(fu)莉認為(wei)，娃哈(ha)哈(ha)集團目前(qian)已經(jing)(jing)處于(yu)比較危險的(de)境地(di)，如果它能夠(gou)上(shang)去就上(shang)去，如果下來就沒有了(le)。

指望一天建成(cheng)市場體(ti)制(zhi)是(shi)不現實的(de)(de)(de)，在(zai)經濟與企業轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中失(shi)去人(ren)脈、失(shi)去政府支持、失(shi)去渠道是(shi)不可(ke)承(cheng)受之重(zhong)，不要以為經濟制(zhi)度環境會發(fa)生天翻地覆(fu)的(de)(de)(de)變(bian)化，擺脫路徑依賴沒(mei)有幾十年(nian)不可(ke)能成(cheng)功，擺脫過(guo)程(cheng)中會血(xue)肉模糊，會有犧牲(sheng)者。

如果娃哈哈轉(zhuan)型成(cheng)功，我們看到的宗(zong)馥莉必定(ding)是個強(qiang)勢而柔和(he)的人物(wu)，對中國經濟環境、制(zhi)度(du)空間了然(ran)于心，傳統行業的困境與(yu)轉(zhuan)型，年輕一代的本(ben)土化(hua)，本(ben)土化(hua)中的創新，都會體(ti)現在(zai)宗(zong)馥莉身上。